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Informe Infraestructura 2.0
Informe Infraestructura 2.0
N
Y NEGOCIOS
NOMBRE:
CRISTHIAN OATE
ESTEBAN BRAVO
CARRERA: INGENIERIA EN INFORMATICA
ASIGNATURA:
TALLER DE PROYECTO DE INFRAESTRCTURA
PROFESOR: JORGE MORRIS
FECHA:
30/05/16
1 Gestin de Adquisicin
En PMBOK:
La problemtica de la adquisicin reside en que la organizacin que adquiere los
productos y servicios es quien tiene la responsabilidad final de satisfacer las
necesidades de sus usuarios, mientras que es el proveedor quien va a ejecutar las
tareas necesarias para desarrollar y proporcionar la solucin
Segn algunos estudios entre los grandes proyectos de adquisicin de TI el 25%
fracasa en los 2 primeros aos y el 50% fracasa en los cinco primeros aos por los
siguientes factores:
-
Mala gestin
Incapacidad de articular las necesidades del cliente
Seleccin de proveedores inadecuada
Procesos de contratacin inadecuados
Procedimiento de seleccin de tecnologa insuficiente
Cambios de requisitos incontrolados
Seleccin de proveedores
Negociaciones
El proceso de compra no est completo una vez que se hace el pedido, el adquiridor
tiene la responsabilidad de asegurarse de que el producto o servicio es entregado
cuando es necesario y que cumple las especificaciones. Para llevar esto a cabo, el
adquiridor debe controlar y monitorizar todo el proceso des que se hace el pedido del
producto hasta que dicho producto esta entregado para evitar problemas. En este
apartado se examinarn las actividades relacionadas con la administracin de
contratos y los procesos de seguimiento
-
En COBIT:
Es un proceso estratgico orientado a gestionar en forma adecuada la relacin con
los proveedores con el fin de:
-
Los proveedores requieren de ciertos factores o los que se tiene que gestionar que
son:
-
El marco de nivel 3 define los parmetros claves que afectan el producto o servicio
de aprovisionamiento
-
Documentos vinculados
A lo largo del ciclo de vida del proveedor, relacin de una serie de elementos de
informacin deben estar preparados para apoyar y documentar los pasos en el
proceso
Presupuesto
Gestin de Presupuesto
En la gestin de costos y presupuestos se pretende mostrar un anlisis detallado de
los gastos que se asumirn en el proyecto, con la finalidad de justificar el
presupuesto del que se dispone y poder establecer as una lnea base del flujo de
gastos en el tiempo de duracin del proyecto para que posteriormente sirva de gua
al momento de gestionar el desarrollo del proyecto en funcin de la evolucin de los
gastos que se vayan realizando
Importancia de los presupuestos
Las organizaciones son parte de un medio econmico en el que predomina la
incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en un
mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores sern
los riesgos por asumir. En consecuencia, los presupuestos son importantes porque
ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin
-
Inconvenientes de la TIR
La TIR es muy til para evaluar proyectos de inversin ya que nos dice la rentabilidad
de dicho proyecto. Sin embargo tiene algunos inconvenientes:
-
2 Dimensionamiento de hardware
3 Plan de implementacin
Todas las actividades necesarias para convertir el sistema anterior al nuevo sistema Proceso que asegura la operatividad del sistema de informacin y que permite al
usuario obtener beneficios por su operacin. Cuando un sistema de informacin
necesita ser mejorado, pueden darse dos situaciones: ser actualizado parcialmente
(incorporndole las modificaciones necesarias) o sustituido en forma total por un
nuevo sistema. La adecuacin del sistema actual o la implementacin de un nuevo
sistema, implican modificaciones en los procesos de negocio de la empresa u
organizacin, lo cual puede impactar los resultados del negocio. Por eso es
sumamente importante planificar adecuadamente los procesos de cambio. Una
implementacin exitosa no garantiza (por s misma) el mejoramiento de la
organizacin que use el nuevo sistema, pero una instalacin inadecuada lo impedir.
PLAN DE CONVERSION:
Qu elementos se consideran en un Plan de Conversin?
1. Conversin de aplicaciones: Los sistemas pueden convertirse por mltiples
motivos, entre otros: Necesidad de cumplir con nuevos requerimientos de
informacin, por incorporacin de nuevos productos y servicios que se brindan
a travs de la tecnologa, por incorporacin de nueva tecnologa (ya sean
equipos o software, por ejemplo necesidad de desarrollar aplicaciones grficas
o que se comuniquen con pginas web), necesidad de disponer de base de
datos ms potentes y seguras (ejemplo, Oracle, arquitectura Cliente-Servidor),
por motivos de negocios tales como fusin de empresas, integraciones
regionales, acuerdos comerciales
2. Preparacin / Conversin de datos: En primer lugar, para no tener que
reingresarlos manualmente al nuevo sistema. No siempre es posible. En
muchas ocasiones ser necesario convertir los datos, debido a: Cambios en el
soporte fsico (por ejemplo, si se manejan respaldos de informacin en cinta
magntica y se debe migrar a respaldo en CDs), por cambio en la estructura
lgica del almacenamiento (por ejemplo, cuando se pasa de archivos planos a
bases de datos); por necesidad de actualizar la estructura de datos (agregar o
modificar campos de datos)
3. Equipamiento Informtico: La implementacin de un nuevo sistema puede
traer aparejado la incorporacin de nuevo equipamiento informtico, cambios
y mejoras en el hardware, como por ejemplo: Incorporacin de terminales de
autoservicio bancario en las sucursales de un banco (mnimo un PC, impresora,
conexin local de red, dispositivos de lectura e identificacin); red de cajeros
automticos donde adems de los propios cajeros se necesitar un
computador central especializado con capacidad de disponibilidad continua,
hardware y software de comunicaciones
4. Instalaciones Fsicas: (Cambios fsicos, del edificio, del entorno) Es un
componente de importancia en un plan de conversin, por ejemplo: La
implementacin de cajeros ejecutivos en los bancos (aquellos que disponen de
una terminal de caja en su escritorio) implica redisear el espacio que ocupa la
Caja, conexin local en tiempo real; la incorporacin de cajeros automticos,
implica redisear el rea de la sucursal bancaria para ubicar el nuevo cajero, si
es de lobby pueden ser menores los requerimientos, si es a travs de la pared
se necesitar realizar mayor obra fsica.
5. Recursos Humanos: El personal es componente fundamental en todo
proceso de implementacin de sistemas. Existen dos aspectos de sustancial
importancia: capacitacin y reasignacin del personal de la organizacin.
6. Procedimientos y mtodos: El nuevo sistema impactar seguramente en
los procesos de negocios. Por ejemplo, el cajero de un banco que pasa de
trabajar manualmente a hacerlo con tecnologa informtica, puede operar
solamente con una terminal bancaria standard o puede incorporar dispositivos
adicionales como capacidad de despliegue de firmas, dispositivo para que el
cliente ingrese su clave, lector de banda magntica, etctera.