Anlisis

Podemos decir que la aerolnea southwest tiene una estrategia bien realiza
porque segn Michael porter estrategia es encontrar una forma distinta de
competir creando un valor distinto para el consumidor y como bien dice el
texto southwest cumple con sus aspectos ya que atrae a sus consumidores con
los bajos precios y a su conveniencia. Por lo tanto southewst disea todas sus
actividades para ofrecer un mejor servicio de ruta, acortando el tiempo en solo
15 minutos en la puerta de salida, tambin podemos decir que esta aerolnea
mantiene sus aviones volando durante ms horas que sus rivales y ofrece
salidas frecuentes con un menor nmero de aviones, podemos decir que esta
aerolnea tambin ofrece la emisin automatizada de pasajes en la puerta de
embarque as motiva a los pasajeros a no acudir a los agentes de viajes, lo que
permite a Southwest evitar el pago de sus comisiones. Por lo tanto Southwest
cre una posicin estratgica distintiva y valiosa sobre la base de un conjunto
de actividades especialmente diseadas. En las rutas que atiende.
Tambin se puede identificar que las otras aerolneas gastan mucho para que
los clientes lo prefieran como por ejemplo en comidas, trasladar de un lugar a
otro por muchas horas, parar para hacer conexiones de vuelo, estas
aerolneas emplean un sistema de centros de distribucin de vuelos ubicados
en los aeropuertos ms importantes, para atraer a pasajeros que desean una
mayor comodidad, ofrecen un servicio de primera clase y otro de clase
ejecutiva. Para atender a pasajeros que deben cambiar de avin, coordinan los
horarios y chequean y transfieren el equipaje, y segn Michael porter eso no es
estrategia ya que compran las ultimas maquinarias, usan internet para
comunicarte con los clientes cuando tienen algn problema, hay muchas cosas
que tienen que hacer los gerentes para que la compaa sea ms productiva y
ms eficiente. Por lo tanto esto es necesidad no estrategia.