Control 5

Gestin de Personas
Instituto IACC

Desarrollo

A su juicio, cul es el rol del lder en una empresa? Describa sus caractersticas, funciones
y valores.
Las organizaciones buscan en la autoridad formal del directivo la orientacin y la motivacin, en
la mayora de ellas estos son el resultado de designaciones que vienen directamente desde los
altos mandos de la empresa, algunos tienen la suerte de acertar la delegacin de
responsabilidades en personas dotadas con verdadero liderazgo en la empresa o en ejecutivos que
se han formado como tales y rpidamente se insertan en la organizacin y se ganan el respeto de
sus subordinados, pero esto no siempre sucede, la mayora de las veces tienen que ejercer sus
roles valindose de la autoridad y poder que su puesto le otorga, parecido a lo que sucede en los
escalafones militares, tienes el rango, te respeto y obedezco, poro nada ms. El liderazgo implica
una relacin interpersonal entre el lder y sus seguidores, tener el cargo no te hacer lder, eso
viene despus con la transformacin y el adecuado manejo que tengas a lo interno del grupo que
diriges. Las caractersticas personales de un buen lder comienzan por ser personas en
permanente aprendizaje, en formacin continua, en asimilar las experiencias de otras personas,
del estudio de disciplinas distintas, de la pregunta y de la inquietud, continuamente aprendiendo
para el mundo de maana por que el de hoy ya pas.
Los profesionales habitualmente tienen muy presente esta vocacin en su desarrollo profesional
pero los lideres a menudo olvidan que deben seguir desarrollando esta vocacin. Si pretendemos
servirnos nicamente a nosotros mismos nadie nos identificar como figura representativa de la
empresa y ni mucho menos un lder de ese grupo de trabajo.
Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento voluntario de otras
personas, casi siempre la iniciacin de un cambio.

Sin duda alguna el rol del lder es clave en la organizaciones, el lder debe entender que su
funcin va ms all de lograr los objetivos de la empresa, ms que un simple atributo de
direccin y orientacin. Las personas deben sentirse identificadas con el lder, que l representa
lo que ellos son, lo que significan para los fines de la propia empresa, es la reina de la colmena.

Es en el papel de lder donde se manifiesta con mayor claridad el poder directivo. La autoridad
formal dota al individuo de un gran poder potencial; la actividad de liderazgo determina la
proporcin de ste que llegar a realizarse dentro de una determinada gestin.

Las caractersticas de un buen lder son los siguientes:

1. Define su direccin y mantienen el rumbo.

Cmo vas a llegar, si no sabes a dnde vas? Saber lo que quieres, cmo y cundo lo quieres es
fundamental para poderlo alcanzar. La medida en la que seamos capaces de visualizar nuestros
anhelos, corresponde a la fuerza y claridad con la que los alcanzaremos. La voluntad y la
determinacin son los dos ingredientes clave que potencian la direccin y dan rumbo el rumbo
para lograrlos objetivos. .

2. Centra su motivacin en por qu.

Todas las actividades que llevamos a cabo siempre tienen un qu, un cmo y un porqu. La
mayor parte de la gente sabe siempre qu es lo que hace (trabajar, barrer, lavar, dormir). Tambin
hay mucha gente que conoce el cmo se hacen las cosas (entre ms se conoce el cmo hacer las
cosas, ms se destaca con relacin a los que saben menos). Sin embargo hay pocas gentes que

saben el porqu. El porqu es el verdadero motor que impulsa al cmo y al qu. En la medida en
la que estemos ms conscientes de nuestros porqus, podremos trabajar ms en nuestras causas
y no en las de alguien ms.

3. Conoce y utiliza sus fuerzas y habilidades.

Todos tenemos fuerzas y debilidades. En lugar de estar tratando de tapar y corregir los defectos
que tienes. Enfoca esa energa y atencin en maximizar tus rasgos fuertes. Definitivamente y por
mucho, ser ms efectivo para hacer un cambio positivo en tu vida.

4. Tiene disposicin para aprender.

Aprender es siempre esencial. No slo se trata de buscar recetas instantneas que nos digan cmo
hacer mejor x cosa. La disposicin de aprender de uno mismo es mucho muy efectiva para
encontrar los porqus y los nuevos rumbos que nos hagan mejores personas.

5. No teme a los errores.

Equivocarse es parte de la vida. Todos cometemos errores. El secreto est en aprender de stos y
convertirlos en conocimiento que nos ayude a ser mejores.

Funciones de un lder:

Mantener la organizacin empresarial es vital.

Captar las tendencias econmicas y polticas del entorno, su impacto en la direccin y en

la estrategia de la organizacin y hacer comprender a los miembros.

Ejecutar las actividades organizacionales, profesionales, tcnicas, servicios, produccin,

deportivas y culturales.

Comunicar una visin clara y trazar estrategias, planes, objetivos para alcanzar las metas.

Articular una direccin, una gua precisa, el lder debe planificar, organizar, dar
informacin, evaluar, arbitrar, controlar, recompensar, vigilar, motivar al grupo a
determinadas actividades.

Fomentar una cultura y un clima organizacional que es responsable de las relaciones

interpersonales, la comunicacin con los dems para ganar su cooperacin, colaboracin
y apoyo

Dan y reciben feedback

El liderazgo tiene que animar, inspirar respeto, agradecer y reconocer los logros.

El lder es innovador y es gestor del cambio en una organizacin, sabe identificar lo que
el grupo quiere y por qu lo quiere.

Representarlos en el medio interior y exterior, manejando los intercambios entre el grupo

y el entorno.

Entrenar a la gente como un equipo.

Disear y redisear procesos, implementar el aprendizaje organizacional.

Representar al grupo, proporcionar un smbolo para la identificacin.

Aceptar responsabilidad personal y dar ejemplo.

Los valores que debe tener un buen lder son:

Entusiasta por naturaleza

No se dan por vencidos y trabajan duro para mantener su xito. Se nota
que disfrutan con lo que hacen y no pierden la ilusin por seguir
cosechando triunfos. Todo parece poco cuando se trata de crecer

profesionalmente.
Pasin por saber ms
El conocimiento es la pieza clave para encabezar una empresa. Su afn por
aumentar posibilidades propias y la de sus empleados le hace estar en
constante formacin e informado de cualquier novedad que pueda influir a

la empresa.
Buenos comunicadores
Sin duda, el lder tiene que saber transmitir al resto de su equipo las ideas
que tiene as como conseguir que sus empleados le escuchen y entiendan
cules son sus objetivos a perseguir. Es decir, har crecer a sus

profesionales y crear oportunidades para todos.

Capacidad de asumir retos
La responsabilidad puede ser de todos pero el lder tiene que tener la
capacidad para afrontar los problemas que se ocasionen y solucionarlos.
No tiene miedo a lo que pueda encontrar o hacia dnde dirigir a su

equipo.
Se adaptan a los cambios
Est siempre en activo y con ganas de mejorar. Por eso, buscar nuevas

formas de hacer las cosas aunque esto implique cambiar por completo el
funcionamiento de la empresa. Tiene decisin y valora los positividad que

conllevan los cambios.

De creencias firmes
Persigue conseguir unas metas y es consciente de que para alcanzarlas
tiene que idear un plan diario. Tiene capacidad para organizar a su equipo
y sacar el mejor rendimiento de cada uno de ello. Tiene un conocimiento

slido de lo que hace cada empleado y lo supervisa.

Confianza en s mismos
Para estar al mando de una empresa se necesita tener seguridad en el
potencial como lder. Saben que el fracaso puede llegar en cualquier
momento y lo tienen en cuenta. Muestran la capacidad de tener todo

controlado y lo transmiten a su equipo.

Don de gentes
Saben lo importante que es mantener una buena relacin tanto con sus
empleados como con sus clientes y desarrollan dotes para conseguirlo. Se
interesan por conocer los intereses de las personas y cautivarles con los

suyos. El desarrollo del espritu del equipo es la base de su trabajo.

Entusiasta por naturaleza
No se dan por vencidos y trabajan duro para mantener su xito. Se nota
que disfrutan con lo que hacen y no pierden la ilusin por seguir
cosechando triunfos. Todo parece poco cuando se trata de crecer

profesionalmente.
Pasin por saber ms
El conocimiento es la pieza clave para encabezar una empresa. Su afn por
aumentar posibilidades propias y la de sus empleados le hace estar en

constante formacin e informado de cualquier novedad que pueda influir a

la empresa.

Eficientes
No crean falsas expectativas en su equipo y esperan a que otros hagan el
trabajo por l. El buen lder es el primero en llevar a cabo un trabajo
determinado y dedica el tiempo necesario para que el resultado sea el
esperado. Nunca deja el trabajo sin terminar y pide consejos cuando los

necesita.
Con carisma
En los momentos difciles la accin de un lder es fundamental. Poseen la
cualidad de saber manejar diferentes situaciones con naturalidad y ser todo
un ejemplo para sus empleados. En este caso, el carisma si es algo que
viene de serie en un lder.

Bibliografa
[Haga triple clic en cualquier parte de este prrafo para escribir la primera referencia
bibliogrfica.]

Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:

Escriba la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido del primer autor o,
de no haber autor, por la primera palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con
sangras francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su
trabajo y asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el
mismo.
Ejemplo de un peridico:
Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy
of Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos
ProQuest.
Ejemplo de un texto:
McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the
workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.
NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.
Por ejemplo:

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EIU Viewswire
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