Ley De Proceso

Y La Ley De
Navegacin

Que es la ley de proceso

La capacidad de dirigir e influir en otras

personas es una combinacin de habilidades
que pueden ser aprendidas y mejoradas,
pero esa mejora no se logra en un solo da, o
en una sola semana, si no gracias a la
perseverancia durante varios aos: los
lderes exitosos son aprendices toda su vida.
Trabajar
con
perseverancia
y
consecuentemente, de manera disciplinada
siempre funciona si tenemos paciencia, John
C. Maxwell ilustra esto con algunos ejemplos:

Scheiber. Esta ancianita que vivi 101 aos,

leg ae su muerte en 1995 a la Universidad de
Yehsiva 22 millones de dolares que haba
ahorrado como una hormiguita de un escaso
sueldo primero, y de una ridcula pensin
despus. Ilustra esta historia el valor real de la
perseverancia: convertir un pequeo sueldo en
una gran fortuna.
Larry Bird. El famoso jugador de la NBA
practicaba 500 tiros libres todas las maanas,
antes de ir a la escuela, lo que lo convirti en
un jugador sobresaliente.

Demstenes. Supero un defecto de pronunciacin

recitando versos con piedras en la boca, y
practicando ante el rudo de las olas en la costa,
da a da hasta pasar a la historia como un gran
orador.
Theodore Roosevelt.Fue un nio dbil y
enfermizo, a los doce aos su padre le dijo: Tienes
la mente, pero no tienes el cuerpo, y sin la ayuda
del cuerpo la mente no puede llegar tan lejos como
debiera. Debe hacer el cuerpo. Y TR (Theodore
Roosevelt) lo hizo, dedic un tiempo todos los das
a ejercitar su cuerpo y llego a adquirir la fortaleza
fsica de un coloso.

LA LEY DE
NAVEGACIN
4. La ley de la navegacin (o de la
preparacin) - Cualquiera puede gobernar un
barco, pero se necesita un lder que marque la
ruta. La preparacin y la previsin son
esenciales. Dice Jack Welch, antiguo CEO de
General Electric y famoso gur de la estrategia
?Un buen lder se mantiene orientado.
Controlar el rumbo es mejor que ser
controlado
por
ste?.

El fundamento de esta ley

El fundamento de esta ley es la preparacin: antes de

comenzar un proyecto, es necesario planearlo, y para eso,
John C. Maxwell propone una estrategia que se concreta en
los siguientes pasos, fciles de recordar y aplicar:
Predetermine un programa de accin
Trace sus metas
Ajuste sus prioridades
Notifique al personal clave
D cierto tiempo a la aceptacin
Comience a actuar
Espere problemas
Seale los buenos xitos siempre
Revise su plan diariamente

Ilustra la importancia de la ley de la navegacin

las expediciones de Amundsen y Scott al Polo
Sur, emprendidas ambas en 1911. El noruego
Amundsen plane su viaje con esmero,
estudiando los mtodos de los esquimales,
decidi utilizar trineos tirados por perros;
seleccion un equipo de expertos, eligi el
equipamiento adecuado, etc. LLeg a su
destino en el tiempo previsto, siendo el
inconveniente ms grave que encontr en su
viaje que a uno de sus acompaantes hubo de
extrarsele un diente infectado.

El britnico Robert Falcon Scott no atendi a la ley de la

navegacin, as, emprendi su viaje con trineos
motorizados y caballos (los motores dejaron de funcionar
a los cinco das, y los caballos tuvieron que ser
sacrificados ms tarde), no prest atencin a la eleccin
del equipamiento (ropa mal diseada, que no protego a
sus hombres de la congelacin y gafas inadecuadas con
las que eran cegados por el reflejo del sol en la nieve),
prepar provisiones para cuatro hombres, y en el ltimo
minuto decidi admitir a un quinto viajero en la
expedicin, adems los depsitos de alimentos estaban
muy separados entre s, y no disponan de combustible
suficiente para derretir la nieve y convertirla en agua, por
lo que siempre estuvieron escasos de comida y agua

Gracias