1)

Pensamos que no, debido a que la empresa Wal-Mart es una compaa que basa
su estrategia y lema en la comercializacin de productos al menudeo a muy bajo
precio, pensando principalmente en la poblacin de bajo y medianos recursos de
la poblacin de una regin o zona determinada. Por esto, el traslado de su
estrategia comercializadora al mayoreo no sera viable por diferentes aspectos
como lo puede ser el incremento de sus costos al momento de arrendar edificios,
terrenos y lugares para el almacenamiento de la mercanca, incrementando
proporcionalmente la cantidad de estas, se dificulta la venta y circulacin fluida de
los productos a distribuir al cliente. Esta situacin podra ser de importancia al
momento de ejercer sus ventas, pues factores como la competencia directa, las
preferencias del cliente, la variedad de productos y los precios a establecer se
veran afectados directamente.
4)
La empresa Wal-Mart tendr xito en el territorio chino si decide seguir con la
estrategia de adaptacin a la cultura y a la no imposicin de sus reglas, ideas o
tcticas locales estadounidenses en otros territorios con prcticas, hbitos de
compra y tendencias muy diferentes.
Consideramos que esta empresa va muy bien al preferir ceder estrategias de su
pas y cambiarlas por las locales, como la exposicin de carne descubierta,
instalacin de tanques con peces para seleccin nica de los clientes en base a
sus preferencias e incluso venta de animales como tortugas vivas todo con el fin
de satisfacer las necesidades cumpliendo las expectativas de las personas y
generando ingresos directamente al ganar popularidad y efectivo fluido tanto de
dinero como de clientes.