TRABAJO MOMENTO 4 ACTIVIDAD INDIVIDUAL

CURSO: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION 100500_3

PRESENTADO POR:
DIEGO ALEXANDER IPIALES OROZCO
CC: 1.064.112.179

PRESENTADO A:
LUZ ECHEVERRIA
TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA

CEAD VALLEDUPAR - CESAR

2015
INTRODUCCIN

OBJETIVOS

1. Realizar un mapa conceptual de las funciones gerenciales.

2. Por medio de un cuadro sinptico extraer las ventajas de cada una de las
funciones gerenciales (planeacin, organizacin, direccin y control)
FUNCIONES
GERENCIALES

DEFINICIN

VENTAJAS

PLANEACIN

ORGANIZACI
N

DIRECCIN

Elegir las metas

apropiadas para la
organizacin y los
mejores cursos de
accin
para
alcanzarlas.

Establecer
las
relaciones laborales
y de mando para
que
la
gente
colabore con la
consecucin de las
metas
organizacionales.

Motiva, coordina y

Define los objetivos y determina

los medios para alcanzarlos
La planeacin tiende a ser
econmica.
Propicia el desarrollo de una
empresa
Maximiza la eficiencia y facilita el
control.
Cataliza mejor los esfuerzos
Evita las acciones intiles
Permite al ejecutivo evaluar
alternativas antes de tomar una
decisin.
Permite precisar actividades
requeridas para lograr los
objetivos.
establece la forma como deben
agruparse consistentemente las
actividades de la empresa.
Se consigue con mayor
precisin la asignacin de
actividades a cada una de las
personas que conforman la
empresa.

Ayuda a minimizar costosos

puntos dbiles tales como la
duplicidad de funciones, las
superposiciones de esfuerzos y
la ociosidad

Estimula la participacin a

vigoriza a individuos
y grupos para que
colaboren en la
consecucin de las
metas
de
la
organizacin.

CONTROL

Establecer sistemas
adecuados
de
medicin
y
supervisin
para
evaluar el grado
que la organizacin
alcanzo sus metas

cualquier nivel de la organizacin

Incentiva la integracin individual
y grupal
Motiva hacia la accin
Crea lazos de unin jefesubordinados

Establece medidas para corregir

las actividades, de tal forma que
se alcancen los planes
exitosamente.
Determina y analiza rpidamente
las causas que pueden originar
desviaciones, para que no se
vuelvan a presentar en el futuro.
Su aplicacin incide directamente
en la racionalizacin de la
administracin y
consecuentemente, en el logro
de la productividad de todos los
recursos de la empresa.

3. Plantear en una estructura organizacional (Estratgica, tctica y operativa) para

la administracin por objetivos, de una empresa Colanta, que se refleje las
dependencias fundamentales (rea administrativa, rea Financiera, rea
Operativa y rea de Marketing.)

4. Realizar un cuadro comparativo del PHVA, que tenga: autor, definicin, fecha,
funcin y modo de emplear.

BILBIOGRAFIA
http://es.slideshare.net/victorbeeri/planeamiento-formas-tiposventajas-ydesventajas
http://html.rincondelvago.com/proceso-administrativo-de-control.html
http://es.slideshare.net/Maria_Carolina/control-en-el-proceso-administrativopresentation