AUDITORIA

La auditora es el examen crtico y sistemtico que realiza una persona o grupo de

personas independientes del sistema auditado, que puede ser una persona,
organizacin, sistema, proceso, proyecto o producto, con el objeto de emitir una
opinin independiente y competente.
Aunque hay muchos tipos de auditora, la expresin se utiliza generalmente para
designar a la auditora externa de estados financieros, que es una auditora
realizada por un profesional experto en contabilidad, de los libros y registros
contables de una entidad, para opinar sobre la razonabilidad de la informacin
contenida en ellos y sobre el cumplimiento de las normas contables.
AUDITOR
Se llama auditor/a (o contralor/a en algunos pases de Amrica Latina) a la
persona capacitada y experimentada que se designa por una autoridad
competente o por una empresa de consultora, para revisar, examinar y evaluar
con coherencia los resultados de la gestin administrativa y financiera de una
dependencia (institucin gubernamental) o entidad (empresa o sociedad) con el
propsito de informar o dictaminar acerca de ellas, realizando las observaciones y
recomendaciones pertinentes para mejorar su eficacia y eficiencia en su
desempeo. Originalmente la palabra significa "oidor" u "oyente".
Persona capacitada y experimentada que se designa por una autoridad
competente, para revisar, examinar y evaluar los resultados de la gestin
administrativa y financiera de una dependencia o entidad, con el propsito
de informar o dictaminar acerca de ellas, realizando las observaciones y
recomendaciones pertinentes para mejorar su eficacia y eficiencia en su
desempeo. Originalmente la palabra que se define significa "oidor" u
"oyente". El origen de su uso en la contadura puede encontrarse en pocas
remotas en Inglaterra, cuando pocas personas saban leer y las cuentas de
los grandes propietarios eran "odas" en vez de ser examinadas como se
hace en la actualidad.
AUDITORIA EXTERNA
La auditora externa consiste en que una empresa ajena supervise los estados
financieros de la empresa cumplen las leyes o normas especficas. Los usuarios
de la informacin financiera de estas entidades son inversores, agencias
gubernamentales y el pblico en general.

La forma de designacin, las calificaciones y el formato de presentacin de

informes por parte de la auditora externa son definidos por la ley, y varan de
acuerdo a la jurisdiccin de los diferentes pases. Los auditores externos deben

ser miembros de uno de los rganos profesionales de contabilidad reconocidos del

pas y normalmente presentan sus informes a los accionistas de una sociedad
annima.
Para las empresas pblicas que cotizan en bolsas de valores las autoridades
imponen estrictos requisitos en la evaluacin de los controles internos y la
informacin financiera por parte de los auditores externos.

Por tanto los auditores externos deben supervisar la informacin financiera de la

empresa y emitir un informe donde justifiquen si esa informacin financiera es
correcta o existen salvedades o diferencias entre la informacin que suministra la
empresa en sus estados financieros y la que ellos creen que debera existir.

Diferencias frente a la auditora interna

Los auditores internos que son miembros de una organizacin profesional estn
sujetos al mismo cdigo tico y de conducta aplicables a los auditores externos,
sin embargo, difieren principalmente en la relacin con la entidad que auditan. Los
auditores internos, aunque por lo general son independientes, forman parte de la
organizacin. Por lo general, los auditores internos son empleados de la entidad,
aunque en algunos casos, la funcin puede ser externalizada. La principal
responsabilidad del auditor interno es evaluar la estrategia de la entidad para la
gestin de riesgos y las prcticas de gestin (incluyendo IT) marcos de control y
gobierno, siendo tambin responsables de los procedimientos de control interno
de una organizacin y la prevencin del fraude.

AUDITORIA INTERNA

La auditora interna es una actividad independiente y objetiva de

supervisin y consultora diseada para agregar valor y mejorar las
operaciones de una organizacin. Ayuda a una organizacin a cumplir sus
objetivos aportando un enfoque sistemtico y disciplinado para evaluar y
mejorar la eficacia de los procesos de gestin de riesgos, control y
gobierno.
La auditora interna es un catalizador para mejorar los controles de
gobierno de la organizacin, gestin y administracin de riesgos,
proporcionando una visin y recomendaciones basadas en el anlisis y la

evaluacin de los datos y procesos de negocio. Con el compromiso con la

integridad y la rendicin de cuentas, la auditora interna proporciona valor
a los rganos rectores y la administracin superior como una fuente
objetiva de asesoramiento independiente. Profesionales llamados auditores
internos son empleados por las organizaciones para llevar a cabo la
actividad de auditora interna.
El alcance de la auditora interna dentro de una organizacin es amplia y
puede incluir temas como la gobernanza de la organizacin, gestin de
riesgos y controles de gestin sobre: la eficiencia/eficacia de las
operaciones (incluyendo la proteccin de los activos), la fiabilidad de la
informacin financiera y de gestin, y el cumplimiento de leyes y
reglamentos.
La auditora interna tambin puede implicar la realizacin de auditoras de
fraude proactivo para identificar actos potencialmente fraudulentos,
participar en investigaciones de fraude bajo la direccin de profesionales
de investigacin de fraudes, y la realizacin de auditoras de fraude
investigacin posterior para identificar fallos de control y establecer la
prdida financiera.

Su denominacin de auditores internos se utiliza as en contraposicin a los

auditores externos cuya actividad est ms centrada en la revisin de
los estados financieros confirmando que estos son una imagen fiel de la
situacin financiera de la empresa.
Funciones de la auditoria interna

La auditora interna se dirige principalmente a la evaluacin de control

interno, diseado para proporcionar una seguridad razonable en cuanto al
logro de los objetivos bsicos para los que todas las empresas se esfuerzan,
entre otros:
Eficacia y eficiencia de las operaciones.
Fiabilidad de la informacin financiera y de gestin.

 Cumplimiento de las leyes y reglamentos.

Salvaguardia de los activos
MERCADOTECNIA( Dr. Philip Kotler )
El Dr. Philip Kotler define la mercadotecnia como la ciencia y el
arte de explorar, crear y entregar valor para satisfacer las
necesidades de un mercado objetivo por un beneficio. La
mercadotecnia identifica las necesidades insatisfechas y deseos.
Se define, mide y cuantifica el tamao del mercado identificado
y el potencial de ganancias. Seala qu segmentos la compaia
es capaz de servir mejor y disea y promueve los productos y
servicios adecuados.
"La mercadotecnia es un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen
lo que necesitan y desean a travs de generar, ofrecer e intercambiar productos de valor con sus
iguales"

ESTRATEGIA
Una estrategia es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos
nucleares que tienen como fin la consecucin de un determinado objetivo.
El concepto tambin se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para
designar al conjunto de reglas que aseguran una decisin ptima en cada momento. En otras
palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a travs del cual se prev alcanzar un cierto
estado futuro.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Las estrategias competitivas son estrategias que tienen como principal objetivo mejorar la
posicin competitiva de una empresa.
Estas estrategias consideran a la empresa como un todo, por lo que su aplicacin suele
decidir el destino de sta.
Otras caractersticas de las estrategias competitivas son que a travs de su aplicacin se
buscan alcanzar objetivos a largo plazo, son formuladas por los altos directivos de la
empresa, y suelen requerir grandes recursos para su ejecucin.

A continuacin un resumen de las estrategias competitivas ms conocidas y utilizadas por

las empresas, junto con ejemplos del uso de cada una de stas, y recomendaciones sobre
cundo utilizarlas:

Integracin hacia adelante

Consiste en obtener la posesin o un mayor control de los distribuidores o minoristas con
los que trabaja la empresa.
Ejemplos del uso de esta estrategia son cuando una empresa productora adquiere a uno
de sus distribuidores, o cuando abre sus propios puntos de ventas.