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Robbins Adm10ed Cap07 Planif
Robbins Adm10ed Cap07 Planif
dcima edicin
Stephen P. Robbins
Captulo
Mary Coulter
Fundamentos de
la planeacin
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7.1 Qu es la planeacin?
Planeacin
Una actividad gerencial primordial que implica:
Definir los objetivos de la organizacin.
Establecer una estrategia general para lograr dichos
objetivos.
Desarrollar planes para las actividades del trabajo
organizacional.
Planeacin formal:
Objetivos especficos durante un periodo especfico.
Se plantean por escrito y se comparten con los miembros de
la organizacin.
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Planeacin y desempeo
Relacin entre planeacin y desempeo
La planeacin formal se asocia con:
Utilidades y rendimiento de activos ms altos.
Resultados financieros positivos.
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Planes
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Tipos de objetivos
Objetivos financieros
Se relacionan con el desempeo financiero interno
que se espera de la organizacin.
Objetivos estratgicos
Se relacionan con el desempeo de la empresa con
relacin a los factores de su ambiente externo (como
competidores).
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Figura 7-1
Tipos de planes
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Tipos de planes
Planes estratgicos
Aplican a toda la organizacin.
Establecen los objetivos generales de la
organizacin.
Buscan posicionar a la organizacin en su entorno.
Abarcan periodos largos.
Planes operacionales
Especifican los detalles de cmo lograr los objetivos
generales.
Abarcan periodos ms cortos.
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Tipos de planes
Planes de largo plazo
Planes con un periodo mayor a tres aos.
Planes especficos
Planes claramente definidos y que no dan lugar a
interpretaciones.
Planes direccionales
Planes flexibles que exponen pautas generales y
proporcionan enfoque, pero permiten la discrecin en
su implementacin.
2009 Pearson Educacin, Inc. Publicado como Prentice Hall.
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Tipos de planes
Plan nico
Un plan para una vez, el cual se disea
especficamente para satisfacer las necesidades de
una situacin.
Planes permanentes
Planes continuos que proporcionan una gua para las
actividades que se realizan repetidamente.
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Figura 7-2
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714
Figura 7-3
715
La APO funciona?
Razn del xito de la APO
El compromiso y la participacin de la gerencia.
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Figura 7-4
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Desarrollo de planes
Factores de contingencia en la planeacin que
hace un gerente
Nivel del gerente en la organizacin:
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Figura 7-5
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Mtodos de planeacin
Establecimiento de un departamento de
planeacin formal
Un grupo de especialistas en planeacin que ayudan
a los gerentes a escribir los planes organizacionales.
Planear es una funcin de los gerentes; nunca debe
convertirse en la nica responsabilidad de los
planeadores.
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Temas contemporneos de
planeacin (cont.)
Planeacin eficaz en entornos dinmicos
Desarrollar planes que sean especficos pero
flexibles.
Entender que la planeacin es un proceso continuo.
Cambiar los planes cuando las condiciones lo
justifiquen.
Persistir en la planeacin finalmente vale la pena.
Favorecer la jerarqua de la organizacin para
fomentar el desarrollo de las habilidades de
planeacin en todos los niveles de la organizacin.
2009 Pearson Educacin, Inc. Publicado como Prentice Hall.
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planeacin
objetivos
planes
objetivos establecidos
objetivos reales
periodo
planes estratgicos
planes operacionales
planes de largo plazo
planes de corto plazo
planes especficos
planes direccionales
plan nico
planes permanentes
establecimiento
tradicional de objetivos
cadena de medios y fines
administracin por
objetivos (APO)
misin
concepto de compromiso
departamento de
planeacin formal
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