Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
SNIP
Introduccin
El SNIP Sistema Nacional de Inversin Pblica, es un sistema administrativo del Estado
que a travs de un conjunto de principios, mtodos, procedimientos y normas tcnicas
certifica la calidad de los Proyectos de Inversin Pblica (PIP), cuya objetivo busca:
La Eficiencia, en la utilizacin de recursos de inversin, en la mejora de la calidad
o ampliacin de la provisin de los servicios pblicos, sostenibilidad, en los proyectos
intervenidos, mayor impacto socio econmico, mayor bienestar para la poblacin.
Desarrollo
Las disposiciones del SNIP se aplican a ms de 1980 Unidades Formuladoras (UF) y
ms de 920 Oficinas de Programacin e Inversiones (OPI) de alrededor de 850 entidades
sujetas al sistema entre Ministerios, Institutos, Escuelas Nacionales, Universidades
Nacionales, Empresas de FONAFE, Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales,
Empresas de Tratamiento Empresarial.
Conforman el SNIP:
El rgano
Resolutivo
Las Unidades
Formuladoras (UF)
Las Oficinas de
Programacin e
Inversiones (OPI)
Las Unidades
Ejecutoras (UE)
Evaluacin de proyectos
La evaluacin de proyectos es una herramienta econmica que ayuda en el anlisis de
un proyecto de inversin, arrojara varios resultados con los que la toma de decisiones es
mas sencilla, aunque existan varios tipos de proyectos la metodologa tiende a ser la
misma, siendo los componentes de evaluacin:
Anlisis de Mercado
Anlisis Tcnico Operativos
Anlisis Econmico y Financiero
Administracin Pblica
Gualberto Apaza Flores
Sistema de Presupuesto
Socioeconmico
Retroalimentacin
Resumen y Conclusiones
Eta
Fases de
Desarrollo
Finalidad
Contenido
Resultado
Nivel de
Tipos de
Estudios
Estudios
pas
PRE INVERSION
Identificaci
n
Formulaci
n
y
Evaluacin
Decisin
Ingeniera
del
Proyecto
Gestin de
los
Recursos
Detectar
necesidade
s y recursos
para buscar
su
satisfaccin
y
aprovecha
miento
eficiente
Generar y
seleccionar
opciones y
determinar
la
mas
eficiente
para
satisfacer
una
necesidad.
Contar con
los
elementos
de diseo.
Construcci
n
y
especificaci
ones
necesarias.
Definir
el
tipo
de
agrupacin
social,
formalizarla
y
obtener
los recursos
Administracin Pblica
Gualberto Apaza Flores
Diagnstico,
pronostico e
imagen
objetivo
Las
estrategia
s
y
lineamien
tos
de
accin
Gran visin
Regional
Sectorial
Programa
de
Inversin
Anlisis
y
evaluacin
de opciones
La opcin -Perfil
optima y Pre
su
factibilidad
viabilidad
Factibilidad
tcnica,
econmic
a
y
financiera
Mercado
Tcnico
Tecnolgico
Financiero
Evaluacin
Organizaci
n.
Desarrollo de
la Ingeniera
bsica y de
detalle
Memorias
de clculo
de diseo,
especifica
ciones y
planos
Proyecto
definitivo
de
ingeniera
Ingeniera
bsica
Ingeniera
de detalle
Negociacion
es jurdicas,
financieras y
laborales
La
capacidad
jurdica y
los
recursos
requerido
s por la
inversin.
Asesora
Financiera
Jurdico
Laboral
Inversin
Sistema de Presupuesto
Recuperacin
Ejecucin y
Puesta en
Marcha
Operacin
y Direccin
n
Disponer el
tipo
de
agrupacin
social,
formalizarla
y
obtener
los recursos
Generar
eficienteme
nte
beneficios
econmicos
y sociales
Programas
de
construccin,
instalacin y
montaje,
reclutamient
o, seleccin
y formacin
de
los
recursos
humanos,
pruebas de
maquinaria y
equipo
Planeacin,
organizacin,
direccin
evaluacin y
control
La
infraestru
ctura
fsica,
laboral y
directiva,
y ajustes
de
maquinari
a y equipo
Plan
de
Ejecucin
Programa:
Construcci
n
Instalacin
y montaje.
Adquisicion
es
Formacin
de
Recursos
Financiero
Puesta en
marcha
La
producci
n
de
satisfactor
es
eficacia
Optimizaci
n
Eficiencia
del proceso
de
aseguramie
nto
de
calidad.
Sistema y
procesos.
Desarrollo
Organizaci
n
Planeacin
fin.
Mercadotec
nia
Planeacin
Estratgica.
Conclusiones
La Inversin Pblica debe estar orientada a mejorar la capacidad prestadora de servicios
pblicos del Estado de forma que stos se brinden a los ciudadanos de manera oportuna
y eficaz, la mejora de la calidad de la inversin debe orientarse a lograr que cada nuevo
sol (S/.) invertido produzca el mayor bienestar social, esto se consigue con proyectos
sostenibles, que operen y brinden servicios a la comunidad ininterrumpidamente.
Hay diferentes actores en el SNIP y cada uno de ellos es responsable de cumplir
determinadas funciones a lo largo de la preparacin, evaluacin ex ante, priorizacin,
ejecucin y evaluacin ex post de un proyecto.
Administracin Pblica
Gualberto Apaza Flores