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MedicionDelSentidoDePertenenciaAPartirDeUnDisenoFa 4562398
MedicionDelSentidoDePertenenciaAPartirDeUnDisenoFa 4562398
Scientia et Technica Ao XVI, No 44, Abril de 2010. Universidad Tecnolgica de Pereira. ISSN 0122-1701
1. INTRODUCCIN
Segn una publicacin realizada por el Proyecto DFID
Colombia el sentido de pertenencia es: lo que usted y los
dems hacen, el motor que lo impulsa a hacer algo,
aplicar lo que sabe y mejorarlo, comprometerse poco a
poco y superarse. El compromiso es confianza en s
mismo, con los dems y con la organizacin
Se estudian los factores que influyen en las respuestas
positivas a favor del sentido de pertenencia institucional
utilizando anlisis y diseo de experimentos con dos
factores. Se eligen cuatro criterios que representan la
institucin, tres estamentos de la universidad y se corre
un experimento factorial.
Se define un modelo con sus respectivos supuestos, se
corre y se analizan los resultados obtenidos sobre los
efectos que los factores considerados, pueden generar en
el sentido de pertenencia as:
Se hace un anlisis de varianza para verificar la
validez del modelo.
2. DEFINICIONES
Las definiciones y trminos bsicos y generales, citadas
en el presente artculo son las siguientes: [1,2,3]
2.1 Variable respuesta. A travs de estas(s) variables(s) se
conoce el efecto o los resultados de cada prueba
experimental.
112
3. DISEO DE EXPERIMENTOS
Para aplicar el enfoque estadstico en el diseo y anlisis
del experimento es necesario definir lo que va a
estudiarse, cmo van a recolectarse los datos y la forma
en que se van a analizar. A continuacin se define el
procedimiento general para realizar un diseo de
experimentos.
3.1 Identificar y enunciar el problema.
La Universidad Tecnolgica de Pereira, en sus procesos
de mejoramiento continuo, requiere conocer y hacer el
seguimiento al sentido de pertenencia que tiene la
comunidad universitaria con la institucin, debido que
este valor contribuye significativamente al logro de
resultados individuales e institucionales.
Una persona con sentido de pertenencia, puede tener un
mayor grado de compromiso, afecto y motivacin, lo cual
incide en la realizacin de un trabajo altamente efectivo y
eficiente, que al sumarse con el trabajo del equipo, le
genera al sistema: desarrollo, calidad, productividad e
innovacin, lo que repercute en el fortalecimiento de la
imagen institucional dando inicio al sentido de
pertenencia.
Estamentos
3.
4.
1.
2.
3.
Niveles
Identificar los objetivos.
Conocer las acciones de respaldo
institucional.
Conocer la institucin.
Comprender la importancia de sus
roles en la universidad.
Docentes.
Administrativos.
Estudiantes
Scientia et Technica Ao XVI, No 44, Abril de 2010. Universidad Tecnolgica de Pereira. ISSN 0122-1701
113
Parmetros:
Supuestos:
Los errores del modelo son variables aleatorias:
Tienen distribucin normal con media = 0 y
varianza = 2
2
La varianza es constante para todos los niveles
de los factores.
Estamentos
1. Docentes
2. Administrativos
3. Estudiantes
1,00
0,33
0,75
1,00
0,80
0,80
0,80
0,80
0,40
0,33
0,67
0,00
0,67
0,00
0,50
0,75
0,75
0,50
0,50
0,88
1,00
1,00
1,00
1,00
0,40
1,00
0,80
0,80
0,60
0,00
0,67
0,67
0,00
0,00
0,50
0,75
0,50
0,50
0,25
1,00
1,00
1,00
1,00
0,00
0,40
0,40
0,60
0,20
0,67
0,33
0,67
0,67
0,25
0,75
0,00
0,00
1,00
0,75
1,00
1,00
114
OrdenEst
53
15
38
41
4
18
54
2
19
28
8
6
49
25
24
32
30
58
59
10
42
40
26
20
13
12
7
31
22
51
1
16
60
17
45
46
3
43
5
29
23
14
39
56
21
37
36
44
35
9
52
11
33
48
57
27
55
34
50
47
OrdenCorrida
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
PtType
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Bloques
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
RESI1
0,16
-0,04
-0,04
-0,04
-0,04
-0,28
-0,28
0,32
0,12
0,12
0,16
-0,04
-0,04
0,16
-0,24
-0,07
-0,07
0,27
-0,40
0,27
-0,27
-0,27
0,40
0,40
-0,27
-0,47
0,20
-0,14
0,20
0,20
0,10
-0,15
0,10
0,10
-0,15
-0,05
-0,05
0,20
-0,05
-0,05
0,00
0,00
0,50
-0,25
-0,25
0,02
-0,10
0,02
0,02
0,02
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-0,75
0,25
0,00
0,25
0,25
Ha: ()ij 0
SC ajust. MC ajust. F
P
2,40863 0,80288
13,25 0,000
0,58387 0,29193
4,82 0,012
0,54846
2,90828
0,09141
0,06059
1,51 0,196
Criterios
Fc = 2,7980
Fp = 13,25
Regla de Rechazo.
1. Valor de P
(P = 0,000) es que ( = 0,05)
Hay evidencia para rechazar la
Hiptesis nula.
2. Valor Crtico
Fc ( = 0,05;3 numerador; 48
denominador)
Fc = 2,7980
Fp = 13,25
Fp es > que Fc
Hay evidencia para rechazar la
Hiptesis nula.
Fc = 3,1907
Fp = 4,82
Regla de Rechazo.
1. Valor de P
(P = 0,012) es que ( = 0,05)
Hay evidencia para rechazar la
Hiptesis nula.
2. Valor Crtico
Fc ( = 0,05;2 numerador; 48
denominador)
Fc = 3,1907
Fp = 4,82
Fp es > que Fc
Hay evidencia para rechazar la
Hiptesis nula.
Fp = 1,51
Fc = 2,9946
Regla de Rechazo.
1. Valor de P
(P = 0,196) no es que ( =
0,05)
No hay evidencia para rechaza la
Hiptesis nula.
2. Valor Crtico
Fc ( = 0,05;6 numerador; 48
denominador)
Fc = 2,9946
Fp = 1,51
Fp no es > que Fc
No hay evidencia para rechaza la
Hiptesis nula
Scientia et Technica Ao XVI, No 44, Abril de 2010. Universidad Tecnolgica de Pereira. ISSN 0122-1701
Residuos vs estamentos
Residuos vs. ESTAMENTOS
0,50
0,25
0,25
0,00
0,00
R e s id u o
R e s id u o
115
-0,25
-0,25
Normal
99,9
Media
Desv .Est.
N
AD
Valor P
99
Porcentaje
95
90
3,145632E-17
0,2220
60
0,703
0,063
-0,50
-0,50
-0,75
-0,75
80
70
60
50
40
30
20
1,0
10
1
0,1
-0,6
-0,4
-0,2
0,0
RESI1
0,2
0,4
0,6
2,0
2,5
CRITERIOS
3,0
3,5
1,0
4,0
1,5
2,0
ESTAMENTOS
2,5
3,0
-0,8
1,5
0,8
COMPARACIONES
Efectos de interaccin
Medias de datos
Medias de datos
CRITERIOS
ESTAMENTOS
0,9
0,9
0,8
0,8
1
2
3
M e d ia
ESTAMENTOS
1
2
0,7
Prueba de Bartlett
Estadstica de prueba
Valor P
Estadstica de prueba
Valor P
0,6
0,5
0,6
0,4
23,29
0,010
0,5
0,3
0,4
Prueba de Levene
M e d ia
0,7
CRITERIOS
1
2
3
4
1,0
0,2
1
0,90
0,546
2
ESTAMENTOS
3
3
1
2
3
1
2
3
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
Intervalos de confianza de Bonferroni de 95% para Desv.Est.
116
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CRITERIOS = 1 restado a:
CRITERIOS Inferior Centrada Superior
-----+---------+---------+---------+2
-0,5136 -0,2747 -0,03570
(------*------)
3
-0,4090 -0,1700 0,06897
(------*------)
4
0,0164 0,2553 0,49430
(------*------)
-----+---------+---------+---------+-0,35 0,00 0,35 0,70
1 > 2;
1=3 y
1 < 4
CRITERIOS = 2 restado a:
CRITERIOS Inferior Centrada Superior
-----+---------+---------+---------+3
-0,1343 0,1047 0,3436
(------*------)
4
0,2910 0,5300 0,7690
(------*------)
-----+---------+---------+---------+-0,35 0,00 0,35 0,70
2 = 3
2 < 4
CRITERIOS = 3 restado a:
CRITERIOS Inferior Centrada Superior
-----+---------+---------+---------+4
0,1864 0,4253 0,6643
(------*------)
-----+---------+---------+---------+-0,35 0,00 0,35 0,70
4 > 3
2 = 1; 1 > 3
ESTAMENTOS = 2 restado a:
ESTAMENTOS Inferior Centrada Superior
---------+---------+---------+------3
-0,3357 -0,1475 0,04074
(-----------*------------)
---------+---------+---------+-------0,30 -0,15 0,00
2 = 3