Concentrndose en el trabajo industrial, Taylor se bas ms en la produccin en la

industria que en la administracin olvidando los aspectos generales,

desarrollando la planificacin de todas las tareas estableciendo normas y mtodos
para las mismas.
Mira el desarrollo desde una perspectiva baja, dndole ms importancia al labor
ejercido por el obrero dentro de la empresa
Taylor sostena que a mayor productividad, o mayor cantidad de unidades
producidas por un trabajador se generaran ganancias para la empresa, lo que
lleva al trabajador a obtener mayores beneficios econmicos. Es decir, habra
beneficios para ambas partes y se produce armona entre ambas. Taylor tiene una
visin de la empresa desde abajo hacia arriba.
Segn l, la administracin cientfica se sustenta en cuatro principios fundamentales:

Observacin cientfica del trabajo: trabajadores del campo inexpertos en

cuestiones industriales por la industrializacin del agro. el xito depende
casi completamente de conseguir la iniciativa de los obreros, pero esto es
muy difcil que la iniciativa se logre. A raz de esto, Taylor considera al
estudio sistemtico de los mtodos y procedimientos, la manera correcta
de establecer la mejor forma de realizar cada tarea.
Seleccin del personal: Se debe realizar una seleccin de personal
realizada con una base cientfica, buscando al ms apto para cada funcin.
Al trabajador, se lo debe capacitar para el cumplimiento de su trabajo en
funcin de su potencialidad y no de sus preferencias.
Supervisin funcional: Seleccionar dentro de la empresa a personal
altamente capacitado y entrando de cada especialidad y asignarle la tarea
de apoyo de los trabajadores para el correcto desempeo de las tareas.

Remuneraciones: es un sistema de salario adoptado que el salario

es principalmente un factor motivador del obrero

Fayoy se centra ms en la administracin y la direccin general

rea de actividad: administrativa y de direccin general.

Formula un modelo primario de organigrama y de profesiograma.
Desarrolla un modelo de Manual de Procedimientos.
Formalista y autoritario.
No tuvo en cuenta las variables de la conducta del hombre.
Su concepcin de lascomunicaciones y de laestructura est viciada por s
us ideas formalistas.
Define seis reas bsicas de operaciones: tcnicas,
comerciales, financieras, de seguridad, contables, administrativas.
Enuncia catorce principios de administracin.
Idea de Unidad de mando. Pone en prctica un enfoque administrativo