ESTRUCTURAS

ORGANIZACIONALES
Para funcionar correctamente, todas las organizaciones,
independientemente de su naturaleza, campo de operacin o
ambo, requieren de un marco de actuacin. Este marco lo
constituye la estructura organizacional, que no es sino una
divisin ordenada y sistemtica de sus unidades de trabajo
con base en el objeto de su creacin traducido y concretado
en estrategias.
Su representacin grfica se conoce como organigrama, que
es el mtodo ms sencillo de expresar la estructura, jerarqua
e interrelacin de los rganos que la componen en trminos
concretos y accesibles.

Organigrama
Es la representacin grfica de la estructura orgnica de
una empresa o de una de sus reas, en la que se muestra la
composicin de las unidades administrativas que la integran,
sus relaciones, sus niveles jerrquicos, canales formales de
comunicacin, lneas de autoridad, supervisin y de asesora.
UTILIDAD

Proporciona una imagen formal de la organizacin

Facilita el conocimiento de una organizacin, as como de sus
relaciones de jerarqua y coordinacin.
Representa un elemento tcnico valioso para el anlisis
organizacional.
Constituye una fuente autorizada de consulta.

Organigrama
CRITERIOS FUNDAMENTALES PARA SU PREPARACIN

Precisin
Sencillez
Uniformidad
Presentacin
Vigencia

CLASIFICACIN:
POR SU NATURALEZA

Microadministrativos
Macroadministrativos
Mesoadministrativos

POR SU MBITO

Generales
Especficos

POR SU CONTENIDO

Integrales
Funcionales
De puestos, plazas y unidades

POR SU PRESENTACIN

Horizontales
Verticales
Mixtos
De bloque

POR SU NATURALEZA

Microadministrativos: Corresponden a una sola organizacin,

y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna
de las reas que la conforman.
Macroadministrativos: Involucran a ms de una organizacin .
Mesoadministrativos: Consideran una o
ms organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo
especfico. Cabe sealar que el trmino mesoadministrativo
corresponde a una convencin utilizada normalmente en el
sector pblico, aunque tambin puede utilizarse en el sector
privado

POR SU MBITO:

Generales: Contienen informacin representativa de una

organizacin hasta determinado nivel jerrquico, segn su
magnitud y caractersticas. En el sector pblico pueden
abarcar hasta el nivel de direccin general o su equivalente, en
tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de
departamento u oficina.

 Especficos: Muestran en forma particular la estructura de un

rea de la organizacin.

POR SU CONTENIDO

Integrales: Son representaciones grficas de todas las

unidades administrativas de una organizacin y sus relaciones
de jerarqua o dependencia. Conviene anotar que los
organigramas generales e integrales son equivalentes.

 Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen

asignadas, adems de las unidades y sus interrelaciones. Este
tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al
personal y presentar a la organizacin en forma general.

 De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en

cuanto a puestos y el nmero de plazas existentes o
necesarias para cada unidad consignada. Tambin se incluyen
los nombres de las personas que ocupan las plazas.

POR SU PRESENTACIN
Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo
a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los
diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los de
uso ms generalizado en la administracin, por lo cual, los
manuales de organizacin recomiendan su empleo.

POR SU PRESENTACIN
Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha
y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles
jerrquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que
las relaciones entre las unidades se ordenan por lneas
dispuestas horizontalmente.

POR SU PRESENTACIN
Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones
verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de
graficacin. Se recomienda utilizarlos en el caso de
organizaciones con un gran nmero de unidades en la base.

POR SU PRESENTACIN
De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la
particularidad de integrar un mayor nmero de unidades en
espacios ms reducidos. Por su cobertura, permiten que
aparezcan unidades ubicadas en los ltimos niveles
jerrquicos .

Diseo
Forma

Dimensin
Colocacin de las unidades
Lneas de conexin:

-Relacin lineal
-Relacin de asesora: -Interna
-Externa