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EL PODER DE TRANSFORMAR A LOS

DEMAS!

Cmo ser un lder

motivacional para que
su equipo trabaje con
calidad, seguridad y
entusiasmo?

GYMNASIA

CEREBRAL

ADMINISTRAR

Efectuar una
serie de
actividades,
bajo
responsabilidad,
con eficacia.

LIDERAR

Guiar con
direccin y
ofrecer metas
valiosas que
representen
necesidades
compartidas.
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NO ES LDER QUIN QUIERE SINO QUIN PUEDE

Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas

INFLUENCIA: Respaldo, motivacin y compromiso

de los seguidores para alcanzar una visin de
futuro.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: Dnde
queremos situar a la empresa en el futuro?
CAMBIO: Necesidad de adelantarse a las
tendencias del contexto.
PERSONAS: El activo ms importante
para alcanzar los objetivos de la
organizacin.

AUTOESTIMA POSITIVA

A partir de:

Factor bsico de la
capacidad para
dirigir.

Reconocer las fortalezas

Nutrir las destrezas
Equilibrar las fortalezas con
necesidades de la organizacin
Disfrutar del trabajo

Se refiere a la habilidad
cognitiva de una persona
para comprender el
universo emocional de
otra; es un proceso
emocional que posibilita
que percibamos los
estados de nimo del
otro.

- Escuchar
- Aceptar diferencias

APRENDEN CONTINUAMENTE
TIENEN VOCACION SERVICIO
IRRADIAN ENERGIA POSITIVA
CREEN EN LOS DEMAS
DIRIGEN SUS VIDAS DE FORMA EQUILIBRADA
VE LA VIDA COMO UNA AVENTURA CON
GANANCIAS

ES SINERGICO
SE EJERCITA PARA LA AUTORRENOVACION

LA CUCHILLA
Y LA PALANCA

Planificar

Organizar

Evaluar

Hacer lo
important
ey
delegar

PROCESO DE LIDERAZGO
El lder identifica
las necesidades de
los empleados

El lder ofrece ayuda en la

trayectoria del empleado hacia
las metas

Existe desempeo eficiente

Se establecen
metas adecuadas

El lder relaciona
recompensas con
metas

Los empleados estn satisfechos

y motivados y aceptan al lder

Empleados y organizacin
alcanzan mejor sus metas