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G1
C.H. YUNCAN
G2
Huallamayo
Paucartambo y Huachon
Pasco
Pasco
45.87
43.38
48.20
16.00
136.76
(ver nota 1)
0.26
G3
MW
MW
MVA
MW
MW
MW
MW
45.5
43.38
48.20
16.00
45.39
43.38
48.20
16.00
MW
min.
16.00
ILIMITADO
16.00
ILIMITADO
16.00
ILIMITADO
%
%
6.00
0 - 15%
NO
5.00
0 - 15%
NO
7.00
0 - 15%
NO
Hz
63.0
63.0
63.0
gr/lt
gr/lt
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
8760hr
D0=96.3%
RCM
3.3% ~ 1,105,360USD
D1=99.6%
Planteamiento
Objetivo
Justificacin
Mantener el buen estado y funcionamiento de
las Unidades Generadoras a travs de los aos
La competitividad en el sector energa
Beneficios
Mejor relacin costo beneficio del Mantenimiento.
En promedio se ha encontrado un costo un 59.7 %
menor en un plazo de 26 aos.
Mayor disponibilidad, aumentos reportados de entre
4.9% anual y hasta 8.27% frente a meses anteriores
Plan de mantenimiento justificado al negocio,
incluyendo mejor/mayor uso del predictivo
Mejor seguridad y ambiente
Mejor trabajo en equipo
Mayor entendimiento de los procesos
Beneficios
Cronograma Inicial
Cronograma Inicial
OVH
OVH
OVH
Generadores
OVH
Generadores
Generadores
Inspeccin
Inspeccin
Generador
Generador
Cambio de
Cambio de
Rodete
Rodete// ET
ET
Generadores
OVH Trafo
Cambio
de
Cambio de/ ET
Rodete
Cambio de
Rodete
/ ET
Cambio de
OVH
OVH
Generadores
Generadores
OVH Trafo
OVH Trafo
&
2010
2006 Cambio
2008 Agujas
Anillos
& Anillos
Cambio Agujas &
Inspeccin
Anillos
tneles
2012
Inspeccin
tneles
Cambio de
Rodete / ET
Rodete / ET
2020
2028
OVH Vlvula
Esfrica
OVH
Generadore
Mantenimiento
sTnelesTrafo
OVH
Cambio de
Rodete / ET
Cambio de
Rodete / ET
2026
Cambio de Bcos
Tneles
Inspeccin
Generador
Cambio de
2022 2024
Bcos
Cambio de
Rodete / ET
Rodete / ET
Cambio de
Rodete / ET
Cronograma RCM
2030
2032 2034 2036
OVH Vlvula
Esfrica
Mantenimient
OVH Vlvula
Esfrica
oOVH
Tneles
Generadores
Mantenimiento
13.24MM
Tneles
OVH Trafo
Cambio de
Rodete / ET
Cambio de
Rodete / ET
7.91MM
2006
2008
2010
2012
Cambio Agujas
& Anillos
2008
2016
2018
2020
OVH Vlvula
Esfrica
Mantenimient
o Tneles
Inspeccin
tneles
2006
2014
2010
2012
2014
2016
Inspecciones
2022
2024 2026
y Ajustes
Generador y
Cambio de Bcos
Turbina
Penstock
OVH Vlvula
Esfrica
2028
2020
2022
2024
2032
2034
2036
2034
2036
OVH Vlvula
Esfrica
Mantenimient
o Tneles
Mantenimient
o Tneles
2018
2030
2026
2028
2030
2032
Cambio Agujas
& Anillos
Up grade Sistema
de Control
Up grade Sistema de
Comunicaciones
Alcances
Diagrama funcional
Limitaciones
HIPTESIS
Si se implementa el mantenimiento centrado en la
confiabilidad entonces se mejorar la el factor de
disponibilidad de la central hidroelctrica de Yuncn
Variable Dependiente
estuvieron
los
generadores,
tiempo
encuentra
disponible
generando energa.
estn
disponibles
HI:
Tiempo
de
apagadas
sin indisponibilidad. Un
programacin del COES generador se puede
estuvo
sobre
perodo
en
las
apagada
por
horas
operacin
horas
del
en
operacin
pero
estn
las
pero
representado como un
ms
de
disponibilidad
horas
normalmente
funciones
por
de
mantenimiento
preventivo, correctivo
o predictivo.
HI:
Horas
de
indisponibilidad
programada o imprevistas.
Variable Independiente
Variable Independiente: Plan de mantenimiento centrado en la confiabilidad
Definicin conceptual
Dimensin
Indicador
con
Fallas funcionales
la
finalidad
de organizacin
y
determinar las mejores los
elementos
las
Consecuencias de fallas
Tareas de mantenimiento
fsicos
manejar
RCM
El RCM es una metodologa desarrollada durante los 60s y 70s, por la
aviacin comercial y militar en los Estados Unidos
Hoy RCM se define en la norma SAE JA1011, Criterios de Evaluacin
para mantenimiento (RCM) Procesos Centrados en Confiabilidad. En
l se establecen los criterios mnimos para lo que es y no es, capaz de
ser definido como RCM.
El estndar es un hito en la evolucin continua de la disciplina de la
gestin de activos fsicos. Antes del desarrollo muchos procesos
fueron etiquetados como RCM a pesar de que no eran fieles a las
intenciones y los principios contenidos en el informe original que
define el trmino pblicamente.
Hoy da las empresas pueden utilizar esta norma para asegurar que
los procesos, servicios y software es conforme a lo que se define
como RCM, asegurando la mejor posibilidad de lograr los beneficios
atribuibles a la aplicacin rigurosa del RCM
VISIN
RCM + SPC
ESTRATEGIAS
ACR
MANTTO
AUTNOMO
Plan de Mantenimiento = [Tareas RCM + Monitoreo Condicin + Acciones Mejora + Tareas TPM 5S ]
(Mira Siguiente Ao)
Tareas /
Frec
========
Tendencias
=
========
Act
Check
Do
Acciones
========
Limpio
========
* MSC
Informe O&M =
T
Vibraciones
AirGap
Anlisis de Aceite
Analiza lo adecuado y
propone mejoras para
el siguiente ao
Informe
Informe
Falla
Condicin
Qu
Mejorar?
Control Dimensional
Indicador
Global
De Equipo
(IGE)
SPC
Partculas Magnticas
Eficiencia en Lnea
T Estator
T Aceite
Anlisis Aceite (on line)
Anlisis Aislamiento
Sistema de Enfriamiento
Inspeccin Visual
(IGE)
RCM
METODOLOGIA
Considerando el nivel aplicado de la investigacin tecnolgica (Espinoza
Montes, Metodologa de Investigacin Tecnolgica, 2010), la metodologa
de investigacin en este caso tuvo en cuenta la metodologa en la que se
basa RCM que supone ir completando una serie de fases para cada uno
de los sistemas que componen la planta (Garca Garrido, Renovetec, 2014)
DISEO DE LA INVESTIGACIN
El presente trabajo se utiliz el diseo de un nico grupo con pre y
post prueba, para cada una de las unidades de generacin.
Se evalan los efectos del tratamiento comparndolo con una
medicin previa, su diseo es:
O1 X O2
X
O1
O2
Criterios de Exclusin
No se estn considerando sistemas que no
implican en la produccin de energa, pero que si
son necesarios, as que se manejan con terceros
u otras reas de la empresa.
Maquinaria Pesada
Campamentos y Jardines
Servicios generales de alimentacin y limpieza
Contextos Sociales
PRESENTACIN DE RESULTADOS
Anlisis funcional
Anlisis de
mejorabilidad
22
Anlisis
de Modos y Efectos de Fallas Y Criticidad (FMECA)
Cules son las funciones?
De que manera pueden fallar?
Cules
son las funciones?
Cules son los modos de falla?
Cules son los efectos de falla?
De que
manera pueden fallar?
Cules son las consecuencias de falla?
Culesson
son laslos
tareasmodos
proactivas y lade
frecuencia?
Cules
falla?
Cules son las tareas por omisin?
Cules son los efectos de falla?
Cules son las consecuencias de falla?
Cules son las tareas proactivas y la frecuencia?
Cules son las tareas por omisin?
23
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
FACTOR DE DISPONIBILIDAD
ANTES DE RCM
FACTOR DE DISPONIBILIDAD
DESPUES DE RCM
GRUPO N1
GRUPO N2
GRUPO N3
GRUPO N1
GRUPO N2
GRUPO N3
98.10
94.86
96.59
75.90
70.75
99.77
99.36
92.95
98.84
97.34
95.22
99.69
98.45
98.75
99.79
99.41
96.88
99.37
99.38
93.38
98.56
96.61
94.69
99.22
98.35
98.24
96.97
91.73
77.35
99.07
98.28
92.89
98.56
97.89
97.40
99.46
99.34
97.25
99.85
99.44
96.81
100.00
98.97
99.20
98.25
98.81
96.27
99.30
97.76
99.38
97.31
95.04
76.02
99.63
97.98
98.30
96.35
98.54
96.68
96.44
99.44
97.85
80.71
98.68
96.77
98.66
100.00
99.05
98.06
96.85
98.44
99.46
98.59
98.97
99.89
100.00
97.65
100.00
100.00
95.14
100.00
100.00
97.47
99.46
98.99
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
99.77
100.00
100.00
98.82
100.00
99.33
100.00
100.00
100.00
98.92
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
99.46
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
99.81
98.23
100.00
99.33
100.00
99.11
100.00
98.92
100.00
99.29
100.00
100.00
98.97
98.71
99.21
99.47
100.00
99.55
99.42
99.89
100.00
100.00
100.00
99.67
99.91
100.00
100.00
FDP_ANTES
FDP_DESPUES
96,3467
99,6112
Error tp. de la
media
5,26251
1,07421
,50309
,10269
24
24
FDP_ANTES FDP_DESPUES
-3,26458
5,04845
1,03051
-5,39636 -1,13281
gl
-3,168 23
Sig.
(bilatera
l)
,004
CONCLUSIONES
Fase inicial Conformacin del equipo natural de trabajo: despus de aplicar el RCM, mejor el
ambiente laboral, ya que se requiri largos periodos de interaccin entre operadores y
mantenedores, tcnicos y profesionales integrantes del equipo de trabajo, que permiti a su
vez una mejora en la organizacin del mantenimiento.
La aplicacin de la metodologa del Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad, en la Central
Hidroelctrica de Yuncn permiti demostrar que el RCM es un impulsor de nuevas ideas de
mejora tales como el Pas55, SPC, Control Remoto e integracin de sistemas.
El estudio exhaustivo denominado FMECA (Failure Mode Effect and Criticality Analysis) donde
se evalu la criticidad o el riesgo de cada modo de falla, permiti analizar los posibles
modos/causas de falla de los sistemas con sus severidades, lo cual a su vez hizo posible la
seleccin de tareas de mantenimiento para enfrentar dichos eventos
La tendencia de fallas de la Central Hidroelctrica de Yuncn (evaluada en cada una de las
unidades generadoras) se ha reducido en un 58% con la aplicacin de la metodologa RCM
del Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad, y el factor de disponibilidad mejor en 3,26%
Se ha aumentado tareas de mantenimiento predictivo (mantenimiento por condicin) que
proporcion las pautas para incluir mantenimientos en las paradas programadas de los grupos
de generacin; como resultado se han aumentado las frecuencias de mantenimiento en
algunas actividades de mantenimiento que no ameritaban un control continuo
RECOMENDACIONES
La Central Hidroelctrica de Yuncn, debe considerar un programa de capacitacin continua para sus
colaboradores ya que la aplicacin del RCM requiere de una alta calificacin de las personas que laboran
en el rea de mantenimiento y operaciones; adems el personal de mantenimiento no puede contestar a
todas las preguntas por s mismo. Muchas de las respuestas slo pueden proporcionarlas los operadores;
esto se aplica especialmente a las preguntas que conciernen al funcionamiento deseado y los efectos de
las fallas y consecuencias de las mismas.
El equipo considerado para la aplicacin del RCM en la Central Hidroelctrica de Yuncn, debe ser
multidisciplinario, y ser capaz de recibir conocimiento de los especialistas en la materia cuando sea
requerido. El uso de estos grupos no slo permitir que los directivos obtengan acceso de forma
sistemtica al conocimiento y experiencia de cada miembro del grupo, sino que, adems, reparte de forma
extraordinaria los problemas del mantenimiento y sus soluciones.
Tener presente siempre que Un componente, equipo, activo o sistema, puede tener ms de una funcin,
por lo tanto el nmero de fallas que puede tener es amplio y cada uno es causado por diferentes motivos.
Por ello se sugiere considerar la orientacin del RCM que busca anticiparse a la ocurrencia de la fallas o
en su defecto tener estrategias definidas por si ocurren.
Se sugiere tener una actitud visionaria para encontrar causas de falla en diferentes mbitos y as poder
crear estrategias para manejarlas de la manera ms eficaz y ptima, pues un anlisis de RCM bien
realizado, permitir determinar las causas de falla por errores humanos, influencia del medio ambiente,
deterioro por uso normal, prcticas equivocadas de diseo.
Complementar otras metodologas de mantenimiento como el Mantenimiento Productivo Total (TPM) con
el RCM aplicado en la Central Hidroelctrica de Yuncn debido a que el TPM y el RCM tienen objetivos
especficos y ms que competir lo que hacen es complementarse de manera provechosa.
GRACIAS