DE LA ADMINISTRACION A LA GESTION Ing. Arely Aguilar Cervantes En un mundo en donde lo Gnico constante es el cambio, las empresas no quedan exentas de este, es por ello que requieren estar atentas, adaptarse e incluso adelantarse a los cambios en sus procesos organizacionales y productivos. La toma de decisiones estratégicas a través del andlisis minucioso de datos se torna como la actividad fundamental y crucial para el éxito de las organizaciones. Para Robbins, S. y Couter, M. K. (2005), la Administracién “es el proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a cabo eficaz y eficientemente con otras personas y por medio de ellas”. Esta definicién fue coherente con las necesidades del mercado durante muchos afios, sin embargo, tuvo que evolucionar el concepto hasta llegar el término “gestién’, desafortunadamente para muchos no queda clara la diferencia entre la administracién de empresas y la gestion empresarial. Dedic (2008), sostiene que “administrar tiene que ver con el seguimiento de instrucciones determinadas, en tanto, gestionar implica hacerse cargo de los resultados obtenidos’. Como se puede entender, la gestion va mucho més alld de la administracién clasica, de organizar y ejercer autoridad, requiere lideres capaces de crear, de innovar, de hacer lo que parece imposible e incluso en ocasiones “loco", de analizar la informacién existente, de buscar la informacién faltante y de tomar decisiones estratégicas en busca de la mejora continua, a través del uso eficiente de los recursos econémicos, potencializando el capital humano como su principal recurso; pero no termina ahi, deben ser capaces de asumir la responsabilidad de las acciones tomadas. La gestién empresarial responde a las necesidades actuales de las organizaciones, mas no se debe menospreciar que el reto es grande ya que asi como el término “administraci6n” tuvo que evolucionar, la gestién requiere de una innovacién constante para no quedar obsoleta.