TRABAJO COLABORATIVO NUMERO 2

Integrantes
GLORIA NADIA GONZALEZ BUITRAGO CODIGO 1053336307
ANDRES DANILO BOTIA

GRUPO 102012_291

Tutora
EUNICE ESTHER ROBLES CANTILLO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

GESTION DE PERSONAL
2010

INTRODUCCION
La evaluacin de desempeo es una herramienta fundamental para todo quien
administre una empresa y quiera conducir a esta por un buen camino ya que la
evaluacin de desempeo es el procedimiento para evaluar el recurso humano y
generalmente se elabora a partir de programas formales de evaluacin, basados
en una razonable cantidad de informaciones respecto de los empleados y de su
desempeo en el cargo esto con el fin de reforzar las debilidades de los
trabajadores a travs de capacitaciones , o de igual forma le servir a la empresa
para promocionar a los empleados, o reorganizaciones, todo esto con el fin de
lograr mayor productividad en todo tipo de institucin sean estas industriales,
comerciales o gubernamentales

ACTIVIDAD 1
Mtodo de seleccin comprometida:

Lo escojo porque es un mtodo muy sencillo y fcil de aplicar a cualquier

puesto segn el modulo

Se califica de acuerdo con su comportamiento, rendimiento etc.,

Al evaluar a un empleado con este mtodo podemos saber cul es la

eficiencia capacidad y aspectos a mejorar es su labor

Se encuentra en la pgina 150 del modulo de gestin de personal

ACTIVIDAD 2
El cargo que en mi opinin escojo es el ORDENANZA / BODEGUERO
a). Mtodo de seleccin comprometida: obliga al evaluador a seleccionar la
frase ms descriptiva del desempeo del empleado en cada par de afirmaciones
que encuentra. Con frecuencia, ambas expresiones son de carcter positivo o
negativo. En ocasiones, el evaluador debe seleccionar la afirmacin ms
descriptiva a partir de grupos de 3 o 4 frases. Independientemente de las
variantes, los especialistas agrupan los puntos en categoras determinadas de
antemano, como la habilidad de aprendizaje, el desempeo, las relaciones
interpersonales. El grado de efectividad del trabajador en cada uno de estos
aspectos se puede computar sumando el nmero de veces que cada aspecto
resulta seleccionado por el evaluador.
Este mtodo es fcil de aplicar a varios puestos de trabajo ya que reduce las
posibles distorsiones que puede realizarla persona que la realiza, su aplicacin es
simple y no requiere de mayor preparacin lo que influyo para que escogiramos
este mtodo, los resultados pueden mostrar las reas que necesitan mejoramiento
y tambin tiene la ventaja de reducir las distorsiones introducidas por el evaluador,
es fcil de aplicar y se adapta a una gran variedad de puestos.
b).
Nombre de la empresa
OBRAS VIALES S.A
Nombre del evaluado
SEOR ALBERTO GARZON

 Cargo
Bodeguero

rea a la cual pertenece

Jefatura de Recursos Humanos y Servicios Generales.
Periodo de evaluacin
A los treinta das de ingreso del nuevo colaborador como mnimo
Factores a evaluar
1. Actitud
2. Calidad del trabajo
3. Capacidad profesional
4. Compaerismo
5. Compromiso
6. Comunicacin
7. Confiabilidad
8. Conocimiento del trabajo
9. Cooperacin
10. Cualidades personales
11. Iniciativa
12. Orientacin al servicio
13. Puntualidad
14. Responsabilidad
15. Sociabilidad

Estndares de desempeo
Actuar ticamente y estar por encima de todo reproche
Est dispuesto a hacer sacrificios para lograr un objetivo general
Buscar activamente oportunidades para cumplir con la misin del grupo.
Ir a delante del objetivo ms all de lo que se requiere o se espera de el.
Recurrir a la pregunta para facilitar la comunicacin.
Mostrar educacin, amabilidad y tacto.
Mantener relacin cordial con los compaeros de trabajo
Distinguir entre lo urgente y lo importante.

Escala de puntuacin a utilizar para cada factor y total

Fecha 12 de mayo de 2010 Perodo comprendido entre 02-02-009 hasta
30-04-2010
Nombre del empleado: Alberto Garzon
Cargo: Bodeguero

DESCRIPTORES

N + -

Solo hace lo que le ordenan

01 X

Comportamiento irreprochable

02 X

Acepta crticas constructivas

03 X

No produce cuando esta sometido a presion

04 X

Corts con los dems

05 X

Duda al tomar decisiones

06

Merece toda la confianza

07 X

Tiene poca iniciativa

08

Se preocupa en el servicio

09 X

No tiene formacin adecuada

10

Tiene buena apariencia personal

11 X

En su trabajo siempre hay errores

12

Se expresa con dificultad

13

Conoce su trabajo

14 X

Es cuidadoso con las instalaciones de su

empresa

15 X

Espera siempre una recompensa

16

Tiene miedo de pedir ayuda

17

Es dinmico

18 X

Interrumpe constantemente el trabajo

19

No se deja influir

20

Tiene buen potencial por desarrollar

21 X

Nunca se muestra desagradable

22

Nunca hace buenas sugerencias

23

Es evidente que le gusta lo que hace

24 X

Le gusta reclamar

25

Regularmente debe llamrsele la atencin

26

Es rpido

27 X

EVALUADOR: Enrique lvarez

Campo para relacionar los factores / o metas a mejorar

Por su falta notoria de organizacin en cuanto a las funciones bien definidas

por cargo, creo conveniente que la gerencia debe plantear las normas,
reglas, polticas, los objetivos, que tiene cada cargo ya que todo esto nos
sirve para aclarar el desempeo que se espera de sus empleados.

Es recomendable que los empleados sean capacitados ya que de esta

forma ellos podrn reforzar sus conocimientos y reparar las fallas
cometidas, esto sirve tanto a la organizacin por que se vera favorecida con
nuevas ideas de los empleados, como a los empleados por que adquirirn
mas conocimientos

Fecha de la prxima evaluacin

Fecha 12 de julio de 2011 Periodo comprendido entre 02-05-2011 hasta 30-072011

Campo para incluir concepto del evaluador

Existen muchos factores a tener en cuenta para la evaluacin del desempeo de

los colaboradores, dependiendo del mtodo de evaluacin que se emplee, pero
por lo general estos factores son los siguientes:

Calidad de Trabajo: Proporciona documentacin adecuada cuando se

necesita. Va mas all de los requisitos exigidos para obtener un producto o
resultado mejor evala la exactitud, seriedad, claridad y utilidad en las
tareas encomendadas. Produce o realiza un trabajo de alta calidad.

Cantidad de Trabajo. Cumple los objetivos de trabajo, atenindose a las

rdenes recibidas y por propia iniciativa, hasta su terminacin. Realiza un
volumen aceptable de trabajo en comparacin con lo que cabe esperar
razonablemente en las circunstancias actuales del puesto. Cumple
razonablemente el calendario de entregas

CONCLUSIONES

La evaluacin de desempeo, es una herramienta fundamental para

alcanzar los objetivos y metas de todo tipo de organizacin, la cual tiene
que valerse todo buen administrador de empresas para lograr mayor
eficiencia y eficacia en todas las actividades y as lograr mayor
productividad y por supuesto mayores utilidades.

El proceso de evaluacin es un elemento base de la administracin de

recursos humanos, el cual tiene como fin primordial establecer el nivel de
productividad de los trabajadores eficientes y deficientes. El buen uso de
esta herramienta garantiza la satisfaccin tanto del empleador como el del
empleado, y por ende la productividad organizacional tendera a aumentar y
alcanzar los objetivos trazados.

La evaluacin de desempeo debe ser constante por lo cual existen

determinados perodos para realizarla siendo los ms importantes:
Periodo de prueba o confirmacin
Perodo semestral
Perodo anual

BIBLIOGRAFIA
MODULO GESTION DE PERSONAL
INTERNET