Nombre: lvaro Soria Gonzales

Materia: Administracin de Recursos Humanos I

Paralelo: 1
Docente: Lic. Eduardo Jung
Ayudantes: David Prez, Ariel Lozano, Brandon Ramos
Tema: Diversidad de la fuerza laboral. Cul fue el mensaje real?
(Captulo 2 Dilema tico)
Fecha: 18 de Febrero de 2016

Cul fue el mensaje real?

Respecto a la situacin que se nos presente, de recomendar a un candidato
para una segunda entrevista para un puesto de TI en una subsidiaria,
recomiendo lo siguiente:

Hablara con la persona que me dijo en lenguaje corporal y ambiguo

de no hacerles perder el tiempo a la gerencia, y le dira que yo en mi
calidad de Gerente de Tecnologa, y luego de entrevistar a los 20
candidatos a un nuevo puesto, vi en un trabajador (que es quien
recomiendo por ser ms calificada) que este trabajador es el que
necesita la empresa por su experiencia y capacidad para el puesto,
adems de tener voluntad para trabajar en equipo, por lo que no
estoy haciendo perder tiempo a la gerencia, es ms les ahorro tiempo
y dinero.
Este trabajador que me hablo con frases vagas, claramente buscaba
influenciar en mi para escoger a otro de los candidatos, que
seguramente era conocido o amigo suyo. Esto es trfico de influencias
y no es tico.

ARGUMENTOS
Luego de una arda tarea de entrevista y test de conocimientos a los 20

candidatos, hay uno de los postulantes que cumple con los

requerimientos de la compaa.
La persona quera interceder por otros postulantes, pues al hablar en
lenguaje no claro y ambiguo trataba de intimidarme, esta prctica
debera ser denunciada ante la gerencia.
No estoy haciendo perder el tiempo a la alta gerencia, pues les mando al
candidato con los mejores resultados en la entrevista y capaz para
ejecutar este puesto de manera eficiente, eficaz y responsable.

 No es correcto emplear el trfico de influencias a favor de interceder en

contrataciones aborales, no es tico ni bueno para los objetivos de la

compaa.
Sin ms que decir, me despido cordialmente.

lvaro Soria Gonzales