1.

Porqu las 10 Mejores Prcticas del Mantenimiento an no se

implementan en las empresas modernas?
Podramos listar muchas razones de porque la aplicacin de las mejores
prcticas de mantenimiento no se implementa en la totalidad de las
empresas modernas dentro de las cuales tenemos sin embargo para no
reiterar lo ya planteado en el foro me centrare en que se ha constituido en
muchas organizaciones en rotundos fracasos por centrarse en las formas y
no en el fondo de la metodologa, generando temor y escepticismo en
empresas de la misma lnea de servicio.
Bsicamente son temas humanos los que limitan su aplicacin, debido a
que muchas veces han tratado de partir de la experiencia de terceros para
adaptarlos al proceso propio, obviando el paso bsico de cualquier proceso,
iniciar en lo bsico o en el peor de los casos volver a empezar.
Lo bsico para el caso de mantenimiento es tener personas formadas y
fundamentadas en mantenimiento, personas con paciencia para entender
que el proceso podra llevar tiempos para hacer bien, antes que hacer
amarrados a un tiempo.
Es imposible aplicar las mejores prcticas cuando tenemos grupos dispersos
para hacer gestin de inventarios, mantenimiento y operacin, es necesario
integrar estar lneas en las empresas para caminar de la mano a un mismo
objetivo, el crecimiento organizacional.

2. Porqu el Mantenimiento contina percibindose en las

organizaciones como un gasto y no como una inversin?
Desde mi ptica, la razn de esa percepcin al interior de las organizaciones
es la falta de planes estratgicos integrados, que sean resultado de trabajos
multidisciplinarios en donde se pueda medir y justificar el valor agregado
que representa la inversin en mantenimiento para satisfacer la visin del
accionista y no solo del usuario del activo.
Se requiere ver el mantenimiento desde una perspectiva ms amigable que
involucre el contexto operacional como elemento clave para la gestin de
activos, los cuales al basarse en la estabilidad de los sistemas pueda
integrar una sola entidad y un solo fin.