EL CAMINO DEL LIDER

RESUMEN
Introduccin.
El camino del lder va ms all de la brecha que hay que recorrer, es un largo proceso en el que el desarrollo de las personas se hace duro y dificultoso
por los hbitos que hay que cambiar, al final de ello la persona es alguien nuevo, aprende a conocerse a s misma, y a los dems, sabe a donde quiere
llegar, pero conoce el momento en que se debe detener; se adapta a los cambios y los crean proponiendo nuevos paradigmas, han aprendido a
reaccionar favorablemente ante los problemas y han aprendido a aprender y a usar los nuevos conocimientos, no solo son elocuentes, sino que saben
or y usan la comunicacin para fines que contribuyen al bienestar de la organizacin, emplean el Empowerment eficientemente y saben cuando
delegar, no trabajan en grupos sino en equipos, son personas serviciales piensan en los dems y evitan el egosmo. Se basan en los principios para
liderar, renunciando en muchos casos a los intereses personales.
2. Autoestima
Autoestima: la base del liderazgo.
Existe gran nmero de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse competente, creyendo que los dems son
incompetentes, y se hacen esto terminan dndose cuenta de su incompetencia.
Para ser lder es necesario tener autoestima, si es inexistente el liderazgo antes de ser beneficio, produce severos males a los dems.
Somos creadores de profecias.
Cuando se cree alguna cosa ocurrir, los comportamientos hacen que sta ocurra, todo tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano
pues se crean las condiciones para ello.
Se debe evitar tener malas creencias, a futuros y pensar que su sucesin se dar solo si nosotros creemos que ocurrir, como no evaluar mal a alguien
por la impresin, porque esto nos puede llevar a perder una gran oportunidad con su potencial humano.
Hay que sacarse las vendas para competir.
Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los
dems.
Es muy difcil lograr que los dems le digan a uno lo que piensan de l por lo cual se debe mejorar el clima de confianza para que se sientan en el
deber de decir a uno sus defectos.
Desactivando los botones de la mente.
Son comunes las reacciones explosivos de ira ante hechos que incluso no tenan razn alguna o eran muy triviales, la cusa de ello es el agotamiento
desmedido.
El controlarse asimismo es el fin principal de todo aquel que desee el equilibrio interno de no hacerlo se logra el rechazo por los dems.
La cultura de la excusa.
Salvarse de una sancin o de perder la concepcin "yo puedo" crea la cultura de la excusa, hacindonos perder la posibilidad de superacin, la excusa
evita la correccin de errores.
La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer nosotros mismos en la mentira que representa, el
error no es malo.
Pequeas metas y grandes logros.
Para tener perseverancia, se necesita fijarse metas, pero estas deben estar orientadas al corto plazo, por lo tanto no han de abarcar mucho, sino ser
pequeos para que la motivacin siga en pie.
Fijarse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y ser perseverantes, aunque los fracasos estn a la orden del da,
simplemente remediarlo fijando metas concretas y posibles.
3. Visin
Cmo lograr pasin en accion.
Uno siente pasin por algo que le agrada hacer, por lo tanto habr convergencia de pasin y accin en dichas actividades para lograr eso en
el empresa, lo ideal es contagiar la visin de al empresa a los trabajadores de la misma.
Se debe hacer que el trabajo apasione a los empleados; toda empresa tiene una visin, si los trabajadores sientan que dicha visin va con ellos, los
resultados pueden ser sorprendentes.
Paciencia Y Perseverancia Con El Agua Caliente.
La paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe trabajar mucho en alguna cosa. Pero para realmente ver los resultados, se debe esperar,
sino pueden darse malos resultados.
No basta con solo esperar resultados, se debe hacer un seguimiento y continuar trabajando para lograrlo.
Por Un Puado De Garbanzos.
Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antes sacrifiquen su familia, su vida, etc; se debe tener desapego,
porque no vale la pena lograr grandes resultados a costa de perder otras cosas.
Muchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo, excederse puede traer graves consecuencias, conocer todo lo que no es necesario es
vital.
4. Creatividad
Creatividad: el primer paso del liderazgo.
Un lder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita de creatividad y romper los hbitos personales, la rutina, autocuestionarse para
conocer los errores a corregir.

Cambiar hbitos es muy difcil, trabajoso y sacrificado, pero es otra de las bases del liderazgo y para romper los esquemas que son el primer hito de
la innovacin.
Cambiar o morir.
Es necesario tomar riesgos para ser innovadores, as como revertir lo preestablecido; el arriesgarse es relativamente bueno, nos permite
desarrollarnos.
Arriesgarse al cambio, para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio pueda ser favorable o adverso, en el primer caso ser el hito para el
desarrollo personal, concebir las cosas exactamente al revs de cmo son.
Rompiendo los candados de la mente.
Uno no ve la realidad como es, sino como cree que se obtiene una percepcin de ello y lo encasilla de tal forma que evita se de un cambio, lo que resta
oportunidades.
A partir de la experiencia pasada, uno se forma una idea de las cosas, se debe cambiar esto, porque evita obtener nuevos conocimientos sobre ello no
conocemos todo, siempre habr algo que no conocemos.
5. Equilibrio
Saliendo del ojo del huracn.
La calma anterior es lograble, mediante la meditacin, mediante la cual es posible obtener calma y paz, todo esto dentro de uno mismo!, es increble lo
que se puede lograr con la eliminacin de pensamiento.
Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz interior evitar el estrs producido por el trabajo y lo aprensivo que uno puede
estar por los problemas y preocupaciones.
El habito de golpearse la cabeza contra la pared.
La preocupacin es daina y en muchos casos innecesarios, no vale la pena preocuparse por algo sin solucin, as como no es necesario preocuparse
por algo solucionable.
Tener un problema es algo terrible, y no por el problema en si, sino por la preocupacin que acarrea, hace perder la concentracin para hacer otras
cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla.
Reaccin o creacin.
La reaccin se da cuando no hay control de uno y sus actos, mientras que en la creacin se es libre de responder a un estmulo, poder sobre los actos.
Las cosas no son buenas ni malas ello depende de cmo las tome cada uno.
Cuando sucede algo malo para uno, se tiende a reaccionar la cuestin es como lo hace uno si de manera positiva o negativa, porque casi todo tiene
solucin.
6. Aprendizaje
El liderazgo no se ensea se aprende.
El liderazgo no se puede aprender con una simple instruccin de cmo serlo, sino con el ejemplo, con el cambio de hbitos, y el verdadero instructor
ser el gerente.
El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseado, se puede lograr si uno desea hacerlo y est dispuesto
a cambiar, empezando por los malos hbitos y teniendo a alguien que brinde el ejemplo.
Represando conocimientos.
Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones slo se pasa el tiempo si no se desea aprender para ello la empresa debe incentivar a que los
capacitados aprendan, como mediante la aplicacin de los nuevos conocimientos.
Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres por que creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no
les interesa lograr ms y nuevos conocimientos, romper ese paradigma es vital.
El verdadero tesoro.
Los hbitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya se las conoce, pero evita el cambio y mejora, para cambiarlos.
Hacer de algo positivo un hbito beneficia mucho a cualquiera, especialmente si al que van a remplazar es negativo, hacerlo significa esfuerzo y
sacrificio pero es muy necesario No se puede escuchar a los dems si antes no se toma una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad de
probarse que es competente por lo que se debe or con empata a los dems.
Muchas personas con problemas, desean ser escuchadas, sino consigan a alguien que los oiga con empata,, sera como si le hablarn a la pared, un
lder sabe escuchar a los dems, puesto que estos le importe.
7. Comunicacin efectiva
El respeto en la comunicacin.
Hay dos estilos de reaccin en las personas, los agresivos y los pasivos el primero daa muchos a las personas directamente, el segundo es ms
daino, manipula y genera un aire de desconfianza, esto es solucionable con el respeto mutuo.
Hacer a cualquiera de estos dos estilos de reaccin beneficiarn a la empresa al generar un buen clima, se lograr previniendo el respeto en la
comunicacin.
El poder de la palabra.
Hablar mal de los dems a espaldas de estos perjudica no slo a ellos sino a toda la organizacin a esta los lideres deben dar el ejemplo pensando
muy bien antes de hablar
Las palabras tiene muchsimo poder evita primero que los empleados hablan mal de si, mejoremos ello haciendo que sean constructivas y dando as
tranquilidad a la organizacin.
Hablando Del Miedo De Hablar
Automticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en pblico para esto hay varias soluciones una es pensar en servir, otra estar muy bien

preparado y otra verlo no como un problema, sino como algo simple alo que hay que enfrentar pblico como unos tipos trabajan y pensamos a que
decimos
Entrega poder
Consideraciones para entender el empowerment.
Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos, darles autonoma para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el
trabajo de los subordinados.
Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que los subordinados tomen decisiones por si mismos y se evita as perdidas de
tiempo, dinero y material humano.
Los tornillos no se ponen con martillos:
Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibir, dndosele paulatinamente para evitar drselo cuando an no esta listo.
Los autos alquilados no se lavan:
Cuando la autora de una idea es ajena, los dems se niegan a intervenir en su desarrollo, para esto su responsabilidad sobre el tema debe aumentar
hasta tener un alto grado de autonoma, es decir tomar personas que se lideren asimismo.
Fischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora, antes debe haber lderes que promuevan esto.
Trabajo en equipo
Trabaja usted en grupo o en equipo?:
Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca solo sus departamentos, mientras que el equipo es ms dinmico tiene
compromisos con toda la empresa, se logra mayores resultados, beneficios.
El equipo permite que todo trabajador interrelacionadamente sin individualismo y con concepcin de servir a los dems, saben que la organizacin
depende de ello.
Mejorando las reuniones:
Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas, para evitarlo la reunin debe estar Justifique (tener una razn); ser planificada
(agendas) Aprovechar al mximo el tiempo de las mismas.
En mi opinin encasillarse en una zona de las categoras sera ms que tonto, necio, una persona puede tener un poco de cada uno, si se pudiera
combinar todos en un equipos sera uno muy eficiente.

8. Servicio
Liderazgo una forma de servir.
El lder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente, se deja el egosmo, oye a sus subordinados y se
pone a su servicio.
Otra de las caractersticas del liderazgo es su orientacin servicial sin egosmo, comprendiendo a las personas, etc.
Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego.
El ego es perjudicial para la organizacin evita el surgimiento de competente en su personal.
El ego excesivo engaa a las personas a pensar que son algo que no pasan de ser simples quimeras, adems de opacar los verdaderos sentimientos
personales.
La verdadera evolucin.
La verdadera evolucin va ms all de los avances tecnolgicos, es el nivel de conciencia humano, servir y renunciar al beneficio personal.
En el libro "visado para el futuro" se mencionaba que el hombre actual y el de hace 10mil aos son iguales fsicamente, se debe evitar en individualismo
y ser servidores, es la clave.
Eplogo
Liderando con integridad.
Al ser lder se debe ser ntegro para ganar la confianza de los subordinados, basarse siempre en los valores relativos, as se lograra el poder para
liderar.
Los principios muestran el camino para hacer lo que es bueno para uno y los dems, creer en ello es servirlos, as como ganar su confianza que es uno
de los tesoros ms grandes para el lder, puesto que ste le da el poder para liderar.

CORAZON DE VIDRIO
RESUMEN

Analisis literario de la obra Corazon de Vidrio

este libro, la verdad. Corazn de Vidrio es una obra
literaria escrita por Jos Mauro de Vasconcelos, un
novelista destacado de Brasil.
Esta obra cuenta la vida de un pjaro, un pez, un
caballo de carrera y un rbol que para mala suerte,
todos terminan murindose ya sea por un accidente o
por causas sentimentales.
Son historias diferentes pero con temas parecidos
donde tratan los valores mas importantes de la vida: la
valoracin, el respeto, la libertad, amistad, el amor
familiar.
En el capitulo I (La Misa de Sol): trata la historia de un
pajarito que viva con su madre cuando el fue al centro
del bosque fue capturado en una jaula, donde es
privado de su libertad.
Su amigo Don Pedro lo ayuda a escapar, y ser libre.
En el capitulo II (El Acuario): Trata de un pez que no
supo valorar lo que era tener amigos, el estaba harto
de todos ellos. Un dia una seora rica y fina se lo lleva
su casa, al comienzo el estaba muy feliz, pero luego se
da cuenta de que estaba muy solo. Ya haban pasado
muchos dIas con el acuario sucio hasta que un da
muri asfixiado.
Capitulo III (El Caballo de Oro): Cuenta sobre un caballo
que nace en una estancia entiende que las palabras y
los consejos de una madre son sabios y que a la larga
tienen razn.
Capitulo IV (El Arbol): Doa Candoca era un rbol que
viva al fondo de la estancia, ella era amiga de un
nio, el cual atraviesa por la

separacin de sus padres y que por tal motivo lo

internan en un colegio, despus de tener ya un hijo de
4 aos va a visitar a Doa Candoca.
Los padres del nio pierden la estancia y Doa
Candoca es talada.
En conclusin Es un libro con historias de un pajarito
que quera ser libre, y que al final, muri enjaulado en
manos de un hombre, de un pececito hermoso, quien
muri olvidado por su dueo, un caballo de finos
cabellos dorados, quien muri de hambre por no poder
correr ms en el jockey, a quien descuidaron despus
de aos de ser el mejor en las carreras, y por ltimo, la
historia de un rbol que observ crecer a un nio, y
que sinti dolor al ver que el se haba convertido en un
hombre cualquiera, fro y cruel, y encogi sus races,
para no vivir ms.
Esta obra se podra ver desde un punto de vista
ecolgico, sobre como el humano tiende a sentirse
ms poderoso ante las otras especies, Y como dice el
ttulo, a lo largo de cada una de las historias el corazn
se va convirtiendo de vidrio, frgil, pues es tan
emocionante, y triste, pero tan cierto, una historia
demasiado cruel y bella como para no ser leda.
Yo lo recomendara porque los valores son muy poco
tomados en cuenta y olvidados mas por nosotros: ya
que muchas veces nos dejamos llevar por la
apariencias y no vemos lo que es invisible a los ojos,
olvidamos lo que realmente es importante y cuando
nos damos cuenta lamentablemente a veces es
demasiado tarde.
Son captulos reflexivos y muy emotivos que ayudan a
darse cuenta de muchas cosas que estn mal en la
vida y que pueden ser mejoradas.

OTRO RESUMEN

En conclusin Es un libro con historias de un pajarito que quera ser libre, y que al final, muri enjaulado en manos de un hombre,
de un pecesito hermoso, quien murio olvidado por su dueo, un caballo de finos cabellos dorados, quien muri de hambre por no
poder correr ms en el jockey, a quien descuidaron despues de aos de ser el mejor en las carreras, y por ltimo, la historia de un
rbol que observ crecer a un nio, y que sinti dolor al ver que el se haba convertido en un hombre cualquiera, fro y cruel, y
encogi sus races, para no vivir ms.
Podra ser un librito de cuentos, o un libro de poesas escritas en prosa, pero eso no cambia la belleza de cada palabra escrita en
las hojas. El autor expresa con detalle y perfeccionismo cada uno de los sentimientos de los personajes.
Esta obra se podra ver desde un punto de vista ecolgico, sobre como el humano tiende a sentirse ms poderoso ante las otras
especies, o, una metfora para demostrar lo malagradecidos que solemos ser, desgraciados con personas que amamos, necios ante
palabras sabias.
Y como dice el ttulo, a lo largo de cada una de las historias el corazn se va convirtiendo de vidrio, frgil, pues es tan emocionante,
y triste,pero tan cierto, una historia demasiado cruel y bella como para no ser leda.

LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS, PCGA:

1. Equidad
Principio que dice que todo estado financiero debe reflejar la equidad entre intereses opuestos, los
cuales estn en juego en una empresa o ente dado.
Ejemplo: En una empresa hay 3 socios; los cuales son: Csar, Manuel y Carlos. Csar tiene el 45% de las
acciones, Manuel el 35% y Carlos el 20%. Si las utilidades ascienden a S/.100, Csar recibe S/.45,
Manuel S/.35 y Carlos S/.20. Por tanto se estn repartiendo las utilidades de los accionistas
equitativamente.
2. Ente
Los estados financieros se refieren siempre a un ente donde al propietario se le considera como
tercero.
Ejemplo: El Sr. Jhon es dueo de una disquera. Jhon quiere comprarse una casa en la playa, para eso
gasta el sueldo que a l le corresponde en la empresa. En otras palabras: La empresa no asume sus
gastos personales porque Jhon es considerado como tercero.
3. Bienes Econmicos
Principio que establece que los bienes econmicos son todos aquellos bienes materiales y/o
inmateriales que pueden ser valuados en trminos monetarios.
Ejemplo: Como bien inmaterial, puede ser la marca ADIDAS, que es reconocida y preferida por el
pblico, por tanto puede ser valuada en trminos monetarios ya que le traer ms ganancias a la
empresa si adquiere la marca.
Por el lado de bienes materiales, seran las maquinarias de una empresa, las cuales se valoran por su
precio de adquisicin.
4. Moneda Comn
Principio que establece que para registrar los estados financieros se debe tener una moneda comn, la
cual es generalmente la moneda legal del pas en que funciona el ente.
Ejemplo: Una empresa peruana que produce chompas, registra sus actividades financieras en nuevos
soles peruanos (S/.)
5. Empresa en marcha
Principio por el cual se asume que la empresa a la que se le registra sus actividades financieras tiene
vigencia de funcionamiento temporal con proyeccin al futuro, a menos que exista una buena
evidencia de lo contrario.
Ejemplo: Una empresa constructora ha firmado un contrato de colaboracin empresarial (Join Venture)
por dos aos con una empresa de mquinas pesadas. Si otra empresa constructora que tiene un
trabajo de construccin de 6 meses quiere aliarse con la primera por las mquinas que posee, puede
hacerlo ya que puede observarse plenamente la vigencia de dos aos del contrato que tiene la 1
empresa.
6. Periodo
Este principio se refiere a que los resultados de la gestin se miden en iguales intervalos de tiempo,
para que as los resultados entre ejercicio y ejercicio sean comparables.
Ejemplo: La medicin del Plan Contable General se realiza cada 12 meses.
7. Objetividad
Los cambios en los activos, pasivos y el patrimonio deben medirse y registrarse objetivamente
(adecuadamente) en los registros contables siguiendo todos los principios, tan pronto como sea
posible.
Ejemplo: El da 29 de agosto se compran 10 acciones a $10 000, sin embargo al finalizar el mes de
octubre sus acciones slo valen $8000, pero se espera que al terminar el ao cuesten $12000. Por lo
tanto para tener un registro objetivo se deben hacer algunos ajustes en la contabilidad y registrarlos a
tiempo.
8. Prudencia
Conocido tambin como principio de Conservadurismo. Este principio dice que no se deben subestimar
ni sobreestimar los hechos econmicos que se van a contabilizar. Es decir que cuando se contabiliza,
siempre se escoge el menor valor para el activo.
Ejemplo: Si hace 1 mes, compr una mquina a $200 y el mercado ahora lo cotiza a $180. En la
contabilidad debo tomar el menor valor del activo, o sea $180.
9. Uniformidad
Mientras los principios de contabilidad sean aplicables para preparar los estados financieros, deben
ser utilizados uniformemente de ejercicio a ejercicio (de un periodo a otro) para que puedan
compararse. En caso contrario debe sealarse por medio de una nota aclaratoria.

Ejemplo: Las cuotas pagadas de un prstamo que realiza una empresa, deben ser consideradas como
egresos que son en el ejercicio correspondiente.
10. Exposicion
Los estados financieros deben contener toda la informacin ydiscriminacin bsica y adicional que sea
indispensable
para
unaadecuada
interpretacin
de
la
situacin
financiera
y
de
los
resultadoseconmicos del ente a que se refiere.
Ejemplo: Cuando el contador hace el balance general de la empresalo hace en forma clara.
11. Significancia o importancia relativa
Este principio establece que las transacciones de poco valor significativo no se deben tomar en cuenta
porque no alteran el resultado final de los estados financieros.
Ejemplo: Una empresa no va a contabilizar en sus estados financieros cuntos tornillos ha utilizado
para fijar las mquinas dentro de su fbrica. Es insignificante.
12. Valuacin al costo
Es el principal criterio de valuacin, que establece que los activos y servicios que tiene un ente, se
deben registrar a su costo histrico o de adquisicin. Para establecer este costo se deben tomar en
cuenta los gastos en transporte y fijacin para su funcionamiento.
Ejemplo: La empresa COMPRO TODO S.A. adquiri una mquina para fabricar galletas, la cual cost
$3000, como lo trajeron de USA, en transporte se gast $1200 y para fijar y preparar la mquina en la
empresa para su funcionamiento cobraron $300. Por tanto, en los estados financieros de la empresa,
la valuacin de la mquina ser de $4500.
13. Devengado
Las variaciones patrimoniales (ingresos o egresos) que se consideran para establecer el resultado
econmico competen a un ejercicio (periodo) sin considerar si ya se han cobrado o pagado.
Ejemplo: Consumo agua el mes de enero. El recibo me llega en febrero, por tanto lo pago en febrero.
Sin embargo contabilizo como egreso el consumo de agua en el mes de enero, porque es ah donde se
consumi.
14. Realizacin:
Los resultados econmicos slo deben contabilizarse cuando queden realizados a travs de medios
legales o comerciales (actas, documentos, etc.) donde se toman en cuenta los riesgos inherentes de
todo negocio. No se encuentran en este grupo las promesas o supuestos ya que no toman en cuenta
los riesgos y no se sabe si los trminos del negocio se van a realizar o no. El concepto realizado
participa del concepto de devengado. Se reconoce y se registra en el periodo en que se gana.
Ejemplo: Su amigo cierra un negocio con usted, estableciendo las clusulas del negocio y los riesgos
del mismo. Por tanto s se puede contabilizar dicho negocio ya que cumple con el principio de
realizacin.
15 partida doble
Los hechos econmicos y jurdicos de la empresa se expresan enforma cabal aplicando sistemas
contables que registran los dos aspectos de cada acontecimiento (activo y pasivo) que dan ecuacin
contable.
Ejemplo: No hay deudor sin acreedor

PRESENTACION
El camino del lder va ms all de la brecha que hay que
recorrer, es un largo proceso en el que el desarrollo de las
personas se hace duro y dificultoso por los hbitos que hay que
cambiar, al final de ello la persona es alguien nuevo, aprende a
conocerse a s misma, y a los dems, sabe a donde quiere llegar,
pero conoce el momento en que se debe detener; se adapta a
los cambios y los crean proponiendo nuevos paradigmas, han
aprendido a reaccionar favorablemente ante los problemas y
han aprendido a aprender y a usar los nuevos conocimientos, no
solo son elocuentes, sino que saben or y usan la comunicacin
para fines que contribuyen al bienestar de la organizacin,
emplean el Empowerment eficientemente y saben cuando
delegar, no trabajan en grupos sino en equipos, son personas
serviciales piensan en los dems y evitan el egosmo. Se basan
en los principios para liderar, renunciando en muchos casos a
los intereses personales.

DEDICATORIA
A Dios, por brindaros la dicha de salud y
Bienestar fsico y espiritual
A mis padres, como agradecimiento
a su esfuerzo, amor y apoyo
Incondicional durante nuestra formacin
tanto personal como profesional.
A nuestros docentes por darnos su sabidura
Y su gua en el desarrollo de este trabajo.

INDICE