Escuela Regional Cuyo de Cine y Video Ctedra: Produccin I Lic. Sergio F.

Romero

1 Produccin audiovisual Generalidades

1.1 La Produccin audiovisual en el Siglo XXI. Los nuevos
desafos del productor audiovisual.
Estoy profundamente convencido de que la sinergia de los medios y la
convergencia

digital

estn

modificando

profundamente

el

escenario

de

la

produccin audiovisual actual.

En principio, est la cuestin de la produccin en s. Si vamos al anlisis del
trmino, producir puede ser entendido como engendrar o procrear, pero
tambin como elaborar cosas tiles o crear cosas o servicios con valor
econmico.
Las distintas aristas son fundamentales a la hora de definir la actividad. Ms
all de las divisiones de trabajo que desgranan los manuales profesionales
especialmente, los cinematogrficos , creo esencial entender que cada involucrado
en un proyecto audiovisual, produce en los tres sentidos propuestos.
Incluso algunos de los manuales de produccin hollywoodienses a los que
alud, como el de Honthaner, dan cuenta de este enfoque: uno de los principales
integrantes del equipo de produccin de un film es su director.
Y desde aqu, es interesante centrarse en las dos ltimas acepciones, las que
hacen referencia a la utilidad y al valor econmico. A lo largo de las charlas con los
estudiantes que concurren a la Escuela de Cine y Video, puedo pulsar la pasin
por decir a travs de estos medios que muchos de ellos tienen. Sin embargo, a la
hora de hablar sobre las posibilidades reales de difusin de los materiales
producidos, nos encontramos, muchas veces, con callejones sin salida. Y aparecen
entonces aspectos relacionados a las ventanas de exhibicin y a los modos de
produccin involucrados.
Como decamos al principio, la convergencia digital ha trastocado fuertemente
las formas tradicionales de produccin audiovisual.
La desarticulacin de los modos de produccin y los soportes se hace cada
vez ms difcil identificar y diferenciar la forma de hacer cine de ficcin con la
ficcin televisiva, y ni hablar del documental, ya que muchas de estas diferencias
venan de tradiciones culturales ligadas a las ventajas y limitaciones de los soportes
de registro y exhibicin...- y la accesibilidad a equipamiento tecnolgico que
permite desdibujar las fronteras del mercado hogareo y profesional

- a partir,

concretamente, de la posibilidad de registrar en formatos digitales como el mini DV

con camcorders de 3CCD y levantar a flmico para su exhibicin en pantalla

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grande- o la aparicin de camcorders HD destinadas al mercado hogareo, ha

hecho que la accin de producir se atomice y complejice al multiplicar las decisiones
a tomar.
Entonces el papel de la tcnica se vuelve prioritario. Para poder tomar
decisiones adecuadas, un productor audiovisual hoy debe conocer cada vez ms
tcnica;

sobre

todo,

explorar

las

posibilidades

digitales

que

disparan

las

posibilidades de abordar proyectos hasta hace poco impensables.

Y finalmente, luchar para abrirse camino en los diversos mercados de
exhibicin.
Hoy, en Argentina, ocurren algunos fenmenos dignos de inters. Por un lado
el abandono del exclusivo subsidio a la produccin para comenzar tmidamente a
incursionar en el camino del subsidio a la exhibicin por parte de la gestin Cossia
en el INCAA, es un fenmeno para observar. Sin embargo, creo ver en l ciertos
resabios limitantes propios de las visiones corporativas de origen: el cine encerrado
en sus lmites. Creo que hasta que no se discutan reglas claras para la integracin
real del cine y la televisin nacional, la produccin audiovisual argentina sobre
todo la de ficcin - seguir siendo una disquisicin acadmica o una curiosidad de
festivales. Los Espacios INCAA son importantes es lamentable que Mendoza no
cuente con uno pero para nada suficientes.
Adems, la inexistencia para el INCAA de las otras Artes Audiovisuales que no
sean el cine de ficcin, dejan un gran vaco a la hora de privilegiar la exhibicin de
material documental - por ejemplo - que merece ser visto a nivel masivo, y que se
produce en ingentes cantidades tanto sea desde instituciones sociales, ONGs,
productoras, instituciones educativas ligadas al audiovisual, etc.
Para ello, es imprescindible articular un dispositivo de alianza Cine / TV, ligado
a la conformacin de una seal verdaderamente nacional y de cobertura real de
todo el territorio lo que debera ser Canal 7 Argentina que sirviese a intereses
de difusin cultural as como a la formacin de un mercado profesional que
permitiese el desarrollo de la industria. Todo esto es fundamental para la expansin
de producciones audiovisuales profesionales, serias y rentables que permitan
sostener un circuito de produccin en el pas y que puedan exportarse.
Y finalmente, la gran asignatura pendiente de las televisiones regionales, sean
de aire o cable, con sus diferencias esenciales, pero construyendo una mirada en
donde la expresin de lo local tenga un lugar privilegiado.
Sin embargo, estamos bastante lejos de esta situacin.

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Y mientras tanto... seguir buscando circuitos no tradicionales, abriendo nuevas

ventanas, en otras palabras...produciendo.
Se aprende a producir, produciendo. Y para producir son ineludibles tanto los
aspectos de contenido, tcnicos y financieros. En la medida que podamos
conjugarlos y no pararnos, habremos llevado adelante el desafo.1

1.2 Qu es un productor audiovisual?

Dada la perspectiva escogida para el desarrollo de este curso, entendemos
como

productor audiovisual a todo aquel que contribuye a la realizacin de un

material de dichas caractersticas una produccin televisiva, cinematogrfica,

publicitaria, etc., y no slo a los que les toque ocupar en una determinada
organizacin de trabajo los roles privativos de miembros del equipo de
produccin -.
De lo antes dicho, podemos, entonces diferenciar dos acepciones del trmino:
una en sentido amplio y otra en sentido estricto.
En este ltimo caso, y segn el famoso documentalista ingls Michael Rabiger,
un productor propiamente dicho debe ser una persona organizada, socialmente
adaptable, capaz de analizar y correlacionar diversas actividades, que sabe
compaginar las diversas prioridades, adoptar decisiones que impliquen tiempo,
esfuerzo y dinero, y no le intimide la burocracia.
Por supuesto, cuando describamos las formas empresariales de trabajo
cinematogrfico o televisivo, haremos referencia a la esfera especfica de los
miembros del equipo de produccin, sus funciones y atribuciones. Pero, as y todo,
es importante destacar que negarse a la produccin es negarse a hacer.

1.2.1 Arte, tecnologa, economa y sociedad en la produccin

audiovisual.
Como decamos ms arriba, debido a la convergencia digital y a la sinergia
meditica, es cada vez ms difcil distinguir los modos de produccin orientados a
cada ventana de exhibicin y, entonces, las diferencias de produccin entre cine,
televisin, video, video interactivo, vienen dadas por convenciones sindicales o
prcticas ancestrales ms que por diferentes lgicas de trabajo.
Sin embargo, en todos los modos podemos encontrar aspectos artsticos,
tecnolgicos, econmicos y sociales a tener en cuenta cuando encaramos una
produccin. De ah que, en mayor o menor medida de acuerdo al puesto en que les
1
Versin modificada del artculo escrito originalmente para el N 0 de la Revista Moviola con el ttulo
Los desafos de la produccin actual

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toque estar pero en todos los casos, estos aspectos son esenciales para quienes
estn involucrados en el proyecto.
Es de larga data la discusin acerca de si los medios audiovisuales, sobre todo
aquellos que son considerados mass-media como el cine o la TV, son arte o
industria. Dicho tema fue extensamente tratado por una corriente sociolgica de
profunda influencia en nuestro pensamiento, la Escuela de Frankfurt, responsable
de la acuacin del concepto industria cultural.

1.2.1.1

La produccin audiovisual como industria cultural

La vieja controversia arte / industria ligada al cine en la primera mitad del Siglo
XX, es resignificada actualmente a partir del crecimiento de las relaciones entre el
cine, la televisin, el video y las TICs (Tecnologas de la Informacin y
Comunicacin), y la conformacin de un espacio audiovisual que configura el
campo de las relaciones entre cultura y economa de las industrias que lo
conforman.
La produccin audiovisual, entonces, es concebida como creacin colectiva de
contenidos simblicos (obras), a la vez que como produccin industrial de
manufacturas culturales (pelculas, programas, videos). De aqu que se la
integre al campo de las industrias culturales, donde convergen las dos dimensiones
principales sobre las que afirma su existencia: la econmico-industrial y la
ideolgico-cultural.
La UNESCO (1982) entiende que existe una industria cultural cuando los
bienes y servicios culturales son producidos, reproducidos, almacenados o
distribuidos de acuerdo a patrones industriales y comerciales. Ramn Zallo (1988),
por su parte, la describe como un conjunto de ramas, segmentos y actividades
auxiliares industriales productoras y distribuidoras de mercanca con contenidos
simblicos, concebidas para un trabajo creativo, organizadas por un capital que se
valoriza y destinados finalmente a los mercados de consumo, con una funcin de
reproduccin ideolgica y social Aunque el valor ms relevante est dado por lo
que cada obra expresa del imaginario de cada autor o de las intencionalidades de
su productor, ste slo resultar posible cuando conjugue inversiones, empleo,
rentabilidad y otros componentes econmicos, que son los que revelan la presencia
de una industria. Estas particulares caractersticas de la industria audiovisual, han
servido de excelente recurso a la economa de las grandes naciones, principalmente
los EE.UU, para promocionar sus pautas culturales y el consumo de sus productos y
servicios en buena parte del mundo. El ejemplo ms claro de esto lo constituye el
cine de ese pas, un cine culturalmente nacional que, adems de exportar a todo el
mundo los valores y las creencias dominantes en la sociedad local, ha servido a la

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nacin norteamericana para incentivar los negocios de sus grandes compaas. La

economa global norteamericana no hubiera alcanzado el poder que actualmente
tiene sobre el planeta, sin el concurso de sus industrias culturales, particularmente
la cinematogrfica. Sin considerar, adems, el formidable negocio que dichas
industrias tienen a nivel de su propio mercado, en lo que se conoce como economa
del entretenimiento.
Aunque en Argentina se est muy lejos de poder competir con este tipo de
polticas industriales y comunicacionales, el doble papel de las producciones
audiovisuales econmico y cultural tiene que ser necesariamente considerado,
para poder repensar la situacin y generar entre todos los sectores involucrados las
necesarias propuestas y medidas que lleven a una constitucin de un espacio
audiovisual destinado a expresar los procesos donde construimos y recreamos
nuestras identidades culturales. Industria de carcter endgeno que a su vez
aspira, para cumplir su finalidad econmica y cultural, a irradiarse hacia otros
pases para cumplir funciones de intercambio y enriquecimiento mutuos. (Getino,
1998)

1.3 La empresa productora audiovisual.

Siguiendo lo expuesto por JACOSTE QUESADA (1995, pg. 83) elaboramos, a
modo de sntesis, el siguiente cuadro:
Tipo de produccin

Accidental

Continua

Simultnea

Dimensin empresarial

Pequea

Mediana

Grande

Nula

Restringida

Casi completa

medios
Disposicin en
continuidad de
factores de
produccin

materiales
elementos
humanos

Casi nula

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Muy
restringida

Completa

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Pequea dimensin empresarial

Productor

Administracin

Org. Permanente
Org. Temporal

Secretara

Productor Ejecutivo o
Director de Produccin

Equipo Tcnico artstico

Medios materiales
de produccin

En Argentina, lo usual en el cine independiente, es que el primer nivel est

ocupado por un Director-productor o por la sociedad comercial y artstica de un
Director y su Productor Ejecutivo que, a su vez, son Productores (Titulares del
Crdito, etc.)

Mediana dimensin empresarial

Productor

Administracin
y contabilidad

Secretara

Dept. Comercial

Director General
de Produccin

Productor
Ejecutivo

Equipo
Tcnico

Org.
Permanente
Org.
temporal

Equipo Tcnico
(resto) y
Artstico

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Medios
Materiales

Medios
Materiales
(resto)

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Gran dimensin empresarial

Al enfrentarnos al anlisis de la gran dimensin empresarial con el objetivo de
descubrir la competencia de trabajo en el rea del Productor, en primer lugar
debemos elegir una perspectiva de estudio oportuna, delimitando una claras
coordenadas de espacio y tiempo.
En relacin al primer factor, nos parece oportuno fijarnos en el espacio donde
a todas luces aparece el paradigma de la dimensin que ahora estudiamos:
Norteamrica. (JACOSTE, p. 104)

Los Estudios
Si bien esta es una denominacin muy corriente, esconde una gran indefinicin
respecto en el nivel de produccin.
A continuacin, enumeraremos empresas llamadas Majors, que se mueven (o
lo hicieron en el pasado) en la esfera de la produccin simultnea, que encarnan el
espritu de lo que son los Estudios con todo lo bueno y lo malo que eso conlleva.
Podemos citar entre ellas a MGM, Columbia, Paramount, United Artists,
Fox, Universal, Disney, Warner, RKO.
En consonancia con la aludida comn estructura organizativa en el mbito
empresarial y, por tanto, del conjunto de las empresas de la comunicacin, en la
gran dimensin se da una especializacin de procesos.

Consejo de
Administracin

Staff

Line

Las actividades de funcionamiento o labores line, sern: la programacin

preparacin, la produccin realizacin, la comercializacin, la administracin.
Estas actividades se desarrollan a travs de una serie de departamentos:

Guiones

Prensa

Reparto

Legal

Produccin

Ventas Nacionales

Publicidad

Ventas internacionales

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Administracin y contabilidad

Financiero

Estos departamentos se desglosarn en los oportunos sub-departamentos en

funcin de la mayor o menor envergadura de la empresa, o en departamentos
adjuntos, en los que se desarrollan actividades complementarias staff, tanto ms
imprescindibles cuanto ms compleja sea la actividad empresarial o, en definitiva,
mayor sea la dimensin. (JACOSTE, pp. 109-110)

1.4 Nociones bsicas de diseo y administracin de un

proyecto audiovisual.
Como parte de las misiones propias de un productor audiovisual encontramos
la de disear y administrar proyectos. De ah la necesidad de conocer el abc de esta
actividad en forma general, para luego tratar en detalle las particularidades del
diseo y administracin de proyectos ligados a productos audiovisuales.
El trmino proyecto puede conceptualizarse de diversos modos, de acuerdo a
la perspectiva terica que sustente tal operacin.
En este marco, trataremos de

describir dos concepciones: la que enfatiza la

racionalidad en la relacin medios-fines y la que concibe a los proyectos como

prcticas sociales, situadas e intersubjetivas. Por supuesto, el pararse en una u otra
visin perfila de manera diferente el papel de los participantes.

1.4.1 El diseo y la administracin desde la perspectiva de la

racionalidad tecnolgica: el proyecto como ecuacin entre
medios y fines.
La preocupacin primera y constante de la racionalidad tecnolgica, ms all de
los modelos particulares, es la construccin, aprovechamiento y organizacin de
medios y recursos para el logro de objetivos preestablecidos, en funcin de los
cuales el proyecto adquiere sentido.
Desde esta visin, un proyecto es el proceso de planear, organizar y
administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto, generalmente con
limitaciones de tiempo, recursos o costo.
Un plan de proyecto puede ser sencillo, por ejemplo, una lista de tareas y sus
fechas de comienzo y fin escritas en un bloc de notas. O puede ser complejo, por
ejemplo, cientos de tareas y recursos, y un presupuesto del proyecto de millones.
La mayora de los proyectos comparten caractersticas comunes, tales como:
la divisin del proyecto en tareas de fcil manejo,
la programacin de las tareas,

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la comunicacin entre los miembros del equipo

el seguimiento de las tareas a medida que progresa el trabajo.
Adems, todos los proyectos constan de tres fases principales:
1. Crear el plan
2. Administrar y realizar un seguimiento del proyecto
3. Cerrar el proyecto
Cuanto ms satisfactorias sean estas fases, mayor ser la posibilidad de xito
del proyecto.

1.4.1.1

Tringulo del proyecto

En cierto modo se puede prever el futuro de un proyecto, si se comprenden los

tres factores que conforman cada proyecto:
Tiempo: el tiempo para completar el proyecto, que se refleja en la
programacin del mismo.
Dinero: el presupuesto del proyecto, que se basa en el costo de los
recursos; personas, equipamiento y materiales necesarios para realizar las tareas.
mbito: los objetivos y las tareas del proyecto, as como el trabajo
necesario para realizarlos.
Este tro de tiempo, dinero y mbito forman el tringulo del proyecto. Al ajustar
uno de estos elementos se ven afectados los otros dos. Aunque los tres elementos
son importantes, normalmente uno de ellos tendr ms influencia en el proyecto.
La relacin entre estos elementos difiere de un proyecto a otro, y determina la
clase de problemas que encontrar y las soluciones que puede implementar.
Si sabe dnde encontrar delimitaciones y dnde podr ser flexible, le ser ms
fcil planear y administrar el proyecto.

1.4.1.2

Con qu recursos producir?

Tradicionalmente, la teora microeconmica distingue diversos factores de

produccin.
Por un lado, los recursos naturales (materiales) como la tierra, los bosques,
minerales, etc.
Por otro, el factor trabajo (asociado al esfuerzo humano)
el factor capital (mquinas y herramientas que contribuyen a aumentar a
eficacia productiva)

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Y tambin un factor muy especfico, la capacidad empresarial o habilidad

para combinar adecuadamente los otros factores de produccin.
Asimismo, aparece la nocin de capital humano que, segn Tugores Ques y
Bernardos Domnguez 2, se refiere a la cualificacin que obtienen las personas
mediante el estudio y el aprendizaje, que contribuye a aumentar el potencial
productivo.
La combinacin de los servicios productivos o inputs origina la produccin de
bienes y servicios como outputs del proceso de produccin.
Inputs

Recursos naturales (materiales)

Trabajo
Capital humano
Capital
Capacidad empresarial

Outputs

Bienes y
Servicios

En el caso de la produccin audiovisual, la complejidad de los factores

intervinientes y las dificultades que surgen a la hora de establecer la posible
eficiencia de la combinacin elegida (contar con el mejor personal artstico y tcnico
y la tecnologa ms actualizada no implica que el producto a lograr sea
satisfactorio), hacen que sea un caso muy particular.
Sin embargo, es deber de todos aquellos involucrados con decisiones de
puesta en juego de los factores, el conocer lo ms profundamente posible los
diversos roles, soportes, equipos y tecnologas involucradas.
Recuerdo que, cuando entr a trabajar al Canal 11, esperaba encontrar pasillos
llenos de cameramen, iluminadores, actores y actrices. Cul no fue mi sorpresa con
hallarlos poblados de carpinteros y tramoyistas... Es el personal ligado al transporte
de elementos y escenografas y quienes se encargan de armarlas y desarmarlas, el
equipo ms numeroso.
A su vez, es importante entender la diferencia que en estos equipos se plantea
entre aquel personal que constituye el Talento y quienes son personal de planta
(o de nmina). Desde el punto que nos interesa aqu, al primer grupo pertenecen
todos aquellos cuya retribucin econmica se pacta individualmente de acuerdo a
sus cualidades, su exposicin pblica o nivel profesional, y no estn sujetos a

2
TUGORES QUES, Joan (coord.) (2001) Introduccin a la Economa: Barcelona, UOC, mdulo 1, pg.
13

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normas sindicales y / o regulaciones. Esos pactos suelen ser privados entre los
representantes y los miembros de ms alto rango del equipo de produccin, y los
datos deben ser guardados celosamente. Generalmente encontramos en la lista a
los principales actores, director, guionista, productor ejecutivo, y algunos miembros
centrales del equipo tcnico, tal como el director de fotografa, el responsable de
sonido, el compositor de la banda sonora, etc. Las dems retribuciones se realizan
de acuerdo a lo estipulado por las entidades gremiales de las diversas ramas, y son
revisadas y confirmadas por el productor ejecutivo y los representantes gremiales
en la preproduccin. En el caso de una coproduccin televisiva, el talento es el
grupo humano del cual se encarga directamente la productora, en tanto que los
dems son personal propio del canal.

1.4.2 El diseo y la administracin desde la perspectiva de la

racionalidad comunicativa: el proyecto como prctica social
intersubjetiva situada.
A diferencia del enfoque racional tecnolgico, esta perspectiva que propone
interpretar los procesos como una prctica social, reconoce en ellos un componente
de incertidumbre y apertura, a raz de la interpretacin que los participantes hacen
del proyecto y sus procesos de reflexin en la prctica y acerca de sta.
Desde esta visin, se asume que la complejidad de los procesos as como el grado
de incertidumbre hace que la aplicacin de las reglas y decisiones tcnicas no se
produzcan

linealmente.

Ms bien,

se entiende que dichos procesos

son

autodeterminados por los actores sociales involucrados desde los roles que ellos
asumen.
Como afirma Mena (2005), desde este enfoque se pierde el sentido de lo lineal y de
lo universal ya que las acciones y decisiones adoptadas son contrastadas
permanentemente en el campo de aplicacin. El proyecto deviene, entonces en
resultado de un proceso deliberativo, en donde la discusin no se centra en hallar
los mejores medios para alcanzar el producto final, sino en las formas de cambio y
transformacin de la situacin y problemtica que dio origen al proyecto.

1.4.3 Relevancia del enfoque adoptado

Es obvio que las decisiones tomadas a partir de los diversos enfoques sern
diferentes, y que no podemos compararlos entre s para determinar la superioridad
de uno sobre otro.
Adems, es casi seguro que el tema, el contexto o los intereses en juego nos
encauzarn con mayor o menor fuerza, hacia una de las perspectivas de anlisis.

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Sin embargo, sea cual fuere la perspectiva adoptada para el diseo del proyecto, es
esencial mantener una coherencia en varios sentidos:

Entre las decisiones y acciones que se realicen en cada momento.

Entre los fines del proyecto, los problemas que se pretende abordar y el
enfoque adoptado.

Entre dicho enfoque, el contexto en el que se desarrolla el proyecto y la

prctica de los actores sociales involucrados.

Entre los componentes del proyecto.

1.5 El equipo de Produccin

La produccin audiovisual es un proceso complejo y multidisciplinario, que
abarca las ms variadas y a veces, extraas, tareas. Tal como afirma Eve
Honthaner en su manual, en tanto que ciertas tareas solamente pueden ser
realizadas por individuos que ocupan posiciones especficas [,] otras pueden ser
cumplidas por un gran nmero de personas, dependiendo de la envergadura del
proyecto3.
De aqu que el quin hace qu no es tan simple como parece y demanda que lo
analicemos cuidadosamente.
Para ello, tomaremos como marco de referencia, una divisin del trabajo de la
produccin en tres dimensiones:

Empresarial: caracterizado por la toma de decisiones estratgicas

Gerencial: caracterizado por la labor profesional de planificacin y

control

Operativa: implica la puesta en prctica de los planes, la produccin

de campo, que todo producto audiovisual requiere.

Es muy importante, tener bien en claro que la realizacin de cualquier producto

audiovisual, por humilde que sea, es prcticamente imposible llevarlo a cabo
individualmente: es una labor de equipo, y que todos los miembros del equipo
debern tomar decisiones desde la dimensin en que est ubicado en ese punto de
la produccin, aportando para la mejor concrecin, pero, a la vez, respetando las
esferas de decisin correspondientes.
A su vez, es importante que quienes, frente a una determinada envergadura
del proyecto, deban tomar varios roles y abarcar ms de una dimensin, sean
3
HONTHANER, Eve Light (2001) The Complete Film Production Handbook, Focal Press, 3rd edition.
Cap. 1 (traduccin de Sergio F. Romero)

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concientes en cada momento desde dnde toman las decisiones para no equivocar
el rumbo

1.5.1 Composicin del equipo de produccin en los diversos modos

de produccin.
De acuerdo a lo que hemos afirmado en el apartado anterior, un equipo de
produccin es un grupo de personas que realizan diversas tareas artsticas,
tcnicas, de planificacin y control y econmicas, de dimensin variable segn la
envergadura del proyecto, pudiendo estar formado por dos o tres personas, hasta
por varias decenas de ellas, y que, realizando tareas correspondientes a las tres
dimensiones empresarial, gerencial y operativa y tomando decisiones
adecuadas, tienen como meta la realizacin de un producto audiovisual.
Sin embargo, hay dentro de este equipo algunos que, especficamente, se
dedican a las tareas de produccin propiamente dichas. Pero, cules son esas
tareas?
Tradicionalmente,

las

tareas

privativas

de

la

produccin

son

aquellas

relacionadas a:

concepcin, planeamiento, logstica, supervisin y control del proceso de

produccin en general,

diseo

de

un

plan

de

negocios,

financiacin

del

proyecto

administracin del presupuesto.

De acuerdo a las prcticas culturales heredadas, en el campo cinematogrfico,
el productor no est tan orientado a tomar decisiones de tipo artstico, en cambio
s lo hace en TV. Aunque, en ambos casos, los productores son los guardianes de la
calidad del producto.
Para ir entrando en tema- aunque luego lo veremos con detenimiento en cada
caso la relacin entre las dimensiones y los principales roles en el campo
cinematogrfico, por ej., son las siguientes:
Dimensin empresarial:

Productor Co productor

Dimensin gerencial:

Productor

Ejecutivo

Director

de

Produccin
Dimensin operativa:

Jefe de produccin Asist. / Aydtes. de

produccin

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1.6 La empresa productora

Desde los primeros tiempos, el cine se ha considerado como una industria cuyo
producto es la realizacin de pelculas. Y se trata, de hecho, de un producto cuyos
costos de elaboracin resultan las ms de las veces muy elevados.
Los rasgos dominantes en la actividad cinematogrfica en nuestros pases, si
exceptuamos el caso de Cuba, son los que corresponden a las actividades
industriales y comerciales propias de toda sociedad capitalista dependiente.
Ellos estn presentes en los pases con economa de mercado o con
economa mixta. La produccin de pelculas se caracteriza entonces por la
existencia de un capital que aparece en el mercado de trabajo y de
mercancas como comprador de insumos bsicos (pelcula, cintas de
sonido, derechos de autor, guiones, etc.) para su procesamiento a travs de
la contratacin de personal artstico y tcnico, y de servicios diversos
(laboratorios, estudios de sonido, alquiler de equipos, etc.). Con dicho
proceso, se aspira a lograr la existencia de productos que por medio de su
ulterior ubicacin en el mercado, adquieran un valor superior al que poseen
los elementos que han intervenido durante las distintas actividades
productivas.
Esta industria, a diferencia de otras, elabora productos con un valor de uso
especfico y aleatorio. Especfico por la unicidad que es propia a cada
pelcula o serie de pelculas, aleatorio porque tal valor depende del
prestigio de quienes hayan participado en su elaboracin (actores, director,
tcnicos, etc.) La funcin del productor es convertir ese valor nico y
aleatorio en uno de cambio mltiple y efectivo.
Getino, Octavio (comp.) (1988) Cine latinoamericano, economa y nuevas
tecnologas, Buenos Aires, Legasa, pp 25-26.
El Instituto Nacional de Cine y Medios Audiovisuales (INCAA) de Argentina ha
fijado como costo medio para un largometraje de ficcin, un milln doscientos
cincuenta mil pesos (INCAA, 2003); dems est decir que esa cantidad es una
limosna para la industria estadounidense, cuyas pelculas de alto presupuesto
llegan a mostrar cifras de produccin de ocho ceros...

1.6.1 Clasificacin de las productoras cinematogrficas

Diversos autores que se dedicaron a trabajar este tema, proponen diversas
tipologas de actividad empresarial cinematogrfica.
Getino (1988) habla de produccin estable, independiente y circunstancial,
mientras que, como ya vimos anteriormente, Jacoste Quesada (1996), por su

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parte, propone tipificar diversas dimensiones empresariales: pequea, mediana y

grande.
Ambos tienen en cuenta el grado de propiedad de los medios de produccin, la
estabilidad de la planta de trabajadores, la cantidad de productos producidos, etc. y
relacionan a su vez estos tipos de empresa con diversos momentos puntuales del
desarrollo de la historia del cine.
Las empresas de produccin estable suelen poseer instalaciones propias
(estudios de cine y a veces laboratorios y salas de sonido); cuentan tambin
con personal tcnico y administrativo contratado de manera permanente o
por plazos relativamente amplios. Esos contratos pueden ampliarse a
equipos de produccin intelectual y artstica. (...) Han destinado elevadas
inversiones a infraestructura, instalaciones, maquinarias y equipos, etc., lo
cual junto con la existencia de una planta de personal a cargo de las
mismas, las obliga a mantener una produccin anual determinada, que sirva
para amortizar la inversin y cubrir los gastos fijos de personal y
mantenimiento

de

instalaciones,

as

como

facilitar

el

proceso

de

reinversiones. (...)
Nacidas con el auge del cine sonoro en algunos pases de la regin, estas
empresas reprodujeron el modelo industrial hollywoodense: gigantescas
instalaciones, grandes plantas de personal fijo, tecnologas modernas para su
tiempo, desproporcionados depsitos de utilera y escenografa (muchas
veces importada, para imitar de mejor manera a las superproducciones en
boga) (...)
Sus exponentes ms significativos aparecieron en la Argentina en las dcadas
del 20 y del 40, con los ya desaparecidos estudios San Miguel, Lumiton,
Argentina Sono Film, capaces de realizar los procesos integrales de una
produccin. (...)
Muchas de estas experiencias culminaron en fracaso. (...) Esta situacin ha
llevado a los gobiernos, all donde existen mayores inquietudes en cuanto a
la promocin industrial del cine, a proporcionar no tanto inversiones en el
plano de las grandes infraestructuras, sino en el terreno de la financiacin, los
crditos y los subsidios, con lo cual ha crecido una produccin no estable o
independiente. (...)
En cuanto a las empresas de produccin independiente, ellas se
caracterizan por no contar con instalaciones propias para la produccin y el
procesamiento de pelculas, ni con plantas de personal tcnico permanente.
Su personal se reduce a un pequeo equipo de administracin y control de

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la marcha comercial de los productos. Contratan a partir de cada proyecto

la fuerza de trabajo necesaria, tcnica, intelectual o artstica, y los servicios
de alquiler de equipos, laboratorios, estudios, etc. No realizan inversiones de
capital fijo, ni cuentan por lo general con mquinas ni equipos propios, lo
cual les permite una mayor agilidad econmica y financiera para la
inversin en lo que demanda especficamente cada producto.
Sin embargo afrontar riesgos considerables y que a veces son mayores que
en las empresas de produccin estable. Mientras que en stas, los
problemas de un fracaso comercial pueden ser compensados con la nueva
produccin

que

ya

est

en

proceso

de

lanzamiento,

para

las

independientes cada pelcula constituye un desafo a la sobrevivencia. (...)

Una

ltima

forma

de

produccin

est

dada

por

las

empresas

circunstanciales (...) [que] intervienen slo excepcionalmente, cubriendo

todos los requisitos legales existentes, aunque para desaparecer pronto,
dado el carcter episdico de sus finalidades, sean stas las de evadir
impuestos, dado que las actividades cinematogrficas son difciles de
controlar, o las de incursionar en experiencias que otorgan prestigio o status
cultural, etc. (...)
Getino,

Octavio

(1988)

Cine

latinoamericano,

tendencias, Buenos aires, Legasa, pp. 42-47

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economa

nuevas