IN S TITU C IÓ N U N IV ER S ITA R IA

SA LA Z A R y H E R R E R A

Profesionales hoy …
empresarios
 ASPE CTOS HI STÓRI COS DE LA AD MINIST RACI ÓN

Periodo Contribuyente Principales aportaciones

5000 a.c. Sumerios Establecieron registros escritos para
uso comercial y gubernamental.
4000-2000 a. c. Egipcios Practicaban inventarios los
inventarios. Llevaban diarios ventas
e impuestos; desarrollaron una
elaborada burocracia para la
agricultura y la construccion a gran
escala, emplearon de tiempo
completo administradores y usaban
proyecciones y planeación.
4000 a.C. Hebreos Aplicaron el principio de excepción y
la departamentalización, los Diez
Mandamientos, la planeación a largo
plazo y el tramo de control.
2000 – 1700 a. Babilónicos Reforzaron leyes para la conducción
C. de los negocios, incluyendo
estándares, salarios y obligaciones
 ASPEC TO S HIST ÓRIC OS DE LA
ADMI NIST RAC IÓ N

Periodo Contribuyente Principales aportaciones

2000 – 1700 a. Babilónicos Reforzaron leyes para la conducción de los
C.
negocios, incluyendo estándares, salarios
y obligaciones de los contratistas.
500 a. C. Chinos Establecieron la Constitución Chow y
Confucio sentó las primeras bases para un
buen gobierno
500-200 a.C. Griegos Desarrollaron la ética del trabajo; la
universalidad de la administración (
Sócrates);iniciaron el método científico
para la solución de los problemas
200 a.C. – 400 Romanos Desarrollaron sistemas de fabricación de
d.C. armamento, de cerámica y textiles;
construyeron carreteras; organizaron empresas
de bodegas; utilizando el trabajo especializado;
formaron los gremios; emplearon una
estructura de organización autoritaria basada
en funciones.
 ASPECTOS HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Per iodo Con tr ibu ye nte Pri ncipa les aport aci on es
300 d.C. – Iglesia Católica Estructura jerárquica
descentralizada con control
Siglo XX
estratégico y políticas
centralizadas.
1300 Venecianos Establecieron un marco legal
para el comercio y los
negocios.
LA AD MIN ISTR AC IÓ N EN LAS CIVI LIZ AC IO NES
AN TI GUAS
 SU ME RI A: 500 AÑOS , sacerd otes ejerc ían el p ap el de a dmi ni strad ores:

 Ejerc ían el cont ro l ad minis tr at iv o

 Ap licab an el si st em a trib ut ari o
 Reuní an y ad mini st rab an grand es sumas d e bienes y v alore s (reb año s,
pro piedad es rura les y ren tas)
 Pr esent a cuent as de su g est ión, e s deci r son fiscal izad os
 La rend ici ón d e cue nt as no es ap oy ada e n l a m em ori a
 Las org ani zac io ne s o em presas rel igiosas eran consi derad as inm ort ales
 Desa coll aro n un si st em a e sc ri to p ara sus transac ci ones
 En los d oc um ent os se descr iben i nvent ari os
 Los d oc um ent os s e cr ean con fi nes de e jercen C ONT ROL, no so n litúrg ico s
 Est e si st em a ad mini st rat ivo fue seg uid o muy d e cerc a por el sur gimient o de
Eg ipto
 LA AD MIN ISTR AC IÓ N EN LAS CIVI LIZ ACIO NES
AN TI GUAS: EG IPT O – ap orte desd e la arqu it ectura

CONSTRUCCIÓN PIRÁMIDE DE KÉOPS

CONTROLAR ADMINISTRACIÓN A
PLANEAR
ORGANIZAR LARGO
PLAZO

LOGÍSTICA

TRASPORTE
ALIMENTACIÓN
ALOJAMIENTO
ADMINISTRACIÓN
LA AD MIN ISTR AC IÓ N EN LAS CIVI LIZ AC IO NES
AN TI GUAS: EG IPT O. Ap ort es de sde la li ter at ura
El libro de la instrucción de PTAH-HOTEP (2000 a.C.): orienta a si hijo en las prácticas
administrativas:
 Sí eres líder que dirige los negocios de la multitud, busca para ti todos los efectos
benéficos, hasta que la obra quede libre de defectos.
 La verdad es grande y su eficacia duradera. Una fechoría nunca llevó a una obra a
puerto
TAMBIEN RECONOCIERON EL VALOR DE LA PLANEACIÓN Y EL USO DE
CONSEJEROS:
 Declara TÚ NEGOCIO sin encubrimientos ni disfraces. Uno debe decir francamente
lo que sabe y lo que no sabe (un llamado a la honestidad en los tratos
administrativos). El jefe debe tener en mente los días que vendrán (necesidad de
planear). Grande es aquel cuyos consejeros son grandes ( el valor del staff para un
administrador)

Conocían y aplicaban:
• Las prácticas de autoridad y la responsabilidad
• Detallaban las descripciones de los servicios o tareas
•Conocían el control de operaciones
•Poseían una organización centralizada
•Daban importancia a la especialización
•Los comerciantes no participaban en asuntos públicos
 LA ADM INISTRA CIÓ N EN LA S CIVILIZ ACI ONE S ANT IG UA S: BABI LONI A

Códi go Ham mura bi 2000 al 1700 a.C

Elaborar legislación que regulará:

Unión de ciudades •La propiedad personal
para mantener •La rural
la paz •El comercio
•Los negocios
Salario mínimo: 8 fanegas de •La familia
Cereal al año
•El trabajo
Control: Sí un hombre entrega a otro plata, oro a cualquier otra cosa en
depósito, sea la que fuere, debe mostrarlo en un testimonio, combinar los
Términos del contrato y entonces hacer el depósito

Responsabilidad: Sí un comerciante de vinos

permite que hombres turbulentos se reúnan en
Su casa y no los expulsa, será muerto
El pedrero que construya una casa que se derrumbe
y mate a sus habitantes será condenado a muerte

Nabucodonosor: surgen las fábricas textiles, paga de salarios e

incentivos
 La admi nist raci ón en las ci vi li zaci ones antig ua s: Ch in a
Organización
Documentos Chow Documentos Mencius
Dirección
1.100 a.C 1.100 a.C
Control

1. Reglamenta las funciones desde el primer ministro hasta el personal de la servidumbre

2. Describe los poderes del primer ministro, así como sus atribuciones y
responsabilidades
4. Involucraron al matiz administrativo de la época: la organización, la cooperación, las
funciones, las responsabilidades, los procedimientos necesarios para lograr la
eficiencia y varias técnicas de control

Mencius afirmaba que las leyes por sí solas no bastaban para dirigir los negocios, sino
que toda empresa se debe adherir a una norma operativa, la cual era ordenada por la
ley de Dios y usada como modelo para el buen gobierno.
“QUIEN SE DEDICA A UN NEGOCIO EN ESTE MUNDO DEBE TENER UN SISTEMA”

Selección científica de los

Especialización del Confucio(552-479 a.C.)
Trabajadores por medio de
trabajo hablo de
Exámenes
meritocracia
120-219-606 a.C.
La ad min ist ración en la s civi li zaci ones ant ig ua s:
Chi na
 “EL ART E DE LA GUER RA ”: SUN TZU(5 00 a.C)”:
 PLAN EA CI ÓN: más el ge ner al qu e ve nce en una ba talla , ante s de entra r
en el la , hace numer os os cálcu los con ba se en sus datos. El gen er al
qu e pie rde una ba ta ll a hace po cos cá lcu los anti ci pa dos .
 DIREC CI ÓN: Si la s pa labra s dem ando no son cla ra s y ex acta s , si la s
órde nes no son en te ra mente com pr en dida s, la culp a ser á de l ge ner al.
Per o si sus ór den es fuera n cla ras, no obs tante , los sold ados la s
des obe dec ie ra n, enton ces la cu lpa se rá de los of ici ale s.

SUN TZU:
” CUA ND O EL GEN ER AL ES DÉBI L Y CAREC E DE AUT OR ID AD, CUA NDO SUS
ÓRD EN ES NO SON CLA RAS Y EXA CT AS, CUAN DO LO S OF IC ILA ES Y LO S
HOM BR ES NO SE EN TREG AN A SUS DEBE RES , EL RES ULT AD O ES UNA
PRO FUN DA DES ORG ANI ZA CIÓN ”
La administración en las civilizaciones antiguas: GRECIA

Capacidad y talento para administrar el funcionamiento de las campañas de

comercio
“ La producción máxima se
Nace la democracia
Origen del método científico
obtiene si se utilizan métodos
métodos uniformes, como un ritmo
estipulado y algo más”

Los trabajo arduos y repetitivos eran aliviados por la música, la

flauta y otros. El efecto psicológico actúa en la productividad

Arte de la MAYÉUTICA: Surgen los deberes de un buen hombre

de negocios: aprovechar a los subordinados diligentes y
obedientes, castigar a los malos y premiar a los buenos, atraer
aliados y auxiliares y cuidarlos bien para que ambos sean
esforzados, tenaces e industriosos. PLATÓN
SÓCRATES
“Ningún hombre debe trabajar el hierro la madera y el hierro
al mismo tiempo, no alcanzará la excelencia.”
“PRIMERA TEORÍA DE LA ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
 La administración en las civilizaciones antiguas: ROMA
(Gran Bretaña hasta Siria, parte de Europa y todo el Norte de África)

Organización del imperio:150.000.000 de personas

TALENTO
ADMINISTRATIVO Mantiene la fidelidad, el pago y el control de impuestos
y
DETERMINACION:

Delegación sucesiva de autoridad:

•Dividió el imperio en 101 provincias
•Las agrupó en 13 diócesis(3 divisiones geográficas)
•Nombró tres asistentes: AUGUSTO(1), Y (2) CÉSAR
•Nombró Vicarios para gobernar las Diócesis y
Gobernadores para las provincias
Diocleciano 284 a.C.

AUTORIDAD REFERENTE A LO CIVIL

NO A LO MILITAR
La ad min ist ració n en la s civ il iza cio nes an tigu as: RO MA

(G ra n Bre tañ a has ta Siria , par te de Eu ropa y todo el

Nort e de Áf rica)
•Inspección ye evaluación del trabajo
•¿Determinar qué falta por hacer?
234 Y EL 149 a.C. •Señalar estrategias
•Establecer un programa de trabajo
•Comparar resultados contra lo programado
CATÓN •Cuentas de dinero, inventario y provisiones
•Selección y ubicación del personal

Para el trabajo agrícola deben ser seleccionadas aquellos que

estén físicamente capacitados para una labor pesada y que
tengan algunas aptitudes para la agricultura, lo cual puede ser
comprobado acopándoles en numerosas tareas y averiguando lo
que hacía con sus antiguos patrones. El capataz debe poseer una
edificación, una buena disposición y hábitos de economía, y es
preferible que sea más viejo que los trabajadores, pues le
escucharán con más viejo que los trabajadores, pues le
escucharán con más respeto que si fuera joven. Además, debe ser
muy experto en el trabajo agrícola, para los trabajadores puedan..
La a dmini st ra ción en l as civil izaciones
ant ig ua s: Los H ebreos

•Gobierno, legislación y las relaciones humanas

•Preparó , organizó y encabezó el éxodo de su
pueblo liberándolos de la esclavitud
•Selección, adiestramiento y organización de
personal valiéndose de la delegación
Moisés
 Pr imeras co ntrib ucio nes mil ita res

•Libros de registros
•Acciones con orden, colocación y uniformidad
•Estadísticos de movimientos
•Eficiencia
•Disciplina
•Personal de staff
•Planes Coordinados
•Preparación
•Delegación
 IGLES IA CA TÒLI CA

LA ORGANIZACIÓN FORMAL MÁS ANTIGUA DEL MUNDO, HERENCIA DEL

IMPERIO ROMANAO

Autoridad centralizada: Papa

Mantiene líderes
División del trabajo
Evaluación del desempeño
Descentralizó funciones
 AD MINIS TRAC IÓ N M ED IEVAL
 El arsenal de Venecia: Siglo XVI, año 1436
 Mayor instalación industrial del mundo, con casi 2.000
trabajadores.
Tenia tres propósitos: fabricar y armar galeras de guerra
 armas y equipamiento
 almacenar materiales y bagaje hasta que fuera necesario
usarlo
Utilizaron técnicas administrativas:
• Línea de montaje: Almacenes ubicados a lo largo de un
canal, así las galeras pasan por el equipamiento, en lugar de
que éste fuera llevado hacia ellas
 EL ARSE NAL DE VENE CI A: S IGLO
XVI, AÑO 1436
 Recursos humanos: Supervisión directa de trabajadores, horas laborales
controladas rigurosamente, vigilancia para impedir robos, salarios pagado
por pieza o día, revisión de calidad.
 Estandarización: Diseños uniformes de fácil implantación y ajuste
 Control contable: Cuentas completas y exactas de las compras (entradas
y salidas) que permitía evaluar gastos.
 Control de existencia: Se controlan las existencias y entregas, examina la
calidad
 Control de costos: Clasificación eficiente de los materiales (reducción de
costos)
 Almacenaje: Inventario numerado, de fácil ubicación, estibas seguras.
 LO S GREMI OS DE L A EDAD MEDIA

Gremi o , asociación de personas que

pertenecen a un mismo oficio, negoc io o
profesión, cuyo objetivo consiste en obtener
protección y ayuda mutuas. El término se
aplica con carácter específico a dos tipos de
asociaciones que se extendieron por toda
Europa durante la edad med ia : los
gremios de comerciantes y los gremios de
artesanos.
 LOS GREMIOS D E L A ED AD MED IA

Gremi o , asociación de personas que pertenecen a un mismo

oficio, negocio o profesión, cuyo objetivo consiste en
obtener protección y ayuda mutuas. El término se aplica con
carácter específico a dos tipos de asociaciones que se
extendieron por toda Europa durante la edad medi a : los
gremios de comerciantes y los gremios de artesanos.
 GR EMI OS D E
CO MERC IAN TES
 Ap are cieron en Europ a d uran te e l si glo XI co mo consecuenc ia d el
cre ci mient o d el co merc io y de los ce ntros urba no s.

 Lo s gremio s mer cant iles fueron perd iendo imp ort anci a con el
paso del t iemp o. Co menzaron a transfo rm arse a p artir del si glo
XIV a caus a d e la ap arici ón d e l os gremi os de a rtes ano s,
ag rup ad os p or of ic ios, que t erminaron m ono pol izand o la
pro duc ci ón y vent a de los pro duct os que fabric ab an. A med ida
que los art esanos de cad a ofi ci o se iban ag rup and o p ara defend er
sus i ntereses, los co merc iant es d e l a ci ud ad p erd ían e l control de
la dist ri buc ió n de e se prod uc to, red uc iend o aún más el pod er d el
gremio de comerci ant es, hast a que perd ieron por co mplet o e l
cont ro l del come rc io. En aq uel los caso s en los cual es los
come rci ant es hab ían co nseg uid o hac erse co n el poder muni cipal,
su si stema p erd ió fuerza al ap arecer el Es tad o moderno, con
gobier nos cent rales q ue d isp ut ab an el p od er d e las co rp or aciones
loc al es. T od o el lo llevó a la desap ari ci ón d efi ni tiva, a final es de la
ed ad med ia, de est e t ip o de asoc iaci ones
 Gremios de artesanos
 Con ocid os en Franci a como corp oration de métier,
arte en I tali a, y Zün ft o Inn un g en Al eman ia,
surg iero n a pri nci pios del siglo XI I. En general, este
ti po d e gr emi os apareció cu ando u n gru po d e
artes anos perten eci entes a un mi smo of ici o se
agr up ó para defend er su s int eres es , im itand o el
eje mp lo d e los comerci antes de la ciudad .
 Los mi emb ros s e div idí an en tres clas es : mae stros ,
of iciales y apren dices El maes tro era un pequ eño
prop ietari o: pos eía l as ma teri as p ri mas y las
herra mient as neces arias , y vendía lo s pr oductos en
su tien da para su pr opio benefici o. Los of ici ales y
apr endices viv ían en la cas a d el maes tro. Los
apr endices , qu e est ab an inici ánd os e en la pr ofes ión,
apr endían con el ma es tro y re ci bían por su tra baj o
tan só lo co mid a y alojamien to
 REVOLU CIÓN IND US TRIAL

 El cambio que se produce en la

Historia Moderna de Europa por el cual
se desencadena el paso desde una
economía agraria y artesana a otra
dominada por la industria y la
mecanización es lo que denominamos
Revolución Industrial. El término fue
acuñado por el historiador
 RE VO LUCI ÓN
IND USTR IAL
 Los pri nci pa les ra sgos de la Rev oluci ón Industria l habr ía
qu e cla sif ica rlos en tecn ológic os , soci oecon ómic os y
cu lt urale s. Los ca mb ios tecn ológic os inclu yen los
sigu ien tes : el uso de nuev os materi ale s com o son el
hie rro y el ace ro; de nuev as fuen te s de ener gía com o el
ca rbón y nuev as fuer zas motr ic es com o la
má qu ina de vapor . Se inve ntarán nueva s máqu inas pa ra
hil ar ( spi nnin g jen ny ) o pa ra teje r (e l tela r mec ánic o)
qu e per mi te n un en orm e increm ento de la produ cc ión
con un mín im o ga sto de energí a humana. Surgir á una
nuev a for ma de or ga nización del tra ba jo ( fact ory sys tem )
qu e comport a la di vi sión del tra ba jo y una mayor
es peci aliz ación de la mano de obra . Tambié n de ben
des tacars e la s import antes mejora s de los tra nsport es (
tre nes y ba rcos de vapor ) y la cr ecie nte in te ra cci ón en tr e
la cien ci a y la indu str ia . Es tos camb ios tec nológi cos
supon dr án un ver ti gin oso in cr em en to de l uso de re cu rs os
natu ra les y de la produ cci ón en ma sa de bi en es
ma nufactu ra dos.
 REVOLU CIÓN IND US TRIAL
 Fuera del campo industrial se producirán también
importantes cambios: mejoras en la agricultura que
hará posible el suministro de alimentos para una
creciente población urbana, declive de la tierra
como principal fuente de riqueza con el creciente
papel que irán tomando la industria y el comercio
internacional.
 Entre los cambios sociales y culturales son
destacables el crecimiento de la población urbana,
el desarrollo de la llamada clase obrera y sus
movimientos de protesta (el movimiento obrero), el
espectacular crecimiento de los conocimientos
científicos y técnicos
¿Es l o mi smo R evoluc ión
In dus tri al qu é i ndu str ia liz ac ión ?
Se utilizan ambos términos con matices
diferenciadores:
 Revolución Industrial: Proceso concentrado en
el tiempo que supone la ruptura con el mundo
anterior.
 Industrialización: Proceso lento y gradual, que
transforma la realidad poco a poco sin acabar
de golpe con ella
¿ Qué es l a Revolu ción Ind ust ri ali zación o
Indu st ri al ización?
 Un proceso de cambios ocurridos en Gran Bretaña entre 1730 y
1850 que transformaron profundamente una economía
exclusivamente agrícola y comercial en una economía
industrializada, gracias a la aplicación de nuevas máquinas en
la industria y en los medios de transporte y comunicación,
acompañado todo ello de importantes cambios en la agricultura
y la demografía, y transformaciones políticas (liberalismo) y
sociales (movimiento obrero y hegemonía de la burguesía)
CAR AC TER ÍS TICA
 Hege mon ía de la máqu in a sobre el traba jo humano maqu inis mo)
 Introdu cci ón de in novacion es té cn ic as y fuente s de energí a nuev as
(ca rbón )
 Din amis mo de dos sect ores fundamen ta les : Indu stri a tex ti l e indu str ia
side rú rgi ca
 Con cen tra ción de los obr eros en gr ande s fábric as
 Div is ión del tr abajo
 Ac umulación de ca pit ales nece sarios pa ra in ve rt ir en la s nueva s
fábri ca s
 DEL TALL ER AR TE SA NA L A
LA FÁ BR IC A
Taller Artesanal Fábrica
Antes de la Revolución cronología Después de la Revolución
Industrial Industrial
Pequeños talleres Superficie Grandes edificaciones

Maestro junto a varios Trabajo Obreros junto a máquinas

artesanos especializados movidas por energía
Manual con escasa Realización del trabajo Mecánica o automática, con
división del trabajo división del trabajo
Simples Herramientas Máquinas - herramientas

Humana. En algunos casos, Máquina de vapor o alimentada

Energía
eólica o hidráulica por carbón
En el mismo taller Ventas de productos En los comercios de las ciudades
Revolución
Tecnológica Revolución
Agraria

CAUSAS O CONSECUENCIAS DE LA REVOLUCIÓN

INDUSTRIAL

Revolución de Revoluci ón
los Dem og rá fi ca
Transportadores
 LA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA
 La in ven ció n de la máq uina de va po r (Wa tt ) per mit e
la ap li caci ón de est e in ge nio en la min er ía y en las
ind ust ri as te xt il y s id er úrgi ca
 Est a máq uin a ut ili za ba car bó n bar at o y ab undan te
 En la in du st ria tex ti l s e inn ova en el hila do y en el
tejid o. En est a últi ma inst an cia , la má qu ina de
va po r per mi ti ó la apa ri ció n d el tel ar mecá ni co
REVO LUC IÓ N TEC NO LÓGI CA
 LA MÁQUINA DE VAPOR
 REVO LUC IÓ N TEC NO LÓGI CA
 EL SECTOR TEXTIL

Water Frame

Lanzadera de volante
 LA RE VO LUC IÓ N AGR AR IA
 Los cercamientos posibilitaron el paso de la propiedad
comunal a la propiedad privada
 Las mejoras técnicas (rotación de cultivo, nuevas
plantas como maíz y papas, forrajes para ganado,
maquinaria) por aumento de la productividad
 Todo ello permitió alimentar a una población en
aumento (urbana e industrial) y acumular capitales
para invertir en la industria
RE VO LUCI ÓN AGR AR IA : el
sistema Norfolk
Año 1 TRIGO PAN

Año 2 Alimento para el ganado

NABOS

Año 3 Cerveza, alimento para el ganado

CEBADA

Año 4
TRÉBOL Alimento para el ganado
 REVO LUCIÓ N AGR AR IA : el
sis tem a N or folk
Sis te ma de cu lt iv o revolucionario surgido entre los años 1730- 1740 en
Inglaterra anterior a la Revolución Industrial que consistía en que en los
cultivos se hacían rotaciones regulares sin agotar nunca la tierra ni dejarla
improductiva.
Este sistema fue inventado por Lord Townshed quien tras abandonar su carrera
política en 1730 se retiró a sus propiedades en Norfolk (Reino Unido). Se
trataba de aplicar la rotación cuatrienal: trigo, nabos, cebada, trébol. De esta
forma se eliminó el barbecho, aumentando la productividad y dedicando las
plantas forrajeras a la alimentación del ganado.
 LA REVO LUC IÓ N D E L OS
TRANS PO RTES
 La máquina de vapor convirtió al ferrocarril y al
barco de vapor en transportes rápidos y
baratos
 Ello posibilitó el desarrollo del comercio, interior
y exterior, y los desplazamientos masivos de
personas (del campo a la ciudad y hacia otros
países y continentes)
LA R EV OLU CI ÓN ND USTR IAL
 Supone la superación del ciclo Demográfico Antiguo (natalidad
y mortalidad altas, crecimiento natural escaso, baja
esperanza de vida, poblaciones jóvenes)
 Esto se produce a través de un proceso que denominamos
TRANSACIÓN DEMOGRÁFICA: baja la mortalidad debido a los
avances alimentarios, médicos e higiénicos, y se mantiene la
natalidad, con el cual el crecimiento natural resultante es muy
alto
 Este crecimiento poblacional propicia los movimientos
migratorios del campo a la ciudad e intercontinentales
 REVO LUC IÓ N I ND USTR IAL

Se divide en tres periodos:

 1760 hasta 1850 : El gra n ca mbio se res tri nge a Ingl ater ra , “la of icin a
del mundo ”, don de pre pon de ra la produ cción de bi en es de con sumo,
los text iles y la en ergí a de va por
 1850 hasta 1900 : El gra n ca mbio se ext ie nde po r Eu ropa , Améri ca y
As ia , en pa íses como Bél gic a, Fra ncia , Alem ania , Italia , es ta dos unidos
, Japón y Ru sia. Cr ec e la com pe te nci a, se de sarr oll a la in dustria de los
bie nes de pr odu cci ón y los fer roca rri le s se ex pa nden . Se com ie nza a
util iz ar nuev as form as de ener gía , com o la hidr oelé ctr ic a y el pet róle o
 1900 hasta nuestros día s : surg en los gra nde s con gl om era dos
in du stri ale s, con pr oducción automa tiz ada , produ cci ón en ser ie,
aumen to de la soci eda d de con sumo y ex pa nsión de los medi os de
com unica ci ón; avanza la in du st ria quím ica y el ec trón ic a, la inge nie rí a
gen ét ic a y otra s acti vi da de s in du stri ale s y adm in is tra tiv as