Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Anexo SL Espanol
Anexo SL Espanol
(normativo)
Propuestas de normas del sistema de gestin
SL.1 General
Cuando se hace una propuesta para preparar un nuevo estndar de sistema de gestin
(MSS), o para modificar uno ya existente, incluyendo aplicaciones sectoriales de MSS
genrico, un estudio de justificacin (JS) efectuar con arreglo al apndice 1 a este
anexo SL. A la medida de lo posible, el proponente deber procurar identificar toda la
gama de productos que formarn parte de la familia de MSS nueva o revisada, y se
elaborar un JS para cada una de las entregas.
SL.5.2
MSS - gestin sistema estndar
Estndar que proporciona requisitos o pautas para las organizaciones a desarrollar y
gestionar sistemticamente sus polticas, procesos y procedimientos con el fin de lograr
objetivos especficos.
Nota 1 un sistema eficaz de gestin generalmente se basa en la administracin de la organizacin de
procesos utilizando un enfoque "Plan-do-Check-Act" para lograr los resultados previstos
Nota 2 tales documentos normalmente contiene secciones abordar los siguientes componentes:
poltica;
planificacin;
implementacin y operacin;
evaluacin del desempeo;
mejora;
examen de gestin.
Nota 3 con el propsito de este documento, esta definicin se aplica tambin a otras entregas ISO (TS, PAS...)
SL.5.3
Tipo Un MSS
MSS proporciona requisitos
EJEMPLOS
Normas de requisitos del sistema de gestin (especificaciones).
Normas del sistema de gestin requisitos especficos por sectores.
SL.5.4
MSS Tipo B
MSS proporciona directrices
EJEMPLOS
Orientacin sobre el uso de normas los requisitos del sistema de gestin.
Orientacin sobre el establecimiento de un sistema de gestin.
Orientacin sobre la mejora/mejora de un sistema de gestin.
SL.5.5
HLS - estructura alto nivel resultado del trabajo de la "Tcnica coordinacin grupo
mixto sobre MSS" que se refiere a alto nivel (HLS), ttulos idnticos inciso, texto
idntico y trminos comunes definiciones de estructura y base ISO/TMB/JTCG.
1) Relevancia mercado
Debe satisfacer las necesidades de cualquier MSS y agregar valor para los
usuarios primarios y otras partes afectadas.
2) Compatibilidad
4) Flexibilidad
SL) debe utilizarse como criterio para justificar y evaluar un proyecto de MSS y debe
ser respondido por el proponente. Esta lista de preguntas no es exhaustiva y debe
proporcionar cualquier informacin adicional que sea relevante para el caso. Los JS
deben demostrar que han sido consideradas todas las preguntas. Si se decide que no
son pertinentes o apropiado para una situacin particular, entonces debern
especificarse claramente las razones de esta decisin. El aspecto nico de un
particular MSS puede requerir consideracin de preguntas adicionales para evaluar
objetivamente la relevancia de su mercado.
En el caso de documentos especficos del sector, su funcin y relacin con los MSS
genricos deben ser claramente definido (por ejemplo las necesidades sectoriales
adicionales; aclaracin; o ambos segn corresponda).
Documentos sectoriales siempre deben mostrar claramente (por ejemplo mediante el uso
de diferentes estilos tipogrficos) el tipo de informacin especfica del sector se
proporciona.
Nota 1 el ISO/TMB/JTCG "Coordinacin tcnica conjunta grupo en MSS" ha producido un conjunto de
reglas para la adicin de texto especfico, disciplina el texto idntico.
Nota 2 donde el texto idntico o alguno de los requisitos no puede aplicarse en un MSS especficos,
debido a circunstancias especiales, esto debe ser comunicado a la ISO/TMB a travs del Secretario
TMB enTMB@ISO.org.
Consistencia
Tenga en cuenta la mayora, si no toda la informacin sobre necesidades de los usuarios y el alcance
estar disponible desde el estudio de justificacin.
Comits debern proporcionar informacin sobre el progreso en todo el ciclo de vida del proyecto,
incluyendo
Espesitas el estado del proyecto hasta la fecha (incluyendo artculos bajo discusin),
Apndice 1
(normativo)
Preguntas de criterios de justificacin
1. Generalidades
La lista de preguntas para ser tratados en el estudio de justificacin estn en
consonancia con los principios enumerados en SL.6. Esta lista no es exhaustiva. Debe
proporcionarse informacin adicional no cubierto por las preguntas si es relevante para
el caso.
Cada principio general debe darse debida consideracin e idealmente cuando prepare
el JS, el proponente debe proporcionar una justificacin general para cada principio,
antes de responder a las preguntas relacionadas con el principio.
Los principios el proponente de los MSS debe prestar debida atencin a cuando prepara el
estudio de justificacin son:
1 Relevancia del mercado
2 Compatibilidad
3 Cobertura del tema
4 Flexibilidad
5. Libre comercio
6.El aplicabilidad de evaluacin de la conformidad
7.El exclusiones
Nota No hay preguntas se refieren directamente al principio 8 "facilidad de uso", pero debe guiar el
desarrollo de la entrega
Funcionara los MSS propuestos artculo resultan en un estndar internacional (es), una
gua de ISO(/IEC), una especificacin tcnica (TS), un informe tcnico (TR), una
especificacin pblicamente disponible (PAS) o un acuerdo de taller internacional (AIT)?
Hay uno o ms existentes ISO Comit o no-ISO organizacin que lgicamente podra
tener responsabilidad por la propuesta MSS? Si es as, identificar.
Materiales de referencia pertinentes han identificado, tales como las directrices existentes
o prcticas establecidas?
6
Hay tcnicos disponibles para apoyar la labor de normalizacin? Son los tcnicos
representantes directos de las partes afectadas de las distintas regiones geogrficas?
7
11
12
Necesitan los existen para un nmero de sectores y por lo tanto es genrico? Si es as,
cules? La necesidad existe para las organizaciones pequeas, medianas o grandes?
13
14
15
All se conoce o espera apoyo para la propuesta MSS? Lista de los cuerpos que han
manifestado apoyo. All se conoce o espera la oposicin a la propuesta MSS? Lista de los
cuerpos que han manifestado oposicin.
16
Cules son los beneficios esperados y los costos a las organizaciones, diferenciados para
las organizaciones pequeas, medianas y grandes en su caso?
Describir cmo se determinaron los beneficios y los costos. Proporcionar la informacin
disponible sobre enfoque geogrfico o econmico, sector industrial y el tamao de la
organizacin. Proporcionar informacin sobre las fuentes consultadas y su base (por
ejemplo las prcticas comprobadas), premisas, suposiciones y condiciones (e.g.
especulativas o tericas) y otra informacin pertinente.
17
Cules son los beneficios esperados y los costos a las dems partes afectadas
(incluyendo los pases en desarrollo).
Describir cmo se determinaron los beneficios y los costos. Proporcionar cualquier
informacin relacionada con las partes afectadas indicado.
18
19
Principio 2: compatibilidad
20
Hay potencial superposicin o conflicto con otras existentes o previstas ISO normas
internacionales no-ISO o que a nivel nacional o regional? Hay otras acciones pblicas o
privadas, orientacin, requisitos y normas que buscan atender las necesidades
identificadas, tales como documentos tcnicos, las prcticas comprobadas, estudios
acadmicos o profesionales o cualquier otro rgano de conocimiento?
21
22
24
25
Principio 4: flexibilidad
26
Cmo facilitar o impacto en el comercio mundial los MSS? Crear o prevenir una barrera
tcnica al comercio los MSS?
28
Los MSS podran crear o prevenir una barrera tcnica al comercio para organizaciones
pequeas, medianas o grandes?
29
Podran los MSS crear o impedir una barrera tcnica al comercio para el desarrollo o
pases desarrollados?
30
Si los MSS propuesto est diseado para ser utilizado en las regulaciones del gobierno, es
probable que aadir a, duplicar, reemplazar, mejorar o apoyar las regulaciones
gubernamentales existentes?
Si el uso es para fines contractuales o reglamentarias, cules son los posibles mtodos
para demostrar conformidad (primer partido, segundo partido o terceros)? Los MSS
permiten a las organizaciones a ser flexible en la eleccin del mtodo de demostrar
conformidad y para acomodar cambios en sus operaciones, gestin, ubicaciones fsicas y
equipos?
32
Si registro y certificacin de terceros es una opcin potencial, cules son los beneficios
anticipados y los costos para la organizacin? Los MSS auditoras conjuntas con otras
normas del sistema de gestin de facilitar o promover evaluaciones paralelas?
Principio 7: exclusiones
33
Apndice 2
(normativo)
Estructura alto nivel, ncleo idntico texto y trminos comunes y definiciones
fundamentales para su uso en las normas de sistemas de gestin
1. Introduccin
El objetivo de este documento es mejorar la consistencia y la alineacin de normas
del sistema de gestin ISO al proporcionar una estructura de nivel alta unificador y
acordada, ncleo idntico texto y trminos comunes y definiciones fundamentales.
El objetivo es los estndares ISO gestin sistema "requisitos" se alinean y se ha
mejorado la compatibilidad de estas normas. Est previsto que sistemas de
gestin individual estndar agregar requisitos adicionales "disciplina especfica"
segn sea necesario.
La audiencia contemplada para este documento es ISO comits tcnicos (TC),
subcomits (SC) y proyecto comits (PC) y otros que estn involucrados en el
desarrollo de normas del sistema de gestin.
Este enfoque comn a nuevas normas del sistema de gestin y revisiones futuras
de las normas existentes incrementar el valor de dichas normas a los usuarios.
Ser particularmente til para aquellas organizaciones que eligen para operar una
sola (a veces llamada "integrada") sistema de gestin que puede cumplir
simultneamente los requisitos de dos o ms normas del sistema de gestin.
Apndice 3 de este anexo SL establece la estructura de alto nivel, ncleo idntico
texto y trminos comunes y definiciones fundamentales que conforman el ncleo
del futuros y revisados normas del sistema de gestin ISO tipo A.
Apndice 4 de este anexo SL establece directrices para el uso del Apndice 3 de este anexo
SL.
2. El uso
Normas del sistema de gestin ISO incluyen la estructura alto nivel y el ncleo
idntico texto como se encuentra en el Apndice 3 de este anexo SL. Los trminos
comunes y definiciones fundamentales sean incluidos o normativamente referencia
norma internacional donde estn incluidos.
Tenga en cuenta que la estructura de alto nivel incluye las clusulas principales (1 a 10) y sus
ttulos, en una secuencia fija. El ncleo idntico texto incluye clusulas secundarias numeradas (y
sus ttulos) as como texto dentro de las clusulas sub
3. No aplicabilidad
Si debido a circunstancias excepcionales la estructura de alto nivel o cualquiera del
texto idntico ncleo, ncleo definiciones y trminos comunes no pueden aplicarse
en un sistema de gestin de la disciplina especfica estndar y luego el TC/PC/SC
debe notificar a ISO/TMB a travs del Secretario de ISO/TMB en tmb@iso.org las
razones para esto y que est disponible para su revisin por ISO/TMB.
Nota TC/PC/SC esforzarse por evitar cualquier inaplicabilidad de la estructura de alto nivel o
cualquiera del ncleo idntico texto, trminos comunes y definiciones fundamentales.
5. Aplicacin
Siga la secuencia, alto nivel, texto base idntica, trminos comunes definiciones de
estructura y base para cualquier nuevo sistema de gestin estndar y para
cualquier revisin al existente sistema de gestin estndar.
6. Orientacin
Buscar orientacin favorable en el apndice 4 de este anexo SL.
Apndice 3
(normativo)
1. mbito de aplicacin
NOTA especfica para la disciplina.
2. Normativas referencias
Nota clusula ttulo sern utilizado. Especficos de la disciplina.
3. Trminos y definicin
Nota clusula ttulo sern utilizado. Trminos y definiciones pueden ser dentro de la norma o en un
documento separado. A definiciones de base y trminos comunes de referencia + disciplina especficas.
A los efectos de este documento, se aplican los siguientes trminos y definiciones.
Nota 1 los siguientes trminos y definiciones constituyen parte integrante del "texto comn" para
la gestin de normas de sistemas. Definiciones de trminos y condiciones adicionales pueden
agregarse segn sea necesario. Notas pueden ser aadidos o modificados para servir al
propsito de cada estndar.
Nota 2 audaz en una definicin de tipo indica una referencia cruzada a otro trmino definido en la
presente clusula, y parntesis es el nmero de referencia para el trmino.
Nota 3 donde aparece el texto "XXX" a lo largo de esta clusula, debe insertarse la referencia apropiada
dependiendo del contexto en el que se estn aplicando estos trminos y definiciones. Por ejemplo:
"un objetivo XXX" puede ser sustituido como "un objetivo de seguridad de informacin".
organizacin 3.01
persona o grupo de personas que tiene sus propias funciones con responsabilidades,
autoridades y relaciones para lograr sus objetivos (3.08)
Nota 1 a la entrada: el concepto de organizacin incluye, pero no se limita a sole-trader,
empresa, Corporacin, empresa, empresa, autoridad, Asociacin, caridad o institucin, o parte o
combinacin de los mismos, ya sea incorporada o no, pblica o privada.
3.02
partes interesadas (trmino
preferido)partes interesadas
(trmino admitido)
persona u organizacin (3.01) que pueden afectar, afectados por o perciben ser
afectado por una decisin o actividad
requisito 3.03 necesidad o expectativa de que
es el indicado, generalmente implcitas u
obligatorio
Nota 1 a la entrada: "Generalmente implcita" significa que es una prctica comn o personalizado para la
organizacin y las partes interesadas que la necesidad o expectativa bajo consideracin est implicado.
Nota 2 de entrada: un requisito especificado es aquel que se indica, por ejemplo en informacin documentada.
3.04
sistema de gestin
conjunto de elementos interrelacionados o interaccin de una organizacin (3.01) para
establecer las polticas (3.07) y procesos (3.12) para alcanzar esos objetivos y objetivos (3.08)
Nota 1 a la entrada: un sistema de gestin puede abordar una sola disciplina o varias disciplinas.
Nota 2 de entrada: los elementos del sistema incluyen la estructura de la organizacin, funciones y
responsabilidades, planificacin, operacin, etc..
Nota 3 de entrada: el alcance de un sistema de gestin puede incluir la totalidad de la
organizacin, funciones especficas e identificadas de la organizacin, secciones especficas e
identificadas de la organizacin o una o ms funciones a travs de un grupo de organizaciones.
3.10 competencia
capacidad de aplicar los conocimientos y habilidades para alcanzar resultados previstos
3.11
informacin documentada
informacin requerida para ser controlados y mantenidos por una organizacin (3.01) y el
medio en el que est contenida
Nota 1 de entrada: informacin documentada puede estar en cualquier formato y medios de comunicacin y de
cualquier fuente.
Nota 2 de entrada: puede consultar informacin documentada
el sistema de gestin (3.04), incluyendo los relacionados
con los procesos (3.12); informacin creada en orden
para la organizacin operar (documentacin); pruebas de
resultados obtenidos (registros).
proceso de 3.12
conjunto de actividades interrelacionadas o interaccin que transforma entradas en salidas
3.13 rendimiento resultado mensurable
Nota 1 a la entrada: rendimiento puede relacionar resultados a cuantitativa o cualitativos.
Nota 2 de entrada: rendimiento puede relacionarse con la gestin de las actividades, procesos (3.12),
productos (incluyendo servicios), sistemas u organizaciones (3,01).
4. Contexto de la organizacin
4.1 Comprensin de la organizacin y su contexto
La organizacin deber determinar cuestiones internas y externas que son pertinentes
para su finalidad y que afectan su capacidad para lograr los resultados previstos de su
sistema de gestin de XXX.
5. Liderazgo
5.1 Liderazgo y compromiso
Alta gerencia deber demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestin de XXX
por
asegurando que la poltica de XXX y XXX objetivos estn establecidos y son compatibles
con la direccin estratgica de la organizacin
garantizar la integracin de la gestin de XXX requisitos del sistema en los procesos de negocios
de la organizacin
asegurarse de que estn disponibles los recursos necesarios para el sistema de gestin de XXX
comunicar la importancia del manejo efectivo de XXX y de ajustarse a los requisitos de
sistema de gestin de XXX
asegurando que el XXX sistema de gestin alcanza sus resultados previstos
dirigir y apoyar a las personas para contribuir a la eficacia del sistema de gestin XXX
promover la mejora continua
apoyo a otras funciones de gestin pertinentes para demostrar su liderazgo como se aplica
a sus reas de responsabilidad.
Referencia de nota al "negocio" en esta norma internacional debe interpretarse ampliamente aquellas
actividades que son fundamentales para los propsitos de la existencia de la organizacin.
5.2 Poltica
Alta direccin establecer una poltica XXX que
es apropiado para el propsito de la organizacin
proporciona un marco para establecer objetivos de XXX
incluye un compromiso para satisfacer los requisitos aplicables, y
incluye un compromiso de mejora continua del sistema de gestin XXX.
Ser la poltica XXX
estarn disponibles como informacin documentada
ser comunicada dentro de la organizacin
estar disponible para las partes interesadas, segn proceda.
5.3 Las autoridades, responsabilidades y roles de organizacin
Alta gerencia velarn por que las responsabilidades y autoridades para papeles relevantes son
asignadas y comunicadas dentro de la organizacin.
Alta direccin podr asignar la responsabilidad y autoridad para:
un) asegura que el sistema de gestin de XXX cumple con los requisitos de este
Norma internacional: y
b) informes sobre el desempeo del sistema de gestin XXX a la gerencia superior.
6. Planificacin
6.1 Medidas para abordar los riesgos y oportunidades
Cuando la planificacin para el sistema de gestin de XXX, la organizacin deber
considerar las cuestiones mencionadas en 4.1 y los requisitos contemplados en el 4.2
y determinan los riesgos y oportunidades que deben abordarse para
asegurar la gestin XXX sistema puede lograr sus resultados previstos
evitar o reducir, efectos no deseados
lograr la mejora continua.
La organizacin deber planificar:
un) acciones para abordar los riesgos y oportunidades, y
b) cmo
Espesitas integrar e implementar las acciones en sus procesos de sistema de gestin de XXX
Espesitas evaluar la efectividad de estas acciones.
6.2 XXX objetivos y planificacin alcanzarlos
La organizacin establecer objetivos XXX en niveles y funciones
pertinentes. Sern los objetivos XXX
ESPESITASser coherente con la poltica XXX
ESPESITASser medibles (si es posible)
ESPESITAS
ESPESITASser monitoreados
ESPESITASser comunicados, y
ESPESITASactualizado segn corresponda.
La organizacin retendr la informacin documentada sobre los objetivos XXX.
Al planificar cmo lograr sus objetivos XXX, determinar la organizacin
ESPESITASQu se har
ESPESITAS
Qu recursos sern
necesarios
7. Apoyo
7.1 Recursos
La organizacin debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento,
implementacin, mantenimiento y mejora continua del sistema de gestin XXX.
7.2 Competencia
La organizacin deber
Espesitas determinar la competencia necesaria de persona trabajando bajo su control que
afecte su rendimiento XXX, y
Espesitas asegurar que estas personas sean competentes sobre la base de una
educacin adecuada, formacin o experiencia;
Espesitas en su caso, tomar acciones para adquirir las competencias necesarias y evaluar la
efectividad de las medidas adoptadas, y
7.3 Conciencia
Personas trabajando bajo el control de la organizacin deben ser conscientes de
Espesitas la poltica XXX
Espesitas su contribucin a la eficacia del sistema de gestin XXX, incluyendo los beneficios de
un mayor rendimiento de XXX
Espesitas las consecuencias de no cumple con los requisitos de sistema de gestin de XXX.
7.4 Comunicacin
La organizacin determinar la necesidad de comunicaciones internas y externas
relacionadas con el sistema de gestin XXX incluyendo
Espesitas sobre lo comunicar
Espesitas al comunicarse
Espesitas con quien comunicarse.
7.5 Informacin documentada de
7.5.1 General
Sistema de gestin de la organizacin XXX incluir
Espesitas documentada la informacin requerida por esta norma internacional
Espesitas documentado informacin determinada por la organizacin como sea necesario para la
eficacia del sistema de gestin XXX.
Tenga en cuenta que el grado de informacin documentada de un sistema de gestin de XXX puede
diferir de una organizacin a otra debido a
el tamao de la organizacin y el tipo de actividades, procesos,
productos y servicios,la complejidad de los procesos y sus
interacciones, yla competencia de las personas.
8. Operacin
8.1 Control y planificacin operativa de
La organizacin deber planificar, ejecutar y controlar los procesos necesarios para satisfacer los
requisitos y para implementar las acciones en 6.1, determinadas
Espesitas establecimiento de criterios para los procesos
Espesitas aplicacin de control de los procesos de acuerdo con los criterios
Espesitas mantener documentada informacin en la medida necesaria para tener confianza en que
los procesos han llevado a cabo segn lo planeado.
La organizacin deber controlar los cambios planificados y examinar las consecuencias de los
cambios no intencionados, tomando medidas para mitigar los efectos adversos, segn sea
necesario.
La organizacin velar por que se controlan los procesos subcontratados.
9. Evaluacin de desempeo
9.1 Control, medicin, anlisis y evaluacin
La organizacin determinar
10. Mejora
10.1 Accin inconformismo y correctivo
Cuando se produce una inconformidad, la organizacin deber:
un) reaccionar a la inconformidad y segn corresponda
Espesitas tomar medidas para controlar y corregir, y
Espesitas lidiar con las consecuencias;
b) evaluar la necesidad de accin para eliminar las causas de la no conformidad, a fin de que no se
repiten o se producen en otros lugares, por
Espesitas revisando la no conformidad
Espesitas determinar las causas de la inconformidad, y
Espesitas determinar si no conformidades similares existen, o podran ocurrir;
c) implementar cualquier accin necesitado;
d) revisar la efectividad de cualquier accin correctiva tomada; y
e) realizar cambios en el sistema de gestin de XXX, si es necesario.
Acciones correctivas debern ser apropiadas a los efectos de las no conformidades encontradas.
La organizacin deber retener informacin documentada como evidencia de
Espesitas la naturaleza de las no conformidades y todas las subsiguientes medidas adoptadas, y
Espesitas los resultados de cualquier accin correctiva.
10.2 La mejora continua de
La organizacin debe mejorar continuamente la conveniencia, adecuacin y eficacia del
sistema de gestin XXX.
Apndice 4
(informativo)
Orientacin sobre la estructura alto nivel, ncleo idntico texto, trminos
comunes y definiciones fundamentales
Comentario general
Aclaraciones o descripciones deben darse por frases como "procede" o "cuando proceda", quizs en la introduccin
Comentario general
Al referirse a los objetivos, utilice siempre un "calificador" (e.g. XXX objetivos; Objetivos del sistema de gestin de
XXX ; objetivos del proceso etc..)
Comentario general
Por esas normas que se ocupan de riesgo, debe haber acuerdo sobre el posicionamiento de la evaluacin del riesgo y
riesgo tratamiento texto (es decir, debe fu en la clusula 6 o clusula 8)
Comentario general
Este alto nivel de estructura e idntico texto no incluye una clusula dando requisitos especficos para la "accin
preventiva". Esto es porque uno de los propsitos fundamentales de un sistema de gestin formal actuar como una
herramienta preventiva. En consecuencia, la estructura de alto nivel y el texto idntico requieren una evaluacin de las
organizacin "externos e internos temas que son relevantes para su propsito y que afectan su capacidad para lograr
los resultados previstos" en el apartado 4.1 y para "determinar los riesgos y oportunidades que deben abordarse para:
asegurar la gestin XXX sistema puede lograr sus resultados previstos; prevenir o reducir, efectos no deseados; lograr
la mejora continua."en el apartado 6.1. Estos dos conjuntos de requisitos se consideran para cubrir el concepto de
"accin preventiva" y tambin para tener una visin ms amplia que analiza los riesgos y oportunidades.
Introduccin
Este contenido de esta clusula ser nica a la disciplina
1. mbito de aplicacin
un) Esto ser especfico a la disciplina con posiblemente un texto idntico
b) El mbito de aplicacin debe definir los "resultados previstos" de los MSS pertinentes
Utilice "resultados previstos" y no "resultado esperado"
-
"Resultado previsto" es que "destinado" como resultado de la aplicacin de la norma, o proceso etc..
2. Normativas referencias
Deber utilizarse el ttulo clusula normativa, incluso cuando no se dan referencias, para propsitos de alineacin
clusula; Sin embargo, el contenido ser exclusivo de la disciplina
3. Trminos y definiciones
Se utilizar el ttulo clusula "Trminos y definiciones".
Trminos y definiciones pueden ser dentro de la norma o en un estndar/documento separado.
La clusula debe hacer referencia los trminos comunes y las definiciones de base + disciplina especfica que
Original
Proposals for management system standards