Está en la página 1de 9

A

L S
A NE
R O
PA ISI
S C
O E
L
E D
D E
O D
M A
M
O
T
Ing. Ral Romero
Glez.

INTRODUCCIN
La utilizacin directa de modelos como apoyo
de decisiones no slo se traduce en mejores
decisiones, sino adems, imparte a los
administradores conocimientos importantes
que anteriormente se perdan.

Este enfoque del aprendizaje a


partir de la construccin de
modelos, permite que el
administrador aborde el aspecto
ms importante de cualquier
situacin de toma de decisiones:
1) Determinar cules son las
preguntas fundamentales que es
necesario plantear,
2) qu alternativas conviene
investigar y
3) dnde centrar la atencin.

PROCESO DE CONSTRUCCIN
DE MODELOS

La grfica anterior, define el proceso de


modelacin aplicado a las dos primeras etapas
del proceso de toma de decisiones, las cuales
son: la situacin administrativa y la decisin
misma.
Los administradores desempearn un papel
crucial en:
a) la abstraccin,
b) la formulacin del modelo,
c) la interpretacin y,
d) la ejecucin de las decisiones.

Por eso es importante comprender:


Qu tipos de situaciones administrativas se
prestan a ser representadas con modelos.
Cules son las posibilidades de reunir o
recuperar datos y analizar el modelo con
miras a obtener recomendaciones o resultados
(con una inversin razonable de tiempo y
dinero).
Qu puede hacer usted para extraer el mayor
valor posible del modelo en cuanto a la
interpretacin del mismo, y la puesta en
prctica de la decisin resultante.

MODELOS EN LA EMPRESA
Los modelos suelen desempear diferentes
papeles en distintos niveles de la empresa:
En los niveles ms altos, los modelos
por lo comn aportan informacin en
forma de resultados y conocimientos,
pero no necesariamente decisiones
recomendables.
En niveles inferiores, los modelos se
usan con ms frecuencia para obtener
decisiones
recomendables.
Por
ejemplo, en muchas plantas las
operaciones de la lnea de montaje
estn totalmente automatizadas.

Los modelos tienen distintas


aplicaciones en los diferentes niveles de
la empresa, por varias razones. A medida
que se desciende en los niveles de una
organizacin, las alternativas y los
objetivos pueden volverse ms claros.

También podría gustarte