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Material de Computacion III - Temas #01
Material de Computacion III - Temas #01
ACTITUDES
1.2.
Concepto de Proyecto.
1.3.
1.4.
Tipos de Proyecto.
1.5.
Conocimientos previos
Conflicto cognitivo
I.
Plan de accin que constituye la unidad bsica del proceso de planificacin del desarrollo
Carcter
Prospectivo
Carcter Integrador
Anticipa
Articula
Qu?
Por Qu?
Para Qu?
Cmo?
Dnde?
Cundo?
Quines?
Con Qu?
Instrumento de Transformacin
II.
Concepto de Proyecto.
De Acuerdo Con el Proyect Management Instituto (2000), Un proyecto es una
Iniciativa temporal que se pone en marcha para crear un producto o servicio nico, Se
puede ver como un conjunto bien definido de tarea o actividades que deben realizar para
cumplir las metas del proyecto. Normalmente se consideran estas tareas o actividades que
constituyen un proyecto estn definidas de manera que: Cada tarea se puede iniciar o
detener independientemente de cualquier otra (dentro de una secuencia dada).
Las tareas estn ordenadas de tal manera que se deben realizar en una secuencia
tecnolgica (Ejemplo, las Paredes de una casa deben construirse antes que el techo).
III.
Caracterstica
De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las caractersticas
de un proyecto son:
1. La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que
respaldan la produccin o la distribucin.
2. Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de
investigacin se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o
no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar a la sociedad.
3. La singularidad es una caracterstica no tan importante de los productos entregables de
un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de oficinas, pero cada edificio
individual es nico: diferente propietario, diferente diseo, diferente ubicacin, diferente
contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la condicin
fundamental, nica de manejo y propsitos de un proyecto.
4. Elaboracin gradual.
La elaboracin gradual no es una buena caracterstica de los proyectos que acompaa
a los conceptos de temporal y nico. Elaboracin gradual significa desarrollar en pasos
e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define
de forma general al comienzo del proyecto, y se hace ms explcito y detallado a medida
que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y ms completo entendimiento de los
objetivos y de los productos entregables. La elaboracin gradual no debe confundirse
con la corrupcin del alcance.
Segn Hughes muestra que el xito de un proyecto de basa en:(ver Figura 2).
Objetivos
Definidos
Buena
Respuesta
al cliente
Capacidad
de
Retroalime
ntacion
Administrador
y
MiembrosCo
mpentente
Apoyo del a
Alta
Administraci
on
Exito del
Proyecto
Asignacion
Recursos
Suficienctes
Mecanismo
de Control
Comunicacion
Adecuada
IV.
Tipos de Proyectos
Existen mltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera como productivos y
pblicos.
V.
Fase I
Identificacin
Identificacin
Se
corresponde
con las
prioridades del
plan, programa
o poltica
Diseo
Diseo/
Formulacin
Cuenta con
La aprobacin
De la
Institucin
Fase III
Ejecucin
Ejecucin
Se han
Ejecutado los
Componentes
y recursos del
Proyecto
Fase IV
Culminacion
Culminacin/
Cierre
Se han
Cumplido los
Objetivos
Esperados?
Esfuerzo
Identificar una
necesidad
Desarrollar
una solucin
propuesta
Realizar el
Proyecto
Terminar el
Proyecto
Tiempo
Ilustracin 4 Esfuerzo vs Tiempo
Administracin de Proyecto.
La Administracion de un proyecto, se le asigna a la persona capaz de alcanzar
objetivos en un tiempo predeterminado.
Hoy en da las empresas e Instituciones han realizado estratgicamente considerar a la
administracin de proyectos como un nivel importante en el desarrollo.
Las funciones ms importantes de la administracin de proyectos se reflejan a travs del
siguiente esquema:
RECURSOS
OPTIMIZACIN
GERENCIAR
DIRIGIR
PLANEAR
CONTROLAR
EJECUTAR
AR
ADMINISTR
VI.
Referencias Bibliogrficas
Office.com. (2013). Novedades de Project 2013 - project-help. Recuperado el 08 de 09 de 2013,
de Novedades de Project 2013 - project-help: http://office.microsoft.com/es-es/projecthelp/novedades-de-project-2013-HA102749523.aspx
Office.com, P.-h. . (2013). Objetivo de la administracin de proyectos: crear una nueva
programacin de proyecto. Recuperado el 08 de 09 de 2013, de Objetivo de la
administracin
de
proyectos:
crear
una
nueva
programacin
de
http://office.microsoft.com/es-ar/project-help/objetivo-de-la-administracion-deproyectos-crear-una-nueva-programacion-de-proyecto-HA102919765.aspx
proyecto: