Anlisis complementario en el

diseo del proyecto

Sesin V (12 de Marzo)
Segundo evento evaluativo (25%)

DISEO DE UN PROYECTO
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Diagnstico
Justificacin del proyecto
Objetivos del proyecto (General y especficos)
Descripcin del Proyecto
Duracin (Cronograma)
Beneficiarios o involucrados
Localizacin
Presupuesto
Mercado

Duracin del proyecto

(Cronograma)
Cuando ya contamos con los objetivos especficos
de nuestro proyecto debemos explicitar qu es lo
que pensamos lograr concretamente, a esos
logros que pretendemos llegar los vamos a llamar
metas o resultados. Las metas se lograr
cuantificando los objetivos especficos. Las metas
pueden traducirse en los pasos que hay que dar
para lograr los objetivos especficos del proyecto.
Los objetivos especficos pueden incluir dentro de
s varias metas parciales

 Las metas deben ser definidas en forma

cuantitativa, describiendo qu y cundo
se producir y en qu perodo de tiempo. La
meta es un objetivo especfico formulado
como una accin que ha sido concretada.
Formular las metas nos va a permitir
comprobar el cumplimiento de los objetivos.

La Matriz de planificacin
Esta matriz nos permitir conocer si se logra el
resultado de cada uno de los objetivos
especficos propuestos para poder pasar al
siguiente.
Para cada objetivo especfico se deben sealar las
actividades y los resultados esperados.
OBJETIVOS
ESPECIFICOS

ACTIVIDADES

RESULTADOS ESPERADOS

Cronograma
En este cronograma se deben explicar en detalle todas
las acciones o actividades que se llevarn a cabo para
asegurar el cumplimiento de cada meta.
El conjunto de las acciones articuladas, constituye un
cronograma de actividades o Plan de actividades
que debe estar claramente estructurado y debe ser
fcil de comprender por una persona no especializada
en el tema. El mismo nos ayudar a organizarnos y ser
de gran utilidad para poder confeccionar el
presupuesto.

ACTIVIDADES

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

Beneficiarios
Beneficiarios Directos
Este tem debemos completarlo con el
nombre de los beneficiarios directos
Beneficiarios Indirectos
Muchas veces, se solicita que se aada una
resea de aquellas personas que, por estar en
contacto con los/as beneficiarios/as, ven su
realidad modificada positivamente.

 Articulacin o participacin de actores locales:

puede plantearse la necesidad o posibilidad
de participacin de otros actores locales en el
desarrollo del proyecto. Si ese es el caso,
deber explicitarse quines son, si se trata de
organizaciones o instituciones de la
comunidad, organismos gubernamentales o
bien, particulares. Asimismo, detallar cules
sern sus tareas y responsabilidades, qu nivel
de involucramiento adoptarn o qu forma de
articulacin se pretende

Localizacin del proyecto

Es muy importante que detallemos dnde va a
estar ubicado nuestro emprendimiento (calle,
barrio, localidad, municipio, departamento).
Tambin se deber desarrollar brevemente si el
lugar donde se desarrolla la actividad es propio,
en comodato, prestado, cedido por el municipio,
etc. Debe adjuntarse certificacin o resolucin en
el caso de ser necesario.
Por ltimo, se debern sealar las caractersticas
de la zona de instalacin del proyecto.

Presupuesto y Monto solicitado

Para hacer un presupuesto debemos detallar
el equipamiento necesario para acondicionar
el establecimiento o lugar fsico donde ese va
a desarrollar la actividad (mquinas,
herramientas, materiales, etc.). Tambin
detallaremos los insumos (materias primas) y
otros recursos que sean necesarios para llevar
a cabo el proceso de produccin y distribucin
del producto o servicio

Dentro de los costos de produccin es necesario

contemplar entre otras cosas:
- La reinversin en materias primas para poder
seguir produciendo, el arreglo de mquinas, etc.
- El ingreso de cada uno de los emprendimientos
del grupo, es decir, el costo de la mano de obra.
La carga fabril, que es el costo de las materias
primas indirectas, por ejemplo, los elementos de
limpieza (detergente, lavandina, cepillos, escobas,
etc.) que necesitamos para la limpieza del lugar.