REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL.
NCLEO CARACAS.
MANTENIMIENTO Y ABASTECIMIENTO MILITAR

GRUPO N 1.
SECCIN: LESD-01
INSTRUCTOR:
(MY AVBN) LUIS MALDONADO.
CARACAS, JULIO DE 2008

INTEGRANTE:

CDULA DE IDENTIDAD.

ABREU, ROXANA.
ARAUJO, ELIZABETH.
ARRAIZ, BRIGITTE.
CAMPOS, BLANCA.
CASTILLO GABRIELA.

15.838.738

COHEN FREDDY.

17.907.468

CONTRERAS, GABRIELA.

17.642.291

DVILA, JOS.

15.758.151

DRAEGERTT, JUAN.

16.331.220

DE CASTRO, JOELIS.
GARCIA, JESUS.
GUEVARA, CESAR.
MARQUEZ, ANAIS.
MARCANO, DAMELIS.

15.758.729

NDICE GENERAL.

INTRODUCCIN..............................................................................................4
ABASTECIMIENTO...........................................................................................6
Objetivos especficos del abastecimiento.....................................................6
Proceso de abastecimiento...........................................................................7
Importancia del abastecimiento.....................................................................9
Necesidades del abastecimiento...................................................................9
Funcin bsica.............................................................................................12
Clasificacin funcional.................................................................................13
Clasificacin en el planeamiento logstico...................................................15
Realizacin de un pedido............................................................................16
Unidad de abastecimiento militar................................................................18
Misin.......................................................................................................18
Organizacin............................................................................................19
Conclusin.......................................................................................................21
Referencias.....................................................................................................22
Bibliogrficas...............................................................................................22
Electrnicas.................................................................................................22

INTRODUCCIN
En nuestros das en pleno siglo XX existen en la guerra diferentes
actividades que sirven de sostn dentro del conflicto en s mismo. Todas
tratan y buscan en s el mantenimiento de las Fuerzas las cuales deben
considerarse exclusivamente como una preparacin para la guerra, muy
prxima a la accin.
Es por esto que la logstica en la antigedad estaba aislada del arte de
la guerra y se la consideraba netamente como una actividad de segundo
plano que serva simplemente para la preparacin y mantenimiento en las
acciones realizadas.
Desde el punto de vista del varn Antoine Henri Jomini, General de
Napolen; manifestaba por los aos 1835 que la logstica empezaba a tener
una actuacin ms destacada dentro del arte de la guerra y era definida
como "el arte de alimentar a los ejrcitos". Estas ideas ms tarde hicieron
que la palabra logstica sea incluida dentro del vocabulario de las fuerzas
navales refirindose a esta como la movilizacin industrial y en las funciones
de economa de guerra para proveer recursos para las operaciones.
La revolucin industrial con todo el desarrollo tecnolgico que produjo,
se encargo de cambiar el concepto de logstica. Con el desarrollo de las
armas y de todos los medios, los problemas de abastecimiento, transporte,
preparacin del personal, sanidad y mantenimiento de los medios,
necesitaban de una atencin cada vez mayor, es as como la logstica que
consista en una actividad de tipo domstica empez a transformarse en una
ciencia y a constituirse en una de las partes que forman el arte de la guerra
constituyendo una triloga mundialmente aceptada en la conduccin de las
operaciones militares estrategia, tctica y logstica.
Con estas acotaciones antes mencionadas en concepto de logstica
queda claramente establecido como: "la parte del arte de la guerra, que tiene

por objeto proporcionar a las Fuerzas Armadas los medios de personal,

material y servicios necesarios para satisfacer en cantidad, calidad, momento
y lugar adecuados a las exigencias de la guerra".
Con esto podemos resumir que el fin de la logstica es el "Apoyo
Logstico" el cual deber ser alcanzado mediante la consecucin de un fin
inmediato. Esta preparacin exige una conducta y desarrollo en el orden de
los elementos, funciones y actividades que forman parte de la tcnica de la
logstica.
La diversidad de estas actividades es inmensa. Como por ejemplo
actividades, hospitalizar, transportar, abastecer, etc. Las cuales inciden
directamente en la solucin de los problemas logsticos operativos que se
presentan en los diferentes repartos y buques. Es por esta gran cantidad de
actividades por las cuales se las ha clasificado y agrupado tomando en
cuenta los fines que tienen cada una de ellas.
Anteriormente estos elementos eran doce, pero en la actualidad la
logstica los resume en seis elementos funcionales los cuales son:
1.

Abastecimiento.

2.

Mantenimiento.

3.

Personal.

4.

Sanidad.

5.

Transporte.

6.

Desarrollo de Bases.
En el trabajo que se presentar a continuaciones se expondrn de

manera detallada y precisa los aspectos ms relevantes del primer elemento

o actividad del proceso de la logstica, es decir, el trabajo que en lo sucesivo
expondr este grupo de trabajo, dar a conocer los puntos y aspectos ms
destacados

del tema abordado. Acotando que an cuando la presente

investigacin es objeto de una ctedra militar los conceptos, importancias,

funciones y ejemplos all contenidos son aplicables a diversos mbitos de
accin de la vida cotidiana.

ABASTECIMIENTO
El abastecimiento o aprovisionamiento es una de las etapas o funcin
logstica llamada comnmente Cadena de Suministros, mediante la cual se
provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento.
Comprende todas las actividades que se realizan para la determinacin de
necesidades, obtencin, almacenamiento, distribucin y administracin de
los abastecimientos. Incluye todos los artculos necesarios para el
equipamiento y operacin de una fuerza y engloba las reas de alimentacin,
vestuario, armamento, municin, combustibles y lubricantes, materiales y
equipos de toda especie; su concepto es sinnimo de provisin o suministro.
En trminos generales este concepto engloba los procesos de
negocio, las personas, la organizacin, la tecnologa y la infraestructura fsica
que permite la transformacin de materias primas en productos y servicios
que son ofrecidos y distribuidos a los usuarios para satisfacer su demanda.
Siguiendo este orden de ideas, otro concepto clave en la definicin de
abastecimiento es el proceso entendido como el proceso realizado por una
organizacin para conseguir aquellos bienes y servicios que requiere para su
operacin y que son producidos o prestados por terceros. Este concepto
implica incorporar en la definicin de proceso todas aquellas actividades que
se relacionan con la compra o contratacin, desde la deteccin de
necesidades hasta la extincin de la vida til del bien o servicio.

Objetivos especficos del abastecimiento

Los principales objetivos especficos de esta actividad son:

Mantener la continuidad del abastecimiento.

Pagar precios justos, pero razonablemente bajos por la calidad

adecuada.

Mantener existencias econmicas compatibles con la seguridad y sin

prejuicios para la empresa.

Evitar deterioros, duplicidades, desperdicios, etc., buscando calidad

adecuada.

Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos

productos y materiales.

Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la

actuacin.

Estudiar

investigar

nuevos

procedimientos

continuamente;

preocuparse por la permanente capacitacin del personal; y, mantener

informado al gerente de logstica o gerente general acerca de la marcha
del departamento.

Proceso de abastecimiento
Las actividades incluidas dentro de este proceso son las siguientes:
1. Clculo de necesidades: Es una actividad propia del planeamiento
logstico. Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello
que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades
especficas para un determinado perodo de tiempo, para una fecha
sealada, o para completar un determinado proyecto.
El clculo de las necesidades se materializa con los pedidos o la
requisicin. Las necesidades de abastecimiento para una

empresa

determinada pueden ser por consumo, reemplazo, reserva o seguridad,

necesidades iniciales y necesidades para proyecto. Dentro de esta actividad
se debe considerar al factor tiempo.
2. Compra o adquisicin: Esta actividad tiene por objetivo realizar las
adquisiciones

de

materiales

en

las

cantidades

necesarias

econmicas en la calidad adecuada al uso al que se va a destinar, en

el momento oportuno y al precio total ms conveniente.

3. Obtencin: La obtencin empieza con el pedido y tiene por finalidad

contribuir a la continuidad de las actividades, evitando demoras y
paralizaciones, verificando la exactitud y calidad de lo que se recibe.
4.

Almacenamiento: Este implica la ubicacin o disposicin, as como

la custodia de todos los artculos del almacn, que es la actividad de
guardar artculos o materiales desde que se producen o reciben hasta
que se necesitan o entregan. Los principales aspectos de esta
actividad son:

Control de la exactitud de sus existencias.

Mantenimiento de la seguridad.

Conservacin de los materiales.

Reposicin oportuna.

5. Despacho o distribucin: Consiste en atender los requerimientos del

usuario, encargndose de la distribucin o entrega de la mercadera
solicitada.
Para que los requerimientos de los usuarios sean atendidos con
prontitud, es necesario contar con el embalaje o empaque para asegurarnos
que las cantidades y calidades de los artculos o materiales sean correctas.
Es igualmente importante en esta funcin asegurar el control de la exactitud
de los artculos que se despachan, as como la rapidez de su ejecucin para
cumplir con los plazos solicitados.
6. Control de stocks: Como objetivo de esta actividad debemos
plantear el asegurar una cantidad exacta en abastecimiento en el
lugar y tiempo oportuno, sin sobrepasar la capacidad de instalacin.
Con un control preciso y exacto se garantiza un control efectivo de
todos los artculos de abastecimiento.

7. Utilizacin de desperdicios: Esto con el fin de tomar las medidas

ms ventajosas para la empresa.

Importancia del abastecimiento

La funcin de aprovisionamiento existe a partir del momento en que un
objeto o servicio debe ser buscado fuera de la empresa. Dentro de los
principales objetivos tenemos los siguientes:

Proporcionar un flujo interrumpido de materiales, suministros, servicios

necesarios para el funcionamiento de la organizacin.

Mantener las inversiones en existencias y reducir las prdidas de

stos a un nivel mnimo.

Mantener unas normas de calidad adecuadas.

Buscar y mantener proveedores competentes.

Normalizar los elementos que se adquieren.

Comprar los elementos y los servicios necesarios al precio ms bajo

posible.

Mantener la posicin competitiva de la organizacin.

Conseguir los objetivos del aprovisionamiento procurando que los

costos administrativos sean los ms bajos posibles.

Necesidades del abastecimiento

En lo que se refiere al clculo de necesidades, el gerente de
abastecimiento debe considerar la poltica de la empresa para definir sobre
los siguientes puntos:
1. Emplear en la produccin materiales extranjeros o nacionales.
2. Tener o no almacenado la materia prima a emplearse o los artculos
que se produzcan.

3. Aplicar un sistema de compra exclusivamente al contado o crdito.

Tambin debe considerar la capacidad econmica o financiera de la
empresa para determinar mayores o menores niveles de abastecimiento, de
consumo o reserva, la capacidad instalada de la empresa y el nivel de
utilizacin de la misma, la mano de obra disponible y el nivel de instalacin.
Para determinar las necesidades, el gerente de abastecimiento debe
coordinar con diferentes niveles, debido principalmente a que esta necesidad
tiene su origen en otras dependencias de la empresa:
El gerente de abastecimiento debe coordinar con el Gerente de
Produccin para determinar:
a) Los productos que se van a requerir para las operaciones de
produccin en el volumen previsto.
b) Periodicidad con que se requieren estos productos, a fin de
poder determinar cundo colocar los pedidos.
c) La calidad y el tipo de cada artculo o material a adquirirse.
As mismo coordinar con el Gerente de Logstica, a fin de
determinar:
a) Cantidad de artculos que se encuentran con mucho stock.
b) Capacidad de almacenaje total y disponible para cada
artculo.
c) Nuevas necesidades o nuevas formas de almacenaje de los
productos.
d) Equipo y material necesario para el mantenimiento.
e) Capacidad de equipo y material para el transporte.
f) Nuevo equipo y material para operar en los almacenes.

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Siguiendo estas actividades conjugar esfuerzos con el Jefe de

Compras para definir:
a) Forma de mantener la continuidad de abastecimiento.
b) La calidad adecuada de los artculos a adquirirse.
c) Localizacin de nuevos productos, materiales y fuentes de
suministros.
Con el gerente de Ventas o Comercializacin para:
a) Proporcionar datos sobre planificacin de los artculos
terminados.
b) Fechas necesarias de cada uno de ellos.
El gerente de abastecimiento realizar trabajos en conjunto con
Contabilidad con el propsito de conocer:
a) Los registros de inventarios que se realiza, para determinar
los activos de la empresa.
b) La conciliacin que se efecta en los inventarios.
c) Las facilidades que necesite cada vez que se realicen
inventarios.
El gerente de Abastecimiento debe de determinar la responsabilidad
que le compete al elemento comprador, as como la forma de llevar a cabo
las adquisiciones en lo que se refiere a:
1. La fabricacin durante un determinado perodo.
2. El cumplimiento de un determinado programa de adquisicin de
materiales.
3. Una orden de compra especfica.

11

4. La adquisicin de determinado material que debe de tenerse en

existencia.
5. Determinado volumen de dinero a gastar en una sola compra.

Funcin bsica
Tanto desde el punto de vista orgnico como operativo, el primero de
los elementos funcionales es el "Abastecimientos", que cubre uno de los
sectores ms amplios y de mayor inters de la logstica tcnica y constituye
el eje de la logstica del Material. Representa en fin el ndice de la capacidad
operativa de la fuerza y de los servicios, es decir, el conjunto de la Armada
en s. Por todo aquello se puede afirmar que la eficacia de todo el apoyo
logstico descansa, primordialmente en el Abastecimiento.
Su funcin bsica como ya hemos dicho consiste bsicamente en
"suministrar los artculos necesarios para equipar, sostener y permitir operar
a la fuerza y a los servicios".
Son tres en especial los fines que tiene el abastecimiento: equipar, lo
que exige el suministro de "equipos"; sostener, para lo cual se debe
suministrar "pertrechos" (municiones, etc.) y permitir operar mediante el
suministro de "artculos de consumo"
Por consiguiente, llegamos a la primera clasificacin de los artculos
los cuales son el objeto principal del abastecimiento.
El proceso de abastecimiento es el conjunto de actividades que
permite identificar y adquirir los bienes y servicios que la compaa requiere
para su operacin, ya sea de fuentes internas o externas.
Partiendo de esta definicin, se puede ver que el abastecimiento va
ms all de la simple adquisicin de materiales, ya que se encarga de todo lo
que requiere la organizacin para su operacin, as como de facilitar los

12

medios necesarios para conseguirlo. Un correcto abastecimiento en una

empresa depende de varios factores:

Mantenimiento de un registro exacto y a tiempo.

Determinacin correcta de proveedores (externos o internos y correcta
planeacin

de

envo

sostenimiento

de

inventarios.

Es importante tener en cuenta que el abastecimiento es un concepto

amplio y que ha cambiado en gran medida gracias a las nuevas
tecnologas informticas.

Clasificacin funcional
Su principal inters se centra en la resolucin de los problemas
tcnicos y orgnicos en el abastecimiento.
Los artculos se clasifican en tres grandes grupos los cuales son:
1.

Equipos

2.

Repuestos

3.

Artculos de consumo

En primer lugar se va a denominar EQUIPOS a aquellos artculos que

suponen unidades fsicas completas con una funcin tcnica o tctica bien
definida; los cuales no son transformados ni consumidos por el personal que
procede a suministrar. En esta categora se incluyen los diversos conjuntos
mecnicos, elctricos, electrnicos, etc. Que componen el armamento de las
unidades operativas y de las instalaciones. Existe una gran diversidad de
clases de equipos como por ejemplo:
Equipos de propulsin:

Mquinas

Turbinas

Motores, etc.

Equipos de deteccin:

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Radares

Sonares

GPS, etc.

Equipos de comunicaciones:

Transmisores (Motorotas)

Receptores, etc.

Equipos de artillera:

Misiles

Armamento

Municin, etc.

En segundo lugar denominamos REPUESTOS a aquellos artculos

integrados por partes de equipos, elementos auxiliares de los mismos o
materiales de proteccin que sin desempear por su cuanta propia funciones
o trabajos definidos, nos sirven de apoyo y complemento a la actividades
relacionadas con el material o del personal. No son consumidos ni
transformados por el utilizador, y estn nicamente sujetos al desgaste.
Para los repuestos podemos tomar en cuenta tres categoras:
1.

Piezas de respeto

2.

Aparatos auxiliares

3.

Herramientas

4.

Vestuario y Menaje.

En el caso de las piezas de respeto constituyen sin lugar a duda el tipo

de abastecimiento de mayor cantidad de artculos, el ms importante y el
ms complicado, ya que estos ocupan aproximadamente el 90% del esfuerzo
en nuestra fuerza, ya le son repuestos usados en nuestras unidades de
superficie como aero-navales, los cuales deben estar a la orden del da.

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Las herramientas pueden ser clasificadas como herramientas

especiales o generales. El primer tipo se relaciona con las herramientas de
uso especfico para un determinado tipo de equipo, mientras que las
herramientas de tipo general son aquellas que pueden ser usadas en un sin
nmero de equipos y maquinarias.
El vestuario y menaje son aquellos que se necesitan para dar servicio
tanto a bordo como en tierra al personal.
El tercer tipo de artculos a que atiende el elemento funcional del
abastecimiento es el de artculos de consumo que se pueden definir de la
siguiente manera son aquellos materiales que desaparecen con el diario uso,
siendo frecuente su reposicin, su tiempo de vida limitada y cuyo valor no
sea de gran significado para la fuerza y lo principal que sean de fcil y rpida
obtencin como pro ejemplo: vveres, agua, combustible, lubricantes,
medicinas, lpices, pasillos, papel de impresora, tornillos, fusibles. En la
presente clasificacin tambin es considerada la municin, pero que desde
luego su adquisicin no se la logra fcilmente.

Clasificacin en el planeamiento logstico

Para entender de una mejor manera los problemas operativos
conviene utilizar otro mtodo de clasificacin de los artculos con el fin de
satisfacer todas las necesidades del planeamiento logstico. A esta segunda
clasificacin de los artculos es llamada "Empleo Restringido" como se indico
anteriormente es usada en fines operativos, agrupando a todos los
suministros en un pequeo nmero de clases, de acuerdo a su semejanza y
de la forma ms amplia posible. En esta clasificacin se puede indicar todas
las necesidades de suministros a usar para una determinada accin u
operacin.

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1.

CLASE I. Subsistencias, Vveres

2.

CLASE II. Armas, vehculos, menaje, vestuario

3.

CLASE III. Combustibles y lubricantes

4.

CLASE IV. Repuestos

5.

CLASE V. Municiones

CLASE I.- Son aquellas provisiones en general, vveres (secos, frescos y

congelados) y agua potables; son abastecimientos consumidos en un
determinado tiempo de manera peridica, de manera estable en las
diferentes situaciones y circunstancias.
CLASE II.- Son artculos de consumo, equipos y pertrechos que constituyen
los elementos de dotacin orgnica, tales es el caso de los vehculos, armas,
uniformes, repuestos, etc.
CLASE III.- Los combustibles y lubricantes usados por la fuerza.
CLASE IV.- Artculos no incluidos en otras clasificacin y todos aquellos que
estn destinados a operaciones especiales o que sirvan de refuerzos a los
de segunda clase, tales como materiales de construccin e instalaciones,
repuestos adicionales en las operaciones, materiales de sanidad, etc.
CLASE V.- Son aquellos elementos pirotcnicos y municiones de todo tipo,
incluyendo cargas de combustible para las armas.

Realizacin de un pedido
La Armada al momento de requerir un repuesto el deber iniciarlo a
travs de la ayuda directa de la Direccin de Abastecimientos de la Armada,
esta direccin tiene la opcin de comprar este repuesto a travs de:

La compra directa por intermedio de las Agregaduras navales.

Mediante una compra directa con el uso de los casos FMS.

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Con el fin de mantener un control del pedido y direccionarlo para su

trmite respectivo, se debe brindar la siguiente informacin:

Recomendaciones de expertos. (Direccin Tcnica)

Sugerencias del personal con experiencia en reparacin de

aeronaves.

El tipo de tem(Materiales/Repuestos)

Especificaciones

Tcnicas

cantidad

del

requerimiento

solicitado.
Naturaleza del pedido si es de trmite urgente o normal.

Un pedido para tener status de aprobado y pasar al trmite deber

tener la autorizacin del Oficial responsable y del Comandante de la unidad o
reparto. Luego de generar un pedido de repuestos y materiales se procede a
seguir todo el proceso de adquisiciones vigente. El cual en la siguiente tabla
se encuentra detalladas sus actividades la direccin, departamento y divisin
responsable, as como la duracin de este proceso en das para su total
ejecucin.
Para la realizacin de manera correcta de este proceso se debe tomar
muy en cuenta todas las responsabilidades que debe tener el personal,
dentro de las ms importantes podemos citar:

El Director de Abastecimientos es el responsable de legalizar las

rdenes de Compra conjuntamente con el Jefe del Departamento de
Adquisiciones.

Las Direcciones Tcnicas son las responsables de elaborar la

Solicitud de Compra Local, especificaciones tcnicas y legalizar las
facturas.

El Reparto Usuario es el responsable de elaborar el Pedido de

Repuestos, y legalizar las facturas una vez recibido el material.

17

El Director Administrativo Financiero es responsable de la aplicacin

presupuestaria, contabilizacin y cancelacin a los proveedores.

El Comit Interno de Adquisiciones es el responsable de seleccionar y

adjudicar el contrato a la compaa que presente la propuesta ms
conveniente a los intereses de la Institucin, cuya cuanta flucte entre
el 4% y el 15% de la base para el C.P.O.

El Jefe del Departamento de Adquisiciones, ordenar cotizar a

proveedores calificados, adjudicar a la mejor oferta y legalizar las
rdenes de compra cuya cuanta sea inferior al 4% del C.P.O.

Para las adquisiciones que fluctan entre USD $100.00 y USD

$500.00; adjuntar mnimo dos cotizaciones, independientemente de
lo que establece el cuadro de montos para la suscripcin de contratos.

El Jefe del Departamento de Adquisiciones, cuando se requiera el

material con la calificacin de URGENTE dispondr la utilizacin del
Fondo Rotativo de acuerdo a lo que establece la D.E.P. DIGMAT-ADM001-2002-O 31Jul02.

El Jefe del Centro de Abastecimientos es el responsable de recibir el

material y realiza la entrega al Reparto Usuario

Unidad de abastecimiento militar.

Misin.
Planificar, coordinar, y ejecutar las actividades de almacenamiento del
material de guerra comn, lubricantes, partes y repuestos, para uso de la
Fuerza Armada Nacional, as como controlar dicho abastecimiento una vez
autorizado por la Direccin de Armamento de la Fuerza Armada Nacional
(FAN).

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Organizacin
Divisin de abastecimiento

Departamento de Almacenes.
Secciones de Recepcin y Despacho, Control y Existencia, Parque
Nacional.

Arsenal.

Funciones
1. Abastecer el Material de Guerra Comn a los Componentes de la F.A.N. y
Dependencias del Ministerio de la Defensa, previa autorizacin del Director
de Armamento.
2. Mantener al da los requerimientos de abastecimiento de material de
guerra comn.
3. Tomar las acciones necesarias para mantener los niveles de reserva de
Material de Guerra Comn para suplir a la Fuerza Armada Nacional en caso
necesario.
4. Recibir e inspeccionar el Material de Guerra Comn adquirido en el
exterior y en el pas.
5. Supervisar y controlar el funcionamiento de los Depsitos y Parque
Nacional de la Direccin de Armamento de la Fuerza Armada Nacional.
6. Coordinar el mantenimiento de todo el material almacenado en los
Depsitos.
7. Controlar el Material de Guerra Comn en poder de las Fuerzas y
Dependencias del Ministerio de la Defensa.
8. Evaluar las estadsticas del consumo de material de guerra comn a
efectos de planificacin de las necesidades futuras.
9. Controlar el inventario de las existencias del material de guerra comn de
la Direccin de Armamento de la Fuerza Armada Nacional.

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10. Coordinar la evaluacin tcnica y la destruccin del material de guerra

inservible.
11. Mantener estrecha coordinacin con los servicios de Armamento de la
Fuerza y Ministerios.
12. Recibir y controlar las armas y municiones decomisadas por las
autoridades competentes.
13. Elaborar el resumen anual de actividades.

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CONCLUSIN
El abastecimiento o aprovisionamiento es una de las etapas o funcin
logstica llamada comnmente Cadena de Suministros, mediante la cual se
provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento.
Comprende todas las actividades que se realizan para la determinacin de
necesidades, obtencin, almacenamiento, distribucin y administracin de
los abastecimientos. Incluye todos los artculos necesarios para el
equipamiento y operacin de una fuerza y engloba las reas de alimentacin,
vestuario, armamento, municin, combustibles y lubricantes, materiales y
equipos de toda especie; su concepto es sinnimo de provisin o suministro.
En trminos generales este concepto engloba los procesos de
negocio, las personas, la organizacin, la tecnologa y la infraestructura fsica
que permite la transformacin de materias primas en productos y servicios
que son ofrecidos y distribuidos a los usuarios para satisfacer su demanda.
El abastecimiento es una de las funciones comunes bsicas de
cualquier organizacin, puesto que cada una de ellas depende -si bien en
mayor o menor grado- de los materiales y suministros de otras empresas.
Ninguna organizacin es autosuficiente.
Adicionalmente, el responsable del abastecimiento debe tener bien
clara la funcin que cumple un elemento de compra para realizar una compra
adecuada.
Otro aspecto fundamental es la seleccin de los proveedores, y para
ello es recomendable contar con polticas claras y sobre todo objetivas. Por

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tratar de favorecer a alguien podemos estar poniendo en riesgo la

continuidad de las operaciones.
Los principales objetivos especficos de esta actividad son:

Mantener la continuidad del abastecimiento.

Pagar precios justos, pero razonablemente bajos por la calidad

adecuada.

Mantener existencias econmicas compatibles con la seguridad y sin

prejuicios para la empresa.

Evitar deterioros, duplicidades, desperdicios, etc., buscando calidad

adecuada.

Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos

productos y materiales.
Finalmente, est claro que el rea de abastecimiento de cualquier

empresa juega un rol importante, y que, sobre todo, influye de manera

relevante en los costos de la misma y por consiguiente en los precios
tambin, lo cual, a su vez, repercute en la capacidad de mantenerse en el
mercado y competir. El xito de una empresa, creada para ofrecer productos
en el mercado, depende en gran medida de que pueda lograr una
combinacin razonable de la cantidad, la calidad, la oportunidad y el costo de
los bienes o servicios que produce.

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REFERENCIAS

Electrnicas
www.gestiopols.com
www.chilecompra.cl
www.monografas.com

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