Modelos Mecnicos y Orgnicos del Diseo Organizacional

El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir de modelos

bsicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir de
la observacin de que la empresa estaba influida por el entorno y
que dependiendo de esto sera una organizacin u otra. Son dos maneras
opuestas de entender la estructura de la organizacin. En ambientes
ms estables se ha observado que la organizacin con estructura mecnica se
adapta mejor. Esto se debe a que se concibe la organizacin como una mquina
con todas las piezas perfectamente encajadas, est todo previsto y se
tiene conocimiento de las reacciones necesarias. No se considera a las
personas como tales, sino como piezas de la organizacin. Se trata de
una organizacin formal basada en autoridad y el control de las actividades.
De la misma manera, observaron que en entornos cambiantes, las empresas que
mejor funcionaban eran las que tenan una estructura orgnica. Se considera la
estructura formal solo como una parte de la organizacin, da importancia a las
relaciones informales. Los directivos tienden a consultar las decisiones con los
subordinados en vez de dar la orden. Es una estructura de organizacin abierta,
flexible, evolutiva y que se adapta a los cambios del exterior. Esta estructura en
entonos ms estables puede plantear conflictos por la indefinicin de
papeles entre directivos y subordinados.

Mecnica.
La organizacin funciona como una mquina y existen funciones
detalladas y precisas. Las personas ejecutan actividades segn unas
normas. Se trata de personas especializadas en funciones determinadas y se
dedican solo a ello. Las relaciones entre personas se dan en relacin a los cargos
y son solo relaciones de trabajo, profesionales. Se trata de informacin ms formal
que informal. Todo est previsto, hay una motivacin fundamentalmente
econmica. Organizacin con sentido de bastante control. Sistema jerrquico
que se caracteriza por sistemas de decisin.
Stalker ms o menos estudi hasta qu punto el entorno afecta la estructura de la
organizacin y plante un modelo para expresar que se mueven en empresas muy
estables con pocos cambios o que puedan ser previsibles. En un entorno de poco
ambiente tendramos soluciones para cada cambio. Tendran sentido
estas empresas? Qu perturbara este entorno?
Un riesgo seria plantear una estructura con procedimientos que no se
correspondan a los objetivos dados.

Riesgo de inmovilismo. Sera que se diese una situacin que no

estuviese prevista, y cmo responder a esto?, es imposible tener una solucin
para todo y al no saber qu hacer se paralizara la actividad.

Modelo mecnico.
Cuando las dimensiones estn muy acentuadas:
-Gran centralizacin de decisiones
-Gran jerarqua de autoridad y cadena de mando.
-Alta especializacin y divisin de trabajo.
-Clara divisin en departamentos.
-Gran formalizacin en la comunicacin.
-Formato piramidal.
ADECUADO PARA: Ambientes estables
-La formalizacin permite la documentacin
-La centralizacin y la jerarquizacin propicia el control
-La especializacin favorece que cada persona haga su trabajo especfico
-La estandarizacin proporciona un patrn para las actividades lo que provoca la
rigidez del diseo La organizacin se torna pesada, lenta, complicada poca
innovacin

Orgnico
Entornos muy cambiantes, los cambios se producen con frecuencia y el entorno es
muy poco predecible. Establece una estructura ms informal ms que formal, la
participacin de las personas es importante, no hay una jerarqua estricta, priman
las comunicaciones informales.
Se les concede autonoma a las personas en la realizacin de su trabajo, se confa
en ellos. En este tipo de organizacin se hace especial nfasis en
la comunicacin, es bastante fluida. Se busca el compromiso de las personas que
pertenecen a la organizacin.
Ms que impartirle ramas, se le consulta y despus se dialoga.

 Se comparte el poder.
Es una organizacin flexible.
Funciona una red de comunicaciones.
Esta sera aplicable para un entorno poco estable y habilitado a
situaciones cambiantes dnde est el riesgo aqu? Dnde podra fallar? Si cada
uno puede opinar en cierta medida habra problemas a la hora de
decidir los objetivos.
Pueden surgir conflictos por confiar en las personas por indefinicin, por falta de
claridad de qu es responsabilidad de una persona, de cul de un superior, qu es
lo que realmente tengo que realizar porque quizs eso no es tarea ma. Los dos
modelos son abstracciones porque no hay ninguna organizacin
puramente mecnica ni orgnica al 100%. Son, dos extremos.

MODELO ORGNICO.
Cuando las dimensiones estn POCO acentuadas:
-Descentralizacin de decisiones.
-Nivelacin del poder.
-Integracin y coordinacin.
-Equipos multifuncionales.
-Poca formalizacin en las comunicaciones.
-Formato circular.
ADECUADO PARA: Condiciones cambiantes.
-Permite un grado alto de libertad a las personas.
-Las decisiones pueden ser descentralizadas.
-Se puede reducir drsticamente la jerarqua.
-La autoridad y la responsabilidad se delega.
-La organizacin alcanza un enorme grado de flexibilidad y adaptabilidad.
-Propicia la creatividad y la innovacin.