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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA


IUFRONT

AUDITORIA DE
RECURSOS HUMANOS

Rossy Daz

INTRODUCCION

La empresa como un ente influyente en la sociedad, est compuesta


por sistemas, reas y procesos caractersticas de acuerdo a la
naturaleza de sus actividades. Por ello es indispensable la realizacin
de una gestin administrativa impecable, y correcta de sus recursos.
Entre ellos el recurso humano, an en esta era marca por la
competitividad del conocimiento, es as que la administracin de los
recursos humanos es un rea muy importante en una empresa ya que
esta seccin es la encargada de la contratacin de personal idneo
para desempear de una manera ptima sus funciones, con la finalidad
de lograr su productividad y como tal es el rendimiento de todo el
personal como un solo grupo, mientras que en la administracin de
recursos humanos se tiene en cuenta los objetivos de sus empleados
en forma individual.

QUE ES UNA AUDITORIA DE RECURSOS


HUMANOS?
La auditora, es un trmino utilizado especialmente para hacer hincapi
al control, supervisin y verificacin de procesos de una entidad o rea,
en la cual se estima observar si la gestin de los recursos sean pblicos
o privados estn siendo adecuadamente asignados y utilizados, en base
a criterio de eficiencia, efectividad y economa. Todo ello con la finalidad
de mejorar siempre y de forma contina la administracin que permitan
brindar un mejor servicio y el desarrollo de todos los miembros de una
organizacin o toda una nacin.
Es un conjunto de procedimientos de revisin que tiene como objeto
revisar y comprobar todas las funciones y actividades que en materia de
personal se realizan en los distintos departamentos, para determinar sui
se ajustan a los programas establecidos y evaluar si se cumplen los
objetivos y polticas fijados en la materia, sugiriendo en su caso cambios
y mejoras que deban hacerse para el mejor cumplimiento de sus fines de
la administracin de personal

FUNCION EDUCATIVA DE LA AUDITORIA DE RECURSOS


HUMANOS

Auditoria de Recursos humanos como sistema de informacin directiva, conocer


el estado objetivo, para facilitar el desarrollo de proceso de gestin y/o desarrollo
de Recursos Humanos.
Auditoria de Recursos Humanos como sistema de control y evolucin de la
aplicacin de las polticas y procesos establecidos.

Funciones que cubre la auditoria de recursos humanos:


*sistema de informacin sobre la administracin de personal
*planes de recursos humanos administracin de la compensacin (Planes de sustitucin y
reemplazo Niveles de sueldos, salarios e incentivos).
*anlisis de puestos (Descripciones y especificaciones de puestos).
*obtencin y desarrollo del personal reclutamiento y seleccin (Fuentes externas de personal,
procedimientos de seleccin, etc.).
*capacitacin y orientacin y desarrollo profesional (Tasa de efectividad en el aprendizaje,
planes de promocin).
*control y evaluacin de la organizacin (Tcnicas de evaluacin del desempeo ,entrevistas
de evaluacin).
*auditoras de personal (funcin del departamento de recursos humanos y evaluacin de los
gerentes de lnea)+

ELEMENTOS DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

*Enfoque comparativo: el equipo de investigacin compara la organizacin con otra entidad


anloga existente en el entorno con el objetivo final de conocer posibles deficiencias del
desempeo de los mismos.
*Consultor externo: se basa en los anlisis llevados a cabo por consultores externos, previa
contratacin de los mismos, basado en el conocimiento originado de sus experiencias y del
desarrollo de las competencias en el entorno de la organizacin. Este mtodo posibilita la
comparacin con otras organizaciones anlogas.
*Enfoque estadstico: consiste en asumir los anlisis de los registros y controles llevados a
cabo por las organizaciones y de esta forma se posibilita la comparacin con los estndares
de la competencia.
*Enfoque por objetivo: Luego de haber creado los objetivos de la organizacin, el anlisis se
basa en el cumplimiento de cada uno de los mismos, lo que permite de inmediato el
fortalecimiento de acciones hacia reas de insuficiente desempeo.

CONCLUSION

La auditora de Recursos Humanos no evala la capacidad tcnica de los profesionales, pues


esta ha sido adquirida en centros de estudios universitarios y tcnicos; en consecuencia no
cabe discutirlo, si no que se encarga de identificar en que medida han examinado los
procesos ,resultados y seguimiento de las recomendaciones que han efectuado en la
Auditora de Recursos Humanos , es decir respecto a las decisiones tomadas, a los controles
internos establecidos, a la ejecucin de operaciones en la calidad deseada y al menor costo;
en general al cumplimiento de sus responsabilidades que hayan contribuido a la optimizacin
de la economa, eficiencia, efectividad y consecuente cumplimiento de la gestin municipal.

BIBLIOGRAFIA

Guia profesora Naile Vivas


Recursos de web profesor francisco sanz