La empresa como un ente influyente en la sociedad, est compuesta
por sistemas, reas y procesos caractersticas de acuerdo a la naturaleza de sus actividades. Por ello es indispensable la realizacin de una gestin administrativa impecable, y correcta de sus recursos. Entre ellos el recurso humano, an en esta era marca por la competitividad del conocimiento, es as que la administracin de los recursos humanos es un rea muy importante en una empresa ya que esta seccin es la encargada de la contratacin de personal idneo para desempear de una manera ptima sus funciones, con la finalidad de lograr su productividad y como tal es el rendimiento de todo el personal como un solo grupo, mientras que en la administracin de recursos humanos se tiene en cuenta los objetivos de sus empleados en forma individual.
QUE ES UNA AUDITORIA DE RECURSOS
HUMANOS? La auditora, es un trmino utilizado especialmente para hacer hincapi al control, supervisin y verificacin de procesos de una entidad o rea, en la cual se estima observar si la gestin de los recursos sean pblicos o privados estn siendo adecuadamente asignados y utilizados, en base a criterio de eficiencia, efectividad y economa. Todo ello con la finalidad de mejorar siempre y de forma contina la administracin que permitan brindar un mejor servicio y el desarrollo de todos los miembros de una organizacin o toda una nacin. Es un conjunto de procedimientos de revisin que tiene como objeto revisar y comprobar todas las funciones y actividades que en materia de personal se realizan en los distintos departamentos, para determinar sui se ajustan a los programas establecidos y evaluar si se cumplen los objetivos y polticas fijados en la materia, sugiriendo en su caso cambios y mejoras que deban hacerse para el mejor cumplimiento de sus fines de la administracin de personal
FUNCION EDUCATIVA DE LA AUDITORIA DE RECURSOS
HUMANOS
Auditoria de Recursos humanos como sistema de informacin directiva, conocer
el estado objetivo, para facilitar el desarrollo de proceso de gestin y/o desarrollo de Recursos Humanos. Auditoria de Recursos Humanos como sistema de control y evolucin de la aplicacin de las polticas y procesos establecidos.
Funciones que cubre la auditoria de recursos humanos:
*sistema de informacin sobre la administracin de personal *planes de recursos humanos administracin de la compensacin (Planes de sustitucin y reemplazo Niveles de sueldos, salarios e incentivos). *anlisis de puestos (Descripciones y especificaciones de puestos). *obtencin y desarrollo del personal reclutamiento y seleccin (Fuentes externas de personal, procedimientos de seleccin, etc.). *capacitacin y orientacin y desarrollo profesional (Tasa de efectividad en el aprendizaje, planes de promocin). *control y evaluacin de la organizacin (Tcnicas de evaluacin del desempeo ,entrevistas de evaluacin). *auditoras de personal (funcin del departamento de recursos humanos y evaluacin de los gerentes de lnea)+
ELEMENTOS DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
*Enfoque comparativo: el equipo de investigacin compara la organizacin con otra entidad
anloga existente en el entorno con el objetivo final de conocer posibles deficiencias del desempeo de los mismos. *Consultor externo: se basa en los anlisis llevados a cabo por consultores externos, previa contratacin de los mismos, basado en el conocimiento originado de sus experiencias y del desarrollo de las competencias en el entorno de la organizacin. Este mtodo posibilita la comparacin con otras organizaciones anlogas. *Enfoque estadstico: consiste en asumir los anlisis de los registros y controles llevados a cabo por las organizaciones y de esta forma se posibilita la comparacin con los estndares de la competencia. *Enfoque por objetivo: Luego de haber creado los objetivos de la organizacin, el anlisis se basa en el cumplimiento de cada uno de los mismos, lo que permite de inmediato el fortalecimiento de acciones hacia reas de insuficiente desempeo.
CONCLUSION
La auditora de Recursos Humanos no evala la capacidad tcnica de los profesionales, pues
esta ha sido adquirida en centros de estudios universitarios y tcnicos; en consecuencia no cabe discutirlo, si no que se encarga de identificar en que medida han examinado los procesos ,resultados y seguimiento de las recomendaciones que han efectuado en la Auditora de Recursos Humanos , es decir respecto a las decisiones tomadas, a los controles internos establecidos, a la ejecucin de operaciones en la calidad deseada y al menor costo; en general al cumplimiento de sus responsabilidades que hayan contribuido a la optimizacin de la economa, eficiencia, efectividad y consecuente cumplimiento de la gestin municipal.