Alternativas de

inversin
a)La reposicin de equipos.
b)La exploracin,investigacin odesarrollo.
c)La ampliacin de la planta productiva.
d)El lanzamiento de nuevos productos.

Reposicin de
a)El activo fijo actual
equipos
deja de ser productivo.
b)Elmantenimiento,
composturas y
refacciones del activo
fijo actual resultan
costosos.
c)Por la conclusin de
la vida til del activo.
d)Por cambios en la
tecnologacon efectos
en el mercado potencial
dela empresa.
e)Por contingencias.

Exploraci
n,
investigaci
n o
desarrollo
El atacar nuevosmercados
implica una inversin fuerte
de recursos, pues se
requiere la realizacin de
actividades de exploracin,
investigacin y el posterior
desarrollo.

Ampliacin de planta
La necesidad de ampliar la planta productiva puede obedecer a
determinadas variables, por ejemplo, la adquisicin de alguna
maquinaria.

Lanzamiento de nuevos productos

Son dos motivos principales para la elaboracin de un proyecto
de inversin con el fin de producir y vender un nuevo producto:
a)La demanda actual se encuentra insatisfecha.
b)Se requiere el ataque de nuevos mercados

Mtodos para evaluar alternativas

de inversin de capital
Cada una de las etapas para la elaboracin de
proyectos de inversin constituye tambin procesos
de evaluacin.
a) La escasez de recursos.
b) La escasez de personal.
c) La incertidumbre o el riesgo asociado a los
proyectos.
d) Al proceso de medicin del rendimiento del
proyecto.
e) La viabilidad o factibilidad del presupuesto del
capital.

Algunas tcnicas de evaluacin de proyectos de

inversin son:
a) El valor presente neto
b) La tasa interna de retorno
c) El rendimiento sobre la inversin
d) La determinacin de reembolso de la inversin.