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EQUIPO 5
Nombre de los integrantes:
GOMEZ RODRIGUEZ VICTOR ADRIAN
HERNANDEZ RUIZ ROCIO GUADALUPE
NERIA VELASCO JAVIER
SANCHEZ SANCHEZ RICARDO
Secuencia: 8NV1
INDICE
Introduccin
Captulo I
Captulo II
Segmentacin de
mercados
..19
Captulo III
Estudio
Tcnico
35
Captulo IV
Estudio
Econmico
75
Capitulo V
Evaluacin
Econmica
94
Conclusiones
.103
Referencias
Bibliogrficas
105
INTRODUCCIN
El reciclaje del PET es una alternativa necesaria hoy en da ya que
afectan en nuestro ecosistema, el PET contiene, petrleo crudo, gas y
aire. Un kilo de PET est compuesto por 64% de petrleo, 23% de
derivados lquidos del gas natural y 13% de aire.
En nuestro pas es el segundo lugar en consumidores de refrescos en
PET, al igual que es el segundo consumidor a nivel internacional de la
resina PET para la produccin de botellas, dicha resina est elaborada
de materia prima virgen, por lo que realmente no se aprovecha mucho
el reciclaje de PET. De acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo en Mxico
cada ao se generan alrededor de 40 millones de toneladas de residuos
slidos. PacificInstitute se estima que para producir 1 tonelada de
plstico PET se requieren 17 barriles de petrleo. Esta informacin
mencionada aclara que el reciclaje de PET es un negocio realmente
rentable en el mercado Mexicano no solamente para poder hacer ms
PET si no para otras necesidades como suela para zapatos, pasto
sinttico, aceites, pelculas, cds, hasta ropa.
Esta accin aplicada en los ocanos con otras compaas dedicadas al
reciclaje de PET se podra recolectar ms de 4 toneladas de plstico
PET, se sabe que por cada 6 kilos de partculas plsticas en los ocanos
hay un kilo de plancton aumentara la fauna tanto en el zona marina
como en la terrestre.
Hoy en da la sociedad mexicana carece de valores que no se dan
cuenta del dao que le causa al ecosistema a causa de los residuos
slidos, es por eso que buscamos que porcentaje de residuos hay en la
zonas geogrfica del pas por medio de datos histricos
PRODUCTO FINAL
CAPITULO I
MARCO TEORICO Y
REFERENCIAL
I.I
HISTORIA DEL PET
El descubrimiento de polietilentereftalato, mejor conocido como PET,
fue patentado como un polmero para fibra por J. R. Whinfield y J. T.
Dickson. Investigaron los polisteres termoplsticos en los laboratorios
de la Asociacin CalicoPrinters. Durante el periodo de 1939 a 1941.
I.III CARACTERISITICAS Y
PROPIEDADES DEL PET.
Propiedades principales
Totalmente reciclable
LMINAS
El PET reciclado de botellas de bebidas ha demostrado ser muy
apropiado para bandejas de embalaje termo formado con buen brillo,
esfuerzo de impacto y esfuerzo de tensin. Las cintas de embalaje
para cmaras Polaroid estn siendo producidas de lminas de PET. ste
tipo de lminas de PET termo formado adems pueden ser usadas en
fundas de detergente.
ENVASESQUENOSONPARAALIMENTOS
Las botellas de PET para su aplicacin post consumo, dependen de su
calidad o si pueden ser mezcladas con resina virgen. stas son usadas
para detergente o productos del hogar, estas botellas son de varios
colores.
La tarea de encontrar un uso para el PET reciclado no siempre ha sido
sencilla. Uno de los usos ms importantes del PET reciclado fue la fibra.
As, 35 botellas de refresco proporcionan el material suficiente para el
I.V CONSIDERACIONES
AMBIENTALES
El principal problema ambiental del PET es su disposicin, ya que una
vez que se convierte en residuo, es notoria su presencia en los cauces
de corrientes superficiales y en el drenaje provocando taponamiento y
dificultades en los procesos de desazolve, facilitando inundaciones, as
como en las calles bosques y selvas y el ocano generando basura.
PET virgen
RPET
1890
1630
Resistencia a la rotura47
[MPa]
24
Elongacin
[%]
110
a la
Resistencia al
[J m-1]
IV (dl g-1)
Temperatura de
(C)
rotura3,2
impacto12
0.72 0.84
fusin244 - 254
20
0.46 0.76
247 - 253
58400
Reciclado qumico
Reciclado energtico
Reciclado
Mecnico
Reciclado
Qumico
Recuperaci
n
energtica
N/A
N/A
Bajo
Inversin
Baja
Alta
Tecnologa
Accesible
Alta
Costos de
Bajo
Alto
operacin
Uso del
Materia
Resina
N/A
producto
prima
virgen
Contaminaci
No genera
No genera
No genera
n derivada
del proceso
Fuente laboral
Alta
Media
Bajo
Tabla comparativa entre los 3 tipos de reciclaje.
CAPITULO II
SEGMENTACIONDE MERCADO
II.I
TIPO
DE MERCADO
El tipo de mercado que abarcaremos desde el punto de vista geogrfico
ser un Mercado Metropolitano ya que se trata de un rea dentro y
alrededor de una ciudad relativamente grande, como lo es la ciudad de
Mxico por donde empezaremos a incursionar.
Desde el punto de vista del cliente es un mercado del Productor o
Industrial
ya que est formado por individuos, empresas u
organizaciones que adquieren los sacos de pellet para la produccin de
otros bienes y servicios.
Y por ltimo para definir nuestro mercado podemos decir que es un
Mercado de Competencia Perfecta ya que en el tipo de producto
terminado que ofrecemos para la venta otras empresas tambin lo
ofrecen con el mismo fin.
En conclusin el mercado que abarcaremos ser dentro de la ciudad de
Mxico a todas aquellas empresas que en alguno de sus procesos
necesiten PET para producir un producto o para formar parte del
mismo. Con la visin de expandirnos alrededor de la Repblica
Mexicana y finalmente llegar a ser una empresa exportadora de pellets
de PET, todo esto con el fin de crear conciencia y fomentar el cuidado al
medio ambiente.
DEMANDA DEL
ENVASES
N
Aos
Tonelad
as
1
2008
190000
2
2009
195000
2010
206000
2011
214000
2012
228000
DEMANDA HISTORICA
240000
230000
220000
210000
TONELADAS 200000
190000
180000
170000
2008
2009
2010
2011
2012
X
valor dado de la variable X, el tiempo
valor
de
la
la
*Las tablas
fueron
nosotros,
X^2
X*Y
190000
190000
195000
390000
206000
618000
214000
16
856000
=
calculado
variable Y,
DEMANDA
114000 anteriores
hechas por
0
15
103300
55
319400
0
0
promediando datos de distintas fuentes para que stas fueran lo ms
apegado a la realidad.
5
228000
25
a=
2
X 2 Y XXY ( 15 1033000 ) ( 153194000 )
=
=178100
2
( 555 )( 15 )2
n X 2( X )
b=
r=0.988725
=a+bX=178100+ 9500 X
Para calcular los aos siguientes, tenemos que sustituir la variable X
por el ao deseado, como se muestra a continuacin:
Para el ao 2013:
Para el ao 2014:
Para el ao 2015:
Para el ao 2016:
Para el ao 2017:
Para el ao 2018:
Proyeccin de la
demanda de PET
N Aos
Toneladas
7
2014
244600
2015
254100
2016
263600
1
0
1
1
2017
273100
2018
282600
260000
250000
240000
230000
220000
2014
2015
2016
2017
2018
DEMANDA HISTORICA/PROYECTADA
300000
250000
200000
150000
Toneladas
100000
50000
0
2008 2009 2010 2011 2012 2014 2015 2016 2017 2018
OFERTA HISTORICA
120000
100000
80000
TONELADAS
60000
40000
20000
0
1
b = pendiente de la recta
X = valor dado de la variable X, el tiempo
= valor calculado de la variable Y, la oferta.
Y
59500
72800
81700
X2
1
4
9
X*Y
59500
145600
245100
4
5
15
15 2
405350
15
(1281850 () ]
55
2
()( 15 )
X 2 Y XXY
a=
=
2
n X 2( X )
5
1281850
()(15)(405350)
55
()( 15 )2
nXY XY
b=
=
2
2
n X ( X )
r=0.9841
=a+bx
=52530+ 8990 x
85100
98250
405350
16
25
55
340400
491250
128185
0
Ao 2013:
=a+bx
Ao2014:
=a+bx
Ao2016:
=a+bx
Ao 2015:
=a+bx
Ao 2017:
=a+bx
Proyeccin de la OFERTA de
PET
N
Ao
Toneladas
6
2013
106470
7
2014
115460
8
2015
124450
9
2016
133440
10
2017
142530
OFERTA PROYECTADA
160000
140000
120000
100000
TONELADAS
80000
60000
40000
20000
0
1
Se
puede
observar que con este mtodo de mnimos cuadrados, la demanda
proyectada es el resultado del ajuste de la recta.
OFERTA HISTORICA/PROYECTADA
160000
140000
120000
100000
TONELADAS
80000
60000
40000
20000
0
1
10
Ao 2014:
Ao 2015:
Ao 2016:
Ao 2017:
Ao 2018:
DEMANDA
POTENCIAL
INSATISFECHA
Tonela
Aos
da
129140
2014
129650
2015
130160
2016
130570
2017
131180
2018
del
producto
la
importancia
de
los
clientes
potenciales.
El precio es el cual se vende un producto es uno de los factores
II.VII ESTUDIO DE
COMERCIALIZACIN DEL
PRODUCTO.
Los canales de comercializacin cumplirn la importante funcin de
concretar el encuentro entre la oferta y la demanda del producto. A
travs de la comercializacin se pretende analizar las decisiones
estratgicas necesarias para elegir un canal adecuado de
comercializacin, garantizndose la cobertura del mercado, con la
puesta disposicin de los productores en el momento y lugar que son
solicitados.
Para el caso del reciclaje del PET, la va para la comercializacin es a
travs del canal ms sencillo el cual ser fabricante comprador
industrial , puesto que el camino hacia la comercializacin es orientado
a los productores de envases, productores de mangueras, moldes,
refractarios, incluso al mercado de calzado como suelas para zapatos,
etc.
Fabricante
Comprador
Industrial
"Em
presa reciladora de
"Empresa
PET"
Com
pradores que en
Compradores
alguna parte de su
proceso utilizan el PET o
en toda la fabricacion
de su producto.
II. VIIICONCLUSIONES
Podemos concluir que el producto a comercializar sern PELLETS DE
PET, este tipo de PET reciclado ser utilizado para realizar nuevos
envases, aunque es importante mencionar que puede ser utilizado en
cualquier otro producto polmero por contar con las mismas
propiedades que las resinas vrgenes, aunque no son las ms
adecuadas para estos ya que se elevaria su valor. La eleccin de esta
calidad de PET reciclado se debe principalmente a la falta de
productores de este tipo, por lo que la oferta no est cubierta ni
siquiera al 50%, por estas razones tendr una buena aceptacin en el
mercado.
La demanda del PET est relacionada directamente con la del consumo
de bebidas carbonatadas ya que es el principal destino al cual va
dirigido el PET, por esta razn la proyeccin de la demanda fue
determinada por el registro de estas misma. Nos pudimos dar cuenta
en la proyeccin de la demanda la crisis no afecta de una manera
considerable, esto puede deberse a que los refrescos y el agua
embotellada pertenecen a la canasta bsica, y con el reciclado de
estos productos ayudara a reducir la contaminacin ambiental. Por
esta misma razn es que la DPI es demasiada, pues el consumo es
bastante y el porcentaje de reciclado es mnimo (y aun as la capacidad
de las empresas recicladoras no est al mximo).
Respecto al estudio de los precios, el ao 2012 hubo un incremento
considerable respecto con el ao 2008 a consecuencia de la crisis,
aunque estudiando el comportamiento histrico, existir aumento del
precio en los prximos aos, pero no de consideracin para que no
afecten a la demanda La comercializacin, ser directamente con los
productores de envases de las empresas comprometidas al reciclaje,
pues dichas empresas compran la mayor cantidad de PET reciclado
para cumplir con su responsabilidad que una no satisfacen en su
totalidad
El estudio sirve como base para poder determinar la capacidad de
produccin, las ventas, el precio de ventas, la ruta de comercializacin,
etc. y tambin determinar una Demanda Potencial Insatisfecha que nos
permita colocar en el mercado el producto.
CAPITULO III
ESTUDIO TECNICO
LA DEMANDA
Canti
dad
Maquina
ria
Capaci
dad
Molino
Tnel
500
kg/hr
900
%
utilizad
o
97
81
Produc
cin
1460
2
1
Paletizad
ora
Embolsa
dora
kg/hr
900
kg/hr
2100
kg/hr
81
70
DATOS GENERALES
Ubicacin estratgica y mano de obra competitiva, con una
proyeccin de poblacin econmicamente activa de 62 millones
de personas.
9 economa del mundo con comercio internacional extenso.
Mercado domstico con rpido crecimiento (102 M de personas).
Potencia comercial en un centro global de negocios.
Amplia red de tratados de libre comercio que brindan acceso
seguro y preferencial a los mercados de 33 pases en tres
servicios
de
primer
nivel
facilitando
la
conciencia
de
proteccin
al
ambiente
socialmente responsable.
Certificaciones:
Norma Mexicana de Parques Industriales: NMX-R-046-SCFI-2005.
El primer parque industrial en Mxico con Certificado de Industria
Limpia.
BENEFICIOS
Liderazgo: Promovemos e incentivamos la inversin de ms de
120 empresas de 16 pases diferentes. Logrando captar hasta el
60% de la inversin de la zona bajo.
Productividad: Los mejores terrenos e instalaciones para el
desarrollo industrial, atrayendo a empresas que permiten trabajar
en un ambiente competitivo y de colaboracin.
Rentabilidad: Facilitamos a las empresas sus actividades en
funcin de sus objetivos.
Confiabilidad: Por ms
de
16
aos
cubrImos
todas
las
Ofrecemos
la
oportunidad
de
implementar
DATOS GENERALES
VENTAJAS
Este Parque cuenta con grandes ventajas para la industria, ya que
se contemplaron calles anchas, drenajes pluvial y sanitario por
separado, lneas de23, 000 volts de energa elctrica, servicio
telefnico digital integrado y fibra ptica, 0.5 litros de agua por
segundo, por hectrea; vigilancia en los dos accesos, rondines las
24 horas los 365 das del ao, entre otros servicios.
centro
industrial,
en su interior
se
es
considerado
como
la
primera
opcin
para
que
unir
Toluca
con
el DF y Santiago
de
DATOS GENERALES
Zona industrial Centro Industrial Tlalnepantla se localiza en el
municipio Tlalnepantla de Baz, el cual Colinda con los municipios
de Naucalpan
de
Jurez, Atizapn
de
Zaragoza, Cuautitln
humanos
centros
de
educacin;
valor
agregado
de
los
como
BENEFICIOS
FACTOR RELEVANTE
PESO ASIGNADO
Materia Prima
0.35
Mercado
0.20
Insumos
0.15
Infraestructura y Servicios
0.10
Mano de Obra
0.10
Comunicacin y Transporte
0.10
TOTAL
1.OO
PLANTA A
PLANTA B
P.I QUERETARO
P.I TOLUCA
FACTOR
PESO
CAL
CAL
RELEVANTE
ASIGNA
PONDERA
DO
DA
Materia
0.35
9
3.15
Prima
Mercado
0.20
7
1.4
Insumos
0.15
8
1.2
Infraestructu
0.10
7
0.7
ra
y
Servicios
Mano
de
0.10
9
0.9
Obra
Comunicaci
0.10
9
0.9
n
y
Transporte
TOTAL
1.OO
8.25
PLANTA C
P.I ESTADO DE MEXICO
CAL
CAL
CAL
CAL
PONDERA
PONDERA
DA
DA
7
2.4
10
3.5
10
8
9
2.0
1.2
0.9
9
8
9
1.8
1.2
0.9
0.9
0.9
0.9
0.9
8.3
9.2
LOCALIZACION DE PLANTA
LOCALIZACIO
N PTIMA DE
PLANTA
Separacin final.
Los plsticos son escogidos y gruesamente limpiados (etiquetas,
papeles, residuos de material biodegradable). Esto es con la finalidad
de no daar las mquinas para la molienda y de que realice su trabajo
de manera fcil y rpida dichas maquinas.
Molienda.
PET virgen
RPET
1890
1630
Resistencia a la rotura47
[MPa]
24
Elongacin
[%]
a la
Resistencia al
[J m-1]
IV (dl g-1)
Temperatura de
(C)
rotura3,2
impacto12
0.72 0.84
fusin244 - 254
110
20
0.46 0.76
247 - 253
58400
RECOLECCI
N
CLASIFICACI
N
RECHAZADO
LIMPIEZA
TRITURADO
SECADO
Diagrama del flujo del proceso.
TRANSPORTE
EXTRUCIN
ENFRIADO
GRANULADO
3 MOLIENDA
5 EMPAQUETADO
1 LAVADO Y SECADO
1
ALMACENAJE
CURSOGRAMA ANALTICO
Diagrama no. 1
OPERARIO/MATERIAL/EQUIPO
Hoja: 1 de 1
RESUMEN
Producto:
Actividad
Actual
Propuesto
Economa
Perdigones de PET
Operacin
Actividad:
Inspeccin
Reciclaje de PET
Espera
Mtodo:
Transporte
Actual / Propuesto
Almacenamiento
Distancia (mts.)
Lugar: REA DE PRODUCCIN
Tiempo (hrs-hom)
Costo
Mano de obra
Fecha:
Aprobado por:
Material
Fecha:
DESCRIPCION
Cant
Dista
Tiemp
idad
ncia
Total
Actividad
OBSERVACIONES
MAQUINA DE LAVADO
LAVAR EL PET
SECADO
MAQUINA DE MOLIENDA
MAQUINA DE MOLIENDA
LOS
PETS
TRITURADOS
VERTER
LOS
TRITURADOS
PETS
ENFRIAR EL LINGOTE
EN LA TINA
CORTAR EL MATERIAL
MAQUINA CORTADORA
SACAR
EL
MATERIAL
EN FORMA DE PEDIGONES
CORTADO
GUARDAR EL MATERIAL
EN COSTALES
GUARDAR EL MATERIAL
EN COSTALES DE 30 Y 50 KG
ALMACENAR EL PT
TRANSPORTAR EL PT
A LOS CLIENTES
ENTREGA DEL PT
TOTAL
9 6
es
proveniente
del
extranjero,
como
de
Europa
a continuacin se presentan
dimensiones 400mm*5000mm
capacidad 1000kg/hr
Potencia 4kw x2.
6. Pelletizadora
Modelo: ZLYJ250
TornilloDimetro(mm): 110
TornilloVelocidad: 30
Materialdeltornillo: 38CrMoAl Nitrurado
Dureza/Resistencia: ms de HV850
Profundidad: 0.4-0.7
PotenciaMotorprincipal : 37
PotenciaMotordelaBomba: 3.7
7. Embolsadora
Dimetrodealmacenamiento: 800 mm
Altura3000mm
Dimensiones cubicas 1,5m3
Acero inoxidable
Capacidad de 35 kg /min
8. Montacargas marca TOYOTA modelo 7fbeu20
Capacidad 4,000 lbs (1,800 kgs)
Tipo elctrico 36 vcd hombre sentado tipo triciclo
Horas de operacin 11,535 hrs
Bateria y cargador incluidos (cargador se conecta a 220/440
trifasico va)
LLantas tipo solidas negras
Aditamento cuchillas de 42" y
mts
Altura mxima de alcance
OPERACIO
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
CONCEPTO
DISTANCIA
(m)
Transpoorte de paca de envases de PET
6
comprimidos
Molienda y limpieza de pacas de PET
Transporte de hojuelas a tina de
5
separacin
Separacion
de
hojuelas
de
otros
materiales
Transporte a la tina de enjuagado
4
Enjuagado de hojuelas
Transporte al proceso de secado
3
Secado de las hojuelas
Transporte al proceso URRC
7
Proceso URRC
Transporte al proceso de peletizado
4
Proceso de peletizado
Transporte al proceso de envasado
3
Envasado de pellets en sacos
Transporte al almacn de producto
6
terminado
TOTAL
38
1
2
3
4
5
6
7
8
70
la
estructura
72
GERENTE GENERAL
ESCOLARI
DAD
EXPERIEN
CIA
EDAD
27 a 35 aos
SEXO
ESTADO
CIVIL
Masculino
TIEMPO
Tiempo Completo
Analizar, evaluar y aprobar los planes y programas de trabajo de las ge
rencias del rea, supervisar y controlar su cumplimiento a las polticas
generales y objetivos planteados por la Empresa.
ACTIVIDA
DES
Casado
GERENTE DE PRODUCCION
73
ESCOLARI
DAD
EXPERIEN
CIA
EDAD
30 a 35 aos
SEXO
ESTADO
CIVIL
Masculino
TIEMPO
Tiempo Completo
Proyectos de reduccin de costos y/o mejora de los procesos, control
de normas de seguridad e higiene, desarrollo de nuevos productos en
la planta.
ACTIVIDA
DES
Casado
GERENTE DE VENTAS
ESCOLARI
DAD
EXPERIEN
CIA
Licenciatura en Mercadotecnia
Promover ventas de Servicios, manejo de estrategias de ventas y
publicidad
EDAD
25 a 35 aos
SEXO
ESTADO
CIVIL
Femenino
TIEMPO
ACTIVIDA
DES
Medio tiempo
Analizar tcnicas de mercado, promover estrategias de ventas y
diseos de presentacin de los productos
Soltera
ESCOLARI
DAD
EXPERIEN
CIA
EDAD
35 a 40 aos
SEXO
ESTADO
CIVIL
Femenino/Masculino
TIEMPO
ACTIVIDA
DES
Tiempo Completo
Responsable de la unidad de negocios, gestin de nminas y periodos
vacacionales as como evaluacin de trabajadores.
Soltero(a)
ESCOLARIDA
D
Carrera tcnica en electromecnica o mantenimiento industrial
EXPERIENCI Mnimo de 1 a 2 aos en rea de mantenimiento (hidrulica,
A
neumtica, mecnica) conocimiento en inventarios de refacciones
EDAD
24 a 35 aos
SEXO
ESTADO
CIVIL
Masculino
Indistinto
TIEMPO
Tiempo Completo
ACTIVIDADE Mantenimiento
y
reparacin
de
herramientas
S
neumticas, hidrulicas), diagnstico de equipos.
RESPONSABLE DE CONTABILIDAD
ESCOLARI
DAD
Licenciatura en Contabilidad o Finanzas
EXPERIENC
IA
Mnimo de 1 ao en el puesto similar
EDAD
28 a 35 aos
75
(elctricas,
SEXO
ESTADO
CIVIL
Femenino/Masculino
Indistinto
TIEMPO
Tiempo Completo
Realizar la contabilidad de la empresa, la nmina, amortizaciones,
ACTIVIDAD cobranzas y acordar las actividades de su departamento con las
ES
dems reas de la empresa
ESCOLARI
DAD
EXPERIEN
CIA
Mnimo preparatoria
Mnimo de 1 ao en el area
EDAD
26 a 45 aos
SEXO
ESTADO
CIVIL
Masculino
TIEMPO
ACTIVIDA
DES
Tiempo Completo
Manejo de maquina extrucionadora, inyectora
herramientas de corte y auxiliar en el rea de almacn.
Indistinto
de
plstico,
ANALISTA DE TRANSPORTE
ESCOLARI
DAD
EXPERIEN
CIA
Mnimo preparatoria
Experiencia en centros de distribucin Conocimientos: embarque,
almacn, transporte.
EDAD
26 a 45 aos
SEXO
ESTADO
CIVIL
Masculino
Indistinto
76
TIEMPO
ACTIVIDA
DES
Medio tiempo
Planeacin de rutas Cubicaje Tramite de citas Captura de informacin.
ORGANIGRAMA.
77
desarrollar
programasyactividadesparalaminimizacin,
separacin,resoyreciclajederesiduos
slidos,industrialesnopeligrososypeligrosos.
Dentro del Reglamentode la Ley Ambientaldel DistritoFederal se
contemplan algunos de los elementos para desarrollar programas de
separacin,
con
el
fin
de
disminuirlosvolmenesqueseconfinanyparaelevarlosnivelesdereciclaje.
ElReglamentoparael ServiciodeLimpiaenelDistritoFederalestableceque
corresponde
alDepartamento
laprestacindelserviciodelimpiaylaaplicacin de las normas tcnicas
ecolgicas
vigentes
para
la
recoleccin,
tratamiento
y
disposicinderesiduosslidosnopeligrosos.
Dentrodeestereglamento,sedefinequeelserviciodelimpiacomprende:
I.
II.
III.
Elbarridodevaspblicasyreascomunes,
Larecoleccinderesiduosslidosy
Eldiseo,
instrumentacin
yoperacin
desistemas
dealmacenamiento,
transporte,reso,tratamientoydisposicinfinaldedichosresiduos.
Enla
LegislacinAmbiental,existenNormasOficialesMexicanas(NOM)yNormas
Mexicanas(NMX)quesonaplicablesycomplementarias
alospreceptosrelacionados
almanejodelosresiduosslidosysepuedenagruparen:
TratamientoyDisposicinFinalderesiduosslidos.
Generacinderesiduosslidos.
o Pesovolumtrico
o Composicindelosresiduosslidos.
o Caractersticasfsicasyqumicasdelosresiduosslidosmunicip
ales.
LasNMXsonprincipalmenteutilizadasparamuestreosy
nofijanlmitesmximosde
elementosquepudieranestarpresentesenlosresiduosslidos.
Paraelfomentodeaccionestendientesaunadecuadomanejodelosresiduoss
lidos, se han
incluido en el Cdigo Financiero para el Distrito
Federal,
instrumentos econmicos aplicables para las labores
deaprovechamiento delos residuos slidos donde se menciona que las
personas que realicen actividades empresariales de reciclaje, que
coadyuven a combatir el deterioro ecolgico, tendrn derecho a una
reduccin equivalente al50%,respectodelImpuesto sobreNminas.
79
80
III.IX CONCLUSIONES
Al trmino del estudio tcnico realizado, se concluye con lo siguiente;
El proceso de transformacin con respecto al del reciclaje del PET, lo
podemos clasificar como un proceso continuo ya que las operaciones
son continuas sin interrupcin entre ellas cuando se realiza el proceso.
Es necesario que se considere una serie de factores relacionados con la
produccin para poder determinar la capacidad de produccin del
proyecto, esta capacidad se debe cuantifica en unidades producidas
por ao,
con
82
83
CAPITULO IV
ESTUDIO ECONMICO
84
PRODUCCI
ON
(TON/ANO)
APROVECHAMIE
NTO DE LA
CAPACIDAD
INSTALADA (%)
REQUERIMIE
NTO DE
MATERIA
PRIMA (TON)
8,000
80
10,500
COSTO
DE
MATERI
A
PRIMA
(X TON)
4,500
8,500
85
11,000
4,700
9,000
90
11,700
4,800
9,500
95
12,400
5,100
10,000
100
13,000
5,200
COSTO
TOTAL
DE
MATERIA
PRIMA
47,250,00
0
51,700,00
0
56,160,00
0
63,240,00
0
67,600,00
0
PLAZAS
ALMACENISTA
OPERARIO
LABORATORIO
TECNICO DE
MANTENIMIENT
O
6
12
2
2
MONTO
MENSUAL
21, 000.00
42,000.00
8,000.00
4,000.00
SUMA
MONTO ANUAL
126,000.00
504, 000.00
16,000.00
8,000.00
654,000.00
Materiales indirectos
PERIOD
O
ANUAL
PRODUCCI
ON
(TON/ANO)
REQUERIMIE
NTO DE
MATERIA
85
REQUERIMIE
NTO DE
SOSA
COSTO
UNITARI
O
COSTO
TOTAL ($)
PRIMA
1
8,000
10,500
CAUSTICA
(TON)
6,825
($/TON)
8,500
11,000
7,150
5,500
9,000
11,700
7,605
5,500
9,500
12,400
8,060
6,000
10,000
13,000
8,450
6,200
5,000
28,875,00
0
33,275,00
0
35,392,50
0
40,920,00
0
44,330,00
0
Costos de insumos
CONCEPTO
ENERGIA
ELECTRICA
AGUA
REQUERIMIENTO
ANUAL
21,528,000
TARIFA
MONTO
1.5
32,292,000,00
112,320
3
TOTAL
336,960.00
32,628,960
PLAZAS
MONTO MENSUAL
MONTO ANUAL
GERENTE
GENERAL
GERENTE DE
PRODUCCION
GERENTE DE
VENTAS
GERENTE DE
ADMINISTRACION
22,000.00
264,000.00
15,000.00
180,000.00
15,000.00
180,000.00
15,000.00
180,000.00
COSTOS DE PRODUCCION
CONCEPTO
Volumen de
Produccin (ton)
Materia Prima*
Otros Materiales*
PERIODO ANUAL
1
8,000
8,500
9,000
9,500
10,000
47,250
34,125
51,700
39,325
56,160
41,828
63,240
48,360
67,600
52,390
86
Insumos*
Mano de Obra
Directa*
COSTOS DIRECTOS
Depreciacin y
Amortizacin *
Mantenimiento*
Mano de Obra
Indirecta*
COSTOS
INDIRECTOS
COSTOS DE
PRODUCCION
Costo Unitario (TON)
32,629
32,629
32,629
32,629
32,629
654
700
749
801
858
114,658
124,354
131,366
145,030
153,477
1,174
1,174
1,174
1,174
1,174
527
469
410
351
293
805
805
805
805
805
2,506
2,448
2,389
2,330
2,272
117,164
126,802
133,755
147,360
155,749
14.65
14.92
14.86
15.51
15.57
COSTOS DE ADMINISTRACION
CONCEPTO
1
180
CONTABILIDAD
*
COMPRAS*
120
TELEFONO Y
12
LUZ*
MATERIAL DE
3
OFICINA*
COSTOS DE
315
ADMINISTRACI
ON
*En miles de pesos
2
180
PERIODO ANUAL
3
180
4
180
5
180
120
12
120
12
120
12
120
12
315
315
315
315
COSTOS DE VENTA
CONCEPTO
LOGISTICA*
COSTO DE
TRANSPORTE*
TELEFONO Y
LUZ*
MATERIAL DE
OFICINA*
PERIODO ANUAL
3
4
120
120
5730
6020
1
120
5200
2
120
5450
12
12
12
12
12
87
5
120
6320
COSTOS DE
5333
VENTAS
*En miles de pesos
5333
5333
5333
5333
4
147,360,00
0.00
5
155,749,00
0.00
1
117,164,00
0.00
2
126,802,00
0.00
MONTO
3
133,755,00
0.00
315,000.00
315,000.00
315,000.00
315,000.00
315,000.00
5,333,000.0
0
122,812,00
1.00
5,333,000.0
0
132,450,00
2.00
5,333,000.0
0
139,403,00
3.00
5,333,000.0
0
153,008,00
4.00
5,333,000.0
0
161,397,00
5.00
Recursos naturales
Equipamiento (maquinara, muebles, herramientas, vehculos, etc.)
Infraestructura de servicios de apoyo (energa, comunicaciones, etc.)
En general todos los activos fijos con excepcin de los terrenos estn sujetos a
la depreciacin (prdida del valor del activo en el tiempo). Esto tiene especial
importancia al momento de calcular los impuestos que genera el proyecto
como una actividad econmica.
Resumen.
Activo Diferido.
Es un conjunto de bienes necesarios para el funcionamiento de la empresa
que generalmente se pagan por anticipado y cuya principal caracterstica es
que son intangibles. Ejemplo de activos diferidos: asistencia tcnica,
capacitacin, gastos pre operativos, gastos de instalacin y puesta en
marcha, contratos de servicios, elaboracin de estudios de evaluacin, etc.
Determinacin del monto de capital de trabajo.
90
92
93
IV.V DETERMINACIN DE LA
TMAR Y LA INFLACIN
CONSIDERADA
Para formarse, en toda empresa debe realizarse una inversin inicial. El
capital que forma esta inversin puede provenir de varias fuentes: slo
de personas fsicas (inversionistas) o de personas morales (otras
empresas), de inversionistas e instituciones de crdito (bancos) o de
una mezcla de inversionistas, personas morales y bancos. Como sea
que haya sido la aportacin de capitales, cada uno de ellos tendr un
costo asociado al capital que aporte TMAR.
TMAR = i + f + if
Dnde:
i = premio de riesgo
f = inflacin
El monto inicial de la inversin es aproximadamente de:
Concepto
Monto
$
14.928.140,00
$
4.366.710,60
$
36.684.154,87
$
55.979.005,47
Activo fijo
Activo diferido
Capital de trabajo
Monto total de la
inversin
% de
aportac
in
Monto
94
Rendimie
nto
pedido
Promedi
o
pondera
do
Inversionista
Financiamie
nto
Total
60
40
100
$
33.587.403,28
$
22.391.602,19
$
55.979.005,47
0,2305
0,1383
0,27
0,108
0,2463
IV.VI FINANCIAMIENTO DE LA
INVERSIN
1. Pago en cantidades anuales iguales al final de cada uno de los aos.
Ao
0
1
2
3
4
5
Inters
$
$
6.045.732,59
$
5.337.198,21
$
4.437.359,55
$
3.294.564,45
$
1.843.214,67
Plan 1
Pago a fin de
Pago
ao
principal
$
$
$
$
8.669.934,00
2.624.201,41
$
$
8.669.934,00
3.332.735,79
$
$
8.669.934,00
4.232.574,45
$
$
8.669.934,00
5.375.369,55
$
$
8.669.934,00
6.826.719,33
Deuda de
pago
$
22.391.602,19
$
19.767.400,78
$
16.434.664,99
$
12.202.090,54
$
6.826.720,98
$
-
Inters
$
-
Plan 2
Pago a fin de
Pago principal
ao
$
$
95
Deuda de pago
$
22.391.602,19
$
6.045.732,59
$
6.045.732,59
$
6.045.732,59
$
6.045.732,59
$
6.045.732,59
2
3
4
5
$
6.045.732,59
$
6.045.732,59
$
6.045.732,59
$
6.045.732,59
$
6.045.732,59
$
$
$
$
$
28.437.334,78
$
22.391.602,19
$
22.391.602,19
$
22.391.602,19
$
22.391.602,19
$
-
1
2
3
4
5
Ventas (ton)
$ 8.000,00
$ 8.500,00
$ 9.000,00
$ 9.500,00
$ 10.000,00
Precio unitario
($/ton)
$
$
$
$
$
22.741,04
22.576,09
23.756,50
24.991,47
26.131,35
Total
$
$
$
$
$
213.880.000,00
225.836.500,00
249.750.000,00
275.357.500,00
301.240.000,00
96
Concepto
Ingresos
Costos de
operacin
Depreciaci
n
UAI
ISR Y RUT
UDI
Depreciacio
nes
FNE
1
$
181.928.320,0
0
$
122.812.001,0
0
$
823.621,40
$
58.292.697,60
$
29.146.348,80
$
29.146.348,80
$
823.621,40
$
29.969.970,02
Periodo anual
2
3
$
191.896.765,0
0
$
132.450.002,0
0
$
823.623,40
$
58.623.139,60
$
29.311.569,80
$
29.311.569,80
$
823.623,40
$
30.135.193,20
$
213.808.500,0
0
$
139.403.003,0
0
$
823.621,40
$
73.581.875,60
$
36.790.937,80
$
36.790.937,80
$
823.623,40
$
37.614.559,20
$
237.418.965,00
$
261.313.500,0
0
$
161.397.005,0
0
$
620.571,40
$
99.295.923,60
$
49.647.961,80
$
49.647.961,80
$
620.571,40
$
50.268.533,20
$
153.008.004,00
$
804.921,40
$
83.606.039,60
$
41.803.019,80
$
441.803.019,80
$
823.623,40
$
42.607.941,20
$
213.808.500,00
$
823.621,40
$
4.232.574,45
$
237.418.965,0
0
$
153.008.004,0
0
$
804.921,40
$
5.735.369,55
$
261.313.500,00
$
823.621,40
$
2.624.201,41
$
191.896.765,0
0
$
132.450.002,0
0
$
823.623,40
$
3.332.735,79
$
55.668.466,19
$
27.834.248,10
$
55.290.403,81
$
27.645.201,91
$
6.934.931,15
$
34.674.650,57
$
78.230.670,05
$
39.115.335,02
$
92.469.204,27
$
46.234.602,13
Ingresos
$
181.928.320,00
Costos de
operacin
$
122.812.001,00
Depreciaci
n
Costo de
financiamie
nto
UAI
ISR Y RUT
$
139.403.003,00
97
$
161.397.005,00
$
620.571,40
$
6.826.719,33
UDI
Depreciacio
nes
Pago
principal
FNE
$
27.834.248,10
$
823.621,40
$
6.045.732,59
$
20.964.894,10
$
27.645.201,91
$
823.621,40
$
5.337.198,21
$
21.484.380,29
$
34.674.650,57
$
823.621,40
$
4.437.359,55
$
29.413.669,63
$
39.115.335,02
$
823.621,40
$
3.294.564,45
$
35.015.849,18
$
46.234.602,13
$
620.571,40
$
1.843.214,67
$
43.770.816,70
$
181.928.320,00
$
122.812.001,00
$
823.621,40
$
-
$
191.896.765,00
$
132.450.002,00
$
823.623,40
$
-
$
213.808.500,00
$
139.403.003,00
$
823.621,40
$
-
$
237.418.965,00
$
153.008.004,00
$
804.921,40
$
-
$
261.313.500,00
$
161.397.005,00
$
620.571,40
$
22.391.602,19
$
58.292.697,60
$
29.146.348,80
$
29.146.348,80
$
823.621,40
$
6.045.732,59
$
22.276.994,81
$
58.623.139,60
$
29.311.569,80
$
29.311.569,80
$
823.621,40
$
6.045.732,59
$
22.442.213,81
$
73.581.875,60
$
36.790.937,80
$
36.790.937,80
$
823.621,40
$
6.045.732,59
$
29.921.583,81
$
83.606.039,00
$
41.803.019,80
$
41.803.019,80
$
823.621,40
$
6.045.732,59
$
34.952.365,81
$
76.904.321,41
$
38.452.160,71
$
38.452.160,71
$
620.571,40
$
6.045.732,59
$
31.785.586,71
Es una tcnica til para estudiar las relaciones entre los costos fijos, los costos
variables y los beneficios. El punto de equilibrio es el nivel de produccin en el
que son exactamente iguales los beneficios por ventas a la suma de los costos
fijos y los variables.
La utilidad general que se le da es que puede calcular con mucha facilidad el
punto mnimo de produccin al que debe operarse para no incurrir en
perdidas, sin que esto signifique que aunque haya ganancias estas sean
suficientes para hacer rentable el proyecto. Si se vende una cantidad superior
al punto de equilibrio, el nuevo producto habr hecho una contribucin
marginal al beneficio total de la empresa.
El punto de equilibrio, se puede determinar graficando los ingresos y costos
con respecto a las unidades producidas y vendidas, o en la forma matemtica,
como se describe a continuacin.
Los ingresos estn calculados como el producto del volumen vendido por su
precio, ingresos = P X Q. se designa por costos fijos a CF, y los costos
variables se designan por CV. En el punto de equilibrio, los ingresos se igualan
a los costos totales:
P X Q = CF + CV
Pero como los costos variables siempre son un porcentaje constante de las
ventas, entonces el punto de equilibrio se puede definir matemticamente
como:
Punto de equilibrio (volumen de ventas) = Produccin Programada (Costos
Fijos) --------
-----______
Valor de la Produccin
PERIODO ANUAL
CONCEPTO
Materia
prima
Otros
materiales
Insumos
47,250
51,700
56,160
63,240
67,600
34,125
39,325
41,828
48,360
52,390
32,629
32,629
32,629
32,629
32,629
99
COSTOS
VARIABLES
Mano de
obra directa
Mano de
obra
indirecta
Depreciaci
ny
amortizaci
n
Mantenimie
nto
Costos de
administraci
n
Costos de
ventas
COSTOS
FIJOS
COSTOS
TOTALES
114,005
123,656
130,620
144,233
152,624
545
572
600
630
662
805
805
805
805
805
1,996
1,996
1,996
1,978
1,793
527
469
410
351
293
315
315
315
315
315
5,333
5,333
5,333
5,333
5,333
9,521
9,490
9,459
9,412
9,201
123,526
133,146
140,079
153,645
161,825
Valor de la
produccin
programada
Egresos totales
181,9
28
191,897
213,809
237,419
261,314
123,52
6
133,146
140,079
153,645
161,825
Costos variables
114,00
5
123,656
130,620
144,233
152,624
Costos fijos
9,521
9,490
9,459
9,412
9,201
Capacidad
nominal total
(ton)
10,000
10,000
10,000
10,000
10,000
100
% que se utiliza
Produccin
programada
(ton)
Produccin
mnima
econmica (ton)
(punto de
equilibrio)
Produccin
programada
Produccin
econmica
80
8000
1,121
7.13
85
8500
90
9000
95
9500
100
10000
1,182
1,023
960
847
7.19
8.79
9.90
11.81
Significa, por tanto, que todo lo que tiene valor la empresa (activo fijo, diferido
y capital de trabajo) le pertenece a alguien. Este alguien puede ser terceros
(tales como instituciones bancarias o de crdito), y lo que no se debe,
entonces, es propiedad de los dueos o accionistas. Por esto la igualdad
siempre debe cumplirse
Activos
Activo
circulante
Caja y bancos
Inventarios
Cuentas por
cobrar
$43,465,404.8
7
Cuentas por
cobrar
$9,763,666.6
7
$6,781,250.00
$6,781,250.00
$18,541,044.
87
$15,160,693.
33
$14,928,140.0
0
Activo fijo
Equipo en
proceso
Pasivo circulante
$11,731,440.
00
Financiamiento
101
$22,391,602.1
9
Pasivo fijo
$22,391,602.1
9
Otro equipos
$856,700.00
Infraestructura
$2,135,000.0
0
$205,000.00
Servicios
Total
de
pasivos
Capital
$33,587,403.2
8
Capital
Activo diferido
Fletes , seguros
e impuestos
$1,173,144.0
0
Planeacin e
integracin del
proyecto
$1,492,814.0
0
Administracin
del poryecto
$1,492,814.0
0
Subtotal
$4,158,772.0
0
$207,938.60
Imprevistos
(5%del sub
total)
Total
de
activos
$29,172,852.1
9
$4,366,710.60
Aportaciones de
accionistas
$62,760,255.4
7
Total de pasivo y
capital
$33,587,403.2
8
$62,760,255.4
7
IV.XCRONOGRAMA DE
INVERSIONES
Es un diagrama de Gantt, en el que, tomando en cuenta los plazos de entrega
ofrecidos por los proveedores, y de acuerdo con los tiempos que se tarde
tanto en instalar como en poner en marcha los equipos, se calcula el tiempo
apropiado para capitalizar o registrara los activos en forma contable.
PERIODO MENSUAL
Propietario
Planeacin
Desarrollo
Integracin conceptual
Constitucin de la empresa
Tramitacin del
financiamiento
X
X
X
X
102
10
1
1
12
Implantacin
Colocacin de pedidos
Adquisicin y
acondicionamiento del
terreno
Obra civil y cimentacin del
equipo
Recepcin e instalacin del
equipo
Recepcin e instalacin de
servicios industriales
Recepcin e instalacin de
mobiliario y equipo auxiliar
Recepcin de equipos de
transporte
Pruebas, puesta en marcha
y normalizacin de la
operacion
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
103
105
CAPITULO V
EVALUACION ECONOMICA
V.
EVALUACIN ECONMICA
107
donde:
( r* ) =TIR econmica
La principal ventaja de la TIR es que puede ser calculada con los datos
del proyecto, y adems determina el tiempo en que se llega al
equilibrio entre los beneficios y los costos del proyecto. En cuanto a sus
limitaciones se citan: si en el horizonte del tiempo los beneficios netos
cruzan el cero ms de una vez, habr soluciones mltiples para la TIR.
Un segundo problema ser cuando los proyectos son alternativos entre
s, ya que pueden presentar igual o similar TIR pero diferentes VPN
econmicos.
Por los supuestos, el indicador VPN representa la mejor opcin para
estimar la rentabilidad econmica de los proyectos de inversin.
Para calcular el VPN se considerara un valor de salvamento de $59,
408,368 sin importar los factores que se estn considerando.
$42,607,941
$37,614,559
$30,135,193
$29,969,970
$55,979,005
.47
VPN =55979005+
VPN = $71,498,243
TIR=55979005+
108
$59,408,368
TIR = 55.027 %
$42,607,941
$37,614,559
$30,135,193
$29,969,970
VPN =55979005+
$55,979,005
.47
VPN = $48,236,336
TIR=55979005+
TIR = 55.027 %
109
$59,408,368
PLAN 1
$20, 964, 894.00 $ 21, 484, 380.00
849.00 $52, 910, 651.00
$35,015,
1
5
$33, 587,403.28
VPN= - 33587403 +
1+ 0.24 4
35015849
1+0.24 1
20964894
1+0.24 2
21484380
1+ X
21484380
1+ 0.24 3
29413669
1+ X
29413669
1+0.24 5
52910651
TIR= - 33587403 +
1+ X 4
35015849
1+ X
20964894
1+ X 5
52910651
TIR= 70.1899%
110
PLAN 2
$22, 276, 994.00$ 22, 442, 213.00$29, 921, 583.00 $34,952, 365.00
$34, 952, 365.00
P
1
5
$33, 587,403.28
VPN= - 33587403 +
1+ 0.24 4
34952365
1+0.24 1
22276994
1+ 0.24 2
22442213
1+ X
22442213
1+ 0.24 3
29921583
1+ X
29921583
1+ 0.24 5
34952365
TIR=- 33587403 +
1+ X 4
34952365
1+ X 5
34952365
1+ X
22276994
TIR= 71.0149%
PLAN 1
111
$35, 015,
P
1
5
$33, 587,403.28
VPN= - 33587403 +
1+ 0.15 4
35015849
1+0.15 1
20964894
1+0.15 2
21484380
1+ X 2
21484380
1+0.15 3
29413669
1+ X 3
29413669
1+0.15 5
352910651
TIR= - 33587403 +
1+ X 4
35015849
1+ X 1
20964894
1+ X 5
352910651
TIR = 57.75%
PLAN 2
$ 22, 276, 994.00$ 22, 442, 213.00
365.00 $40,925, 691.00
P
1
5
$33, 587,403.28
112
$34,952,
VPN= - 33587403 +
4
1+ 0.15
34952365
1+0.15
22276994
1+0.15
22442213
1+ X 2
22442213
1+0.15
29921583
1+ X 3
29921583
1+0.15
40925691
TIR=- 33587403 +
1+ X 4
34952365
1+ X 1
22276994
1+ X 5
34952365
TIR= 71.0149%
113
114
V.III CONCLUSIONES DE LA
EVALUACION ECONOMICA.
El objetivo de este captulo es determinar la rentabilidad de la
instalacin de la planta recicladora mediante el estudio del dinero a
travs del tiempo, en otras palabras es ver que tan conveniente es
invertir el da de hoy y compararlo con la utilidad que genera la misma.
Una vez desarrollado este captulo podemos observar el efecto que
causa la inflacin dentro de un proyecto de inversin, al variar
aproximadamente un 24 % el VPN cuando no se considera dicho factor
macroeconmico, este solo es de manera ilustrativa, ya que en realidad
esta no se puede omitir.
Una manera de determinar la rentabilidad de un proyecto es mediante
el VPN, que si este es mayor a 1, el proyecto se acepta, puesto que se
est recuperando la inversin ms$ 1.00, para el caso del estudio,
como por medio de los dos planes se optime una mayor ganancia sirve
de referencia para elegir con que plan se solventara el pago de la
deuda.
Con lo que respecta solventar el pago de la deuda se analizan las dos
posibilidades determinadas en el estudio econmico y as elegir la
msptima, que sera mediante el plan de financiamiento 1; pagos
iguales a final de cada ano, puesto que presenta un VPN mayor al del
plan numero 2; pago de intereses a final de cada ano y el pago del
monto e intereses al final del periodo.
Se demuestra que es conveniente el pago de un financiamiento para
cubrir el desembolso de la inversin al inicio, ya que los valores
115
70.11899% adems de
116
CONCLUSIONES
Como anteriormente ya habamos mencionado nuestro objetivo es
determinar la factibilidad de la recoleccin de plstico PET para reciclar
y obtener materia prima para su previa distribucin y utilizarla en la
fabricacin de otros productos sustentables.
Tomando en cuenta la recopilacin
tomaremos la decisin final.
de
los
diferentes
factores
MERCADO META
ESTADO
TONELADAS DE PET
(anual)
EDO. DE MEX.
190,000
Tomando en cuenta que es constante cada ao y va
en ascendencia
MOLINO
Modelo
JHL-230
Set de
caldera
agitador
a
lavadora
Tnel de
friccin y
lavado
Segunda
batea de
flotacin
Pelletiza
Embolsado
dora
ra
MAQUINARIA A UTILIZAR
CAPACIDAD TEORICA
117
Montacar
gas
1
117,164,00
0.00
2
126,802,00
0.00
MONTO
3
133,755,00
0.00
315,000.00
315,000.00
315,000.00
315,000.00
315,000.00
5,333,000.0
0
122,812,00
1.00
5,333,000.0
0
132,450,00
2.00
5,333,000.0
0
139,403,00
3.00
5,333,000.0
0
153,008,00
4.00
5,333,000.0
0
161,397,00
5.00
4
147,360,00
0.00
5
155,749,00
0.00
P
UTILIDAD=$ 50 P/COSTAL
COSTAL
EVALUACION FINANCIERA
FUENTES DE REFERENCIA
120