Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Planeación Agregada
Planeación Agregada
INGENIERIA INDUSTRIAL
SEXTO SEMESTRE
Mano de obra
Inventarios
Capacidad instalada
Insumos
Etc.
Tambin segn Jey Heizer y Barry Render (2004) p.p. 115, la planificacin
agregada (tambin conocida como programacin agregada) hace referencia a la
determinacin de la cantidad y programacin de produccin para un futuro a
medio plazo, generalmente entre 3 y 18 meses. Los directores de operaciones
tratan de determinar la mejor manera de satisfacer la demanda prevista ajustando
los ritmos de produccin, las necesidades de mano de obra, los niveles de
inventario, la cantidad de horas extra, las tareas de subcontratacin y otras
variables controlables.
OBJETIVO
Shoroeder, Roger (1992) la planeacin agregada tiene como objetivos determinar
anticipadamente decisiones. Esas decisiones tienen que ver con la mano de obra,
con el nivel de inventario a mantener mes a mes, con las unidades que se irn a
producir etc. Todo eso para obtener el menor costo posible, siempre lo que busca
la planeacin agregada es minimizar costos.
Otro objetivo es integrar todos los aspectos involucrados en la planeacin
agregada; como es la proyeccin de los pronsticos de la demanda, la capacidad
instalada, la mano de obra, inventarios etc.
OPINION
En mi opinin la planeacin agregada lo puedo relacionar, con la materia de
Mercadotecnia y con la materia de LEAN Manufacturing ya que cualquier
compaa de manufactura debe tener un plan de negocios y ese debe incluir
productos que se fabrican, cuantos y cuando.
Debe de considerar pedidos actuales y pronsticos de venta, niveles de
inventarios, y la capacidad de la planta. Tambin se relacionan en que todos
buscan minimizar costos ya sea en la reduccin de desperdicios, reducir o tener la
cantidad ideal de empleados, as como ventas y entrega inmediata todo eso va a
relacin con un plan agregado.
Planeacin agregada
Determinar
anticipadamente
Actividad
operativa
OBJETIVOS
Visualizar
cantidades
necesarias
Produccin
Materiales
Insumos
Decisiones
RR.HH.
Integrar todos
los aspectos
involucrados
Fuerza de
trabajo
El proceso de
produccin
Satisfacer
demanda
El menor
COSTO posible
A mediano
plazo
De que maquinaria
y/o equipo se va a
necesitar.
Saber cunto
producir
Cuanta materia
prima utilizar
PREGUNTAS
Mano de obra (costo del tiempo normal, costo del tiempo extra).
Nivel de servicio
Curvas de aprendizaje
Tasas de produccin
Nivel de produccin
Identificar el problema.
Definir y presentar el problema.
Explorar las estrategias viables.
Avanzar en las estrategias.
Lograr la solucin y volver para evaluar los efectos de las actividades.
Trazar un plan
El plan (resolver)
Revisar
REGLAS DE DECISION
RESOLVER
PROBLEMAS
BASADOS EN:
EXPERIENCIAS PREVIAS
VIAS
ENFOQUE
S
ALCANZAR LA
SOLUCION
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
DECLARATIVO
CONOCIMIENTO
En los
modelos de optimizacin Adam,
Everett. (1991) se desea
encontrar ESTRATEGICO
la
PROCEDIMENTAL
(SON
LAS
(PRINCIPIOSmejor
Y FORMULAS)
O FASES
solucin. En ADO se destaca el uso de algoritmos de (ETAPAS
optimizacin
comoA SEGUIR)
ayuda en la solucin de problemas. ACCIONES)
PREGUNTAS
Ejemplo:
Una mediana empresa de logstica ha firmado un contrato con una gran
corporacin encargada de la produccin y distribucin de frmacos. El papel de la
empresa de logstica ser el de distribuir frmacos y equipo para produccin a las
diferentes sucursales de la empresa.
Debido a los grandes volmenes de productos que es necesario distribuir el
desgaste de las unidades de transporte es mayor a lo normal, por ello, la empresa
de frmacos ha ofrecido cubrir los gastos de mantenimiento de los vehculos que
sean utilizados para el transporte de sus productos y equipos.
Siendo una mediana empresa de logstica no cuenta con unidades de transporte
suficientes ni choferes para cubrir todas las rutas en los tiempos especificados, sin
embargo, si cuenta con el capital necesario para invertir en dichos aspectos y
cumplir as con los tiempos de entrega de la forma ms eficaz posible.
Como empresa de servicios usarn la planeacin agregada para:
Cuando inesperadamente hay muy poca actividad, los restaurantes y las tiendas
dejan salir temprano a su personal.
Los almacenistas de supermercados trabajan en las cajas registradoras cuando
las filas son muy largas.
Las camareras expertas aceleran su actividad y aumentan la eficiencia del
servicio cuando llegan grupos grandes de clientes.
Los enfoques de la planeacin agregada difieren de acuerdo con el tipo de servicio
que se presta.
PREGUNTAS
CONCLUSIONES
Bueno en conclusin la planeacin agregada es un proceso que permite llegar a
un equilibrio entre los niveles de produccin, las restricciones sobre las
capacidades que se fijan y los ajustes temporales en relacin entre la oferta y la
demanda a mediano plazo ya que de aqu se planea el nivel general de
produccin para hacer el mejor uso de los recursos disponibles.
Cuando la demanda tiene un nivel dado, se dispone de dos estrategias para ajustar la
oferta, la primera es adaptarse a la demanda, y la segunda es nivelar la produccin. aqu
es posible seleccionar una estrategia que nos determine cual es el mejor costo total de las
estrategias posibles para as poder realizar una buena planeacin agregada, pero
para escoger el mejor plan se han propuesto varios modelos, la escogencia de
estos ser a conveniencia del planeador y lo que el desea obtener.
BIBLIOGRAFIA
Administracin de operaciones: estrategia y anlisis 5ta edicion
Escrito por Lee J. Krajewski,Larry P. Ritzman
Adam, Everett. 1991. Administracin de la Produccin y las
Operaciones. Editorial
PHH Prestince Hall. Mxico.
Fundamentos de Manufactura Moderna: Materiales, Procesos Y
Sistemas
Escrito por Mikell P. Groover
umh1798 2012-13 Lec31 Planificacin Agregada de la Produccin
VIDEO: https://youtu.be/Nto58KMObxM
APICS Dictionary, 13th Edition (Revised): Advance Your Career with an
Industry-Savvy Vocabulary Paperback 2010 by John H. Blackstone Jr.
(Editor)
Buffa Elwood S. (1981). Administracin de Operaciones. Limusa
Mxico, p.p. 549-574, ISBN 0-471-11890-7
Shoroeder, Roger. 1992. Administracin de Operaciones. Editorial Mc.
Graw Hill. Mxico.
Leer http://www.monografias.com/trabajos2/planagregada/planagrega
da2.shtml#conclusioa#ixzz3z5MHC01G
Riggs, J. (2008). Sistemas de produccin: planeacin, anlisis y
control. Mxico: Limusa. (Fragmento)