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Se puede definir Supervisor como la persona representante de la entidad que financia la obra,
es decir, el representante de la entidad Contratante, que realiza la actividad de supervisar la
ejecucin de obra que realiza el Contratista; su objetivo es controlar tiempo, calidad y costo de
la obra.
OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIN TCNICA.
El objetivo principal de la Supervisin de Obras es garantizar la calidad de los trabajos
de construccin, aplicando procedimientos de control y administracin adecuados. El
cumplimiento de las especificaciones tcnicas y administrativas de los Contratos de
Construccin ser una herramienta bsica para establecer una relacin contractual
racional y ordenada.
El objetivo especfico del servicio de Supervisin es ejercer un control del cumplimiento
de las condiciones establecidas en los Contratos de Obra suscritos entre la entidad
Contratante y los Contratistas (Empresas Constructoras), que debe ser realizado por el
Supervisor, a fin de lograr la correcta administracin del proyecto de inversin y de los
recursos asignados al Contrato de Obra.
EL PAPEL DEL SUPERVISOR.
Una de las dificultades que tiene un servicio de Supervisin Tcnica, es la de velar el
buen funcionamiento de un trabajo ajeno, una buena supervisin requiere de un
amplio conocimiento, habilidad, sentido comn, previsin y experiencia en lo que se
refiere a cada tipo de obra que se est supervisando.
El xito del Supervisor en el desempeo de sus deberes determina el xito o el fracaso
de los programas y los objetivos de la obra. Un Ingeniero Supervisor debe demostrar
dedicacin en el trabajo, tener una experiencia ilustrativa y satisfactoria adquirida por
medio de programas formales de adiestramiento y de la prctica informal del trabajo.
El papel de un Supervisor de Obra puede resumirse en dos categoras o clases de
responsabilidades extremadamente amplas que simplemente son facetas diferentes
de una misma actividad, estas facetas son: la de seguir los principios de la Supervisin
y la de aplicar los mtodos o tcnicas de la Supervisin.
EL PERFIL DEL SUPERVISOR.
En funcin a las exigencias actuales en la industria de la construccin, el Supervisor
debe ser un profesional con la capacidad suficiente para vigilar el cumplimiento de
constructivos
contenidos
en
las
especificaciones
el
cumplimiento
por
parte
del
Contratista
de
las
el retiro inmediato
de un trabajador
por
los
que
slo
sern
modificados
con
aprobacin
del
se
utilizarn
en
el
sentido
de
comunicar
decisiones,
ordenes,
la
planificacin,
organizacin,
toma
de
decisiones,
evaluacin,
algo
independiente
de
las
dems
actividades
de
Supervisin.
Para
un
su
propio
sistema
de control, evitando
El Supervisor y los empleados tienen que estar alertas en reconocer situaciones donde
pueden introducirse mejoras al trabajo, y deben estar dispuestos a poner en tela de
juicio los mtodos existentes de realizar el trabajo.
Toma de Decisiones.
Todo Supervisor tiene infinidad de deberes y responsabilidades de importancia, uno de
los principales es la toma de decisiones que realiza da a da. La eficacia del Supervisor
depender, principalmente, de su capacidad para tomar decisiones cuando sea
necesario, a menos que los superiores y subordinados obtengan, por parte del
Supervisor, soluciones referentes a sus preguntas y problemas, les ser difcil ejercer
eficazmente sus funciones.
No basta con saber cmo se toman las decisiones; el Supervisor debe adquirir destreza en el
uso de este mtodo, la forma de adquirirla consiste en ponerla en prctica. Tal como sucede
con cualquier herramienta nueva, puede parecer tosco que reclama demasiado tiempo. No
obstante con la practica, es posible ir adquiriendo experiencia hasta el punto en que seguir
todo el proceso se convierte en una accin casi automtica.
ACTIVIDADES DE CONTROL.
Es fundamental para el Supervisor contar con una metodologa acorde a los objetivos
de su cargo, adems de tenerla es importante aplicarla en todas las funciones
cotidianas, procurando basar toda su actividad en el cumplimiento de los requisitos de
la funcin por medio de la metodologa implementada previamente. Es as que se tiene
diferentes actividades de control, las cuales se desarrollan a continuacin:
Control de Tiempo.
Son regulados por el programa de obra que indispensablemente debe estar contenido
entre los anexos tcnicos del contrato. La funcin del Supervisor consiste en vigilar
que el avance de obra se realice cuando menos como lo establece el programa de la
obra y en caso contrario proceder en primer trmino informar al contratante y en
segundo trmino obligar al contratista a adoptar las medidas adecuadas con el fin de
corregir la desviacin y mantener una vigilancia estricta del comportamiento de la
desviacin para tomar otras medidas ms efectivas o constatar que se ha corregido la
anomala.
Control de Calidad.
Estos controles son regulados por las especificaciones as como por las normas
tcnicas reglamentarias, tradicionales y expedidas por los fabricantes de materiales o
equipos. Es importante revisar la correspondencia entre las especificaciones y el
catlogo de conceptos del presupuesto para cerciorarse de que lo que se solicita para
realizar sea lo mismo que su costo.
Control de Costo.
El parmetro comparativo para efectuar el control de los costos de obra lo proporciona el
catlogo de precios unitarios autorizados por la entidad Contratante que est vigente en la
fecha de revisin.
La base sobre la cual se inicia la labor de revisin es el presupuesto cuyo importe total
corresponde con el monto total del contrato de obra.
Para no olvidar y programar este tipo de acciones, es importante incluirlas cuando se
planea el trabajo del supervisor y as se estar pendiente de ellas oportunamente en el
desarrollo de los trabajos de construccin.
ACTIVIDADES DE GABINETE.
El trmino ms adecuado para denominar la labor de oficina que realiza el Supervisor y que se
complementa con la informacin obtenida en campo, es el trabajo de gabinete.
El Supervisor tiene la necesidad de realizar una serie de funciones de gabinete entre las que
podemos mencionar la revisin de presupuestos, el manejo del libro de rdenes, el vaciado de
los avances de obra en el control grfico respectivo, la revisin de los reportes de laboratorio,
la elaboracin de los informes al Fiscal de obra, el registro de avance de su programa de
supervisin, la determinacin de precios de venta y la elaboracin y archivo de las minutas de
juntas de obra, esto slo por mencionar las ms importantes.
Ahora bien, para realizar este trabajo requiere de instalaciones, equipo y elementos,
pero antes que todo necesita saber cuantas funciones son y que tiempo lleva cada una
y cuando deben efectuarse; solo de esta manera podr organizar su trabajo destinando
el tiempo necesario para cada funcin, esto es la planeacin de sus labores.
Informes
Peridicos
podrn
ser
mensuales,
quincenales
de
perodos
sobre
provisin
de
materiales,
informando
sobre
el
avance
fsico
financiero,
actualizado
la
fecha
de
elevar
un
Informe
Especfico
sobre
el
particular,
conteniendo
sus