Las lecciones de este lder que transform Amrica siguen an vigentes. En
primer lugar, demostrar el compromiso total hacia una causa es esencial para lograr el xito en ella. Los sacrificios que supone tanto a nivel personal como profesional este compromiso con la causa muchas veces no son fciles de asumir, lo cual es una de las razones por las que los profesionales fracasan. La segunda leccin est relacionada con innovar, romper las creencias establecidas como base para lograr un cambio. Muchas veces implica tomar medidas que son impopulares, pues la resistencia al cambio es un elemento comn en las organizaciones. Sin embargo, cuestionarse el porqu de lo que hacemos y hacer las cosas de forma diferente es necesario para evolucionar y crecer. La comunicacin fue la tercera de sus virtudes. Tena un sueo, pero no habra podido hacerlo realidad si no lo hubiera comunicado a todas las personas que tena a su alrededor. Convertir el sueo en accin, convencer a otros para que se apunten a l, es la nica forma de hacerlo realidad.
El lder transformacional concibe el liderazgo como el ayudar a las personas
a crear una visin comn y entonces proseguir con la visin hasta que se logre. l/ella extrae la visin a partir de las necesidades y aspiraciones de los dems, le da forma y la establece como un objetivo por el cual luchar. La visin no es slo suya: se trata de una visin compartida que cada persona considera propia. El poder del famoso discurso de Martin Luther King "Tengo un sueo", resida no slo en la belleza de su oratoria, sino en el hecho de que cristalizaba los sentimientos de todos esos ciudadanos, de todas las razas, que crean que el racismo era un gran mal. En ese discurso, King habl con la voz de los cientos de miles de personas que estaban de pie ante el monumento de Lincoln y con la de millones de otras personas que compartan su visin. Ese discurso sigue siendo el momento definitorio de la lucha por los derechos civiles en Estados Unidos, y defini a King - que ya haba demostrado su carcter en otros lugares - como un lder transformacional. La concepcin detrs del liderazgo transformacional es, entonces, proveer y trabajar en pro de una visin, pero tambin tiene elementos de empoderamiento, de cuidar a las personas e incluso de orientar labores. El trabajo del lder transformacional no es simplemente proporcionar inspiracin y luego desaparecer. Es el de estar ah, da tras da, convenciendo a la gente de que la visin es factible, renovando su compromiso, ejerciendo su entusiasmo. Los lderes transformacionales trabajan ms que nadie y mantienen los ojos en el premio.