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APRENDIZAJE ORGANIZATIVO
Peter Senge (docente del Massachusetts Institute of Technology (MIT) y director del Center for
Organizational Learning at MIT's Sloan School of Management) en su libro La Quinta Disciplina,
desarrolla el concepto de Organizaciones que aprenden.
Una organizacin que aprende es una organizacin con habilidades de crear, adquirir y
transferir conocimiento, y de modificar su comportamiento para reflejar el nuevo
conocimiento y visin de s misma y del ambiente.
En su diferenciacin acerca de la perspectiva lineal de la organizacin versus el pensamiento
sistmico, Senge enuncia las que define como barreras del aprendizaje organizacional, entre
las cuales encontramos una muy grfica e interesante llamada La parbola de la rana
hervida, explicada a continuacin.
La parbola de la rana hervida conduce a una analoga muy importante. Si se coloca una rana
en agua hirviendo, inmediatamente salta del recipiente, pero si se coloca en agua a temperatura
agradable y progresivamente se incrementa la temperatura del agua, en el momento que el
agua empieza a ser intolerable, la rana no hace nada y muere hervida. El por qu pasa esto se
debe a que los mecanismos adaptativos de las ranas estn diseados para cambios bruscos,
los cambios graduales no son bien percibidos por sus mecanismos, lo cual, hace morir hervida.
Que muera hervida. Extrapolando a nivel organizacional, cuntas empresas no se dan cuenta de
sus problemas sino al momento que son irremediables, es por esto que las organizaciones se
deben preparar a fin de entender dichos cambios graduales y tomar cursos de accin sobre
ellos.
El autor plantea en su libro una serie de cinco disciplinas cuyo objeto es solucionar las barreras
del aprendizaje organizacional. A continuacin, se presenta una sntesis de cada una:
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es lo que distingue a las organizaciones que aprenden del tradicional autoritarismo que
caracteriza a las organizaciones controladoras.
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OBJETIVOS Y ACTIVIDADES
CONOCIMIENTO
RELACIONADAS
CON
LA
GESTIN
DEL
Objetivos:
Formular una estrategia de alcance organizacional para el desarrollo, adquisicin y
aplicacin del conocimiento.
Implementar estrategias orientadas al conocimiento buscando el apoyo de los
estamentos influyentes de la empresa.
Promover el mejoramiento continuo de los procesos del negocio, enfatizando la
generacin y utilizacin del conocimiento.
Monitorear y evaluar los logros obtenidos mediante la aplicacin del conocimiento.
Actividades:
Divulgacin del conocimiento (por ejemplo, lecciones aprendidas, mejores prcticas,
etc.) para que todos los miembros de la organizacin puedan utilizar el conocimiento en
el contexto de sus actividades diarias.
Asegurarse que el conocimiento est disponible en el sitio donde es ms til para la
toma de decisiones.
Asegurarse que el conocimiento est disponible donde lo necesitan los procesos del
negocio.
Facilitar la efectiva y eficiente generacin de nuevo conocimiento (por ejemplo,
actividades de investigacin y desarrollo, aprendizaje a partir de casos histricos etc.)
Apoyar la adquisicin de conocimiento de fuentes externas y desarrollar la capacidad de
asimilarlo y utilizarlo.
Asegurarse que el nuevo conocimiento est disponible para aquellas personas en la
organizacin que realizan actividades basadas en ese nuevo conocimiento (por ejemplo,
distribucin de las lecciones aprendidas).
Asegurarse que toda persona en la organizacin sabe dnde se encuentra disponible el
conocimiento en la empresa.
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a aportar su know how al negocio, o por lo menos, a aquella parte del negocio que genera
ganancias sobre la base de los conocimientos de los empleados.
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