John Francis "Jack" Welch Jr.

Naci en Peabody, Massachusetts, el 19 de noviembre de 1935, es un

empresario y escritor estadounidense.
Entro a trabajar en la General Electric Company en 1960 y en 1981 pas a
ser el octavo director general de la empresa. Durante su mandato, los beneficios
de la compaa ascendieron a 400.000 millones de dlares, con lo que sta se
convirti en una de las empresas ms grandes del mundo.
Su jefe, que vea en l un talento inusual, lo invit a cenar para hacerlo
desistir de su idea, prometindole reubicarlo en otro puesto de la corporacin.
Ellos no lo saban, pero aquella cena de cuatro horas sera un hito central en la
historia de General Electric.
Welch hizo una carrera meterica, alcanzando la vicepresidencia de la
compaa con apenas 37 aos. Finalmente, en 1981, a los 45, se convirti en
el director ejecutivo ms joven de la historia de la empresa fundada un siglo
atrs por el genial inventor, Thomas Alva Edison.
Welch trabaj infatigablemente durante toda la dcada del ochenta para
hacer de la elefantisica GE, una compaa dinmica y competitiva. Reestructur
la empresa, depur la burocracia y adopt mtodos de eficiencia novedosos y
temibles. Todos los aos, Welch despeda al 10% de los gerentes con peores
resultados mientras que premiaba a los 20% mejores con bonos salariales y
stock-options.
En los aos noventa, con GE ya reestructurada, Welch se decidi a
modernizarla aadiendo actividades de servicios a sus tradicionales ventas de
artculos de consumo. Con un agresivo programa de adquisiciones, diversific
los negocios de la compaa.

En General Electric quintuplic desde 26.000 millones a 130.000 millones.

Elegido Manager del Siglo en 1999 por la revista Fortune, hoy Jack se dedica al
golf mientras disfruta de un plan de retiro de 8 millones de dlares anuales

INTRODUCCIN
Si no tienes una ventaja competitiva, no compitas. Jack Welch

El xito se logra mediante el estricto cumplimiento de la

disciplina, es por ello que un CEO, triunfa en cuanto a su
correcta administracin se refiere, ya que la competitividad
del mercado lo exige, y que de acuerdo a la pregunta que
los hace exitosos?, es a continuacin el material se refiere.
Ya que Jack Welch es uno de los lderes ms exitosos de la
historia.

BIBLIOGRAFA
https://es.wikipedia.org/wiki/Jack_Welch
http://www.frasesypensamientos.com.ar/autor/jack-welch.html

QUE HACE XITO A UN CEO?

A muchos directores les da miedo el cambio; sin embargo, el cambio
constituye una parte esencial del entorno empresarial. En este caso Welch,
haciendo caso omiso de una realidad que podra condenar a cualquier empresa
y desafiando a las circunstancias, reinvent constantemente General Electric su
receta para el cambio podra resumirse en tres puntos: aceptarlo siempre con
una actitud positiva, no dejar nunca de pensar en formas de cambiar y no asumir
que las cosas se deben hacer de un determinado modo porque es el ms eficaz,
ya que siempre ser mejorable. Cuando Jack Welch tom las riendas de GE en
1980, la empresa obtena buenos resultados o, al menos, as lo crea la mayora.
Sus ventas ascendan de manera muy rpida, siendo manejable y propagar la
calidad por toda la organizacin. Y la par con la ayuda de sus trabajadores
incentivndoles y forjndoles de acuerdo sus capacidades. Arriesgarse: hay que
aprender a superar los propios medios. Todos tenemos medio al fracaso, pero
hay que arriesgarse. Dedicando esfuerzo, no hay nadie que obtenga el xito sin
esfuerzo, porque para conseguirlo hay que trabajar y luchar por ello.
Y sobre todo saber a dnde quiere llegar y para que, teniendo claro sus
objetivos.

CONCLUSIN

De acuerdo a lo analizado se determina que creyendo en uno mismo:

hay que conocer y valorar lo que te hace nico y atreverte a ser t mismo
y para conseguirlo hay que saber identificar las propias cualidades y las
necesidades personales. Tambin es necesario romper las creencias que
limitan nuestras capacidades que no permiten a la persona seguir su
camino y hacer lo que quiere. Teniendo un rumbo: para tener xito es
indispensable tener claro a donde ir y marcarse objetivos, arriesgndose
para aprender a superar los propios medios, todos tenemos miedo al
fracaso, pero hay arriesgarse.