MTODO POR PUNTOS.

Este es el mtodo ms usual de entre todos los existentes ya que permite al

valuador aplicar un juicio ms amplio, porque analiza el puesto en cada uno de
los factores y subfactores que lo conforman, a diferencia de aquellos que
aprecian al puesto como un todo.
ste mtodo consiste en asignar cierto nmero de unidades de valor, llamadas
puntos, a cada uno de los factores o subfactores que forman el puesto y de esa
manera se llega a establecer un ordenamiento de los mismos.
Los factores genricos o primarios son como mnimo 4; a su vez los subfactores
de cada uno de los factores deben ser de 8 a 15, a los cuales, al transformarse,
se les asignarn grados y puntos.
PROCEDIMIENTO PARA LA APLICACIN
1. INTEGRACIN DEL COMIT VALUADOR.
Para integrar el comit valuador, se elabora un documento llamado "Acta de
Valuacin". En dicho documento se indica:
- Integrantes:

MORAN LOPEZ JOSE C

JIMENEZ GOMEZ ALBERTO
POLANCO GOMEZ RAFAEL

- Las funciones del comit

El Comit de Evaluacin y Compensacin es responsable de establecer las metas
y objetivos, anuales y de largo plazo, para nuestros funcionarios clave elegidos,
los cuales se encuentren alineados con los intereses de nuestros accionistas y
nuestro desempeo corporativo.
- Las polticas de valuacin
La evaluacin del desempeo tiene como finalidad contribuir al mejoramiento del
desempeo laboral de los colaboradores de la compaa. Asimismo, constituye
una herramienta clave para la Gestin de recursos humanos. Sus resultados se
utilizan como base relevante para la toma de decisiones en mbitos tan
importantes como:

Promociones internas
Cambio de cargo
Cargos de capacitacin
Desvinculaciones
Revisin de renta

En la evaluacin del desempeo se analizan los

cumplimiento de responsabilidades inherentes al cargo.

siguientes

aspectos:

Identificacin de los valores corporativos.

Direccin de potencial e intereses de desarrollo del evaluado.
Cumplimientos de objetivos para el ao siguiente.
Plan de desarrollo para superar debilidades
Permite conocer intereses y desafos de los colaboradores
DEFINICIN DE LOS PUESTOS TIPO (CON SUELDO DIARIO)

Numero
1
2
3
4
5
6
7
8

Nombre del
puesto
Gerente
Ventas y Envi
Compras y
produccin
Operador 1
Operador 2
Operador 3
Operador 4
Operador 5
Total

Salario Diario
Actual
$
$

428.57
285.71

285.71

$
$
$
$
$
$

134.29
134.29
134.29
134.29
134.29
1,671.43

DEFINICIN DE LOS FACTORES, SUBFACTORES Y GRADOS A APLICAR

FACTOR

HABILIDAD

ESFUERZO

RESPONSABILIDAD
CONDICION DE
TRABAJO

SUBFCATORES
1. EXPERIENCIA
2. CONOCIMIENTO
3. CRITERIO E
INICIATIVA
4. FISICO
5. MENTAL
6. EN RESUELTOS
7. SUPERVISION
8. DATOS
CONFIDENCIALES
9. AMBIENTE Y RIESGO

ELABORACIN DE LA ESCALA DE PRORRATEO

El prorrateo es la asignacin de un cierto valor a cada uno de los elementos de un determinado conjunto de acuerdo a la importancia individual
que tengan dentro del mismo.

FACTOR

HABILIDAD

PESO EN
% PARA
FACTORES

50

ESFUERZO

20

RESPONSABILIDAD

25

CONDICION DE
TRABAJO

TOTAL (EN %)

100

GRADOS
SUBFACTOR

1. EXPERIENCIA
2. CONOCIMIENTO
3. CRITERIO E
INICIATIVA
4. FISICO
5. MENTAL
6. EN RESUELTOS
7. SUPERVISION
8. DATOS
CONFIDENCIALES
9. AMBIENTE Y
RIESGO
TOTALES (EN
PUNTOS)

II

III

IV

20
16

40
32

60
48

80
64

100
80

12

18

24

30

6
14
12
13

12
28
24
26

18
42
36
39

24
56
48
52

30
70
60
65

10

15

20

25

16

24

32

40

100

200

300

400

500

ELABORACIN DEL MANUAL DE VALUACIN DE PUESTOS POR PUNTOS

SUBFACTOR 1. Experiencia
Definicin:

SUBFACTOR 2. Conocimientos
Definicin:

SUBFACTOR 3. Criterio e iniciativa

Definicin:

SUBFACTOR 4. Esfuerzo fsico

Definicin:

SUBFACTOR 5. Esfuerzo mental

Definicin:

SUBFACTOR 6. Responsabilidad en resultados

Definicin:

SUBFACTOR 7. Responsabilidad en supervisin

Definicin:

SUBFACTOR 8. Responsabilidad en datos confidenciales

Definicin:

SUBFACTOR 9. Ambiente y riesgo

Definicin:

CONCENTRACIN DE LOS DATOS DE LA VALUACIN.

No.

SUBFACTORES

PUESTO
1

TOTAL DE PUNTOS
7

III

II

PUNTOS

50

84

30

12

68

78

70

40

15

IV

II

III

IV

53

18

40

II

67

40

30

18

GERENTE

VENTAS
Y
ENVIO

GRADOS

III

III

IV

IV

III

PUNTOS

40

35

24

25

30

COMPRAS Y
PRODUCCION

GRADOS

III

IV

II

PUNTOS

50

35

24

28

40

OPERADOR 1

OPERADOR 2

OPERADOR 3

OPERADOR 4

OPERADOR 5

VALOR EN PESOS DIARIOS

GRADOS

VALOR POR PUNTOS

GRADOS

II

III

III

PUNTOS

20

30

25

55

25

23

18

15

GRADOS

II

III

III

PUNTOS

20

30

25

55

25

23

18

15

GRADOS

II

III

III

PUNTOS

20

30

25

55

25

23

18

15

GRADOS

II

III

III

PUNTOS

20

30

25

55

25

23

18

15

GRADOS

II

III

III

PUNTOS

20

30

25

55

25

23

18

15

TOTALES

447

1.10

491.70

273

1.10

300.30

332

1.10

365.20

217

1.10

238.70

217

1.10

238.70

217

1.10

238.70

217

1.10

238.70

217

1.10

238.70

2,350.70

2137

TABLAS DE DISPERSIN SALARIAL POR MNIMOS CUADRADOS

PUESTOS

Puesto
No.

Gerente
Ventas y
Envi
Compras
y
producci
n
Operador
1
Operador
2
Operador
3
Operador
4
Operador
5

PUNTO
S
X

447.00

273.00

332.00

217.00

217.00

217.00

217.00

217.00

SUMATORIA

SALARIO DIARIO

XY

Y
$
428.57
$
285.71

$
191,571.43
$
78,000.00

$
285.71

$
94,857.14

$
134.29
$
134.29
$
134.29
$
134.29
$
134.29

$
29,140.00
$
29,140.00
$
29,140.00
$
29,140.00
$
29,140.00

$2,137.0
0

$1,671.43 $510,128.57

X
199809
74529
110224

Y
183673.46
94
81632.653
06
81632.653
06

18032.653
06
18032.653
47089
06
18032.653
47089
06
18032.653
47089
06
18032.653
47089
06
$620,007. $437,102.0
00
4
47089

GRFICA DE DISPERSIN SALARIAL POR MNIMOS CUADRADOS

Para la recta los campos de Tolerancia:

Punto A:
Y=1.2947 (447)-136.92=441.8109
447 puntos con $441.8109
Con 15% menos a 447 puntos, corresponden a $375.53

Con 15% mas a 447 puntos, Corresponden a $508.08

Punto B:
Y=1.2947 (217)-136.92=144.0299
217 puntos con $144.0299
Con 15% menos a 217 puntos, Corresponden a $62.02
Con 15% mas a 217 puntos, Corresponden a $165.63
Limite Superior A
508.08
165.63
Lmite Inferior B
441.81
144.02

447
217
447
217