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Memoria Anual 2012
Memoria Anual 2012
ANUAL
2012
Edicin General
Lic.Kukuli Giacomotti Tuezta
Diagramacin y Diseo
Srta. Melissa Amico Lozano
Fotografa
Lic. Jos Gonzles Navarro
2FLQDGH6HFUHWDUtD*HQHUDO
Unidad de Relaciones Pblicas
SENCICO
MEMORIA
ANUAL
INSTITUCIONAL
2012
9
Organizacin Institucional
12
Consejo Directivo Nacional
14
Estructura Orgnica
16
rganos de Direccin
20
Alta Direccin
22
Gerentes Zonales
25
Presentacin Institucional
35
Gestin Institucional
99
Gestin a Nivel Nacional
151
(VWDGRGHVLWXDFLyQQDQFLHUD
155
Principales Convenios 2012
159
Directorio de Sedes a Nivel
Nacional
163
*DOHUtD)RWRJUiFD
MEMORIA ANUAL
SENCICO
2012
ORGANIZACIN
INSTITUCIONAL
Ing.
Luis Miguel Imaa
Ramrez Alzamora
Presidente Ejecutivo
10
Durante
el
2012
hemos
firmado
importantes
diferentes niveles.
Igualmente
estamos
abocados
en
combatir
en Ica, Minera
la
Regionales .
L. Imaa
11
CONSEJO
DIRECTIVO NACIONAL
12
Presidente Ejecutivo
Representante del Ministerio
de Vivienda, Construccin y
Saneamiento.
Representante de la Confederacin
de Trabajadores del Per.
13
ESTRUCTURA ORGNICA
rgano de
Control Institucional
Oficina de
Secretara General
Presidencia Ejecutiva
Gerencia General
Oficina de Administracin
y Finanzas
Oficina de Planificacin
y Presupuesto
Gerencia de Formacin
Profesional para la
Industria de la Construccin
Gerencia de Investigacin
y Normalizacin para la
Vivienda y la Edificacin
Gerencias Zonales
Escuela
Superior Tcnica
14
1. RGANOS DE DIRECCIN
1.1 Consejo Directivo Nacional.
1.2 Presidencia Ejecutiva.
2.RGANO DE ADMINISTRACIN
2.1 Gerencia General.
3. RGANO DE CONTROL
3.1 Oficina de Auditora Interna.
4.RGANO DE ASESORAMIENTO
4.1. Oficina de Planificacin y Presupuesto.
5. RGANOS DE APOYO
5.1. Oficina de Secretara General.
5.2. Oficina de Administracin y Finanzas.
6. RGANOS DE LNEA
6.1 Gerencia de Formacin Profesional para la Industria
de la Construccin.
6.2 Gerencia de Investigacin y Normalizacin para la
Vivienda y la Edificacin.
7. RGANOS DE EJECUCIN
7.1 Gerencias Zonales.
7.2 Escuela de Educacin Superior Tecnolgica Pblica
de Gestin Privada.
15
1. RGANOS DE DIRECCIN
Consejo Directivo Nacional
Es el mximo rgano de SENCICO, le corresponde ejercer todas las
facultades generales y especiales para la realizacin de los fines de la
Institucin y el cumplimiento de sus funciones. Est integrado de la
siguiente manera:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Presidencia Ejecutiva
Es el rgano de mayor jerarqua de la Institucin y ejerce la representacin
legal.
16
2.RGANO DE ADMINISTRACIN
Gerencia General
Es el rgano que ejecuta los acuerdos del Consejo Directivo Nacional
y las disposiciones del Presidente Ejecutivo. Es responsable de la
direccin, coordinacin y control de las actividades administrativas, de
investigacin, normalizacin y acadmicas de la Institucin siguiendo
los lineamientos impartidos por el Consejo Directivo Nacional y la
Presidencia Ejecutiva.
3. RGANO DE CONTROL
2FLQDGH$XGLWRUtD,QWHUQD
Es responsable de efectuar el control interno, posterior y concurrente
de las operaciones contables, financieras, acadmicas, patrimoniales,
operativas y administrativas de la Institucin; as como de evaluar la
eficiencia institucional de las actividades de aprendizaje, capacitacin,
categorizacin, especializacin, reconversin, formacin integral,
calificacin y certificacin profesional, de acuerdo a los procedimientos y
normas de control establecidos por la Contralora General de la Repblica
y otras disposiciones legales vigentes.
4. RGANO DE ASESORAMIENTO
2FLQDGH3ODQLFDFLyQ\
Presupuesto
Es responsable de asesorar a los rganos de Direccin en la formulacin,
coordinacin y evaluacin de la poltica institucional en materia de
planificacin, racionalizacin, aspectos tcnicos para el cumplimiento de
los objetivos de la entidad.
17
5. RGANOS DE APOYO
2FLQDGH6HFUHWDUtD*HQHUDO
Es el rgano de apoyo que depende de la Presidencia Ejecutiva,
responsable de conducir las actividades del sistema de administracin
documentaria y archivo, relaciones pblicas e imagen institucional, as
como al control, registro y custodia de las actas y documentacin del
Consejo Directivo Nacional y de la Presidencia Ejecutiva.
2FLQDGH$GPLQLVWUDFLyQ\
Finanzas
Es el rgano de apoyo que depende de la Gerencia General y es responsable
de conducir las actividades de personal, logstica, contabilidad y finanzas
e informtica.
6. RGANOS DE LNEA
*HUHQFLDGH)RUPDFLyQ
Profesional para la Industria
GHOD&RQVWUXFFLyQ
Es responsable del desarrollo de las actividades de diseo y de
perfeccionamiento de la tecnologa educativa, orientada a la industria
de la construccin; as como la normatividad tcnico pedaggica, de
formacin profesional para el servicio educativo que brinda el SENCICO.
18
*HUHQFLDGH,QYHVWLJDFLyQ
\1RUPDOL]DFLyQSDUDOD
9LYLHQGD\OD(GLFDFLyQ
Es responsable de realizar las investigaciones y estudios cientficos y
tecnolgicos vinculados a la problemtica de la vivienda y la edificacin
para identificar, promover y difundir el uso de materiales y tcnicas
adecuadas para el abaratamiento y mejora de su calidad; as como
proponer al Sector normas de aplicacin nacional que regulen el diseo
de las edificaciones y el desarrollo tecnolgico de la construccin.
7. RGANOS DE EJECUCIN
Gerencias Zonales
Son las encargadas de la administracin y ejecucin del proceso de
formar, capacitar, perfeccionar y certificar a los trabajadores de la
construccin en todos sus niveles, as como realizar investigaciones
y trabajos tecnolgicos vinculados a la problemtica de la vivienda
y de la edificacin. Adems, estn encargadas de ejercer funciones
administrativas en el mbito zonal de su competencia, de acuerdo a las
polticas y normas internas que establezca la Oficina de Administracin
y Finanzas y la legislacin que le compete.
(VFXHODGH(GXFDFLyQ
6XSHULRU7HFQROyJLFD3~EOLFD
GH*HVWLyQ3ULYDGD
Se encarga de ejecutar actividades de formacin acadmica a nivel
superior en el rea de la industria de la construccin en sus diversas
especialidades; depende del Consejo Directivo Nacional a travs de su
Presidencia Ejecutiva.
19
ALTA DIRECCIN
Ing. Luis Miguel Imaa Ramrez Alzamora
Presidente Ejecutivo
Resolucin Suprema N 014-2011-Vivienda
PLANA GERENCIAL
Ing. Carmen Kuroiwa Horiuchi
Gerente de Investigacin y Normalizacin para la
Vivienda y la Edificacin
Resolucin D.E.N. N 031-00-05.00
20
21
GERENTES ZONALES
Arequipa
Arq. Juan Jos Purizaca Serruto
Resolucin de Presidencia Ejecutiva
No. 033-2001-02.00
Chiclayo
Ing. Oscar Alberto Tirado Glvez
Resolucin de Presidencia Ejecutiva
No. 057-2008-02.00
Cusco
Arq. Daniel Farfn Martnez
Resolucin de Presidencia Ejecutiva
No. 088-2010-02.00
Huancayo
Arq. Jos Esteban Valenzuela Napanga
Resolucin de Presidencia Ejecutiva
No. 083-2012-02.00
Ica
Econ. Juan Aureliano Lpez Arias
Resolucin de Presidencia Ejecutiva
No. 135-2012-02.00
Iquitos
Sra. Bernita del Roco Prez Rojas
Resolucin de Presidencia Ejecutiva
No. 065-2012-02.00
22
Piura
Ing. Miguel ngel Alvarado Otoya
Resolucin Ministerial
No. 160-2007-VIVIENDA
Puno
Ing. Salomn Hilasaca Mamani
Resolucin Ministerial
No. 161-2007-VIVIENDA
Tacna
Ing. Manuel Fabricio Begazo Guzmn
Resolucin de Presidencia Ejecutiva
No. 147-2011-02.00
Trujillo
Arq. Marcos Alberto Angulo Cisneros
Resolucin de Presidencia Ejecutiva
No. 119-2012-02.00
ENCICO, para desarrollar los diversos programas y servicios educativos, cuenta con 13
gerencias zonales, 06 escuelas de educacin superior tecnolgica pblica de gestin
privada y 08 unidades operativas distribuidas estratgicamente por todo el Per.
eena nae
6
8
0
Leyenda
06
Escuela de Educacin
Superior Tecnolgica
Privada (EEST)
08
uene cuerdos 0 60 del anual de rganiacin unciones e inoracin proporcionada por la Supervisi
n de erencias onales
23
24
PRESENTACIN
INSTITUCIONAL
25
26
INTRODUCCIN
La Memoria Anual Institucional del
Servicio Nacional de Capacitacin
para la Industria de la Construccin
SENCICO es el documento que
permite dar cuenta del compromiso
que sus colaboradores han puesto
en el trabajo por alcanzar las
metas y objetivos planteados para
el ao 2012. Los resultados que
aqu se presentan se orientan a la
rendicin de cuentas pblicas sobre
la gestin y el cumplimiento de la
misin institucional, que orienta su
contribucin al desarrollo del sector
construccin en el pas.
27
VISIN
Hacia una industria de la construccin competitiva y segura, con trabajadores
calificados, certificados y empleables.
MISIN
Brindamos capacitacin de excelencia, investigamos, evaluamos sistemas
constructivos innovadores y proponemos normas para el desarrollo de
la industria de la construccin; contribuyendo as al incremento de la
productividad de las empresas constructoras y a la mejora de la calidad de
vida de la poblacin.
28
BREVE RESEA
HISTRICA
1976
1978
2002
29
PRINCIPALES FUNCIONES
30
Apoyar,
promover,
administrar, desarrollar
y
concertar
con
los
Gobiernos Regionales, programas
de aprendizaje, capacitacin,
perfeccionamiento y reconversin
profesional, para los trabajadores
de la industria de la construccin.
Contribuir, a travs de
actividades especficas,
el desarrollo cultural, cvico
y moral de los trabajadores de
la industria de la construccin,
tanto para lograr la elevacin de
sus niveles de vida, como para
cimentar su formacin integral.
Proponer y desarrollar
planes de intercambio
de conocimientos y de
transferencia tecnolgica mediante
programas de cooperacin tcnica
nacional e internacional.
1 Los objetivos de la Calificacin Profesional Extraordinaria son especificados en el Decreto Ley 19326, Ley
General de Educacin.
31
PRINCIPALES BENEFICIARIOS
Los Programas de Capacitacin del SENCICO, estn orientados
principalmente a las comunidades y pobladores de las zonas de influencia
de los diversos proyectos de infraestructura que se ejecutan en nuestro
pas, as como los colegios, universidades, empresas, municipalidades
y personas naturales, con la finalidad de que puedan insertarse en el
mercado laboral.
SENCICO, como institucin sectorial de formacin profesional, tiene
definido y estructurado Programas y Servicios Educativos en beneficio
de su poblacin objetivo, los cuales se detallan a continuacin:
32
PROGRAMA DE PERFECCIONAMIENTO Y
ESPECIALIZACIN
Formacin de Tcnicos
Perfeccionamiento y especializacin
Extensin educativa
33
NIVELES Y PROGRAMAS
EDUCATIVOS
Cada nivel de la pirmide ocupacional es atendido por los respectivos programas educativos,
mediante cursos o carreras con requisitos de acceso y la certificacin correspondiente.
SENCICO cubre los tres niveles de la fuerza laboral, a fin de mejorar la calidad y productividad
en la construccin y contribuir al desarrollo del sector construccin.
Profesionales
Tcnicos
Operativos
34
GESTIN
INSTITUCIONAL
35
Ing.
Hernando David
Carpio Montoya
Gerente General
36
GERENCIA GENERAL
Como parte de la actual gestin del SENCICO, la Gerencia
*HQHUDO VH KD SURSXHVWR FRPR PHWDV IXQGDPHQWDOHV
fortalecer las acciones de capacitacin, impulsar la
investigacin, modernizar la gestin institucional y
posicionar a la institucin como referente y lder en temas
acadmicos del sector construccin.
H. Carpio
acordes
al
avance
tecnolgico
37
OFICINA DE DESARROLLO,
MANTENIMIENTO E
INFRAESTRUCTURA
A. INVERSIONES Y PROYECTOS
El nivel de ejecucin del presupuesto de inversiones del ao 2012 alcanz los 6.8
millones de nuevos soles, lo que representa un 74.1%.
Los proyectos ms importantes ejecutados al 31 de diciembre de 2012 son los
siguientes:
B. PROYECTOS DE INVERSIN
Para el cumplimiento de los objetivos estratgicos, SENCICO, desarroll diversos
proyectos para los cuales la Oficina de Desarrollo, Mantenimiento e Infraestructura
brind asesora tcnica, entre los cuales destacan:
38
39
C. ACTIVIDADES REALIZADAS
INSTALACIN Y CONSTRUCCIN
40
Ascensor institucional.
Implementacin y acondicionamiento del sistema intercomunicador en la
cabina del ascensor. Implementacin de servicio independiente (sistema de
bomberos), el mismo que permitir movilizar el ascensor en forma directa
sin atender llamadas externas. Implementacin de una llave de anulacin de
mando para la cabina del ascensor.
41
ADECUACIONES PARA LA
OBTENCIN DEL CERTIFICADO
DE DEFENSA CIVIL EN LA SEDE
CENTRAL
b.
c.
42
43
Abog.
Sergio Hermes
Alvn Cabanillas
Jefe de la Oficina de Secretara General (e)
44
OFICINA DE
SECRETARA GENERAL
/D 2FLQD GH 6HFUHWDUtD *HQHUDO HV HO yUJDQR GH DSR\R
que depende de la Presidencia Ejecutiva, responsable del
control, registro y custodia de las actas y documentacin
del Consejo Directivo Nacional y de la Presidencia
Ejecutiva. Asimismo, conduce las actividades del Sistema
GH $GPLQLVWUDFLyQ 'RFXPHQWDULD \ GH $UFKLYR 5HODFLRQHV
Pblicas e Imagen institucional.
a nivel nacional.
permanente.
coordinacin
con
el
Departamento
de
S. Alvn
relacin
al
fortalecimiento
del
45
C.P.C.
Sandra Fernndez Osorio
Jefa del rgano de Control
Institucional
46
RGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL (OCI)
El OCI es la unidad especializada responsable de realizar
HO FRQWURO JXEHUQDPHQWDO HQ 6(1&,&2 FRQ OD QDOLGDG
de promover la correcta y transparente gestin de los
recursos y bienes de la entidad, cautelando la legalidad
\HFLHQFLDGHVXVDFWRV\RSHUDFLRQHVDVtFRPRHOORJUR
de sus resultados. A razn de su dependencia funcional y
tcnica con la Contralora General de la Repblica, ejecuta
su funcin a travs de acciones y actividades de control.
En cumplimiento del cien por ciento de su plan anual de control
la vivienda y la edificacin.
RECOMENDACIONES
Precisiones
Formuladas
En proceso
Implementadas
De las recomendaciones en proceso de
ACCIONES DE CONTROL
36
24
12
CONTROL INTERNO
40
24
16
encuentran
contenidas
en
los
ACTIVIDADES DE CONTROL
51
25
26
127
73
54
----------------------
47
Arq.
Maria del Carmen
Delgado Razuri
Gerente de Formacin Profesional
48
GERENCIA DE FORMACIN
PROFESIONAL
A. SUPERVISIN EDUCATIVA
1.
GERENCIA
ZONAL
Huancayo
Iquitos
Puno
Cusco
EJECUCIN
Marzo
Abril
Mayo
Agosto
Moquegua
Julio
Tacna
Julio
Chiclayo
Julio
Trujillo
Lima Callao
Octubre
Noviembre y Diciembre
49
2.
CENTRO DE CERTIFICACIN DE
COMPETENCIAS LABORALES
SENCICO se ha constituido en un (1) Centro de Certificacin
de Competencia Laboral con rea de evaluacin propia,
desde el 20 de noviembre de 2012 hasta el 11 de diciembre
de 2014, para desarrollar procesos de certificacin de
competencias laborales en los perfiles ocupacionales de
cuatro (4) especialidades:
3.
aH KI IH
H
IL
Hv
H
IL
LKHHIHL
KH
I
H
IL
LKHHI K
KH
H
IL
CENTRO DE CERTIFICACIN
OCUPACIONAL
Se supervis la ejecucin de la certificacin ocupacional de
cuatro (4) gerencias zonales, conformadas por Puno, Trujillo,
Chiclayo y Lima - Callao.
4.
PERFILES OCUPACIONALES
50
)
I
H
IL
(LI
HIILH H
H
IL
LKHHIHL
KH
I
H
IL
LKHHI K
KH
H
IL
aH KI IH L
H
IL
Hv
H
IL
5.
B. METODOLOGA Y EVALUACIN
EDUCATIVA
1.
2.
3.
TALLERES DE FORMACIN
Se realizaron dos (2) talleres en Lima, en el mes de noviembre,
capacitando al personal a nivel nacional:
)IH
wLI
ILHHHH LI K L
HHIH
IH
treinta y cuatro (34) personas de los diversos Centros de
Formacin del SENCICO.
)IH
wLI
ILHHHH LI K L
HHHH H
wL
superior dirigida a nueve (09) personas de las Escuelas.
51
4.
TALLERES DE CAPACITACIN
Se desarrollaron (7) talleres de capacitacin a nivel nacional denominados
Formacin inicial del docente SENCICO, dirigido a los docentes de la Escuela
de Educacin Superior Tecnolgica Pblica de Gestin Privada (EEST), Lima
Callao y filiales.
ESCUELAS
EJECUCIN
NMERO DE
PARTICIPANTES
Lima (2)
Agosto
85
Cusco
Agosto
32
Chiclayo
Setiembre
30
Trujillo
Setiembre
56
Piura
Setiembre
26
Octubre
47
Arequipa
278
C. PROGRAMACIN CURRICULAR Y
MATERIAL DIDCTICO
1.
52
2.
3.
4.
1IIH
H
I LILK
wL
HIHKI
I IIL KIH
HKI
* IkK
H
vI
LK
I
(
H
IL
5.
53
Ing.
Carmen Kuroiwa Horiuchi
Gerente de Investigacin y
Normalizacin
54
GERENCIA DE INVESTIGACIN Y
NORMALIZACIN
Base legal que sustenta las funciones de investigacin y normalizacin
del SENCICO.
En el cuadro N 1 se detallan las actividades ejecutadas por la Gerencia de Normalizacin considerando el marco general de
objetivos y estratgias del Plan Estratgico Institucional 2012-2016.
2. Desarrollar
la
investigacin
y
normalizacin
para la
vivienda y la
edificacin
OBJETIVO
ESPECFICO
2. 2 Propiciar la
normalizacin en
vivienda y edificacin
ACTIVIDADES
CONSIDERADAS EN EL REA DE
NORMALIZACIN PARA EL 2012
ACCIN
ESTRATGICA
ACCIN
OPERATIVA
2. 2.1 Propiciar la
actualizacin de
nomas
tcnicas
B) Desarrollo/Evaluacin de
Sistemas Constructivos No
Convencionales
2. 3 Difundir los
resultados de
investigacin y
normalizacin
2. 3.1 Ejecutar
acciones de
difusin a travs
de los diversos
medios de
comunicacin.
D) Publicaciones de normas,
manuales y otros
55
1. PROGRAMACIN PRESUPUESTAL
POR LNEAS DE ACTIVIDAD
El presupuesto programado para el 2012 para las tres principales lneas de actividad del rea de
normalizacin est resumido en el cuadro N 2.
CUADRO N 2
PRESUPUESTO
PROGRAMADO 2012
(S/.)
ACTIVIDADES
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
46 200,00
B) EVALUACIN DE SISTEMAS
CONSTRUCTIVOS NO CONVENCIONALES
42 000,00
39 660,00
TOTAL
127 860,00
2. INFORME DE EJECUCIN DE
ACTIVIDADES
En el cuadro N 3 se resumen las principales actividades con el avance ejecutado.
CUADRO N 3
AVANCE DE ACTIVIDADES DICIEMBRE DEL 2012
EJECUCIN
ACTIVIDADES
1
A) ELABORACIN Y/O
ACTUALIZACIN DE NORMAS
TCNICAS DE EDIFICACIN
E F MA M J J A S ON D
LOGRO
AVANCE
ACUMULADO 72%
1.1
1.2
AVANCE
ACUMULADO 95%
1.3
AVANCE
ACUMULADO 18%
1.4
AVANCE
ACUMULADO 94%
1.5
1.6
AVANCE
ACUMULADO 99%
AVANCE
ACUMULADO 13%
1.7
5 SCNC
EVALUADOS
C) DIFUSIN DE NORMAS
TCNICAS
5 ediciones
y publicaciones
1 publicacin
de discusin
pblica de norma
D) PUBLICACIONES DE NORMAS
MANUALES Y OTROS
56
3. ACTIVIDADES EJECUTADAS EN
EL AO 2012
57
A. ACTIVIDADES DEL
DEPARTAMENTO DE
INVESTIGACIN EN EL MARCO DEL
PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL
El Departamento de Investigacin de la Gerencia de Investigacin y
Normalizacin tiene a su cargo la coordinacin y gestin de los estudios
de investigacin referidos a la vivienda y la edificacin, los que se realizan
con participacin de instituciones y profesionales de reconocido prestigio
a nivel nacional. Adicionalmente, es el encargado de la evaluacin y
certificacin de cocinas mejoradas, actividad que asume SENCICO desde la
promulgacin del Decreto 015-2009-VIVIENDA.
En concordancia con el Plan Estratgico 2012 y de acuerdo a los lineamientos
del sector, se priorizaron actividades orientadas al mejoramiento de las
zonas ms desfavorecidas, entre las que se menciona:
58
Acciones realizadas:
59
60
Actividades Realizadas
Teniendo en cuenta la tradicin constructiva y las condiciones de zona
de alta sismicidad, se eligi la zona de Lamas - Moyobamba, para la
aplicacin de la experiencia.
Se ha efectuado una visita de inspeccin a la localidad de Lamas
para recopilar informacin que permita la elaboracin del proyecto
arquitectnico.
Se ha elaborado el anteproyecto arquitectnico de la vivienda, teniendo
en cuenta los requerimientos y condiciones estructurales para el caso
de zona de alta sismicidad.
61
Actividades realizadas:
62
Estructuras CISMID
Se
han
evaluado
alternativas
para
la construccin del tanque de lodos,
proponindose finalmente un tanque circular
de 3m de dimetro, elevado 0,80m del terreno
natural, de paredes de ferrocemento de 0,045m
de espesor, impermeabilizado internamente
con geomembrana, con orificios de ventilacin
ubicados en las paredes del tanque.
63
Objetivo
Desarrollar especificaciones tcnicas para diseo y construccin de
muros de contencin menores, de suelo reforzado con geosintticos, que
posibiliten la nivelacin de los lotes de terreno destinados a vivienda.
Metas
64
65
Actividades realizadas
66
Actividades realizadas
Evaluacin de las cocinas Fogn Mejorado, presentado por PROPER Service Corps;
Cocina Sin Chimenea y Cocina que Calienta el Ambiente, propuestas por el Proyecto
EnDeV GIZ; Cocina Ecolgica de Doble Combustin, presentada por Hugo Zavala
Zamalloa; Cocina Ally Micuy, presentada por Caritas; Cocina Mejorada Sumaq Yanucuna,
67
68
Objetivo
Evaluar las posibilidades de la albailera de bloques de suelo prensado
reforzado con geomalla, as como las tecnologas complementarias de
calefaccin solar para vivienda y sistema sanitario BASON.
Avance a la fecha
69
Actividades realizadas
70
Objetivo
Desarrollar el sistema constructivo de Tapial Mejorado a partir de los
resultados de estudios realizados en el pas, para ser difundido y aplicado
en zonas ssmicas con marcada tradicin constructiva en tapial.
Metas