DESCRIBIENDOME

Robert Katz (1974),establece en su trabajo, desde su profundo conocimiento de

la materia, que cualquier persona que se dedique a la direccin, organizacin y
administracin de alguna empresa debe presentar al menos tres habilidades
directivas bsicas, agrupndolas en tres categoras a saber: Las tcnicas, las
humanas

(sociales) y las conceptuales, conocidas estas tambin como

estratgicas o intelectuales. Todo gerente para ser eficiente en su cargo debe

desarrollar tres tipos de habilidades gerenciales.
Partiendo de ese concepto considero que las Competencias Gerenciales son una
combinacin de los conocimientos, las destrezas, las aptitudes y las actitudes
para desarrollar con xito una tarea de direccin. Es un saber hacer, querer hacer
y poder hacer. Son cualidades personales, habilidades usadas efectivamente en la
organizacin del trabajo.
Por lo tanto en mi opinin una competencia es una habilidad, una destreza que a
travs de las experiencias vividas y aprendidas junto con los conocimientos y la
personalidad de quien las adquiere puede lograr con xito el manejo y conduccin
de una empresa.
Las competencias gerenciales que considero tener son el Don de gentes se me
facilita motivar, persuadir, escuchar a las personas que me rodean en mi trabajo,
desde la persona que embellece los jardines hasta su seora, la juez.
Me gusta brindar un servicio de calidad y buen trato, soy discreta, con el sentido
comn y la prudencia que se adquieren con los aos, me gusta mi trabajo y lo
hago con placer, ponindome la camiseta representando a la empresa donde
laboro, soy constante, perseverante, le doy seguimiento a los trabajos
encomendados, sugiero mejoras o cambios pensando en la practicidad de las
tareas, en el ahorro de tiempo y materiales.

La competencias gerenciales que considero debera trabajar en ellas son el uso

de las herramientas de trabajo, (programas de la pc) resolver la inseguridad que
ello me causa, el manejo del estrs y del tiempo.
Para poder darle solucin al primero, acudo a tomar clases de computacin, para
el resto queda la prctica, la serenidad,

la apertura y la capacitacin en los

asuntos mencionados.
Respecto a las competencias que permiten aportar al xito de una organizacin
Son el trabajo en equipo, organizacin, liderazgo, actitud, servicio, creatividad,
calidad, comunicacin, respeto, eficiencia y responsabilidad. Adems de la
actualizacin y la capacitacin constante.
Las competencias que considero me permitirn lograr mis metas personales son
las mencionadas supra lneas, amn de las competencias desarrolladas y
adquiridas en la prctica y desempeo de un proceso laboral.
En conclusin me describira como una persona capaz de llevar a cabo tareas de
organizacin, con facilidad de manejar y dialogar con el personal, con aptitud para
formar un buen equipo de trabajo, con la responsabilidad de planear metas y
cumplirlas, con el empeo suficiente para aprender y obtener los conocimientos
necesarios para lograr mi objetivo. LA EXCELENCIA.

Fuentes de consulta: Las habilidades Gerenciales y su importancia en la Direccin

Empresarial. Paola Andrea Ruiz Rojas. Recursos de la Unidad 1. Las tres
habilidades directivas bsicas, segn Katz ( 1974)