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Gerenciamiento de la empresa

El conocimiento

administrativo es hoy en da un recurso invaluable. La exigencia social y

organizacional de una administracin eficiente, se plantea como el gran reto de las empresas.
No slo por razones de competitividad, sino y sobre todo por motivos de sobrevivencia y de
desarrollo con equilibrio. La gerencia actual parece alejarse de los principios cientficoracionalistas y patrones burocrticos que hasta hace poco constituan el soporte de las
organizaciones exitosas.
La visin ms clara acerca del futuro, es que la incertidumbre, la complejidad y el dinamismo
sern condiciones permanentes para la direccin de las organizaciones. El reto que enfrenta la
ciencia de la administracin consiste en forjar un tipo de gerencia acorde a las necesidades
organizacionales del maana.
A continuacin se exponen las diferencias entre el tipo de gerenciamiento empresarial del
enfoque tradicional y el coaching:

DIFERENCIAS
GERENCIAMIENTO TRADICIONAL

GERENCIAMIENTO/COACHING

Ven su rol como el de dirigir y controlar la Ven su trabajo como una manera de dar
performance de su gente, para obtener poder a su gente para que obtenga
resultados predecibles.

resultados sin precedentes.

Tienen objetivos y estn generalmente Estn orientados a los compromisos de la

enfocados

en

objetivos

previamente gente que coachean y, alinean los objetivos

definidos.

con los objetivos comunes de la empresa.

Insisten en que la gente se motiva a s

Tratan de motivar a la gente.

misma.
Demandan que la gente que coachean sea
Son responsables por la gente que dirigen.

responsable de s misma y del juego que

estn jugando.

Lo obtienen de sus relaciones con la gente

Obtienen el poder de la autoridad de su
que ellos coachean y de sus compromisos
cargo.
mutuos.
Miran el futuro basados en sus mejores Miran el futuro como una posibilidad, en el
predicciones.

contexto de un compromiso para crear

realidad.

Piensan que la gente trabaja para ellos.

Trabajan para la gente que coachean.

Solucionan problemas frente a los lmites y Usan los lmites y obstculos para declarar
obstculos.

quiebres

obtener

precedentes.
Mantienen

defienden

la

cultura
Crean una nueva cultura.

organizacional existente.

resultados

sin