MODELO DE GESTIN FINANCIERA Y

PRESUPUESTARIA

MODELO
DE
GESTION
FINANCIER
A

ENTIDADE
S,
GOBIERN
O
CENTRAL
ENTIDADE
S
DESCENT
RALIZADA
SY
AUTONOM
AS
ORGANISM
PROYECTO
OS
S

NIVEL DE
DIRECCIN
Las
instituciones
se
organizarn
en dos niveles

NIVEL
OPERATIVO

NIVEL DE DIRECCIN
Vigilancia de la aplicacin de las polticas
presupuestarias

UDAF
Aprobacin de acciones presupuestarias
mxima
instancia
institucional
en materia
financiera y
presupuesta
ria

NIVEL DE
DIRECCIN

relacin

Unidad Coordinadora

NIVEL
OPERATIVO

NIVEL OPERATIVO

UE
unidad
desconcentrad
a

Realiza funciones administrativas y

financieras y que, estructuralmente
forma parte de una institucin

Administrar los presupuestos que

les sean asignados

UNIDAD
Un solo
presupuesto
bajo un
esquema
estandarizado

ID
L
A
S
R
E
UNIV
AD
a d de
d
i
l
a
t
o
T
*
astos
g
y
s
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* No exi
sacin
n
e
p
m
o
c
os y
s
e
r
g
n
i
e
entr
gastos

PRINCIPIOS
PRESUPUESTARIO
EQUILIBRIO Y
S
ESTABILIDAD
* Equilibrio entre
ingresos y gastos
( supervit/dficit)
* Estabilidad
presupuestaria en el
mediano plazo.

CIN
PROGRAMA
que
s
e
n
io
c
a
n
ig
s
Las a
n los
e
n
e
r
o
p
r
o
c
se in
s deben
presupuesto
a los
estar acorde
os
requerimient

TRANSPARENCIA
* La exposicin del presupuesto debe ser claro y
entendible
* Informes pblicos sobre los resultados de su
ejecucin.

PLURIANUA
L
Mejora la
formulacin
del
presupuesto

PRINCIPI
OS
PRESUPU
ESTARIOS
EFICIENCIA
Asignacin y utilizacin de
recursos en base a la
produccin de bienes y
servicios

EFICACIA
El presupuesto
colabora en el
logro de las
metas y
resultados
definidos en los
programas

PRINCIPIOS
PRESUPUESTARIO
FLEXIBILI
S ESPECIFICACION
DAD

Ser flexible
en cuanto
sea
susceptible
de
modificacione
s

El presupuesto
establecer las
fuentes de los
ingresos y la
finalidad a la que
deben destinarse
Impone limitaciones
en el gasto
econmicamente
como de destino