METODO GRAFICO

DATOS
PERDIDA

P.E.

UTILIDAD

Datos para el grfico

Q Ventas

30

54

107

161

$ Ventas

1,740

3,107

6,214

9,321

900

1,607

3,214

4,821

Costo Fijo

3,000

3,000

3,000

3,000

Costo Total

3,900

4,607

6,214

7,821

Costo Variable

Beneficio

-2,160

-1,500

1,500

GRAFICA
10,000
8,000
6,000

$ Ventas

Ventas ($)
4,000

Costo Variable
Costo Fijo

2,000

Costo Total
Beneficio

0
30

53.571428571428569

107.14285714285714

-2,000
-4,000
Cantidad (Q)

160.71428571428572

VARIABILIDAD DE LOS
COSTOS
VARIACION EN LOS COSTOS VARIABLES

Caso practico
Una empresa tiene costos variables unitarios de s/.
2.5, s/. 1.5 de cotos variables de produccin y s/. 1
de costos variables de venta
Sus costos fijos son s/. 90,000 y su precio de venta
es de s/. 4. Actualmente logra su punto d equilibrio
vendiendo 60,000 unidades; aun nivel de ventas de
90,000 unidades obtiene una utilidad de s/. 45,000.
Planea vender 90,000 unidades qu pasara con
sus utilidades y el punto de equilibrio?, si
introdujera un material sustituto que reducira los
costos variables de produccin en s/. 1, tal caso, el
nuevo margen de contribucin es:

DISMINUCION EN LOS COSTOS

VARIABLES

DISMINUCION EN LOS COSTOS

VARIABLES
Es decir de 60,000 unidades baja a 30000
unidades la utilidad nuevas seria
Nivel planeado de ventas 90000 unidades
Nivel de nuevo punto de equilibrio 30000
unidades
Unidades vendidas arriba del punto de
equilibrio 60000
60000x3=180,000.00 que es la nueva
utilidad

DETALLE

SITUACION ACTUAL

PROPUESTA

Ventas
360,000
netas( 90,000*4)
Costos
(225,000)
variables(90,000*2.50 y
90,000*1.00)
Margen de contribucin 135,000

360,000

Costos fijos

(90,000)

(90,000)

Utilidad operativa

45,000

45,000

(90,000)

270,000

Porcentaje de utilidad
12.5%
operativa /ventas netas

50%

Porcentaje de margen 37.5%

de contribucin /ventas
netas

75%

Punto de equilibrio en 60,000

unidades

30,000

Punto de equilibrio en 240,000

nuevos soles

120,000

AUMENTO EN LOS COSTOS

VARIABLES

0.5

DETALLE

SITUACION ACTUAL

PROPUESTA

Ventas
netas( 90,000*4)
Costos
variables(90,000*2.5 y
90,000*3.5)
Margen
de
contribucin
Costos fijos

360,000

360000

(225,000)

(315,000)

135,000

45,000

(90,000)

(90,000)

Utilidad operativa

45,000

(45,000)

Porcentaje de utilidad
operativa /ventas
netas

12.5%

(12.5%)

Porcentaje de margen 37.5%

de
contribucin
/ventas netas

12.5%

Punto de equilibrio en 60,000

unidades

180,000

Punto de equilibrio en 240,000

nuevos soles

720,000