Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Cómo Realizar Un Análisis DAFO Personal
Cómo Realizar Un Análisis DAFO Personal
2. ndice:
1. Notas Legales y Copyright .............................................................................................2
2. ndice:............................................................................................................................3
3. Sobre el tratamiento .....................................................................................................4
4. Cuestin de gnero........................................................................................................5
5. Introduccin ..................................................................................................................6
6. Antes de empezar una reflexin: Deja espacio en tu vida para seguir creciendo..........8
7. Para qu y cundo aplicar el DAFO Personal...............................................................10
8. Comenzando tu DAFO Personal...................................................................................12
8.1.
8.2.
3. Sobre el tratamiento
Antes de comenzar me gustara compartir el por qu del tratamiento que voy a
emplear. Cuando empec a escribir pens que deba emplear un lenguaje sencillo, directo
y prximo, de hecho, en la primera edicin utilice el usted para dirigirme a los lectores.
Despus, en las comunicaciones que mantenamos nos tratbamos de t. Los
compradores de mis libros estn habituados a este tratamiento, ya que con frecuencia les
envo mis artculos y el trato es el mismo. Entonces pens que para esta segunda edicin
era mejor mantener la misma lnea de comunicacin y cre que era mucho ms
conveniente hacerlo de t; esto me ayudara a estar mucho ms prxima a ti, a
expresarme de una forma ms cotidiana y a establecer un vnculo de cercana y de
amistad contigo.
Como comentaba, si recibes mi boletn Estar al Da, estars habituado o habituada a
esta forma de comunicarme contigo, y quiero que entiendas que esto no significa falta de
respeto hacia ti, lector o lectora de este libro, sino todo lo contrario, es porque quiero
establecer contigo una corriente de cordialidad y de proximidad necesaria para
transmitirte confianza y facilitarte el contacto conmigo ante cualquier duda o
planteamiento que desees hacerme. Me gustara que segn te vaya surgiendo alguna
duda o deseo de compartir conmigo alguna cuestin sobre este manual, lo hagas con
plena libertad, y en lo que pueda tratar de ayudarte. Esta es la ventaja que nos ofrece
Internet y la facilidad de podernos comunicar.
El uso del t es ms fcil y ms directo, al menos para mi, ya que es la forma en la
todos nos solemos relacionar en nuestro crculo privado de amigos y amigas. Creo que
despus de unas cuantas pginas ms, estar tan cerca de ti, que habremos conseguido la
confianza suficiente como para poder establecer ese lazo de amistad y aproximacin.
Deseo que te agrade y esto nos permita una mejor comunicacin.
4. Cuestin de gnero
Otro tema que me plante es cmo hacer para que cualquier persona que leyera este
libro pensara que lo haba escrito y hecho para ella. Voy a explicarte el lenguaje que
utilizar en el manual que vas a comenzar a leer y los motivos que me han llevado a
hacerlo as.
Como mujer que soy, en algunas ocasiones y cundo me refiera a vivencias personales,
lgicamente, me expresar en femenino, pero en el resto, tratar de emplear el genero
neutro. Cierto es que esta forma de expresarme a muchas mujeres les puede molestar, ya
que en la actualidad se est haciendo una fuerte reivindicacin porque el lenguaje no
discrimine a las mujeres, pero creo que es muy molesto estar leyendo de forma repetitiva
sustantivos, pronombres y adjetivos en los dos gneros. Por ello pido a las mujeres que
lean este libro, que miren ms all del gnero del lenguaje empleado y sientan que est
escrito tambin para ellas, es decir, para todas las personas.
A todas las personas que leis este libro, lo que de verdad deseo, es que os resulte til,
interesante y prctico, que cumpla las expectativas que tenais al adquirirlo, y os ayude a
seguir creciendo y avanzando como seres humanos. Que os permita dar lo mejor de
vosotros mismos, para que entre todos construyamos: un mundo mejor, ms solidario,
ms justo, ms permisivo y menos crispado.
5. Introduccin
La herramienta DAFO (FODA en algunos lugares) fue creada a principios de la dcada
de los aos sesenta (1960) en Estados Unidos y provoc toda una revolucin en el campo
de la estrategia empresarial.
Bsicamente, es una tcnica empleada para analizar las diferentes variables que
pueden hacer ms competitivas a una empresa, y que se enfoca en observar y valorar los
aspectos del funcionamiento o el desarrollo interno y externo.
De manera rpida podemos decir que se trata de averiguar cules son los ejes
fundamentales y dnde se encuentran: El mayor potencial, los posibles puntos dbiles, y
qu acontecimientos que puedan suceder en el exterior, alteren o modifiquen la puesta
en marcha de una determinada accin.
Realizando este anlisis se pueden poner en marcha diferentes estrategias,
encaminadas al logro de una determinada accin, asegurando que se adapten a las
propias caractersticas y a las del mercado en la que est posicionada o al que quiere
acceder.
El anlisis DAFO es una tcnica muy utilizada, principalmente, en el rea del marketing
para el lanzamiento de nuevos productos o su reposicionamiento. Su principal valor es
poder diagnosticar variables claves que permitan influir y provocar una mejor colocacin
en el mercado y las estrategias a seguir.
Un tema que pens cuando estaba escribiendo el libro 101 senderos para conseguir
el xito, es por qu no utilizar esta magnfica herramienta estratgica de las empresas
en el plano personal, y utilizar todo su poder para ayudar a las personas a encaminar
mucho mejor su vida y los logros que desean alcanzar, aprovechando las bondades y el
poder de este anlisis.
Es cierto que en la actualidad existen infinidad de tcnicas, herramientas y
metodologas utilizadas en la estrategia empresarial que pueden utilizarse para nuestro
desarrollo personal, pero yo creo, que una de las mejores es el DAFO.
El DAFO permite, hacindole unos ligeros cambios de enfoque y adaptndolo a las
personas, que se pueda usar para analizar y clarificar el dnde se est y a dnde se quiere
llegar, usndolo a nuestro favor.
Hace un tiempo, en una charla para emprendedores, un colega mo empresario
explicaba cmo utilizando el DAFO personal haba trazado sus planes, de qu cosas iba a
necesitar para poner a funcionar su proyecto empresarial y analizar todas las carencias
que deba subsanar para tener xito. Me pareci un mtodo muy prctico y sencillo, que
a travs de la matriz de este anlisis se tuviera un estudio tan detallado de lo mejor que
una persona tena para iniciar su empresa y todo lo que se deba mejorar o buscar quin
6
Deficiencias (Debilidades)
Amenazas
Fuerzas
Oportunidades
10
Si deseas conseguir algn objetivo personal, por ejemplo: Tener una casa,
sanear tus finanzas, comprarte un coche, etc.
El para qu y el cundo ser algo que t debers fijar, pero lo que s puedo afirmar es
que mientras que preparas tu DAFO personal, inviertes tiempo en pensar en ti, en tu
situacin actual y lo que deseas, y siempre estars trabajando para tu mejoramiento
personal.
Cuando quieras realizar algn cambio significativo en tu vida debes averiguar y
reconocer todos los activos que tienes y as poder minimizar los riesgos. Utilizando esta
tcnica podrs conocerte mucho mejor, hars que otras personas te valoren ms, te
preparars para combatir tus deficiencias y limitaciones, y lo mejor de todo, a aprovechar
tus activos, tus talentos, y todas las oportunidades que te ofrece la vida.
11
Deficiencias (carencias internas, aquellos temas en donde eres menos fuerte y que
debers reconocer para saber cmo contrarrestar).
No te preocupes si ahora no eres capaz de valorar cul poner en cada lugar, ms tarde
te ayudar a identificar algunas, para que te sirvan de ejemplo, y t puedas encontrar las
tuyas personales.
Cuando haga tu anlisis interno se trata de reconocerte y ver cmo eres t. Debes
analizar en este apartado las aptitudes y actitudes, tu formacin, tus conocimientos, y
experiencias, tus talentos, Recuerda consultar con alguna persona, como te indicaba
anteriormente, para que te aporte algunos detalles en los que t no has cado y que son
visibles para los dems pero no para ti.
Cuando realizas este anlisis interno estars fijando tus puntos fuertes y los activos
personales con los que cuentas. Tambin te servir para conocer esas deficiencias que
debers trabajar para convertirlas en fuerzas o que debers ver qu hacer para
subsanarlas.
Sers capaz de auto analizarte para conocer tus virtudes y defectos, as como las
habilidades personales, estudios y experiencias que has ido adquiriendo a lo largo de tu
vida o las que necesitas para alcanzar el objetivo de tu anlisis DAFO.
Imagina que t DAFO Personal lo ests preparando para buscar un nuevo empleo o
para ascender en el que ya ests. Debers tener muy presente los dos anlisis, el interno
y el externo. Ambos van influir y debers tener un conocimiento adecuado del mercado
laboral. Tener esta visin global de ti, de tus circunstancias, te ayudar a reconocer tus
propias potencialidades y limitaciones. Slo de este modo podrs fijar unos objetivos
realistas y seguir un Plan de Accin para conseguirlos, utilizando todo tu potencial y
minimizando o contra restando las limitaciones.
14
Me resisto al cambio
15
No dejo el tiempo necesario para que las cosas se acaben de forma adecuada
---
Aqu te relaciono algunas preguntas que pueden ayudarte a localizar tus Deficiencias y
que siempre deben estar enfocadas en los puntos dbiles que tienes y que te impiden
alcanzar lo que te has planteado:
16
17
Experiencia profesional
Buenos contactos
...
Preguntas que te pueden ayudar a encontrar tus puntos fuertes y que puedes hacerte:
Lo ms importante a la hora de valorar tus fuerzas, tus fortalezas, es que tengas bien
planteado y muy claro todos esos valores y virtudes de los que vas a poder tirar para
alcanzar tus objetivos, y que te faciliten el logro de lo que te has propuesto.
Tu localizacin geogrfica
...
cmo empezar
El padre se qued mirando al nio y le dijo:
- Animal a animal - Hijo, haz una lista de todos los animales domsticos que conoces, y luego, comienza
la descripcin uno a uno, animal a animal que hayas anotado, ya vers como todo te
resultar ms fcil -.
Todo lo que te propongas lo vas a conseguir paso a paso, peldao a peldao, y no se
puede conseguir en un momento. rmate de paciencia, ordena lo que quieres conseguir,
y empieza a pensar en ti. Cuando menos lo esperes tendrs tu Dafo Personal relleno.
21
Las Fuerzas y las Deficiencias son parmetros controlables por ti. Los puntos
fuertes deben servirte para apoyar el cambio que deseas o la consecucin de
tu objetivo. En cuanto a tus Deficiencias, conocerlas, te ayudar a
contrarrestarlas de la forma ms adecuada: con capacitacin, con el desarrollo
de la habilidad necesaria, o con la bsqueda de personas o empresas que
hagan lo que t no puedes, quieres o deseas,
Durante esta etapa debes ser capaz de contestar algunas preguntas que te permitirn
tomar las decisiones ms adecuadas y desarrollar el plan de accin a poner en marcha.
stas son:
22
Cmo puedo potenciar mis Fuerzas y poder utilizarlas mejor para mi fin?
Analizar los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son
24
25
3.- Usa la tcnica de la lluvia de ideas (Brainstorming) para identificar las posibles
causas que te llevarn a ese efecto. Reflexiona sobre qu puede estar sucediendo y te
permita identificar las posibles soluciones.
4.- Distribuye y une estas causas principales a la recta central
5.- Es posible que de una causa principal puedas ramificar en pequeas subcausas,
antalas ramificando desde la causa principal, como se muestra en el grfico que tienes
ms abajo. El objetivo es que vayas desmenuzando cada causa hasta encontrar la fuente
original del problema, y que te lleve a obtener la solucin deseada, el efecto que quieres.
6.- Verifica todas las anotaciones de cada rama y comprueba si son lgicas y estn
relacionadas con la cuestin a analizar.
Lo mejor es ver una representacin grfica:
concentrada puedes representar todas las causas que pueden contribuir a la resolucin y
producir el efecto deseado.
Te permite lograr un conocimiento global de un problema complejo y poder conseguir
una mejor resolucin del mismo. Sobre este diagrama podrs ver diferentes actuaciones
que te ayudarn a solucionar aquello que has analizado, pero la realidad es que hasta que
no empieces a poner en marchas las posibles actuaciones, no podrs comprobar cmo
actuando sobre las causas, consigues los efectos deseados.
28
29
RECURSOS TILES:
www.LolaGarciaGomez.com
www.MaestrosParaElExito.com
www.TuMejorEvento.com
www.DiasDeMarketing.com
www.DeAltoImpacto.com
www.CirculoDeMarketing.com
www.DominaMarketing.com
30