ADMINISTRACIN

Y NEGOCIOS

Presupuestos
Clasificacin de Presupuestos

NOMBRE: Marian rdenes

CARRERA: Administracin de Empresas
ASIGNATURA: Costo y Presupuesto

1 Presupuesto
Es una herramienta de direccin que tiene como principal objeto prever, coordinar y controlar en cifras
monetarias el desarrollo de la actividad futura de una empresa durante un periodo.

2 Clasificacin de los Presupuestos

2.1 Presupuesto de Capital
Se refiere al establecimiento de los flujos ocasionados por un proyecto especfico de inversin,
buscando evaluar la viabilidad y conveniencia financiera del mismo, a travs de la medicin de
indicadores tales como la tasa interna de retorno (TIR) o el valor actual neto (VAN).

2.2 Presupuesto Operativo

Se definen como aquellos que tienen relacin con la operacin o giro de la organizacin.

Presupuesto de ventas.
Presupuesto de Produccin.
Presupuesto de consumo de materia prima.
Presupuesto de compra de materia prima.
Presupuesto de consumo de mano de obra.
Presupuesto de CIF.
Presupuesto de Costos.
Presupuesto de Gastos.
Presupuesto de IVA.

2.3 Presupuesto Financiero

Se refieren a las decisiones financieras:

Presupuesto de Caja.
Balance General Proyectado.
Estado de Resultados proyectado.

2.4 Presupuesto Peridico

Se llama as a los que se confeccionan por un nmero fijo de perodos, que al vencer cada perodo se
agrega uno nuevo a los presupuestos.

2.5 Presupuesto Flexible

Buscan dejar establecidas variables que cambian de valor a travs del tiempo, de tal forma que se
conozcan los resultados a distintos valores, en este caso es similar al llamado anlisis de sensibilidad.

2.6 Presupuesto por Nivel

Determina los presupuestos a distintos niveles de actividad programada, por ejemplo, al 100% de
capacidad instalada, al 80%, etc.

2.7

Presupuesto Parcial

Se refiere a que se presupuesta una sola actividad en forma aislada dentro de la organizacin y se
administra en forma independiente.
2

2.8 Presupuesto Base cero

Se basa en el supuesto de que recin se inicien las actividades de la organizacin, desconociendo la
validez de lo sucedido en perodos anteriores.

2.9 Presupuesto de Continuidad

Es lo contrario al anterior. Esta norma postula que todos y cada uno de los elementos del presupuesto
anual, deben apoyarse en los resultados de ejercicios anteriores y tomar en cuenta las expectativas de
los ejercicios futuros. El carcter dinmico de las acciones presupuestarias hace necesario que la
anualidad se conjugue con la continuidad.

2.10 Presupuesto Maestro

Es el presupuesto hacia el cual confluyen los flujos presupuestados de las distintas actividades de la
empresa.

2.11 Presupuesto de Responsabilidad

Divide a la actividad presupuestada anual en trminos de responsabilidad individual. Por ejemplo:
metas por vendedor, niveles de produccin, etc.