410 Parte cinco Invenio St existe un problema que exige Recto del programa y deberd agilizarse de inmediato P de 120 unidades de C en la semana 2. Alternativamery agilizarse para adecuar la disponibilidad del artic dos opciones también podrian con Preguntas de analisis 1. dBin qué manera difieren os inventarios con una 2 ICERCNES OFOMBLESPROGHANAADAS UREA OMSPLARADAS Ones ° 1500 tec ° ° e ° SurEMOR_RECECIONESDSPOELESPROGRANSADAS i ecesoRDES EAS 0 ° on es ° ° ORAS PA LSE OF LA © 4000 ° 00 cs ° Problemas 1. Se dio la siguiente informacion para una parte en par ticular. Con un tiempo de ciclo de cos semanas, comple- tela tabla 304 5 ‘Necesitacesbrutas 100 400 300 Recepcionescsponilevprogramadas 8050 Necestades netas Uberaconesploneadas de érdenes Semanas de Disponible tiempo de ciclo sites 100 1 Ensamblado de a pata 50 2 Ensamblado delrespaldo 25, 1 Asiento 40 3 icles 100 1 Patas 150 1 Part superior 30 2 Bes 80 2 Ensamblado ela pata Ensamblado jes sel respatdo Palas Parte Asiento @ superior 1) A la corporacién le gustaria procucir 600 sillas en la semana cinco y 300 en la seis, 4) Desarrolle un plan de materiales para todas las pat= tes, 4) 2Qué acciones deberian tomarse ahora? ©) Suponga que se necesita una hora para ensamblar los respaldos, una més para ensamblar las paias y dos horas para terminar las sillas. El tiempo total de en ‘samblado para los tres tipos de ensambles se limita a 1.000 horas por semana. gOcasionaré esta restricciSn dela capacidad un cuello de botella en el ensambla. do? En caso afirmativo, zqué puede hacerse? 4) {Cust es el efecto de cambiar el programa maestro a 300 sillas en la semana cinco y 400 en la seis? El producto A consta de subensambles de B y C. El sub- censamble D requiere dos partes de D y una de E.‘ana. Parte cinco Ineentaio ft gubensamble C necesita una partede Dy una de F «) Dibuje un drbol dea estructura del producto (sia ide materiales) para este artéculo. 1 {Cuintas partes se necesitan para elaborar 300 uni Gades det producto terminado? eXcel 1 1atsta demuterales pt el producto Ase presenta en seguida: semanas _venpede 1 2 4 2 ‘ama maestro requiere 200 unidaces ‘semana y 250 en la 6. f) Desarolle un plan ce materiales para este produc. 1) (Ou acciones eben tomarse de nmeditot 1} Proyeete el inventarioa futuro para cada par {} Sie usted se le notfcararepentinarnente ve Ta par a ecsitard tres semanas para Tegar en lugar de thos, ;qué acciones tomnaria? fl programador maestro dela empresa ABC Wide Caenpany se encuentra enc proceso de revisor ¢t fo igrama maestro. Enel momento acta, program 400 ars para fa semana cinco y considera cambiar eS 500. ‘Asuma que el progr del producto Aen la Maximo disponible 3 Horas el taller de prensas qe sat Semana 4) Qué informacién requeira usted para decir S Gaberia impulsar este cambio? 1) Suponga que cada articul involucra una Pore de amapetde prensa y treshoras de Hinea de ensamihe temp eaanas antes de la entrega. 2Pueden elaboraree Te ya0 articulos adicionalesen vista de les siguientes ne del taller? 4 E 3a EE el 3% 00 a 2 ° feasts Senna «) Silos aul aiconaes no pueden elaorart aaetinciso # antes descrto, gque aeciones pod nprenderse para hacer posblela produce ¢ arliculos requeridos? ‘Una compa elabora tieras bésias las cuales cor tie tees partes el lado izquierdo, el ado derecho y {os a tos lados. En este tomnillo que mantienen nid rent, la empresa cuenta con los siguient les y ordenados, Los tiempos de c= ‘ada parte también se lista de materiales y wn esquer™ partes disponible para el reorcenamiento de fran junto con un las tjeras Tijeras lado tad iquierdo derecho Tiesas adoizqueto 50 Lado derecho Toxnillo 1a maestro requiere 1 4 Bstime que el program ‘embarquuen 200 tijeras e . la deo: prepare ta plan deme sponga que et proveedor de Frns eara indicar que las entre 12820 ondonedas Hegarsn con wna semans ora rd eno en el pian de mate ) Sila demanda de las tieras es incerta y ue jacion estandar de 50 unica aque! smendaria usted a la organizact gener un nivel deservicio de i la entrega de las yartes de las tijeras €°| de la entrega es de una semana P* bs tro que ‘95% pa laceXcel 7. Yoo limpara consta de un ensaimbe estruc- tural y una pantalla, como se muestra mis adelante en el dibujo y en la lista de materiales. La es. tructura se realiza a partir de un cuello, un enchufe y tuna base, los cuales se ensamblan juntos a partir de las partes compradas. Se afiade una pantalla al ensambla- ddo del marco para elaborar la limpara terminada. El ‘ximero de partes disponibles, las partes programadas {que llegaran y los tiempos de espera para obtener mas partes se presentan posteriormente. Limpara ae Pantalla Marco estructural Cuello Enchufe Base >) Semanas de Recepciones Disponible tiempo de ciclo _programadas Lampara 200 1 = Marco estructural 100 2 = Cuelo 0 3 7 Enchute 300 2 Base 200 3 = Pontalla ‘00 3 = 4) Suponiendo que se requieren 1 000 imparas termi nadas.en la semana siete y 1 $00 en la acho, constra: ya un plan completo de materiales para la lémpara, {Qué acciones deberian tomarse de inmediato para implantar el plan? 8) Sise necesitan 15 minutos de tiempo de ensamblado para armar las partes dentro del marco y cinco mi- ‘nutos para ensamblar Ia pantalla y la estructura en ‘una lampara terminada, .queé cantidad de tiempo de censamblado se necesita cada semana? gQué puede hacerse si se dispone de un tiempo insuficiente en ‘cualquier semana determinada? ©) Sie! tiempo de ciclo para el ensamble de la lémpara se extiende de una a dos semanas, qué cambios de- ben efectuarse en el plan de materiales para ajustarse ‘esa modificacién? 8. Cierto tipo de teléfono se ensambla a partir de un dis: positivo m6vil y una base. El dispositivo mévil,a la vez, se ensambla a partir de una manija y una cuerda, y la base se ensambla a partir de una cubierta, un tablero de ircuitos y una placa frontal. A continuacién se presenta tuna lista de materiales para el teléfono, junto con las cantidades de partes disponibles y los tiempos de espera, Copitulo 16 MRP ylossiuemasde ERP 413, Teléfono Dispositive movil Base —“_, —+—; Manija Cuerda Cubierta Tablero. Placa de frontal Disponible _Semanas de tiempo de cicto Teléfono 200 ' Disposive mévil 300 1 Mania 250 2 Cuerda 5 2 Base 250 1 Cuberta 225 2 Tablero decrcuitos 150 1 Pca frontal 300 2 4) Ala administracién le gustaria iniciar el ensam- blado de los teléfones tan pronto como fuera posible. {Cuéntos teléfonos pueden fabricarse a partir de las partes disponibles y cusndo pueden centregarse? Construya un plan de materiales para demostrar su respuesta, b) Para el plan de materiales que se construyé en el inciso a), desarrolle una proyeccién de inventa- rios de las partes y de los productos terminados sobre una base semana, ©) Suponga que pueden obtenerse otros 100 table ros de circuitos dentro de una semana, ;Qué consecuencias tendlré eso sobre su respuesta para el inciso a)? 9. Un pequefio robot de juguete se ensambla a partir de seis partes: un cuerpo, una cabeza, dos beazos. y dos patas. La compania emplea una lista de ma- teriales de un nivel para ensamblar este product. EI nimero de partes disponibles y los tiempos de ‘espera (semanas) para obtener mas partes se mues tran en seguida. No hay partes ordenadas. Robot de juguete Disponible Cuerpo 25 Cabeza 50 Biaz0 60 Perna 80414 Parte cinco hmewaro 4) Estime que se recibe una orcien para 200 robots para ¢l inicio de la semana cuatro y que se necesita una ‘semana para ensamblar las partes una vez. que todas, elias estan disponibles. Construya un plan completo de materiales para los robots. ;Qué acciones debe- fan tomarse de inmediato pata implantar el plan? b) Elcliente llamé y pregunts si podria recibir una por- cién de los 200 robots tan pronto como fuera posible, Bibliografia Anderson John C, Roger G, Schroeder, Sharon E.Tapy Edna M. Whit. Material Requirements Planning Systems: A Study of plementation and Practice. Falls Church, VA APICS, 1981 Bartholomew, Doug, "The ABC's of ERP. CFO:IT, otofo de 2004, pp. 1921 “ERP Conversion Triggers AP Improvements at Sony Pic- tures". 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Das "Finite Capacity Scheduling “Method for MRP with Lot Size Restrictions” interna tin! journal of Production Research 39, rm, 8 (mayo de 2001), pp. 1603-1623. {Cudntos robots pueden ensamblarse y entregarse tan pronto como sea posible, y cuando llegari ¢Cusles son las implicaciones de esta accién? ©) El proveedor de las cabezas acaba de mandar un correo electr6nico donde afirma que se necesitaran dos semanas para entregar las partes en lugar de luna. {Qué repercusiones tendra eso sobre su plan d materiales del inciso a)? Orticky Joseph. Matera! Reyuiements Planning. Nueva Yor ‘McGraw til, 1975. Plossl, George. Oriky's Meera Requirement Planing. 2a, ed, Falls Church, VA: APICS, 1994 Rondeau, Patrick]. y Lewis A. Litteral. “Manufacturing Planning and Control Systems: From Reorder Point to Enterprise Resource Panning. 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