Diplomado en Salud Pblica

y Salud Familiar 2004

PROYECTO DE INTERVENCIN SOCIAL

CLIMA LABORAL Y CALIDAD DE VIDA

AUTORES:
Alicia Saldivia G
Marlis Gonzlez A.
Raquel Kohler P.
Raquel Duque R.
Rina Crdenas G,
Jos Lpez L.

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Mdulo IV: Intervencin Social en Salud: Familia, Comunidad y Organizacin Sanitaria
Diplomado en Salud Pblica y Salud Familiar

NTRODUCCION

Hay una historia conocida como el vuelo de los gansos, que en resumen indica apoyo,
preocupacin, horizontalidad y coordinacin expedita en su vuelo, no perdiendo en ningn
momento su objetivo (meta) y racionalizando los esfuerzos de todos y cada uno de sus
componentes.

La sencilla leccin es: Si tenemos tanto sentido (comn) como los gansos, nos
ayudaremos mutuamente en los tiempos difciles y en aquellos de fortaleza........ Un ejemplo de
trabajo en equipo, en que todos los miembros son importantes y se preocupan recprocamente
entre s. La formacin de la bandada persiste durante todo el trayecto, llegando ptimamente al
lugar de migracin.

Podramos decir, entonces con motivo del ejemplo, que en el camino que deben recorrer
los equipos de trabajo en nuestro sector el clima laboral (la atmsfera que rodea el trabajo) y la
calidad de vida de cada uno de los integrantes cobra una importancia fundamental para llegar a
la meta, que constituye la visin-misin de nuestra labor.

A la inversa de la historia relatada, la historia de la salud pblica de nuestro pas se ha

caracterizado por minimizar este concepto . Nos hemos preparado para atender bien hacia
afuera, pero sin preocuparnos de como estamos hacia adentro (nuestras sensaciones,
percepciones, carencias, expectativas, etc.) en forma individual y colectiva. Aportamos salud
hacia el usuario externo, pero.............. y nosotros como estamos?
La actual reforma de Salud aade un motivo ms de stress y preocupacin para los
equipos de salud y el personal en general, bsicamente los que conforman los Servicios de
Salud.

Esta nueva preocupacin, sumada a las tradicionales: bajos sueldos, descoordinacin,

edad de los funcionarios, alto porcentaje de licencias mdicas, resentimiento de los estamentos
subalternos etc., hace necesario intervenir en este nuevo escenario, sobretodo en que el nuevo
enfoque requiere estar en las mejores condiciones posibles para el otorgamiento adecuado de
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Mdulo IV: Intervencin Social en Salud: Familia, Comunidad y Organizacin Sanitaria
Diplomado en Salud Pblica y Salud Familiar

las prestaciones a nuestros usuarios. Nuestra realidad local nos muestra una poblacin interna
con alto niveles de stress, con un promedio de edad en los 50 aos, con una deficiente
actividad fsica, sobrepeso, con poca participacin en las redes sociales y, generalmente con
un desconocimiento de nuestros compaeros de trabajo. Las relaciones son estrictamente
laborales, sin preocuparse por el otro, saber algo ms de l y mucho menos de su situacin de
vida personal y familiar.

Un estudio del ao 97 indica se sugiere incentivar la reflexin colectiva del personal

respecto a su situacin, incorporando los aspectos laborales y familiares, relacionndolos con
su desempeo y satisfaccin laboral. ( Pg.35 MINSAL, SERNAM Dic. 1997 Una perspectiva
de gnero de las Relaciones Humanas( RR.HH.) del Sector Pblico de Salud).-

Los desafos

de la Reforma implican por tanto, un estar

bien para atender bien

(capacitarse, acreditarse, competir, etc.), Los equipos de salud deben estar acorde a esta
nuevas perspectivas. La estabilidad y el trabajo en equipo, la coordinacin, la comunicacin y
el saber algo ms del otro , son elementos bsicos para tener un clima laboral a la altura de la
exigencia de los cambios.

Conceptos como autocuidado y retro-alimentacin de los grupos de trabajo es casi un

imperativo a cumplir.

Urge dejar de mirarnos como entes productivos que cumplen una funcin y mirarnos
ms como personas, para que de esta manera podamos atender como personas a las
personas.
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El concepto de calidad de vida, trmino relativamente nuevo, apunta a la tendencia de
elementos materiales, intelectuales, familiares y perceptivos, que permiten un buen desarrollo y
desempeo de las personas en la vida en general y en sus mbitos laborales. (vivienda,
educacin, acceso o bienes y servicios, ausencia de enfermedades, participacin, bienestar
psicolgico, etc.), en la medida que esta condiciones exista, podemos hablar tambin de capital
social, es decir la participacin de las personas en el proceso laboral en las mejores
condiciones posibles. Esta mejora facilita la asociatividad de las personas y el fortalecimiento

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Mdulo IV: Intervencin Social en Salud: Familia, Comunidad y Organizacin Sanitaria
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de la participacin en las Redes Sociales, tanto en los lugares de trabajo (gremios, grupos de
apoyo, etc.) como del entorno comunitario en que las personas viven.

El texto utilizado en este trabajo y que ya hemos mencionado Una perspectiva de

gnero de los RR.HH. del Sector Pblico de Salud, SERNAM MINSAL 1997,apunta a la
elaboracin de Programas de Calidad de Vida al interior de los establecimientos de salud,
propuesta con la que estamos totalmente de acuerdo, ya que la relacin entre calidad de vida,
familia rendimiento laboral es lineal, influyndose mutualmente.

Hasta ahora el inters que se le otorgaba al trabajador y los Equipos de trabajo era
meramente productivo, a travs de cumplimiento de metas y los ya conocido rendimientos por
hora.

El avance de los conocimientos indica que un buen equipo de trabajo debe interesarse
en la situacin personal de cada uno de

sus miembros.

As se potencian los elementos

positivos en desmedro de los negativos y que entorpecen la relacin laboral en su esencia ms

intima: el encuentro de personas en el proceso de produccin creacin.

Este trabajo pretende ser un aporte a los requerimientos de un entorno laboral ms

operativo y saludable, que sea eficiente y oportuno, que se interese en el bienestar de los
usuarios, pero tambin en el bienestar de los equipos de salud.

PROBLEMA:
El clima laboral hasta ahora no ha sido tema abordado como una situacin a mejorar, y
si existe algn proyecto no ha sido divulgado.

Si bien hay

atisbos que han pretendido

trabajarlo este se ha confundido con un Programa de Bienestar, el que a nivel de Hospital solo
tiene utilidad para solucionar contingencias econmicas menores de sus asociados.

Algunas

instituciones como INP, Comits Paritarios, Salud Ocupacional, etc., estn recin creando un
diseo que lo aborde.

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Mdulo IV: Intervencin Social en Salud: Familia, Comunidad y Organizacin Sanitaria
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El mismo estudio citado anteriormente nos indica que el personal ha sufrido una gran
cantidad de problemas de salud en el ltimo ao.

Muchos de ellos son los tpicamente

asociados al estrs, siendo el cansancio excesivo el problema ms sealado tanto en hombre

como en mujeres. El hecho que ms de la mitad del personal haya presentado tantos y tan
variados problemas de salud, nos hace concluir que es una situacin que debe ser
abordada(Pg.24 op.cit)

Los actuales Equipos de Salud, si bien han tenido un buen desempeo y productividad,
esto es susceptible de mejorar si se logra una atmsfera laboral estimulante y acogedora.

Los indicadores de salud que histricamente son muy buenos en nuestro pas, muchas
veces han sido a costa de las personas que trabajan en el rea. La gran cantidad de licencias
mdicas es una muestra de ello (abundando el stress y eventualmente depresin).

Actualmente los equipos de salud tienen la gran falencia del desconocimiento de la

realidad socio-familiar

de sus miembros y la influencia de este desconocimiento en el

funcionamiento y cohesin del grupo.

El problema planteado es entonces falta de una poltica sobre clima laboral, especfico y
acotado a las necesidades del desarrollo organizacional imperante.

El conocimiento de la calidad de vida de nuestros funcionarios es necesario tenerlo, ya

que constituyen elementos de fortaleza para los cambios en salud que se estn produciendo.

CONTEXTO SOCIAL

El contexto en que se da nuestro trabajo est enmarcado por la actual Reforma de

Salud. Los miedos e incertidumbre del cambio deben servir como elementos catalizadores de
una poltica distinta del recurso humano de nuestros establecimientos..-

As como el Mejoramiento Entorno Laboral (M.E.L.) se ha incorporado a nuestras

instituciones, lo mismo podra acontecer con esta nueva propuesta.5
Mdulo IV: Intervencin Social en Salud: Familia, Comunidad y Organizacin Sanitaria
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De un esquema jerarquizado y normado de trabajo se requiere trabajar en forma

horizontal y participativa con los funcionarios y usuarios. Se tiene que pasar de la normativa
general a la realidad local, con la activa participacin de la comunidad.

Este cambio de paradigma produce fricciones, heridas y sensaciones de inseguridad al

interior de los equipos, las que se agravan al no existir instancias de expresin ni de autocuidado..

De trabajar con la enfermedad pasamos a involucrarnos con las familias de los

pacientes. La enfermedad es ms que la que cada persona padece, hay variables de tipo
afectiva sicolgica y familiar presente. Los equipos de salud deben atender en sus propios
entornos familiares a los pacientes por lo que deben conocer aunque sea en forma somera la
dinmica familiar subyacente. La salud ya no es problema del enfermo, sino principalmente del
sano. Importa ahora evitar las enfermedades cardiovasculares (CV) y sumarse a los estilos de
vida saludable y a los programas de promocin de la salud.

Este ltimo enfoque es necesario tomarlo al interior de los establecimiento de salud.

Conversar, interesarse por el otro , mayor compartir.

As podemos contribuir a tener un

ambiente amable y acogedor. En nuestra red primaria de asociatividad. En la medida que

tengamos un Programa establecido de Promocin de un clima laboral adecuado, estamos
incentivando a despearnos mejor.

As como en el enfoque sistmico, si algunos de los miembros del equipo no est en

buenas condiciones, esto influye en el resto, interfiriendo en el cotidiano quehacer.

El contexto de cambio que nos rodea debera considerarse como un motor para nuestra
propuesta, instaurndose

como una poltica permanente y efectiva de solucin de los

problemas de los equipos de salud.

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Mdulo IV: Intervencin Social en Salud: Familia, Comunidad y Organizacin Sanitaria
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Idealmente, debera ser una poltica nacional con asiento en el MINSAL

y en los

respectivos establecimientos, en los Programas de Promocin y recientemente con la

incorporacin de los equipos de Educacin Permanente en Salud (EPS), que estn abordando
mayormente las relaciones intra hospital y trabajando con los usuarios internos.

Hay variables que inciden en el funcionamiento de los equipos, como por Ej. Sueldos,
edad, expectativas incumplidas, etc. Que no se pueden tocar, pero si podemos tener una
mirada distinta sobre las personas que componen stos grupos y su calidad de vida particular y
como influyen estos aspectos en la vida de cada uno, en su relacin con los compaeros de
trabajo y su productividad.

La calidad de la atencin de los Equipos de Salud se potencia si nos sentimos

acompaados por nuestros pares.

Siempre en nuestros servicios ha existido demasiada presin asistencial, por tanto el

actual contexto de la salud es de mucha recarga de trabajo, lo que se traduce en un desgaste
permanente de sus funcionarios y si a esto sumamos la incertidumbre coyuntural de la Reforma
de Salud, tenemos un panorama complejo.

Este desgaste permanente cobra mucha relevancia, ya que sin ser un fenmeno nuevo
ya se ha estudiado y entendido su importancia en los Equipos de Salud. La Psicloga Gabriela
Charnes C. ha dicho: La problemtica del desgaste labora (burnout o quemarse por el
trabajo) aparece y ha cobrado protagonismo en este contexto como respuesta a un stress
laboral crnico que tiende a manifestarse en aquellos profesionales de servicios que se
caracterizan por una atencin intensa y prolongada a personas que estn en una situacin de
necesidad o dependencia.

Actualmente esto se conoce como Sndrome de Burnout, problema que la organizacin

Internacional del Trabajo (OIT) y la Organizacin Mundial de la Salud (OMS), lo han planteado
como uno de los desafos que aquejan a los Equipos de Salud.

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Mdulo IV: Intervencin Social en Salud: Familia, Comunidad y Organizacin Sanitaria
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Estudios al respecto indican, en trminos generales que, este Sndrome se produce a

travs del tiempo laboral, por las caractersticas propias del trabajo (relacin Equipo de Salud
paciente, en que hay stress permanente, cansancio y una fuerte carga emocional que no tiene
salida), un ambiente organizacional poco grato y acogedor; y las caractersticas individuales
(exacerbando percepciones,como la frustracin, por ejem.).

Si, adems sumamos una sobrecarga asistencial, un liderazgo inadecuado y falta de

participacin en las decisiones acerca del trabajo, podemos decir que nuestros establecimientos
tienen todas las condiciones para que este problema se desarrolle.

Una

de las nicas instancias de encuentro del Equipo de Salud, son los consejos

tcnicos, pero estos en vez de paliar la dificultad, lo acenta, ya que slo son de carcter
informativo y para impartir instrucciones, no habiendo

generalmente otros momentos de

encuentros.

Esta situacin, que se ha mantenido por tanto tiempo, debe modificarse. La exigencia
de los nuevos tiempos impone ver con una ptica distinta a los Equipos de Salud, mejorando su
calidad y pertinencia, es decir hacerlos asequibles a sus miembros, recuperando la confianza
en los otros, interesndose en la calidad de vida de sus componentes (tanto laboral, familiar e
individualmente), teniendo un liderazgo asertivo y potenciando las fortalezas del trabajo en
equipo, es decir, tener resiliencia, retroalimentacin permanente para ir mejorando cada vez
ms.

La cancha esta marcada, este nuevo escenario nos invita a mirarnos como profesionales
de la salud, pero tambin como pacientes. Esta mirada distinta es la que nos validara en
nuestro quehacer cotidiano.

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Mdulo IV: Intervencin Social en Salud: Familia, Comunidad y Organizacin Sanitaria
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PROBLEMA:

Deterioro de la calidad de vida laboral del usuario interno de los establecimientos de salud de la
comuna de Llanquihue y Frutillar.

Unidad Operativa Comit Calidad de Vida (C.C.V.)

-

Encargado de Promocin

Encargado de EPS

Profesional Mdico

Profesional no mdico

Tcnico Paramdico

Administrativo

Auxiliar de Servicio menores

Director

Fortalezas:
-

Programa de Promocin Transversal

Pertenecer a Vida Chile

Es un Programa vigente

Intersectorial

Tiene presupuesto asignado

Representatividad de todos los estamentos

Equipo de Salud con mucha experiencia

Establecimiento acreditado como libre de humo y tabaco

Debilidades:
-

Una sola persona encargada de Promocin

Pocas horas destinadas al Programa

Centra su accin en el usuario externo

Funcionarios con mltiples funciones.

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MECANISMOS DE MEJORAMIENTO DE LAS DEBILIDADES:

Formacin de un Comit integrado por funcionarios de diferentes estamentos en apoyo a las

actividades desarrolladas por el encargado de Promocin.

- Asignacin de horas exclusivas para el trabajo del Comit

- Ampliar el enfoque del trabajo promocional hacia el usuario interno
- Redistribucin de funciones
- Contratacin de horas profesional psiclogo y terapeuta ocupacional
- Postular a proyectos orientados a optimizar la comunicacin interna de los funcionarios
- Talleres de autocuidado como: actividad fsica, pintura, baile, etc.

OBJETIVO GENERAL: Disear e implementar un Programa de Mejoramiento continuo de la

calidad de vida laboral y familiar de los trabajadores de la salud.

ESTRATEGIA:

Elaboracin de Programas de Promocin con un enfoque de participacin

social con nfasis en la familia que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida laboral.

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OBJETIVO ESPECIFICO N 1: Constituir C.C.V., en cada establecimiento permanente en el

tiempo.

ACTIVIDADES
- Conformacin
y organizacin
C.C.V. en cada
establecimiento

ACCIONES
Designacin de facilitador de
formacin C.C.V.

SECTORES
Equipo de
Salud

Reunin de sensibilizacin del Equipo de

Salud
Equipo de Salud a participar
en C.C.V.

Designacin de
responsabilidades

Calendarizacin de
actividades reuniones
anuales.

C.C.V.

ACTORES
Representante Vida
Chile en cada
establecimiento
Director del
establecimiento
Encargado C.C.V.
Representante Vida
Chile establecimiento

C.C.V-

Participacin en
reunin.

CCV (Tres Voluntarios

con vigencia anual en
su funcin).

Designar
actividades

Todos C.C.V.

Calendarizacin y
asistencia.

C.C.V. (tres voluntarios

con vigencia anual en
su funcin)

Realizar la
coordinacin
Intersectorial.

C.C.V.

Coordinacin Intersectorial

RESPONSABLES
Formacin CCV.

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OBJETIVO ESPECIFICO N2: Acreditar cada establecimiento como lugar de trabajo

saludable.

ACTIVIDADES

ACCIONES

SECTORES

Capacitacin del
Equipo de Salud

Implementar
Casinos
Saludables

C.C.V.- Vida Chile Coordinador Vida

Chile y
Encargados de
C.C.V.

Talleres de
Alimentacin
Saludables
dirigidos a
trabajadores de la
salud y a sus
familiares (Anexo
1)

Vida Chile y
Equipo de Salud

Nutricionista Vida
Chile y
Nutricionista
Equipo Salud
local.

Talleres de
Actividad Fsica y
Recreacin con la
Familia (Anexo 2)

COLODYR

Monitor o Profesor Talleres de

de actividad fsica actividad fsica.
del COLODYR

Competencias
deportivas y
recreativas intra y
extra
establecimientos
con la familia.

C.C.V. Vida Chile,

COLODYR,
Equipo de Salud
familiares

Encargados de
C.C.V.
Coordinador de
Vida Chile
Profesor de
Colodyr
Funcionarios y
familiares.

Implementacin de
Casino

I.S.T., INP. y
Talleres sobre
Comit Paritario
aspectos
legislativos en
Prevencin de
Accidentes
Laborales,
enfermedades del
trabajo en
hombres y
mujeres. (Anexo 3)

ACTORES

RESPONSABLES

Implementar el
Casino

Realizar talleres
de alimentacin.

Realizar las
competencias
deportivas.

Experto asignados Realizar los

talleres.
del INP y IST.
Comit Paritario

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OBJETIVO N 3 : Mejorar las relaciones laborales y familiares de los trabajadores del

Equipo de Salud, fomentando su participacin en las redes sociales y su asociatividad.

ACTIVIDADES
Realizacin de
Programa de
Capacitacin

ACCIONES
Talleres de RR.HH.
(anexo 5)

SECTORES
Servicio de Salud y
I.S.T.

ACTORES
Antroplogo del
Servicio de Salud

RESPONSABLES
Realizar Talleres de
RR.HH.

Psiclogo del I.S.T.

Estrategia de
comunicacin
corporal y verbal
(anexo 6)

Servicio de Salud y
I.S.T.

Psiclogo del I.S.T.

Antroplogo
Servicio de Salud

Realizar Talleres de
Comunicacin

Identificacin del
Problema de riesgo
familiar y laboral

I.S.T.

Psiclogo del I.S.T

Realizar unidades
educativas

Director del INP,

Psiclogo de
SERNAM
Abogado
Relaciones
Laborales S.S.

Unidades Educativas
referente al tema.

Realizar las
celebraciones.

Derechos y Deberes I.N.P. SERNAM,

de los trabajadores, Relaciones
Laborales del S.S.
segn gnero

Realizacin
actividades de
convivencia.

Celebracin de Da,
segn funcin

Equipo de Salud,
Comit Paritario

Celebracin
actividades del
establecimiento

IDEM

C.C.V.
Representante del
Comit Paritario y
Director
IDEM

Celebracin de
Fiesta Patrias y de
Fin de Ao

IDEM

IDEM

IDEM

Paseo anual familiar IDEM

IDEM

IDEM

IDEM

Reuniones de grupos

Psiclogo

Realizar sesiones

Creacin de grupos
de autoayuda

Equipos de Salud

SERNAM, I.ST.
Incorporacin de
Establecer
Programa de terapia contratacin
a familias en riesgo. Psiclogo en terapia
familiar e individual.

IDEM

Sesiones de terapia
individual y grupal.

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Talleres artsticos
alternativos:

Realizacin de
pausas saludables

Ejercicios de
realizacin, breve a
media jornada.

Sector Salud

Realizacin
Concurso sobre
Calidad de Vida.

Concurso Literario,
- Pintura
- Fotografa

Sector Salud
Sectores privado de
la Comuna

Realizar Talleres

Funcionarios
monitores
Monitora
PRODEMU

Equipo de Salud
PRODEMU

Realizacin de
actividades que
potencien las
habilidades
individuales.

Pintura
Tejidos
Baile

Monitores dentro del

Equipo de Salud.

Equipo de Salud

Realizacin de
Concursos.

Equipo de Salud y
familias

CRONOGRAMA:

ACTIVIDADES
- Formacin del Comit
- Reuniones de Coordinacin
- Formulacin del Proyecto
- Presentacin del Proyecto
- Informacin de Actividades
Talleres:
Alimentacin saludable
Actividad fsica y recreacin
Prevencin de accidentes
laborales
Relaciones Humanas
Estrategias de comunicacin
corporal y verbal.
Artsticos alternativos
- Incorporacin de Psiclogo
- Concursos
- Actividades de Convivencia
- Evaluacin de Proyecto

x
x

3
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10

11

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x
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COSTOS DE LA INTERVENCION:

RECURSOS HUMANOS
Psiclogo
Tcnicos
Otros
GASTOS OPERACIONALES:
Materiales de Escritorio
Otros
SERVICIOS BASICOS:
Logstica
Difusin
Transporte
Secretaria
Proyector Multimedia
Arriendo Local
Imprevistos
TOTAL

$
$
$

COSTO MENSUAL
3.200.000
500.000
2.000.000

$
$

200.000
180.000

$
$
$
$
$
$
$
$

20.000
50.000
150.000
50.000
80.000
50.000
100.000
6.580.000

CONCLUSIONES

Mirarnos como personas, implementar un Programa de Clima Laboral, Calidad

de Vida, al interior de nuestros establecimientos se hace perentorio, sobretodo cuando
la viabilidad de este programa estara asegurado por la aceptacin inmediata del
personal, ya que sus beneficios son de gran atingencia para los Equipos de Salud y los
usuarios internos y tambin para los usuarios externos.

El saber que tendramos instancias de respaldo y preocupacin por las personas

que conforman nuestros grupos de trabajo, bajara importantemente los niveles de
estrs y cansancio laboral, aumentando la cohesin y productividad. El recuperar la
confianza, en nosotros mismos, nuestros compaeros de trabajo; nuestros Jefes y en
nuestro sector institucional har prevalecer las potencialidades que como capital social
tiene cada uno de nuestros Equipos de Trabajo.
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Dentro de nuestros Proyectos se han planteado una series de actividades, como

Talleres, Cursos, clases expositivas, etc. Para tal efecto proponemos que esta sean
efectuadas dentro de la Jornada Laboral, con un aporte de un 50% de tiempo por parte
de los funcionarios.

Y que en las actividades del Programa de Cardiovascular, se

incluyan tambin a los funcionarios, como una manera de utilizar los recursos ya
disponibles. Por lo menos con su incorporacin una vez a la semana.

Como se ha planteado anteriormente, nuestro ideal sera que este tema fuera
objeto de una poltica nacional, para nuestro sector. Si no fuese as, la implementacin
del Programa a nivel local, igualmente buscara la concrecin de una poltica como
pas. Seramos plan piloto de un gran proyecto.

Si bien el impacto del Programa no sera tan visible y medible (por la resistencias
propias del ser humano a lo nuevo), a mediado y largo plazo los aportes de la calidad
de atencin, la calidad de vida de los funcionarios sera considerables.

El tomarnos en cuenta como seres humanos, con toda nuestras diferencias y

aportes, har un Equipo de Salud slido, preocupado internamente de cada uno de sus
componentes y tambin con mayor razn de los usuarios externos, objeto de nuestra
atencin y eje fundamental de nuestra labor.

BIBLIOGRAFIA
1. Ministerio de Salud. SERNAM (una perspectiva de gnero de los RR.HH. del
sector Pblico de Salud. Perfil socio-familiar y laboral) ao 1997.2. Gabriela Charmes Cars, Autocuidado y Desarrollo Profesional de los Equipos
Profesionales. Documento de clases julio 20002.3. Apuntes de Clases. Diplomado de Salud Pblica y Salud Familiar. Pto. Montt
ao 2004.

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ANEXO 1: Curso de Taller Participativo de alimentacin saludable dirigido al Equipo de

Salud y sus familias.

TITULO

Coma rico, coma sanito

OBJETIVO

Incentivar la preparacin de alimentacin saludable en la familia y

durante la Jornada Laboral.

METODOLOGIA:

Talleres prcticos, sobre tcnicas culinarias y recetas saludables

N HRS.

10 hrs.

MATERIALES:

Papel, tinta, alimentos segn recetario.

EVALUACION:

Elaboracin de alimentacin saludable con valor rpido y

presentacin

aceptable.

Importancia alimentacin saludable

CONTENIDOS:

Higiene y manipulacin de alimentos

Recetas Saludables.

ANEXO 2:

Taller de Actividad Fsica y Recreacin.

TITULO :

Recreacin en Familias

OBJETIVO:

Fomentar la participacin familiar en actividades recreativas del

establecimiento.

METODOLOGIA. Implementacin de Programa Anual de Actividades recreativas

participativas (familia-funcionarios)
Implementacin de Programa de Actividad Fsica (deportes,
aerbica y baile, etc.) al interior del establecimiento.

MATERIALES Y RECURSO HUMANOS:

DURACION:

Balones, mquinas de ejercicios, radio, etc.

Monitores, Profesor de actividad fsica.

Abril Diciembre.

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ANEXO 3: Talleres sobre aspectos legislativos de Prevencin de Accidentes Laboral

y enfermedades del trabajo en hombres y mujeres en los establecimientos
de Salud.
TITULO:

Vivamos un trabajo sano y seguro en nuestro establecimiento de salud.

OBJETIVO:

Informar al usuario interno sobre los aspectos legislativo en Prevencin

de

Accidentes y Enfermedades del Trabajo.

METODOLOGIA: Talleres terico prcticos realizados por expertos en la materia.

N HRS.:

30 hrs.

MATERIALES Y EQUIPOS:

- Profesional experto del I.N.P. I.S.T.

- Proyector de Multimedia, teln, computador, sala de
clases, apuntes.

EVALUACION: Prueba escrita con mnimo de aprobacin.

CONTENIDOS: - Enfermedades laborales frecuentes.
- Ley sobre Prevencin de Accidentes.

ANEXO 4:

Taller de Relaciones Humanas.-

TITULO:

Trabajadores viviendo en armona

OBJETIVOS:

Mejorar las relaciones humanas entre los funcionarios.

METODOLOGIA: Taller
CONTENIDOS: - Crecimiento Personal
- Trabajo en Equipo
- Autoestima
DURACION:

10 horas

MATERIALES Y EQUIPOS:

- Sala adecuada
- Materiales de escritorio
- Proyector de Multimedia

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ANEXO 5 :

Estrategia de comunicacin corporal y verbal.

TITULO:

Aprendiendo a comunicarnos con nuestro cuerpo.-

OBJETIVO:

Aprender a comunicarse con los dems a travs de la palabra y en

forma corporal.
METODOLOGIA: Taller.
CONTENIDOS: - Experiencia Corporal
- Tcnicas narrativas
DURACION:

10 horas

MATERIALES
Y EQUIPO :

- Sala adecuada
- Materiales de escritorio
- Radio, msica.

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