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Benchmarking de Procesos Logísticos
Benchmarking de Procesos Logísticos
Cuestiones Clave
Antes de entrevistar clientes y personal operativo interno, y aun antes de medir el
desempeo logstico, se debe preparar una lista de preguntas que, respondidas
correctamente, ayuden a encontrar ventajas competitivas. Por ejemplo:
1. Cules son las tendencias en segmentacin del mercado?
2. Cmo es la logstica de distribucin de competidores?
3. Cules deberan ser los niveles de servicio al cliente para tener una ventaja
competitiva?
4. Cul debera ser la posicin proactiva de la empresa sobre los agentes en el
canal de comercializacin para reducir costos logsticos?
5. Cules son las oportunidades para la reduccin de costos logsticos en
canales de comercializacin: procesamiento de pedidos, almacenamiento centralizado / descentralizado / jerarquizado, gestin de transporte, manejo de
ordenes pequeas, nivel de inversin en activos propios para la operacin
logstica, manejo de informacin?
6. Qu oportunidades existen de consolidacin de operaciones entre diferentes
unidades de negocio de la empresa?
7. Cmo es la interfase de la organizacin en logstica con las de manufactura,
marketing y finanzas?
respuesta a reclamaciones
transporte
almacenes
gestin de inventarios
compras y suministros
procesamiento de pedidos
inventarios
Auditoria Interna
Se realiza mediante entrevistas directas, profundas dentro de la organizacin y con el
estudio de documentacin interna para caracterizar los procesos logsticos. Se
recomienda preparar entrevistas que analicen especficamente cada uno de los
siguientes procesos:
transporte
operaciones en almacenamiento
sourcing y compras
procesamiento de informacin
Auditora Externa
Se realiza mediante entrevistas directas dentro y fuera de la organizacin, as como el
estudio de documentacin interna y externa para caracterizar procesos logsticos
integrados en el contexto de estudios de caso en relacin a clientes lideres y / o
agentes en canales de comercializacin alternativos.
El nfasis de la Auditora Externa debe ser puesto en:
formular las caractersticas deseadas y aquellas por las que el cliente / agente
esta dispuesto a pagar
Benchmarking
Consiste en la exploracin, la caracterizacin y el anlisis de las mejores practicas
logsticas de referencia (en el mismo mercado, en otros mercados, en el mismo sector
industrial, en otros sectores industriales...) para procesos logsticos clave, con particular
nfasis en aspectos tecnolgicos, y en tendencias en outsourcing, as como la
formulacin de una estrategia para implantarlas.
Entre los enfoques que pueden ayudar alas empresas a superar esas dificultades y
mejorar su desempeo, el benchmarking es considerado como una de las herramientas
de management ms eficientes y efectivas. El benchmarking se enfoca a prcticas en
los procesos. Una prctica es la forma de realizar un trabajo. Las prcticas son los
aspectos mas visibles de cualquier proceso porque involucra lo que la gente hace. Para
que una empresa sea de clase mundial, sus prcticas presentan un desempeo
superior a travs de un amplio rango de situaciones empresariales. Las mejores practicas reflejan el conocimiento de cmo un trabajo especifico puede ser realizado de
manera superior; raramente suceden por casualidad o accidente; son conducidas por la
calidad y representan una conducta aprendida, par lo que su contenido y caractersticas
pueden ser medidos y transferidos. Las mejores prcticas pueden ser identificadas,
medidas y emuladas. Las firmas pueden, y de hecho lo hacen, estudiar las prcticas de
otros, tanto dentro como fuera de su industria y adoptar elementos relevantes en su
propio ambiente de trabajo.
As, la identificacin y adopcin de mejores prcticas logsticas representa un
verdadero reto, ya que se requiere de un conjunto de medidas de desempeo que
permita identificar todos aquellos aspectos relevantes en la ejecucin de las prcticas
logsticas, y asegurar la posibilidad de comparacin de las prcticas.