TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE AGUASCALIENTES

INGENIERA INDUSTRIAL

MATERIA: TALLER DE INVESTIGACIN I

M.C OFELIA ROSALES HERNNDEZ

INTEGRANTES DEL EQUIPO

Brenda Patricia Ibarra Macas
Jos Guadalupe Muoz Morales
Alan Eduardo Martn del Campo Tllez
Lus Francisco Orozco Lpez
Roberto Carlos Sosa Argello
Manuel Alejandro Torres Velzquez
Aguascalientes, Ags., a 20 de Mayo de 2015

NDICE

CONTENIDO.............................................................................................................................. 1

APARTADO 1: ANTECEDENTES ................................................................................................... 1

APARTADO 2: DEFINICIN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIN .......................................................... 7
APARTADO 3: OBJETIVO .......................................................................................................... 7
APARTADO 4: JUSTIFICACIONES ................................................................................................. 7
APARTADO 5: ALCANCE Y DELIMITACIONES ................................................................................ 10
APARTADO 6: LIMITACIONES .................................................................................................. 10
APARTE 7: MARCO TERICO ................................................................................................... 10

CONTENIDO
Apartado 1: Antecedentes
Productividad
La productividad es una variable que nos informa acerca de los resultados
conseguidos en la organizacin, lo que posibilita el control y la mejora de la
rentabilidad de la organizacin.
Partiendo de la concepcin clsica de productividad, que se centra en medir
exclusivamente la relacin existente entre los factores intervinientes y los resultados
obtenidos, se ha pasado con el transcurso del tiempo a un nuevo concepto
econmico-social de ms amplio espectro sobre la productividad, que implica nuevas
formas de entender la organizacin.
El IV Congreso Mundial de Productividad, organizado por la World Confederation of
Productivity Science (Oslo,1984), defini la productividad como un concepto casi
universal que aspira a proporcionar bienes y servicios al mayor nmero posible de
personas, con el menor consumo de recursos, manteniendo al mismo tiempo una
alta calidad. La productividad desde este prisma, es un efecto, una filosofa de
empresa de alto espectro que desborda los lmites de la organizacin y se extiende a
toda la sociedad.
Por tanto, las estrategias de productividad implican el uso de habilidades, esfuerzo,
capital, tecnologa, direccin, informacin, energa y otros recursos, para conseguir
aumentos sostenibles que repercutan en una mejora en el nivel de vida de la
poblacin (Bosch y Lzaro, 1984, p. 4), aunque interesan, principalmente, aquellas
mejoras que incrementen la rentabilidad, puesto que la supervivencia de la
organizacin depende de esta ltima.
Ausentismo
El ausentismo es, por simple lgica una variable que afecta a la productividad, pero
la medida en que esta lo hace es la verdadera cuestin.
"Absentismo" o ausentismo procede del vocablo latino absentis y se aplicaba a los
terratenientes irlandeses que vivan en Inglaterra y abandonaron sus tierras. Con el
1

desarrollo industrial este concepto comenz a utilizarse para hacer referencia a los
trabajadores de las fbricas que se ausentaban de su trabajo (Nova, 1996). El
absentismo, tal como lo entendemos hoy en da, es un problema sociolgico
inherente al desarrollo industrial y econmico, estando directamente vinculado a la
actitud del individuo y de la sociedad ante el trabajo (Malaquer, 1977). Este
fenmeno tiene impacto en las empresas (dificulta el logro de los objetivos, reduce la
productividad y la competitividad y deteriora el clima laboral), sobre el trabajador
(puede generar problemas con los compaeros y reducir sus percepciones
econmicas) y sobre la sociedad (puede suponer disminucin de los ingresos en la
Seguridad Social, deficiencias en los servicios, etc.) (Nova, 1996). De la Torre y
Garcia-Lombarda (2010:391) definen el absentismo como "ausencia de un
trabajador al trabajo que conlleva falta de prestacin laboral, quedando excluidos los
perodos de vacaciones y de huelgas y que puede ser justificado por baja mdica
atribuible a una incapacidad excepcin hecha de la derivada del embarazo y
excluidas las ausencias derivadas del ejercicio de derechos reconocidos en ley o
convenio colectivo por permisos retribuidos y que puede ser, tambin, absentismo no
justificado". Los autores llaman la atencin sobre un punto relevante: el absentismo
conlleva falta de prestacin laboral. En este mismo sentido, Ribaya (2008:2) seala
que "la esencia del contrato de trabajo consiste en la prestacin de un servicio u obra
a cambio de un salario.
Vargas y Hernndez, en un artculo para CNN (2015), mencionan que en Mxico, la
ausencia de empleados resta 40% de la productividad de aquellos que s asisten al
trabajo. Mxico es el pas con el ndice ms alto en prdida de productividad por
ausencias vinculadas a enfermedades, asuntos personales y vacaciones, entre los
pases encuestados por la Sociedad para la Administracin de Recursos Humanos
(SHRM, por sus siglas en ingls).
Tambin se habla de que en Mxico, slo el 30% de las empresas encuestadas
utilizan trabajadores de reemplazo para cubrir a quienes faltan, mientras que en

Estados Unidos la cifra es de 69% y en Europa de 63%, segn el estudio Ausentismo

Global de Kronos.
Kronos incorporated (2013), lder global en soluciones de administracin de la fuerza
laboral, presenta un estudio conducido en conjunto con Aberdeen Group, sobre el
costo del ausentismo laboral, el cual revela que el ausentismo laboral no planeado
deja prdidas de productividad cerca de un 11% al ao para las organizaciones. El
estudio fue realizado con cientos de empresas y organizaciones en diferentes
regiones del mundo en 2012.
Por no usar trabajadores de reemplazo, 78% de las empresas modifican el trabajo de
otros empleados, en 48% esto se traduce en estrs, mientras que 67% aumenta la
carga de trabajo para otros empleados y 49% aumenta el tiempo extra, segn el
estudio.
Samaniego (1998) indica que para mejorar la productividad es necesario disear y
organizar todos los procesos de trabajo entorno a una efectividad corporativa.
Este autor hace referencia al sistema de recompensas intrnsecas y extrnsecas
(salario) y concluye que un sistema de remuneracin influye en las decisiones de los
trabajadores ya que ellos tienden a escoger a las mejores empresas que brindan
mayores niveles de recompensa. Por otro lado, Solano (1999) analiza la relacin de
la ergonoma con la productividad, rescatando el enfoque orientado hacia la
productividad y su aprovechamiento. En ese sentido considera que la optimizacin
de cualquier actividad depender del aprovechamiento del capital humano (mano de
obra), ya que es una fuente de creatividad.
Posteriormente, Ruiz, Palomino, Zambrano y Llap (2003), a partir de un estudio
basado en las enfermedades que presentan los trabajadores de un centro
hospitalario en el sur del Per, sealan que el absentismo es muy alto; asimismo
hacen referencia al presentismo (baja de la productividad estando dentro de su
ambiente laboral). Por su parte, Boada, De Diego, Agull y Maas (2005) plantean
varios factores que causan el absentismo laboral como por ejemplo: las diferencias
individuales que engloban actitudes, personalidad, motivaciones etc. Dichos autores
3

mencionan tambin los aspectos sociales, tales como la ayuda social, los grupos de
trabajo y las caractersticas de las empresas como: su cultura, valores, tradiciones y
costumbres.
Segn el diccionario Larousse, que define el trmino de la siguiente manera:
La falta de presencia o tiempo en que uno est ausente. Pienso que esta definicin
no es muy clara, es demasiado general y no aporta mayor informacin acerca de los
elementos que la constituyen.
El ausentismo laboral es el conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de
un determinado centro de trabajo, justificadas o no. Hellriegel Don Administracin: un
enfoque basado en competencias; Editorial Thomson, edicin 10; 2005; Mxico.
Al ausentismo laboral tambin se le conoce como absentismo, Absens es el vocablo
latino de donde procede el termino absentismo. En el pasado se aplicaba a los
propietarios de la tierra que no tenan su residencia en el lugar donde se ubicaban
ellos. Desde la era industrial, se aplica a los trabajadores que faltan al trabajo.
Gestol C. Cereijo; Absentismo laboral; Editorial Interamericana, primera edicin;
1995; Mxico, D.F.
El ausentismo puede definirse como la diferencia entre el tiempo de trabajo contado
individualmente y el realizado. Sin embargo, casi nicamente se acepta como tal, la
ausencia al trabajo de una persona durante una jornada laboral completa, que se
supona iba a asistir, independientemente de la causa por la cual se produzca
Danatro Daniel; Ausentismo laboral de causa medica en una institucin; Editorial
Montevideo, primera edicin; 1994; Mxico, D.F.
Para Adalberto Chiavenato el ausentismo se refiere a las ausencias en momentos
en que los empleados deben de estar trabajando normalmente
Faltas o inasistencias de los empleados al trabajo. En sentido ms amplio, es la
suma de los periodos en que, por cualquier motivo, los empleados se retardan o no
asisten al trabajo en la empresa Chiavenato Idalberto; Administracin de recursos
humanos; Editorial McGraw Hill, Octava edicin; 2007; Mxico, D.F.

En sntesis, se dice que ausentismo es la suma de los periodos en que los

empleados de una organizacin no estn en el trabajo.
Durante mucho tiempo el inters de las organizaciones empresariales y de las
instituciones de servicio se mantuvo concentrado en los mecanismos tecnolgicos
que de alguna manera han de contribuir a optimizar su propio funcionamiento
administrativo y financiero, para as incrementar sus niveles de productividad.
Sin embargo, ha sido evidente que en los ltimos aos estas organizaciones e
instituciones han empezado a mostrar una mayor preocupacin por su elemento
bsico; el elemento humano; el cual ha dejado de ser considerado como un
instrumento manipulable dentro de los procesos de produccin, para pasar a ser el
recurso que mayor atencin recibe en razn de ser el creador de productos y
servicios.
Para Robbins y Judge (2009), la rotacin y el ausentismo afectan la productividad,
aunque la relacin entre rotacin y productividad es ms fuerte que aquella que
existe entre ausentismo y productividad.
Para Barroso Tainora (UNAM, 2012) el ausentismo es la falta del trabajador a sus
labores, lo que disminuye la eficiencia operativa y propicia mayor carga a la
supervisin, ya que el flujo de trabajo se interrumpe o se hace ms lento, y en
ocasiones hay que postergar decisiones importantes. Puede ser causa de reduccin
drstica de la calidad y hasta causar el cierre completo de una empresa. En este
caso se hace alusin al efecto negativo del ausentismo, ya que cuando ste se debe
a enfermedades, fatiga o estrs, su efecto puede ser positivo.
La estrategia con la que la Psicologa de las Organizaciones propone mejorar la
productividad y disminuir el absentismo y la rotacin en las organizaciones, se basa
en una rigurosa planificacin y sistemtica potenciacin de los recursos humanos
disponibles en cada momento, prestando una especial atencin a los programas de
seleccin, socializacin, motivacin, formacin, reasignacin continua de personas a
puestos de trabajo, y el desarrollo de la participacin e implicacin autntica de los
empleados en la vida organizativa.
5

No hemos de pasar por alto tampoco, que el sistema formal de recompensas

aplicado por la organizacin, guarda una estrecha relacin con la satisfaccin laboral
del personal, y que sobre sta influyen tanto las recompensas intrnsecas que se
derivan de la relacin del trabajo en s mismo considerado, como las recompensas
extrnsecas, basadas, algunas de ellas, en reforzadores sociales y, las ms
comunes, en el salario (Quin y Staines, 1979).
Hay suficiente investigacin en la que se demuestra que el sistema de remuneracin
utilizado influye fuertemente sobre las decisiones que los sujetos toman en relacin
con su ingreso, permanencia rotacin y absentismo (Porter y Steers, 1973; Steers y
Rhodes, 1978; Mobley et al. 1979), de tal modo que, en igualdad de condiciones, los
empleados tienden a escoger aquellas organizaciones que brindan mayores niveles
de recompensa, procurando permanecer en ellas.
En suma, el recorrido que acabamos de hacer parece indicarnos que existe un
continuum, en uno de cuyos extremos situaramos aquellas organizaciones que
poseen un estilo de funcionamiento que tiende hacia la excelencia y la alta
productividad, aprovechando e integrando todo el capital y potencial humano
disponible; mientras que en el extremo contrario, estaran situadas aquellas
organizaciones que tienden a desaprovechar sus recursos, dando lugar a fenmenos
desadaptativos como puede ser el absentismo y la rotacin de personal, entre otros.
Por lo anterior se llega a las siguientes conclusiones en base al ausentismo
(Echegaray, Illario, p. 29):
1. El absentismo es un fenmeno que tiene un impacto negativo muy relevante para
la empresa, para el mercado laboral y para la sociedad en su conjunto. El coste
econmico, psicolgico y social del absentismo justifica que sea considerado un
tema prioritario en las agendas de la direccin de las empresas y tambin en la
agenda poltica de los responsables de temas laborales (gobierno y sindicatos).
2. El absentismo tiene impacto directo sobre la cuenta de resultados de la empresa,
aunque su medicin resulta compleja.

3. Las causas del absentismo son muy variadas. Desde hace ya algunos aos se
vienen realizando investigaciones empricas que muestran la relacin entre la
ausencia del trabajo y factores de tipo organizacional (mal clima laboral, estilo de
management) o individual (quema profesional, monotona, falta de implicacin, etc.).
4. La lucha eficaz contra el absentismo requiere el uso de medidas punitivas y de
control, pero estas medidas no son suficientes. Dada la complejidad de las causas,
es preciso llevar a cabo un anlisis exhaustivo de las mismas en cada empresa.
5. Las estrategias eficaces de lucha contra el absentismo incluyen polticas dirigidas
a reforzar el compromiso de los empleados y la formacin, especialmente dirigida a
mandos intermedios.
6. En la base de cualquier estrategia de reduccin del absentismo debe estar el
compromiso de la alta direccin a medio y largo plazo con esta cuestin.
Apartado 2: Definicin del Problema de Investigacin
En qu medida la productividad se ve afectada y/o influida por el ausentismo en los
trabajadores?
Apartado 3: Objetivo
Determinar en qu medida la productividad se ve afectada y/o influida por el
ausentismo en los trabajadores
Apartado 4: Justificaciones
La idea principal de la investigacin surgi, principalmente, gracias a la poca del
ao en que nos encontrbamos, muy cerca del inicio de la feria nacional de San
Marcos. En esta temporada se sabe, ms que nada por experiencias propias o de
personas cercanas a la industria en Aguascalientes, que el incremento en el
ausentismo y la baja productividad son el pan de cada da. Es por esto que
decidimos que nuestra investigacin se basara en la relacin entre estas dos
variables.
Al continuar con el desarrollo de esta idea pudimos percatarnos de que el periodo del
ao que en el que la investigacin se lleva a cabo no es una variable a atacar, ya
7

que el ausentismo se produce a lo largo de todo el ao, ya sea por razones de salud,
personales o simplemente de irresponsabilidad por parte del trabajador
A travs de esta investigacin se desea encontrar la relacin y/o influencia que el
ausentismo de los trabajadores genera sobre el nivel de productividad de una
empresa. Despus de determinar esta relacin y sus afectaciones, investigaciones
futuras podran tener un punto de partida, tanto en la bsqueda y/o definicin de las
causas del ausentismo, las consecuencias especficas que tiene sobre la
productividad, y que otras reas se ven afectadas por esta variable.
Un beneficio muy obvio y til sera el observar que tanto impacto genera el
ausentismo en la productividad, ya que las empresas no pueden dejar de producir si
1, 2, 5, 20 o cualquier nmero de sus trabajadores decidieron no presentarse a
trabajar.
Las empresas podrn encontrar en los resultados obtenidos por esta investigacin
una medida til en sus estrategias de produccin y clima laboral, para que esta
variable (Ausentismo) no afecte en gran manera su Productividad
Como ya se dijo en los antecedentes, la productividad es una de la principales
variables, sino es que la ms importante, que nos informa acerca del funcionamiento
de la empresa, es por eso que nuestra investigacin se centr en como esta se ve
influida por una variable humana, la cual, de acuerdo a nuestros conocimientos no
muy amplios, ha de decirse, es una variable muy voltil y difcil de controlar, porque a
diferencia de una maquina un humano no puede recibir una reparacin en poco
tiempo que le permita trabajar de una mejor manera. Sabemos y reconocemos que
hay infinidad de variables que afectan a la productividad, pero al fin y al cabo
nosotros decidimos enfocarla al ausentismo de los trabajadores, el cual es muy difcil
de controlar y afecta de una forma directa y contundente a la productividad de una
empresa.
Observando el impacto posible de esta investigacin en el mbito que ms le
interesa a los directivos de una empresa, el econmico, esta investigacin podr
ofrecer a los mandos ejecutivos una gua de cmo actuar y crear estrategias que
8

guen a la organizacin a buenos resultados, de acuerdo a la relacin de las

variables que se estn observando en esta investigacin.
El ausentismo es una variable muy profunda, con connotaciones econmicas,
polticas, culturales, ideolgicas y un sinfn ms, las cuales mereceran una
investigacin a parte para poder ser estudiadas con mayor profundidad. Por el
momento no contamos con los conocimientos, ni los recursos para hacer una
investigacin de este tipo, pero creemos que nuestro proyecto de investigacin
podra formar una buena base para un futuro proyecto. No solamente con el
ausentismo se puede realizar esto, tambin se puede ahondar en la productividad y
saber cules son las principales y ms dainas influencias, tanto internas como
externas, sobre esta.
El problema de la baja productividad debido al ausentismo podra no parecer muy
grande y para algunas personas hasta una exageracin, pero al investigar ms a
fondo pudimos encontrar que el ausentismo de los trabajadores, impacta en un alto
porcentaje a la productividad. Para nosotros en lo que se debe hacer hincapi es en
la educacin y valores de los trabajadores, este no es un problema que afecta
exclusivamente a la empresa, afecta de igual manera a los trabajadores, a la
eficiencia, a la competitividad y al panorama econmico de la regin. Este punto
debe hacerse muy claro, a todos, no importando el nivel o puesto que ocupen, el
tiempo perdido jams se recupera y es algo que cuesta cantidades millonarias, todas
las personas dentro de una organizacin se benefician de que esta tenga un buen
desempeo.
Por ltimo, sabemos que una empresa es algo ms que una buena productividad o
ganancia, las variables que fluyen y afectan a una organizacin son incalculables,
pero entre mejor se controlen las que son ms obvias y dainas se podr tener una
empresa con mejor clima de trabajo, mejor productividad, mejor calidad de vida para
los que laboran dentro de ella, etc., es por esto que nuestra investigacin buscara
obtener un panorama general de la influencia de el ausentismo, una variable que
podr parecer muy pequea, pero que es de gran impacto, en la productividad.
9

 Apartado 5: Alcance y Delimitaciones

Esta investigacin se centrara en encontrar y cuantificar la afectacin y/o influencia
que el ausentismo de los trabajadores tiene sobre la productividad de una empresa.
No se ahondara en las razones por las que estas variables se presentan, crean o
influyen entre s, el nico objetivo es cuantificar esta relacin y sus probables
alcances en trminos cuantitativos.
Apartado 6: Limitaciones
El principal obstculo y/o problema que esta investigacin podra representar es la
obtencin de los datos, ya que las empresas son muy celosas acerca de su
informacin, adems de este no creemos que haya un problema que retrase
significativamente la investigacin.
Aparte 7: Marco Terico

METODOLOGA DE CLCULO

DE INDICADORES DE

PRODUCTIVIDAD

LABORAL EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

Existen diversas tcnicas para medir la productividad de una determinada actividad

econmica. Una restriccin para elegir el mtodo idneo es la disponibilidad de
informacin estadstica. Mxico an no cuenta con datos suficientes para medir de
manera sistemtica y peridica la productividad total de los factores. Sin embargo, s
existe informacin que permite calcular la productividad para el factor trabajo en
algunas actividades econmicas, destacadamente la industria manufacturera.

Concepto de productividad laboral y medidas relacionadas

La productividad laboral mide la relacin entre la cantidad de trabajo incorporado en

el proceso productivo y la produccin obtenida. Existen dos procedimientos para
medirla.
10

El mtodo ms comn es aqul que relaciona la cantidad de producto

obtenido con el nmero de horas hombre trabajadas durante un periodo

determinado, ya sea en una unidad productiva, en un sector de actividad econmica
o en un pas.

Tambin la productividad laboral puede medirse a travs de la relacin entre

la cantidad producida y el nmero de trabajadores ocupados.

Esta relacin permite evaluar el rendimiento de una unidad productiva en un perodo

determinado. Si en el transcurso del tiempo aumenta la relacin entre el volumen
vendido y la magnitud del trabajo incorporado, ello significa que el producto promedio
del trabajo mejora; si disminuye, entonces el trabajo promedio produce menos.
Un aumento de la productividad laboral ocurre cuando la produccin se eleva en un
porcentaje mayor que el factor trabajo; tambin cuando la cantidad producida
disminuye, pero las unidades de trabajo bajan a un ritmo superior; asimismo, cuando
el factor trabajo aplicado es el mismo y aumenta el volumen producido: o bien, si se
aplican menores unidades de trabajo y el nivel de produccin se sostiene.
La situacin contraria (una reduccin del producto promedio) se presenta cuando la
produccin decrece al mismo tiempo que el factor trabajo aumenta, se mantiene
constante o disminuye con menor intensidad. Asimismo, la productividad laboral baja
si la produccin aumenta y el trabajo tambin lo hace, pero en mayor medida.
La medicin ms sencilla de la productividad laboral se da cuando existe una
empresa o una industria con un slo producto. En ese caso, la productividad laboral
se expresa en unidades de ese nico producto, ya sea por hora hombre o por
trabajador.
Esa es una situacin excepcional, ya que usualmente se requiere medir la
productividad de una empresa o de un sector de actividad donde se elaboran
productos heterogneos, o bien donde la plantilla laboral participa en varias lneas de
produccin.
11

Cuando ese es el caso, se requiere una unidad de medida que permita estandarizar
las cantidades producidas de bienes diversos. Este instrumento lo constituyen los
ndices, que expresan las variaciones en porcentaje en el tiempo, referidos a un ao
base, el cual representa el inicio del perodo de anlisis. Los ndices de produccin
se comparan con los ndices de insumos laborales para medir la productividad
laboral.
Los ndices de productividad laboral reportan las variaciones de la produccin en
relacin con el factor trabajo. Sin embargo, por s solos no permiten conocer en qu
medida el mejoramiento de la productividad laboral es determinado por la mayor
eficiencia del factor trabajo, o bien por el capital fsico y la tecnologa.
La importancia de medir la productividad laboral radica en la posibilidad de conocer
el rendimiento de los trabajadores, con todo lo que ello implica para la rentabilidad de
una empresa. Tambin permite conocer el margen de maniobra para aumentar
salarios sin ejercer presiones sobre los precios.
La medicin de la productividad laboral al interior de una empresa facilita el
conocimiento de su rendimiento, en relacin al conjunto de las empresas de su
misma industria.
Un indicador complementario al ndice de productividad laboral es el costo laboral
por unidad producida o costo laboral unitario.
Para calcular este indicador, primero se dividen las remuneraciones totales entre el
nmero de horas hombre trabajadas (o entre el nmero de trabajadores),
obtenindose las remuneraciones medias, y mediante su comparacin en el tiempo
se calculan los ndices correspondientes. Este ndice se divide entre el ndice de
productividad laboral o produccin media.

Informacin estadstica para el clculo de la productividad laboral en la Industria

Manufacturera
La informacin estadstica utilizada para construir los ndices de productividad y
costo laboral del sector manufacturero proviene de la Encuesta Industrial Mensual
12

(EIM), elaborada por el Instituto Nacional de Estadstica y Geografa (INEGI). Esta

encuesta recopila informacin nacional sobre las principales variables de la
operacin de la industria manufacturera, destacadamente la produccin, el empleo,
el tiempo trabajado y las remuneraciones.
La muestra utilizada para esta encuesta abarca aproximadamente el 80% del valor
de la produccin manufacturera de 1993, con informacin del XIV Censo Industrial,
1994.
La muestra de la EIM es determinstica e incluye 6,868 establecimientos en el ao
base: todos los grandes, la mayora de los medianos y algunos pequeos. Ellos
estn distribuidos en 204 clases, 48 ramas y nueve divisiones de actividad
econmica.

La EIM define al establecimiento manufacturero como:

toda unidad econmica que en una ubicacin nica, delimitada por
construcciones e instalaciones fijas, combina recursos bajo un slo propietario o
control para desarrollar por cuenta propia o ajena, actividades de ensamble,
procesamiento y transformacin total o parcial de materias primas que derivan en la
produccin de bienes y servicios afines, comprendidos principalmente en una sola
clase de actividad econmica.

Por actividad econmica, los establecimientos se agrupan de acuerdo con la

Clasificacin Mexicana de Actividades y Productos (CMAP) en su versin 1994, la
cual es compatible con la Clasificacin Industrial Internacional Uniforme (CIIU). A su
vez, ste ltimo es el sistema de clasificacin propuesto por la Oficina de Estadstica
de la ONU.
Las clases se agrupan en ramas, y stas a su vez en divisiones, tal como las define
el Sistema de Cuentas Nacionales (SCN).
En conjunto, los indicadores de productividad de la EIM para la industria
manufacturera se presentan para:
13

204 clases industriales

48 ramas

9 subsectores o divisiones

La EIM recopila la siguiente informacin, misma que el INEGI difunde mensualmente:

Valor y volumen de la produccin de cada clase, desglosada a nivel de familia

de productos (382) y de producto (1,409).

Personal ocupado, horas hombre trabajadas y remuneraciones a nivel de

clase.

Esta informacin es la fuente para elaborar ndices, tomando como base el ao de

1993. Los ndices bsicos son los obtenidos directamente de la informacin
proporcionada por la EIM, para cada una de las 204 clases industriales:

ndice de volumen de la produccin

ndice de horas hombre trabajadas

ndice de personal ocupado

ndice de remuneraciones reales totales

A su vez, los ndices derivados son el resultado de relacionar los ndices bsicos:

ndice de produccin por hora hombre

ndice de produccin por persona ocupada

ndice de remuneraciones reales por hora hombre

ndice de remuneraciones reales por persona ocupada

ndice de costo laboral unitario

El clculo de estos ndices permite a una empresa comparar sus resultados con los
obtenidos para la rama a la que pertenecen los productos que elabora.

14

En el Portal de la productividad aparecen series mensuales, tanto en presentacin

numrica como grfica, de los ndices citados para la industria manufacturera, a nivel
de:

El conjunto del sector

Los nueve subsectores o divisiones

Las 48 ramas

La informacin generada mensualmente por la EIM, relevante para la elaboracin de

indicadores de productividad y costo laboral, es la siguiente:

Volumen y valor de la produccin, desagregada por productos

Personal ocupado

Tiempo trabajado

Remuneraciones al personal ocupado

Con base en dicha informacin, se construyen ndices de estadstica bsica, para

cada una de las ramas de la actividad manufacturera, tomando como referencia los
datos de la muestra para las cuatro variables mencionadas del ao 1993:

ndice de volumen de la produccin

ndice de personal ocupado

ndice de horas hombre trabajadas

ndice de remuneraciones reales totales

Una vez que se dispone de los ndices bsicos para las 204 clases, se procede a la
construccin de los ndices de las 48 ramas. Estos ndices se elaboran a partir de
pesos relativos de cada clase dentro de su respectiva rama, de acuerdo con los
resultados obtenidos en el XIV Censo Industrial, 1994, con informacin de 1993.
Dichos pesos relativos (ponderadores) son diferenciados para la produccin, el
personal ocupado, el tiempo trabajado y las remuneraciones.

15

El mismo mtodo se aplica para construir los cuatro ndices bsicos de un subsector
o divisin, con base en las ponderaciones de cada una de las ramas que lo
constituyen. El mismo procedimiento se sigue para obtener los ndices del sector
manufacturero a partir de los ponderadores de cada divisin.

Posteriormente, se relacionan entre s los ndices de estadstica bsica para calcular

cinco ndices derivados:

ndice de produccin por persona ocupada

ndice de produccin por hora hombre

ndice de remuneraciones reales por persona ocupada

ndice de remuneraciones reales por hora hombre

ndice de costo laboral unitario

En el Portal de la productividad aparecen series mensuales y anuales, tanto en

presentacin numrica como grfica, de los ndices citados para la industria
manufacturera, a nivel de:

48 ramas;

9 divisiones;

El conjunto del sector manufacturero no maquilador.

Dicha informacin est disponible con periodicidad anual para el perodo 1993-2008
y con periodicidad mensual de enero de 1994 a diciembre de 2008.

Posteriormente se obtienen los ndices de volumen de la produccin para los dems

niveles de agregacin de la informacin de la industria manufacturera: rama, divisin
y sector.
Los ndices de volumen de la produccin de una rama se obtienen partiendo de:
Los ndices de volumen de todas las clases que forman parte de la respectiva rama.

16

Los ponderadores de volumen de cada una de las clases. El ponderador de volumen

es la proporcin del valor de la produccin de cada clase dentro del valor de la
produccin de la rama a la que pertenecen, segn las cifras de 1993, ofrecidas por el
XIV Censo Industrial, 1994.

CONSTRUCCIN DE INDICADORES CON BASE EN INFORMACIN DE LA EIM

1)

ndice de volumen de la produccin

Para generar un ndice de volumen es necesario obtener el precio medio de cada

producto en el ao base y multiplicarlo por el volumen de la produccin en todos los
periodos posteriores, obtenindose el valor de la produccin a precios constantes por
producto y por periodo. El valor de la produccin de una clase se calcula sumando
los valores de produccin de todos sus productos. Para ello se aplica la siguiente
frmula:

Valor de la produccin a precios constantes

VPKcn = (Pi0 * PQin) * 100

Donde:
VPKcn

Valor de la produccin a precios constantes de la clase c en el ao n

Pi0

Precio medio del producto i en el ao base 1993

PQin

Cantidad producida del producto i en el ao n

El resultado de la frmula representa el Valor de la produccin de la clase c en el ao

n, expresado en precios del ao base, es decir, a precios de 1993.

ndice de volumen de la produccin

17

El ndice del volumen de la produccin se obtiene mediante la divisin del valor de la

produccin a precios constantes de un perodo determinado entre dicho valor del ao
base, resultado que se multiplica por cien. El ndice del ao base es, por definicin,
igual a 100.

IQPcn = (VPKcn VPc0) * 100

Donde:
IQPcn

ndice de volumen de la produccin de la clase c en el perodo n

VPKcn

Valor de la produccin a precios constantes de la clase c en el perodo

n (cifras de la EIM)
VPc0 Valor de la produccin de la clase c en el ao base 1993 (cifras de la EIM,
iguales a precios corrientes que a precios constantes)

Al disponer de un ndice para una clase, es posible apreciar la tendencia de la

produccin agregada para el conjunto de la misma durante un perodo determinado,
independientemente del comportamiento particular de las distintas lneas de
produccin. Esta agregacin est determinada por la estructura productiva del ao
base.
Posteriormente se obtienen los ndices de volumen de la produccin para los dems
niveles de agregacin de la informacin de la industria manufacturera: rama, divisin
y sector.
Los ndices de volumen de la produccin de una rama se obtienen partiendo de:

Los ndices de volumen de todas las clases que forman parte de la respectiva

rama.

Los ponderadores de volumen de cada una de las clases. El ponderador de

volumen es la proporcin del valor de la produccin de cada clase dentro del valor de
la produccin de la rama a la que pertenecen, segn las cifras de 1993, ofrecidas por
el XIV Censo Industrial, 1994.
18

Para tales efectos se tienen las siguientes frmulas:

IQPrn = (IQPcn * VPc) * 100
VPc = VPc0 VPr0
Donde:
IQPrn

ndice de volumen de la produccin de la rama r en el perodo n

IQPcn

ndice de volumen de la produccin de la clase c en el perodo n

VPc Ponderador de volumen de la clase c, basado en cifras censales (proporcin

del valor de la produccin de la clase c respecto a la rama r en el ao base 1993)
VPc0 Valor de la produccin de la clase c en el ao base 1993 (cifras del censo)
VPr0 Valor de la produccin de la rama r en el ao base 1993 (cifras del censo)
La suma de los ponderadores de clase de una rama es igual a 1.
El mismo procedimiento se aplica para obtener los ndices de volumen de las
divisiones.
IQPdn = (IQPrn * VPr)
VPr = VPr0 VPd0
Donde:
IQPdn

ndice de volumen de la produccin de la divisin d en el perodo n

IQPrn

ndice de volumen de la produccin de la rama r en el perodo n

VPr

Ponderador del volumen de la rama r, basado en cifras censales (proporcin

del valor de la produccin de la rama r respecto a la divisin d en el ao base 1993)

VPr0

Valor de la produccin de la rama r en el ao base 1993 (cifras del censo)

VPd0 Valor de la produccin de la divisin d en el ao base 1993 (cifras del censo)

La suma de los ponderadores de rama de una divisin es igual a 1.
El mismo ejercicio se realiza para obtener el ndice de volumen de la produccin del
sector manufacturero.
IQPsn = (IQPdn * VPd)
VPd = VPd0 VPs0
Donde:

19

IQPsn

ndice de volumen de la produccin de la industria manufacturera en el

perodo n
IQPdn

ndice de volumen de la produccin de la divisin d en el perodo n

VPd Ponderador de volumen de la divisin d, basado en cifras censales

(proporcin del valor de la produccin de la divisin d respecto al sector
manufacturero en el ao base 1993)

VPd0 Valor de la produccin de la divisin d en el ao base 1993 (cifras del censo)

VPs0 Valor de la produccin del sector manufacturero en el ao base 1993 (cifras
del censo)
La suma de los nueve ponderadores de divisin es igual a 1

En los tres niveles (de clase, de rama y de divisin) los ponderadores utilizados
corresponden al ao base 1993, por tanto, los ndices calculados parten de la
estructura de la produccin y de los precios vigentes ese ao.

2) ndice de horas hombre trabajadas

La EIM proporciona cifras de tiempo trabajado a nivel de clase. Su variacin se

aprecia con referencia al ao base.
De acuerdo a la EIM, las horas hombre trabajadas son la suma del nmero de horas
normales y extraordinarias trabajadas por los obreros y empleados remunerados de
planta y eventuales.
El ndice de horas hombre a nivel de clase se obtiene con la siguiente frmula:

IHHcn = (HHcn HHc0) * 100

Donde:
IHHcn ndice de horas hombre trabajadas en la clase c en el perodo n

20

HHcn Nmero de horas hombre trabajadas en la clase c en el perodo n (cifras de la

EIM)
HHc0 Nmero de horas hombre trabajadas en la clase c en el ao base 1993 (cifras
de la EIM)
Los ndices de rama, divisin y sector se calculan aplicando ponderadores basados
en las cifras recopiladas por la EIM en el ao 1993.
Posteriormente, los ndices de horas hombre a nivel de rama, divisin y sector se
calculan mediante la aplicacin de ponderadores fijos de personal ocupado, para lo
cual primero se obtienen las cifras agregadas provenientes de la encuesta.
HHr0 = HHc0
HHd0 = HHr0
HHs0 = HHd0 9

Donde:
HHr0 Horas hombre trabajadas en la rama r en el ao base 1993 (cifras de la EIM)
HHc0 Horas hombre trabajadas en la clase c en el ao base 1993 (cifras de la EIM)
HHd0 Horas hombre trabajadas en la divisin d en el ao base 1993 (cifras de la
EIM)
HHs0 Horas hombre trabajadas en el sector manufacturero en el ao base 1993
(cifras de la EIM)
Para el nivel de rama, se tienen las siguientes frmulas:
IHHrn = (IHHcn * HHc)
HHc = HHc0 HHr0
Donde:
IHHrn ndice de horas hombre de la rama r en el perodo n
IHHcn

ndice de horas hombre trabajadas en la clase c en el perodo n

21

HHc Ponderador de horas hombre de la clase c, con base en cifras de la encuesta

(proporcin de las horas hombre trabajadas en la clase c respecto a la rama r en el
ao base 1993)
HHc0 Horas hombre trabajadas en la clase c en el ao base 1993 (cifras de la EIM)
HHr0 Horas hombre trabajadas en la rama r en el ao base 1993 (cifras de la EIM)
Las frmulas de los ndices de divisin son:
IHHdn = (IHHrn * HHr)
HHr = HHr0 HHd0
Donde:
IHHdn ndice de horas hombre trabajadas en la divisin d en el perodo n
IHHrn ndice de horas hombre trabajadas en la rama r en el perodo n
HHr Ponderador de horas hombre de la rama r, con base en cifras de la encuesta
(proporcin de horas hombre trabajadas de la rama r respecto a las de la divisin d
en el ao base 1993)
HHr0 Horas hombre trabajadas en la rama r en el ao base 1993 (cifras de la EIM)
HHd0 Horas hombre trabajadas en la divisin d en el ao base 1993 (cifras de la
EIM)

El ndice de horas hombre del sector manufacturero se obtiene mediante las

frmulas:

IHHsn = (IHHdn * HHd)

HHd = HHd0 HHs0
Donde:
IHHsn

ndice de horas hombre trabajadas en el sector manufacturero en el

perodo n
IHHdn ndice de horas hombre trabajadas en la divisin d en el perodo n
22

HHd Ponderador de horas hombre de la divisin d, con base en cifras de la

encuesta (proporcin de las horas hombre trabajadas en la divisin d respecto al
sector manufacturero en el ao base 1993)

HHd0 Horas hombre trabajadas en la divisin d en el ao base 1993 (cifras de la

EIM)
HHs0 Horas hombre trabajadas en el sector manufacturero en el ao base 1993
(cifras de la EIM)
3) ndice de personal ocupado

El personal ocupado es la suma de las personas que trabajaron en el

establecimiento o fuera de l, bajo su direccin y control, tanto obreros como
empleados, de planta y eventuales, sean o no sindicalizados. Excluye a los
propietarios, empleadores y socios activos que no perciben sueldo, familiares y otros
no asalariados, a los contratistas y subcontratistas.
Las cifras de personal ocupado se conocen a nivel de clase. Su variacin se aprecia
con referencia al ao base, mediante la siguiente frmula:

IPOcn = (POcn POc0) * 100

Donde:
IPOcn ndice de personal ocupado de la clase c en el perodo n
POcn Personal ocupado en la clase c en el perodo n (cifras de la EIM)
POc0 Promedio mensual de ocupados en la clase c en el ao base 1993 (cifras de
la EIM)

Posteriormente, los ndices de personal a nivel de rama, divisin y sector se calculan

mediante la aplicacin de ponderadores fijos de personal ocupado, para lo cual
primero se obtienen las cifras agregadas provenientes del censo.

23

POr0 = POc0
POd0 = POr0
POs0 = POd0
Donde:
POr0 Personal ocupado de la rama r en el ao base 1993 (cifras del censo)
POc0 Personal ocupado de la clase c en el ao base 1993 (cifras del censo)
POd0 Personal ocupado de la divisin d en el ao base 1993 (cifras del censo)
POs0 Personal ocupado del sector manufacturero en el ao base 1993 (cifras del
censo)

Las frmulas para obtener los ndices de personal ocupado de los dems niveles son
los siguientes:
A nivel de rama:
IPOrn = (IPOcn * POc)
POc = POc0 POr0
Donde:
IPOrn ndice de personal ocupado en la rama r en el perodo n
IPOcn ndice de personal ocupado de la clase c en el perodo n
POc Ponderador de personal ocupado en la clase c, con base en cifras censales
(proporcin del personal ocupado en la clase c respecto a la rama r en el ao base
1993)
POc0 Promedio mensual de ocupados en la clase c en el ao base 1993 (cifras del
censo)
POr0 Promedio mensual de ocupados en la rama r en el ao base 1993 (cifras del
censo)
A nivel de divisin:
IPOdn = (IPOrn * POr)
POr = POr0 POd0
Donde:
24

IPOdn ndice de personal ocupado en la divisin d en el periodo n

IPOrn ndice de personal ocupado en la rama r en el perodo n
POr Ponderador de personal ocupado en la rama r, con base en cifras censales
(proporcin del personal ocupado en la rama r respecto a la divisin d en el ao base
1993)
POr0 Promedio mensual de ocupados en la rama r en el ao base 1993 (cifras del
censo)
POd0 Promedio mensual de ocupados en la divisin d en el ao base 1993, (cifras
del censo)
A nivel de sector:
IPOsn = (IPOdn* POd)
POd = POd0 POs0
Donde:
IPOsn ndice de personal ocupado en el sector manufacturero en el perodo n
IPOdn ndice de personal ocupado en la divisin d en el periodo n
POd Ponderador de personal ocupado de la divisin de, con base en cifras
censales (proporcin del personal ocupado de la divisin d respecto al sector
manufacturero en el ao base 1993)
POd0 Promedio mensual de ocupados en la divisin d en el ao base 1993 (cifras
del censo)
POs0 Promedio mensual de ocupados en el sector manufacturero en el ao base
1993 (cifras del censo)

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 Apartado 8: Cronograma

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