TRABAJO COLABORATIVO 2

Edison Albeiro Marn

Edison Monsalve
Edwin Alberto Salazar Ramrez
Yeimi Andrea Espitia Pez
Ana Mara Herrera

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Tecnologa en logstica industrial
Sogamoso
2015

INTRODUCCIN
Hoy en da el margen econmico de todos los pases, radica en la constitucin
de empresas ya que stas, continuamente generan rentabilidad a una nacin. Por
ello, se hace indispensable conocer a fondo el manejo de la empresa o negocio, en
la cual se est trabajando. Es este conocimiento es el que nos permitir tomar las
decisiones adecuadas ante cualquier eventualidad que se presente.
Por ello, en este trabajo, lo que se busca es abordar conceptos importantes, tales
como costos, lotes econmicos, inversiones, clasificacin de artculos y toma de
decisiones en aspectos comparativos entre costos e inversiones, manejados a
travs de ejemplos, que permitirn una mejor adquisicin de conocimientos.

OBJETIVOS
Objetivo general
Conocer la temtica y conocimientos indispensables, involucrados en una
correcta toma de decisiones, es decir en pro de garantizar el xito de una entidad.
Objetivos especficos
Adquirir conceptos bsicos, para el manejo de inventarios.
Manejar la clasificacin de artculos de acuerdo a la temtica vista es
decir, ley 20/80
Afianzar conocimientos para enfrentar problemas de ndole econmico
e interpretativo.
Interpretar circunstancias en bsqueda de soluciones.

1. PROBLEMA: Gestin de inventarios

Un distribuidor que posee un almacn de productos de consumo y que debe
abastecer una demanda anual de 15.000 unidades considera que sus costes totales
de almacenamiento son elevados. Se conoce que cada unidad es adquirida a un
precio de 120 u.m., que el coste de manejar un pedido es 25 u.m. y que el coste de
tener almacenada una unidad de producto durante un ao es 10 u.m.. Se pide:
Lo que no se conoce
El costo total de la gestin anual de este almacn.
El lote econmico.
El nmero de pedidos al ao y cada cuanto tiempo
Resolver tambin el problema anterior suponiendo que el distribuidor
mantiene un stock de seguridad de 20 unidades.
Posible solucin

El costo total de la gestin anual de este almacn.

a) Calcular:

El costo total de la gestin anual de este almacn.

Costo de adquisicin = D*p
Ka =p *D
Ka= 120 Um *15000 unidades
Ka =1800000 Um
Costo de lanzamiento
KL = CL *D/Q
KL=120um *15000uni/600 uni
KL =3000 um
Coste de posesin
Kp = Cp *D/Q
Kp=25um *15000uni/600 uni
Kp =7500 um
Kt =Ka + kL +Kp
KT =1800000 um +3000 um +7500 um
KT =1810500 um
Lote econmico

Q=2*120um*15000unidades/10 um
Q=3600000 um*un/10um
Q=600 unidades

El nmero de pedidos al ao y cada cuanto tiempo.

Nmero de pedidos al ao
N =D/Q
N= 15000 unidades
600 unidades
N=25
NE= Q *360 /D
NE =600 unidades *360 /15000 unidades
NE=14.4 das
NE= 15 das

b) Resolver tambin el problema anterior suponiendo que el distribuidor mantiene

un stock de seguridad de 20 unidades.
Costo total
Cf* D / Q +(SS + Q/2)*p*I
1800000 * 15000 /600 + (20 +600 /2 ) 120 *15

u.m quiere decir unidades monetarias.

2. PROBLEMA: Inventarios ABC

En la tabla siguiente se muestra la inversin anual en u.m. para diez artculos que
se almacenan en una empresa.
Clasifquelos por el mtodo ABC.
No.
Artculo
Costo
Anual

10

15

0.8

95

0.425

25

1.5

0.225

7.5

75

13

Las categoras para la clasificacin se establecen de acuerdo a los siguientes

parmetros:
NMERO
ARTICULO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

DE

COSTO
ANUAL
15
0.8
95
0.425
25
1.5
0.225
7.5
75
13

ley 20/80
NMERO
DE
COSTO
ARTICULO ANUAL
3
95
9
75
5
25
1
15
10
13
8
7.5
6
1.5
2
0.8
4
0.425
7
0.225
TOTAL
233.45

%
40.7
32.13
10.7
6.43
5.57
3.21
0.64
0.34
0.18
0.1
100

%
ACUMULADO
40.7
72.83
83.53
89.96
95.53
98.74
99.38
99.72
99.9
100
100

A
B

a) Grupo A: 5-20% artculos suponen entre 50-73% del costo total

b) Grupo B: 20-40% artculos suponen entre 20-40% del costo total
c) Grupo C: 50-75% artculos suponen entre 3-15% del costo total

SEGN CATEGORIAS
NMERO DE
COSTO
ARTICULO
ANUAL
3
95
9
75
5
25
1
15
10
13
8
7.5
6
1.5
2
0.8
4
0.425
7
0.225
TOTAL
233.45

%
ACUMULADO
40.7
72.83
83.53
89.96
95.53
98.74
99.38
99.72
99.9
100
100

%
40.7
32.13
10.7
6.43
5.57
3.21
0.64
0.34
0.18
0.1
100

Utilice el diagrama de Pareto para la clasificacin grfica.

CATEGORIA A
CATEGORIA B

CATEGORIA C

PROBLEMA: Decisiones sobre almacenamiento y manejo

Una empresa utiliza varios montacargas de pasillo angosto y puede adquirirlos

en tres tipos. El tipo 1 cuesta $20,000 cada uno; el tipo 2 cuesta $10,000 cada uno;
y el tipo 3 cuesta $5,000 cada uno. Tales equipos pueden venderse al final de su
vida til (diez aos) por 15% de su costo original. Los costos de operacin anuales
para cada tipo de equipo son de $2,000, $2,500 y $3,000, respectivamente, por
camin. Tres unidades del tipo 1 pueden realizar el trabajo de cinco unidades del
tipo 2 de siete unidades del tipo 3. Si las inversiones deben generar 20% de
rendimiento antes de impuestos por camin, Qu tipo de equipo se recomienda
adquirir?.

MONTACAR
GA

Tipo 1
Tipo 2
Tipo 3

MONTACAR
GA
Costo unitario
20000
10000
5000

COSTO
RENDIMIENT
PUED
ANUAL DE O
E
OPERACI
20 %
VENDER
N
-SE
2000
4400
3000
2500
2500
1500
3000
1600
750

ANLISIS

Detall
e

Costo
Costo
adquisici anual de
n
operacin

Costo
Total

TOTA
Rendi
TOTAL
Puede
L
miento
COMPARATI venderse
COMPA
VO RENDIMI20%
RATIVO
ENTO
COST
O

3 unid
tipo 1

$60000

$6000

$66000

$3500
ms que
el tipo 2

13200

$700
ms
que el tipo 2

$9000

5 unid
tipo 2

$50000

$12500

$62500

$3000
ms que
el tipo 3

12500

$600
ms
que el tipo 3

$7500

7 unid
tipo 3

$35000

$24500

$59500

11900

5250

CUADRO COMPARATIVO COSTOS

$70,000
$60,000
$50,000
$40,000
$30,000
$20,000
$10,000
$0
Total
Costo adquisicin
3 unid tipo 1

Costo anual de operacin

5 unid tipo 2

Costo

7 unid tipo 3

RENDIMIENTO
7 unid tipo 3

5 unid tipo 2

3 unid tipo 1

$11,900

$12,500

$13,200

cuadro comparativo costosrendimiento

Rendimiento
TOTAL COMPARATIVO
Costo
Costo anual de operacin
Costo adquisicin
0
3 unid tipo 1

50000

100000

5 unid tipo 2

150000

200000

7 unid tipo 3

CONCLUSIN
Si vemos el costo original del total de las unidades el tipo 1 tiene un costo ms
elevado que los dems, aunque su costo de operacin es menor si tenemos en
cuenta el costo total de la operacin vemos como nuevamente este factor se eleva
y se convierte en el ms costoso aun cuando su rendimiento es el mayor.
El tipo 2 tiene un costo original menor pero su costo de operacin es muy alto,
mayor que el tipo 1 aun cuando su costo total de operacin es menor que el tipo 1
pero su rendimiento es bajo.
El tipo 3 es el de menos costo original pero el de mayor costo de operacin al
igual que el de menor porcentaje de rendimiento pero debemos tener en cuenta la
cantidad de unidad

Teniendo en cuenta este anlisis recomiendo adquirir el tipo 3

CONCLUSIONES
Con un manejo adecuado de los datos del inventario se puede llevar un correcto
manejo de dato como de costos, inversiones rendimiento entre otros que permitirn
un control del presupuesto.
Con una correcta clasificacin de productos, en este caso ley 20/80 y una
adecuada forma de presentacin, se pueden detectar aquellos a los cuales se deber
tener especial manejo, para evitar afectaciones al sistema econmico de la empresa
y buscar soluciones a las falencias detectadas.
Con un balance eficiente de costo y rendimiento, se puede tomar una correcta
decisin en pro del desarrollo de la empresa.

BIBLIOGRAFA
Mdulo procesos logsticos de aprovisionamiento Unidad 2 compras y gestin de
proveedores
Diapositivas Manejo y control de inventarios Benjamn Pinzn Hoyos 2015
http://www.apuntesade.com/APUNTES%20UCLM/stockss.pdf
http://www.mcgraw-hill.es/bcv/guide/capitulo/8448199316.pdf
https://www.youtube.com/watch?v=qQwdlZ62GVI