1.

Lo que el autor nos dice en esta capitulo es que la organizacin es un grupo de personas
especializadas en ciertas materias para trabajar en un objetivo en comn.
As, una organizacin es realmente efectiva si se concentra en solo una ocupacin, al tener
esto claro sera poco lgico que una organizacin de preocupe por fines que estn fuera de
sus objetivos, pues seria contraproducente y poco productivo ya que la focalizacin de
materias especializadas en un solo propsito es fundamental para el desarrollo de cada
organizacin.
Es esta forma de ver el progreso en la sociedad por la que se ha adoptado el trmino de
sociedad organizacional y, estando en esto, nos daremos cuneta de que la sociedad de las
organizaciones no dara frutos si los saberes no se aunaran en un saber en pos del
desarrollo.
Los saberes en s mismos son estriles; solo llegan a ser productivos si se unifican en el
saber. Hacer que esto sea posible es el cometido de la organizacin, la razn de su
existencia, su funcin..
2.Como hemos mencionado anteriormente, las organizaciones se caracterizan por reunir
personas con conocimientos especializados quienes se concentran en un cometido en
comn, uniendo todos estos saberes para conformar una nica herramienta de trabajo
destinada a una tarea especifica.
Es evidente que, as como la organizacin se compone de especialistas, cada especialista
tiene una estrecha rea de saber y como sta misma tiene un solo propsito, la misin para
cada uno debe ser clara y concisa, solo esto permite mantener la unin y la produccin de
resultados.
Teniendo esto en cuenta evidenciaremos que los resultados en una organizacin estn un
tanto distanciados de lo que cada integrante aporte al grupo, pues estos grupos
especializados existen con el objetivo de obtener resultados externos, por lo que las
contribuciones individuales sern asimiladas por las tareas y desaparecern en ellas. No as
como lo hacen las sociedades, comunidades y familias que existen pos sus propios
intereses.
Otra caracterstica de la organizacin es que sta esta siempre compitiendo por conseguir su
recurso primordial: personas inteligentes, integradas y calificadas. Lo que sucede con estos
integrantes es que forman una organizacin de iguales, personas asociadas, en donde
ningn saber se impone por sobre otro, por lo que en este grupo de personas no se
deberan de encontrar jefes ni subordinados. Lo que no quiere decir que no exista
alguien que tome decisiones para el avance del grupo, pero su trabajo no es el de mandar,
sino que el de dirigir.