La muestra de los alumnos que intervendrn en la construccin del polideportivo:

Segn el Autor Gabaldon (1879)

N: es el tamao de la poblacin o universo (nmero total de posibles

encuestados).
k: es una constante que depende del nivel de confianza que asignemos. El nivel
de confianza indica la probabilidad de que los resultados de nuestra investigacin
sean ciertos: un 95,5 % de confianza es lo mismo que decir que nos podemos
equivocar con una probabilidad del 4,5%.
Los valores k ms utilizados y sus niveles de confianza son:
La extensin del uso de Internet y la comodidad que proporciona, tanto para el
encuestador como para el encuestado, hacen que este mtodo sea muy atractivo.
K
1,15
1,28
1,44
1,65
1,96
2
2,58
Nivel de confianza
75%
80%
85%
90%
95%
95,5%
99%
e: es el error muestral deseado. El error muestral es la diferencia que puede haber
entre el resultado que obtenemos preguntando a una muestra de la poblacin y el
que obtendramos si preguntramos al total de ella.
p: es la proporcin de individuos que poseen en la poblacin la caracterstica de
estudio. Este dato es generalmente desconocido y se suele suponer que p=q=0.5
que es la opcin ms segura.
q: es la proporcin de individuos que no poseen esa caracterstica, es decir, es 1p.
n: es el tamao de la muestra (nmero de encuestas que vamos a hacer).

Matriz de Inters y Poder

Alto

Inters

MANTENER SATISFECHO
Romn Flores Frank(jefe
de proyecto)
Erick Garriazo
(empleado)
Toscano
Gabriel(empleado)

GESTIONAR ATENTAMENTE
Eladio Angulo
(patrocinador)
Johana Somoza
Flores(gerente general)

MONITORIAR (esfuerzo mnimo)

Sindicato
Cemento sol

MANTENER INFORMADOS
Finanzas
Recursos
Contabilidad

Bajo
Bajo

Poder

Alto

Leyenda

En este cuadro los involucrados tienen un alto inters y tenemos que

estar informndolos cada semana
En este cuadro rojo es donde los involucraos no afectan al proyecto y no
dejaremos de lado porque tambin pueden ser convertirse en una
amenaza y por eso los tendremos vigilados monitoreados.
En el cuadro azul all vemos los ms principales involucrados del
proyecto donde tienen el mayor poder e inters se los reportara de
todo de la construccin
En el cuadro morado son donde los involucrados tiene poder para el
proyecto y para ello tenemos que informarlos cada da que pasa para
as continuar el proyecto

Inters vs poder
alto inters Bajo poder
1. Informar cada
semana.
2. Reportar los
resultados.
3. Revisar los encargos
establecidos.
Bajo inters Bajo poder
6. Monitorear.
7. Vigilar.

Alto inters Alto poder

4. Mantener informados
a diarios.
5. Reuniones.

Bajo inters Alto poder

8. Reportar las cuotas.
9. Gastos.

Especificaciones Generales
1. Informar.

2. Reportar.

3. Revisar.

4. Mantener informado.

5. Reuniones.

6. Monitorear

7. Vigilar

8. Reportar las cuotas

9. Gastos

Especificas
Se tendr informado cada 6 das, con
cuadros estadsticos de construcion de
la obra.
Se lo reportara cada 6 das con
cuadros estadsticos del avance del
proyecto y cuadros comparativos de
cada mes de avance del proyecto.
Se revisara cada 7 das, entregando
los entregables que se tena que
entregar en cada uno de la terminacin
de la obra
Se mantendr informado cada 4 das ,
con reporte de los entregables de cada
construccin realizado del proyecto
Se realizara las reuniones cada 3 das,
lo cual se entregar informes del
seguimiento de la obra.
Se monitoreara cada 15 das, con
check-list de las cosas realizadas en la
construccin de la obra.
Se vigilara cada 30 das, entregando
check-list de tallado de los
shateholders.
Se reportara cada 15 das con
informes detallados de compras de
que se realiza en el proyecto.
Se le reportara cada 30 das con
grficos estadsticos de gastos de
materiales, y pago de personales.

Estrategias Especficas:
Mantener Satisfecho
-INFORMAR CADA SEMANA.
-REPORTAR LOS RESULTADOS.
-REVISAR LOS ENCARGOS
ESTABLECIDOS.
Responsable: Jefe del Proyecto
Duracin: todo el proyecto
Prioridad: cada 6 das
Generar: Reportes, cuadros
estadsticos, informes, cuentas,
entregables.

Monitoreo
Monitorear
Responsable: jefe de proyecto
Duracin: Todo el Proyecto
Periodicidad: cada mes
Genera: Reportes, check-list,
informes de situacin constante de
actuacin de los skateholders.

Gestionar Atentamente
Mantener Informados
Responsable: Jefe del Proyecto
Duracin: Todo el Proyecto
Periodicidad: cada 3 das
Genera: Reportes, check-list, cuadros
comparativos, estadsticos, avances,
reportes, informe todo detallado,
entregables.
REUNIONES
Responsable: Gerente General
Duracin: Todo el Proyecto
Periodicidad: cada 4 das
Genera: Reportes, check-list,
cuadros, informes, estadsticos todo
detallado, entregables.
Mantener Informados
reportar las cuotas
Responsable: Finanzas
Duracin: Todo el Proyecto
Periodicidad: cada mes
Genera: Reportes, check-list, cuadros
comparativos, estadsticos, informes.
GASTOS